施工设备管理制度6.1.1.doc

施工设备管理制度6.1.1.doc

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施工设备管理制度

1.目的

通过对施工设备的管理过程进行控制，确保施工设备满足工程质量和保证施工设备能力的要求。

2.适用范围

本管理制度适用于南京明辉建设集团的施工设备管理。

3.职责

3．1公司设备租赁部负责施工设备的管理工作；

3．2公司设备租赁部负责落实施工设备的合理使用、一般维修、安全生产等；

4．具体要求

4．1施工设备的配置

设备租赁部根据项目部的施工设备配置计划，制定施工设备的提报使用计划，经总经理批准后办理设备配置手续。

4.1.1自有设备

4．1．1．1自有设备出库前或现场交接时，如条件允许必须进行设备满负荷运转试验，确认设备技术完善满足施工要求。

4．1．1．2各项目部之间不经设备部同意不得相互调拨、出租、转让、抵押设备。

4．1．1．3各项目部的设备、小型机具在闲置时，也纳入公司的调剂范围。

4．1．1．4项目完工时，各项目部要及时办理退库手续，否则视为丢失、报废，按规定进行赔偿。

4．1．1．5设备退库时，对使用设备参照出库时状态进行现场检查、验收。

4.1.2设备的采购

4．1．2．1当设备租赁部需要添置大型施工设备时，应先向公司主管申请调配，如无法调配确需购置的，应填写“设备采购单”，并经管理者代表审核，总经理或董事长批准后，由设备租赁部组织采购。

4．1．2．2设备租赁部在采购或租赁前应对供应商进行评价，并收集相应的证明资料和相关的记录，评价的内容包括：

4．1．2．2．1经营资格和信誉；

4．1．2．2．2产品和服务的质量；

4．1．2．2．3供货能力；

4．1．2．2．4风险承担能力。

4．1．2．3设备租赁部在采购施工设备时应同供应商或租赁方订立采购合同，明确对施工设备质量、服务、交货及价格等要求。

4.1.3设备的租赁

4.1.3.1当现有设备不够项目部需求，可以考虑对于设备的租赁。

租赁设备之前邀请能代表行业水平的供应商到公司做技术交流，选择资质合格，符合设计要求产品的供应商进入候选供应商并填报推荐表。

4.1.3.2租赁大型施工设备时，设备租赁部应对供方的合法资格及质量保证能力等作出评价，并签订合同，明确双方的责任。

4．2施工设备的安装（拆除）及验收

4．2．1施工设备的安装（拆除）应符合原厂使用说明书的规定，在输验收手续后方可使用，安全装置必须齐全、灵敏可靠。

安装（拆除）编制详细的作业方案，严格按照使用说明书的规定进行安装（拆除），操作人员必须具备有效的特种工操作证。

4．2．2施工设备到货后，由设备租赁部参加验收工作，并按合同的要求进行验收。

经安装调试，运转性能良好，验收合格后，填写验收记录。

4．2．3对于安装试运转中出现的问题和验收不合格的机械设备，应由采购人员向供方办理检修、退换及索赔等工作，直至验收合格。

4．2．4租赁或采购的设备在安装调试过程中需由设备租赁部、监理及调试方共同验收合格后，方可投入使用，调试不合格的按《施工质量问题处理控制程序》。

4．2．5设备租赁部应建立“施工设备台账”。

4．3施工设备的检测

4.3.1机械设备的操作、维修人员应认真做好《设备运转当班记录》及《设备维修记录》。

设备租赁部的设备员应经常检查《设备运转当班记录》的填写情况，并做好收集归档工作。

4.3.2施工设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。

4．4施工设备的使用

4．4．1操作人员必须持证上岗，大中型施工设备要执行“三定”原则，小型施工设备要有专人负责或班组负责制。

4．4．2所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运转。

4．5施工设备的保养和维修

4．5．1施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类《机械设备保养规程》进行，并由操作人和设备员分别填入《设备运转当班记录》和《设备维修记录》中。

4.5.2《施工设备检修计划》由项目经理设备员部根据《各类机械设备保养规程》编制，并报生产科施工设备技术监督员审核、备案。

4.5.3施工设备的检修，由工地结合实际情况，按《施工设备检修计划》进行，日常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，设备员均要填写《设备维修记录》。

4．5．4施工设备的大修记录应向设备租赁部材料科归档。

4．6施工设备的改造

4．6．1设备改造必须适应生产技术发展的需要，针对设备对产品质量、数量、成本、生产安全、能源消耗和环境保护等方面的影响程度，在能够取得实际效益的前提下，有计划、有重点、有步骤地进行。

4．6．2必须充分考虑技术上的可能性，即设备值得改造和利用，有改善功率、提高效率的可能。

改造要经过大量试验，并严格执行企业审批手续。

4．6．3必须充分考虑经济上的合理性。

改造方案要由专业技术人员进行技术经济分析，并进行可行性研究和论证。

设备改造工作一般应与大修理结合进行。

4．6．4必须坚持自力更生方针，充分发动群众，总结经验，借鉴国外企业的先进技术成果，同时也要重视吸收国外领先的科学技术。

4．7施工设备的报废

4．7．1达到或超过折旧年限、不能保证安全生产且无修理、改造价值、性能落后，属于淘汰机型，无配件来源的施工设备应予以报废。

4．7．2符合报废条件的施工设备由设备租赁部填写《机械设备报废申请表》，送设备材料科审核后，经主管领导审批决定。

4.7.3报废了的机械设备不得再投入使用。

南京明辉建设集团

宁明辉字【2016】3号

南京明辉建设集团2016年人事任命、设备管理机构调整的通知

集团本部各部门、各子公司：

为加强我公司设备管理工作，便于企业机械设备合理的管理、调配及保养，使设备发挥更大的效益以适应当前生产经营形势和发展需要，根据现行设备状况和员工队伍结构状况，经集团研究决定，拟对公司设备管理机构进行调整，调整后的设备管理架构、各部门（车间）主要职能、核定的管理人员及管理人员分工。

并决定，由沈玉国担任南京玉国运输设备租赁有限公司总经理，主持全面工作。

唐思敏任设备总监；

邹友义任设备机修班长；

卞新福任设备检验班长；

卞之秋任设备检验班长；

秦凯任设备检验班长；

以上任命自发文之日起生效。

南京明辉建设集团

二〇一六年七月十日

主题词：

人事调整决定

抄报：

公司总经理副总经理各部门各子公司

南京明辉建设集团综合办公室印发2016年7月10日印发

设备管理人员网络图

机修班长

检验班长

检验班长

检验班长

设备总监

总经理