施工单位技术管理办法.doc

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***有限公司技术管理办法

第一章总则

第一条为了贯彻落实科学发展观,全面实施科教兴国战略和人才强国战略,根据国务院《国家长期科学和技术发展规划纲要》的精神,结合公司的中长期发展规划，加强和完善技术管理，建立健全各项规章制度，使公司技术管理工作规范化、制度化，特制定本办法。

第二条公司技术管理工作在公司总工程师的直接领导下开展，积极贯彻“科技兴企”发展方针，以科技创新推动公司科技进步。

通过本管理办法的实施，明确职责、理顺关系，充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，以适应公司生存和发展的需要。

第三条公司下属各二级单位应根据本单位的特点,参照本管理办法的要求，制定适合本单位的技术工作管理办法。

三级项目点重大技术方案由分公司审批，报公司工程科技部备案。

各施工项目部应制定《工程项目技术管理办法》。

第二章技术管理

第四条总工程师

1）在公司总经理领导下，负责全公司的技术管理和科研工作，并协助生产副经理工作。

2）负责组织审批关系公司信誉的大工程、新领域工程和投资超过亿元的工程投标施工组织设计,并审批新开工项目施工组织设计，及时研究、处理各项目点施工中出现的重大技术问题。

3）负责贯彻执行国家有关的科技政策和上级颁发的各种管理制度、技术标准、规范、规程、法规、条例、法令和规定。

4）负责编制并组织实施公司中长期科技发展规划，审批科技发展年度计划、科研项目及经费开支计划；审定公司拟采用的新技术、新工艺和新材料、新设备。

5）领导公司技术咨询委员会工作；负责工程技术职称评审工作；组织公司科技成果、新工艺、新技术鉴定、评审和推广应用工作；对各项目点和公司机关部门主要技术负责人的任免、调动、晋级、进修、出国考察提出意见。

6）主持公司技术工作会议和重要专题技术会议；讨论有关技术、质量、安全及环保科研问题，并做出决定，重大技术问题报公司经理批准后组织贯彻落实。

7）协助生产副经理认真贯彻质量、职业健康安全和环境管理体系，并监督运行。

8）审定公司专业技术人员培训和再教育的规划和措施。

9）对公司的安全和质量工作负技术性责任，参加事故分析和处理意见。

10）积极完成公司经理交办的其它各项工作。

第五条副总工程师

1）在公司总工程师领导下分管有关技术工作,受总工程师的委派处理各项目点的技术问题,并及时提交书面处理意见。

2）受公司和总工程师的委派，担任各大型施工项目点的总工程师，全面负责主持项目点的技术工作。

3）参与总工程师主持的各种技术、安全、质量、环保会议和重大技术方案的讨论。

4）参与或主持审定投标重大施工技术方案和技术措施。

5）在副总工程师的职责范围内,处理好各项技术业务工作。

6）积极促进科技进步和“四新”技术的推广应用。

7）完成总工程师交办的其它各项技术工作。

第六条工程科技部

1）在公司总工程师领导下，协助总工、副总工工作，负责公司的科技进步和技术管理的日常工作。

2）指导、审查新开工项目的施工组织设计，及时了解和协助副总工程师处理施工项目点出现的重大技术问题，并收集、整理副总工程师对工程处理意见报告。

3）负责组织编制公司远、近期科技发展规划。

4）指导公司计量室、标准化室认真贯彻国家、有关行业颁布的各类技术法规和技术标准。

指导公司科技信息室组织新技术收集和推广应用工作。

5）积极推动公司科研试验工作,组织科技成果鉴定、评审和推广应用,重大项目及时上报股份公司参与评审,并及时向公司总经理建议奖励有贡献的科技人员。

6）负责督促、检查质量、职业健康安全和环境管理体系在公司技术系统的运行。

7）参加公司总工程师主持召开的各种技术、质量工作会议，协助总工程师调查研究，收集技术政策执行情况及问题，并提出相应的处理意见。

8）负责公司技术部门与各二级单位有关技术性的协调工作。

9）完成公司总经理和总工程师交办的其它工作。

第七条测量总队

1）在公司总工程师的领导下，负责公司测量专业技术的管理工作，以及新技术与新仪器的引进、开发及推广工作。

2）负责指导大、中型工程的施工控制网建网及复核工作，负责重大测量事故的处理。

3）负责对外收集测量技术信息，组织及推荐参加测量技术学习和学术活动。

4）负责指导工程项目部测量队（组）的技术工作，参与制定重要工程项目的测量实施方案，并审核批准。

5）负责公司测量人员的技术培训、业务考核和上岗证的申报工作。

6）负责公司主要测量仪器设备的购置计划、调配计划和检测工作，建立公司主要测量仪器设备数据库。

第三章项目实施过程中技术管理和控制

第八条施工准备

1）施工规划审批制度

项目准备阶段，项目总工程师组织编制详实的施工组织措施，施工总进度计划；确定主要工程的施工方法、工艺流程、质量控制办法等，组织讨论和审定，并报公司工程科技部组织专家组审查并由公司总工程师审批。

2）重大技术方案审批制度

项目总工程师根据该项目的特点和施工条件,制定的重大技术方案，应及时报公司工程科技部组织专家组审查并由公司总工程师审批，并根据审批意见认真组织实施。

第九条施工过程控制

1）指导制定重大技术方案与施工技术的协调工作

公司总工程师根据各工程项目的特点、工程规模和施工的进展情况,派出专家组指导重大技术方案的制定；在公司范围内协调施工技术的应用和交流。

2）重大技术方案实施过程跟踪及方案的优化

公司总工程师在项目重大技术方案实施过程中，指定专人以电话、传真和网络等方式进行跟踪，了解重大施工技术方案的实施过程，必要时，组织有关技术人员实地对方案的实施进行现场指导，并进行方案的优化。

3）推广应用“四新”技术

在施工过程中应加大“四新”技术推广应用的力度，项目总工程师应指定专人负责；对各项目点拟采用的重大“四新”技术要报公司工程科技部审批后才能推广应用。

公司工程科技部应指导科技信息室广泛地收集、了解“四新”技术信息，研究筛选，向有关工程项目部推荐；公司工程科技部应经常组织有关技术人员进行“四新”技术的参观、学习和培训，提供有关的技术资料，必要时参加实际操作学习。

4）处理现场重大技术问题

项目实施过程中，遇有重大的技术问题和技术难题、质量事故，公司总工程师应亲自或派专家组赴现场确定处理方案和善后措施，协调各单位的关系。

5）跟踪施工进度

为了准确了解各项目施工进度计划的实施情况，各工程项目部应在每月底将上报业主、监理单位的工程进度月报表同时也上报至公司工程科技部，工程科技部汇总整理后上报公司相关领导。

根据施工进度延误情况，公司总工程师应及时组织有关人员赴现场，进行进度计划的调整和相应施工技术措施的落实。

第四章会议制度

第十条科技大会

公司每4年召开一次科技进步大会，将评审出一批推动科技进步先进单位和个人，凡获得推动科技进步奖的先进单位和个人，公司将给予表彰和奖励。

第十一条总工程师例会

随着公司经营规模的扩大，公司的技术管理水平必须上一个新的台阶，以适应新的经济增长的需要。

每季度召开一次由公司所属专家及各个项目点总工程师组成的技术专家及总工程师例会，在例会上各项目点进行广泛的交流，对各种施工技术措施方面的问题进行取长补短，以避免各项目点在编写施工技术措施方面做一些重复性的技术工作。

同时，该例会应有针对性地解决部分项目点的技术问题，每季度的技术例会应解决如下问题：

1）例会期间对公司所属各项目部存在的技术难点讨论研究并形成意见；

2）新中标项目的施工技术方案确定；

3）项目部施工总布置的技术问题；

4）项目部典型施工工艺措施的技术问题；

5）项目部重大施工转序后的总体施工技术策划；

6）项目部施工技术管理方面的问题，特别要针对各项目点技术队伍的建设，对各项目点技术人员给予相应的配合和支持以提高整体技术水平，尤其是建立新技术及新工艺推广机制，要求推广单位技术必须详实，必要时从其它项目部借调有经验的相关技术人员到使用单位进行咨询和指导，以减少该技术的使用周期；

7）使项目部的施工质量提高的专题研究；

8）项目部要求解决的其它技术问题。

为了能够切实解决项目部施工中存在的问题，每次总工程师例会将有针对性地通知部分项目点的总工程师到会，每个到会的项目总工程师必须有针对性地做好开会前的准备工作，例会地点采取在要求解决问题的项目点召开，该项目点在会议召开前必须提出书面的需要解决的技术问题报至公司工程科技部，以便公司工程科技部能确定参加例会的总工程师的人选。

会议采取在施工现场踏勘工地，然后阅读施工图，召开项目部的技术专题会议交换意见，听取项目点对拟定施工方案的意见，最后提出咨询意见。

为了扩大交流范围，在技术专题会议上，参会的各项目部须对各自工程的特点、技术管理及其它管理方面的作法进行介绍，以便使参加会议的其它项目部的人员能够多方了解各项目管理方面的一些好的作法，以进一步提高各项目的管理水平，使公司的管理水平能够持续提高。

由于各项目的现场施工任务均较繁重，为了不影响项目点的正常施工，要求参加会议的项目总工程师以通知为准，原则上各项目总工程师每年不少于一次参加例会，例会时间以一周为宜。

第十二条不定期例会

公司除定期召开科技大会、总工程师例会外，根据需要还召开不定期例会，以解决施工中临时出现或突然发生并需要及时解决的重大技术问题。

第五章项目竣工验收的技术管理

第十三条竣工资料

项目进入实施阶段，由项目总工程师组织成立竣工资料领导小组或办公室，设专人负责制定竣工资料的收集、整理规划并督促其工作。

公司总工程师组织有经验的专家、技术人员赴现场指导，按照建设单位和国家档案的归档要求进行竣工资料的收集、整理、归档。

工程交付验收后，竣工资料移交公司档案室管理。

第十四条施工技术总结

项目总工程师组织工程技术人员,整理平时收集的有关技术资料,主持施工技术总结的编写工作。

对于较大的或有特色的工程项目,项目总工程师应与公司工程科技部联系，积极配合工程科技部完成相应工程施工技术专辑论文的组稿、编写和出版工作。

第六章科研及科技进步管理

第十五条科研及科技进步的管理工作按其它相关管理办法执行。

第七章质量、安全技术管理

第十六条质量技术管理

1）公司总工程师负责协管质量、职业健康与安全和环境管理体系的运行管理。

2）公司总工程师参与质量管理过程控制的检查，并指导各工程项目确保质量的重大技术方案与质量保证措施的制定和审批，重大质量事故处理方案的制订和审批。

3）各二级单位总工程师应按质量、职业健康与安全和环境管理体系的规定和要求，履行其质量管理职责。

4）公司下属各施工项目部总工程师应按质量、职业健康与安全和环境管理体系的规定和要求，履行其质量管理职责。

第十七条安全技术管理

1）公司总工程师协助分管安全的副经理和安全部门制订安全管理办法、政策等文件。

2）公司总工程师参加有关安全会议和参与重大安全事故的分析、处理，指导制定处理措施；参加公司安全检查工作，协助管生产的副经理管好安全工作。

3）公司下属各二级单位和施工项目部的总工程师，协助分管安全的副职和安监部，制订安全管理办法，按其制定的安全管理办法履行安全管理职责。

第八章技术规范、标准的管理

第十八条公司工程科技部负责指导公司计量及标准化室，并对公司所采用的国家、行业、地方规范和标准进行管理；所有规范、标准文件的管理和使用均应符合质量、职业健康与安全和环境管理体系文件的规定。

第十九条公司机关各职能部门、二级单位及工程项目部，应设专职（或兼职）人员负责管理有关技术规程、规范和标准，并经常与公司计量及标准化室取得联系，确保所使用的技术规程、规范和标准的准确性和有效性。

第二十条公司机关各职能部门、二级单位及工程项目部应经常组织技术人员、管理人员和相关人员，学习所使用的技术规程、规范和标准，及时了解所使用的技术规程、规范和标准是否作废及重新颁布的动态，并在公司网页上进行发布。

第九章技术文件、资料管理

第二十一条公司的技术文件、资料由公司工程科技部设兼职人员负责收集、归档、保管。

第二十二条公司机关各职能部门设兼职人员负责其专业范围内的技术文件、资料的收集、归档、保管。

第二十三条公司下属各分公司和各施工项目部设专职（或兼职）人员负责其所辖范围内的技术文件及资料的收集、归档、保管。

第十章协会、学术交流和技术培训

第二十四条协会、学术交流

1）工程科技部负责组织初审公司参加国内、国际重大学术会议和交流活动的人员和文件、论文，并报公司总经理或总工程师审批。

2）省级以上技术专业学会的活动，由工程科技部负责联系，报公司总工程师审批。

3）省级以下的技术专业学会的活动，由各分公司和施工项目部的工程技术部负责联系，报分公司或项目总工程师审批。

4）公司各单位和广大技术人员，应与各种技术专业学会建立广泛的联系，积极参与各种学术交流活动，开拓视野、更新知识、掌握最新科技动态，以推动公司科学技术水平的发展和提高。

第二十五条技术培训

1）公司工程科技部会同人力资源部编制公司技术人员的中、长期培训规划和年度培训计划，并参与公司人力资源部编制对职工的各种专业技术培训计划。

2）公司工程科技部协助公司人力资源部进行各种专业技术的培训工作。

技术培训的方式主要有：

高校进修、学习班、专业技术培训班、学术交流会、学术报告会、工程考察学习等。

3）公司工程科技部组织各种学术交流会、学术报告会、工程考察等学术活动，工程科技部不定期组织内部技术学习交流、考察。

4）公司下属各分公司和各施工项目部在公司培训计划的指导下,结合本单位、本项目的要求，应积极开展各种形式的技术培训活动,以提高广大技术人员和职工专业技术水平。

第十一章附则

第二十六条本办法自颁布之日起执行。

第二十七条本办法解释权属公司工程科技部。

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