业务员绩效考核表Word下载.docx
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考核期
指标
分类
考核
权重(%)
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
销售计划完成率
40
90≤P≤100,P=实际销售量/计划销售量
91-100
80≤P<
90,P=实际销售量/计划销售量
81-90
70≤P<
80,P=实际销售量/计划销售量
71-80
50≤P<
70,P=实际销售量/计划销售量
51-70
0≤P<
50,P=实际销售量/计划销售量
0-50
回款计划完成率
5
90≤P≤100,P=实际回款/计划回款
90,P=实际回款/计划回款
80,P=实际回款/计划回款
70,P=实际回款/计划回款
50,P=实际回款/计划回款
市场维护
10
客户关系非常融洽,要货非常稳定
客户关系很融洽,要货很稳定
客户关系融洽,要货比较稳定
客户关系一般,要货不太稳定
客户关系紧张,要货极不稳定
信息反馈
20
市场信息都能得到及时反馈,信息非常准确
市场信息大部分时候能得到及时反馈,信息很准确
市场信息一般情况能得到及时反馈,信息较为准确
市场信息反馈不及时,信息不太准确
市场信息基本上不能得到及时反馈,信息极不准确
态度
责任心
有强烈的责任心,从来没有失职行为
有较强的工作责任心,极少有失职行为
有相当的工作责任心,但是偶尔也有失职行为
有一定的工作责任心,时常有失职行为
基本上没有工作责任心,工作失职习以为常
积极性
工作非常积极,工作任务从来不会延迟
工作较为积极,工作任务极少延迟
工作相当积极,工作任务偶尔也会延迟
工作不太积极,工作任务经常会延迟
工作很不积极,工作任务延迟习以为常
团队
意识
3
有强烈的团队意识,总是主动协助他人完成工作
有较强的团队意识,经常主动协助他人完成工作
有相当的团队意识,偶尔主动协助他人完成工作
有一定的团队意识,极少主动协助他人完成工作
基本上没有团队意识,从不主动协助他人完成工作
服从
2
有强烈的服从意识,从不违反规章制度和工作标准
有较强的服从意识,极少违反规章制度和工作标准
有相当的服从意识,偶尔违反规章制度和工作标准
有一定的服从意识,时常违法规章制度和工作标准
基本上没有服从意识,违反规章制度和工作标准习以为常
考核得分
考核者简评
签名:
审核加分
上级审核
审核扣分
人力资源审核
最后得分
审批