46、选择建筑工地临时供电电源时须考虑的因素
（1）建筑工程及设备安装工程的工程量和施工进度
（2）各个施工阶段的电力需要量
（3）施工现场的大小
（4）用电设备在建筑工地上的分布情况和距离电源的远近情况
（5）现有电气设备的容量情况
47、项目进度管理的程序：
确定进度管理目标---编制施工进度计划---申请开工并按指令日期开工---实施施工进度计划---进度管理总结---编写施工进度管理报告。
48、采用时标网络计划时，可以用“实际进度前锋线”记录实际进度。
49、质量管理原则：
⑴以顾客为关注焦点（单选）⑵领导作用⑶全运参加⑷过程方法⑸管理的系统方法⑹持续改进⑺基于事实的决策方法⑻与供方互利的关系
50、持续改进总体业绩应当是组织的永恒目标。
（选择或判断）
51、GB/T19001规定了质量管理体系的要求。
质量管理体系要求是通用的，适用于所有行业或经济领域，不论其提供何种类别产品。
52、任何使资源将输入转化为输出的任何一项或一组活动均可视为一个过程。
53、检验批：
按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，有一定数量样本组成的检验批。
54、建筑工程质量验收分为：
单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。
55、建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工、设计、监理等单位负责人进行工程验收。
56、因果分析图是一种用来逐步深入地研究和讨论质量问题，寻找其影响因素，以便从重要的因素招收进行解决的一种工具。
57、施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起30日内，向建设行政主管部门或其他有关部门登记。
58、施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训。
59、第一类危险源与第二类危险源的区别第一类危险源是可能发生意外释放的能量的载体或危险物质，如电线和电、硫酸容器和硫酸、爆炸物品等等。
第二类危险源是造成约束、限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素，如工人违反操作规程、不良的操作环境和条件、物的不安全状态等。
60、安全控制查出的安全隐患要做到“五定”：
定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
61、项目经理是项目安全生产第一责任人。
62、安全员组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正切使用。
63、施工现场噪声控制：
晚上10点到次日早6点之间施工要申请批准，采取减少噪声的措施。
在人口稠密区，在晚10点到次早6点停止强噪声作业。
64.风险管理的4个过程：
（1）风险识别
（2）风险评定（3）风险处理（4）风险控制
65、风险因素分类表
技术风险：
设计、施工、其他（工艺设计未达指标，工艺流程不合理，未考虑操作安全）
非技术风险：
自然与环境、政治法律、经济、组织协调、合同、人员、材料、设备、资金
66、对施工项目成本核算的要求：
（选）每一月为一个核算期，在月末进行。
（选、填）采取会计核算、统计核算和业务核算“三算结合”的方法。
67、施工预算实际上是项目经理部的成本计划。
68、施工项目成本预测是其成本管理的首要环节，是事前控制的环节之一。
69、施工项目现场指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。
70、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年。
71、供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期。
72、电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。
73、施工单位自接到保修通知书日起，必须在两周内到达现场
二、填空
1、建设项目管理是站在项目法人（建设单位）的立场对项目建设进行的综合性管理工作。
2、施工项目管理的主体是工程施工企业。
3、工程咨询（监理）项目管理具有服务性、科学性与公正性。
4、工程项目管理规划既是对合同目标的贯彻，又是进行管理决策的依据。
5、工程项目管理的核心内容是项目的目标控制。
6、工程项目资源管理主要包括人力资源、材料、设备、资金和技术（即5M）。
7、合同管理是进行投资控制、工期控制和质量控制的手段，也是实施目标控制的出发点和归宿。
（选择或填空）
8、施工图交底后由施工单位整理会议纪要，经设计单位、监理单位、建设单位各方会签后，作为施工依据。
9、施工组织设计实施完毕后要由监理单位作出评价。
（选择或填空）
10、项目风险管理过程应包括项目实施全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
（分析题中的一小问）
11、绿色施工思想是指我过已经确立了建设资源节约型、环境友好型社会的大目标。
12、施工项目目标管理的精髓是以目标指导行动。
13、责任制是施工项目组织的核心问题。
一个项目组织能否有效地运转，取决于是否有健全的岗位责任制。
14、施工组织总设计可参照施工项目管理规划大纲编制；单位工程施工组织设计可参照施工项目管理实施规划编制。
15、施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工项目的技术工作、经济工作、项目管理工作。
16、施工组织设计由项目负责人支持编制，施工组织总设计由总承包单位技术负责人审批，
施工方案由项目技术负责人审批。
17、施工流水实质是连续作业，流水作业的原理同样也适用于工程项目的施工过程，故称为流水施工。
18、拟建工程项目的整个建造过程分解为若干个施工过程，每个施工过程分别由固定的专业队负责实施完成。
19、工艺参数是指参与流水施工的施工过程数目。
20、在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上所处状态的参数，称为空间参数。
21、一条箭线表示项目中的一个施工过程，它可以是一道工序、一个分部分项工程或一个单位工程，其粗细程度、大小范围的划分根据计划任务的需要来确定。
22、虚箭线是实际工作中不存在的一项虚拟工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路作用。
23、网络图中的最后一个节点叫“终点节点”。
24、网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系。
25、工艺关系：
生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序叫工艺关系。
26、施工总进度计划是根据施工总体部署，合理确定各单项工程的控制工期及它们之间的施工顺序和搭接关系的计划。
27、施工程序指分部工程、专业工程或施工阶段的先后施工关系。
单位工程的施工程序应遵守先地下、后地上，先土建、后设备，先主体、后围护，先结构、后装修的基本要求。
28、当厂房柱基础的埋置深度大于设备基础的满置深度时，则厂房柱基础先施工，设备基础后施工，即封闭式施工程序。
29、当设备基础满置深度大于厂房柱基础的满置深度时，产房柱基础和设备基础应同时施工，即开敞式施工程序。
30、（选、填）
单行道不小于3—3.5m，双车道不小于5.5—6m。
木材场两道应有6m宽通道，端头处应有12m*12m回车场。
消防车道宽度应不小于3.5m
消防水管线直径不小于100mm，消火栓间距不大于120m，距道边不大于2m，距房屋不少于5m
31、施工队伍进场首先进行安全教育.
32、单位工程施工组织设计中技术经济指标包括：
工期指标、劳动生产率指标、质量指标、安全指标、降低成本率、主要工程工种机械化程度、三大材料节约指标。
33、向组织内部或外部提供关于质量管理体系的符合性文件，这类文件称为质量手册。
34、阐明要求的文件，这类文件称为规范。
（判断或填空）
35、质量管理体系审核第二方审核由组织的顾客或其他人以顾客的名义进行。
第三方审核由外部独立的组织进行。
36、作为最高领导者的项目经理应亲自主持编制项目质量计划。
37、分项工程可由一个或若干个检验批组成，检验批可根据施工、质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。
38、检验批及分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。
39、分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人等进行验收。
40、单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。
41、总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。
42、施工项目安全管理的方针是“安全第一、预防为主”。
“安全第一”体现“以人为本”的理念。
43、物的不安全状态表现为三个方面，即设备和装置的缺陷、作业场所的缺陷和物质和环境的危险源。
44、对结构复杂、施工难度大的项目，除编制项目总体安全技术措施计划外，还必须制定单位工程或分部分项工程的安全技术措施。
45、环境管理体系一级要素：
环境方针、规划（策划）、事实和运行、检查、管理评价
46、环境管理体系的运行模式是其一级要素按“计划---实施---检查---处置”的循环模式运行的。
47、组织协调的内容包括人际关系、组织关系、供求关系、协作配合关系和约束关系。
48、工程保险是项目风险管理的最重要的转移技术。
49、因素分析法又可称为连环替代法，可用来分析各因素对成本形成的影响。
（P369例题7-4）
50、鉴定成本是为了确定保持规定质量所进行的试验、检验和验证所支出的费用。
51、土石方噪音限值白天75，打桩噪音限值夜间禁止施工，结构噪音限值白天70
52、工程项目竣工验收交付使用，是项目生命周期的最后一个阶段，是检验项目管理好坏和项目目标实现程度的关键阶段，也是工程项目从实施到投入运行使用的衔接转换阶段。
53、、3个月内不办理验收投产和移交固定资产手续的，取消建设单位和主管部门的基建试车收入分成。
54、建设项目的竣工验收主要由建设单位负责组织和进行现场检查。
55、建设单位（或监理单位）要组织、督促和协助各设计、施工单位检查自己负责的竣工图绘制工作情况，发现有拖期、不准确或短缺时，要及时采取措施解决。
56、工法分为三个等级：
国家级，省（部）级和企业级。
57、工法的有效期为6年
58、建设工程的保修期，自验收合格之日起计算。
59、建筑安装工程保修证书，对工程保修范围、保修时间、保修内容等做出具体规定。
三、判断
1、“项目”的最显著特征是它的一次性。
2、对于企业不适用政府投资建设的项目，一律不再实行审批制，政府仅对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度实行核准制，其他项目无论规模大小，均改为备案制。
3、建设项目总进度计划保证初步设计确定的各项建设任务的完成。
4、二级建造师可担任二级及以下建筑企业资质的建设工程项目施工的项目经理。
5、项目经理部应依据质量计划的要求，运用动态控制原理进行质量控制。
6、编制项目职业健康安全技术措施计划应遵循下列步骤：
①工作分类②识别危险源③确定风险④评价风险⑤制定风险对策⑥评审风险对策的充分性（考顺序）
7、项目经理负责现场环境管理工作的总体策划和部署，建立项目环境管理组织机构，制定相应制度和措施，组织培训，使各级人员明确环境保护的意义和责任。
8、项目经理对资源进行动态管理。
9、等节奏流水施工（亦称为全等节拍或固定节拍流水施工），是指流水速度相等的施工组织方式。
10、同一施工过程在各施工段上的流水节拍彼此相等。
11、工程开展程序一般应按照先地下、后地上，先深后浅，先干线、后支线的原则进行安排；路下的管线应先施工，然后筑路。
12、施工总进度计划宜优先采用网络计划，且应按现行国家标准《网络计划技术》和行业标准《工程网络计划技术规程》的要求编制。
13、施工单位应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。
14、项目经理应编制安全技术措施计划。
15、工法是以工程为对象、工艺为核心。
四、简答
1、工程项目范围管理就是从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止，包括5个过程：
1启动一个新的项目
2编制范围计划（或规划）
3界定项目范围
4由投资人或建设单位等客户或利益相关者确定工程项目范围
5控制项目范围的变更
2、工程项目管理方法的分类
⑴按管理目标划分，有进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、环境管理方法等。
⑵按管理方法的量性分，定性方法、定量方法和综合管理方法。
⑶按管理方法的专业性质分，行政管理方法、经济管理方法、管理技术方法、法规管理方法。
3、工程项目管理方法的应用步骤
第一步，研究管理任务，明确其专业要求和管理方法应用目的。
第二步，调查进行该项管理所处的环境，以便对选择管理方法提供决策依据。
第三步，选择适用、可行的管理方法。
第四步，对所选方法在应用中可能遇到的问题进行分析，找出关键。
第五步，在实施该选用方法的过程中加强动态控制。
第六步，在应用过程结束后，进行总结，以不断提高管理方法的应用水平。
4、建设准备的主要工作内容
⑴征地、拆迁和场地平整
⑵完成施工用水、电、路等工程
⑶组织设备、材料订货
⑷准备必要的施工图纸
⑸组织施工招标投标，择优选定施工承包单位。
5、建设项目投资的来源
⑴国家建设拨款⑵建设贷款⑶自有资金⑷发行建设债券和股票集资⑸利用国外资金
6、工程项目监理的范围
⑴国家重点建设工程⑵大、中型公用事业工程⑶成片开发建设的住宅小区工程⑷利用国外政府或者国际组织贷款、援助资金的工程⑸国家规定必须实行监理的其他工程
7、工程所需的主要原材料、构配件及设备，应由监理单位进行质量认定。
质量控制要点如下：
⑴审核工程所用原材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证或质量保证书。
⑵对工程原材料、构配件及设备在使用前需进行抽检或验检的，其范围按有关规定的要求确定。
⑶凡用新材料、新型制品的，应检查技术鉴定文件。
⑷对重要原材料、构配件及设备的生产工艺、质量控制、检测手段，必要时应到生产厂家实地考察，以确定订货单位。
⑸所有设备，在安装前应按相应技术说明书的要求进行质量检查。
8、总监理工程师安全监理工作职责（6选5）
①对项目的安全监理工作全面负责②确定项目监理部安全监理人员并明确其职责③主持编写监理规划中的安全监理方案，审批安全监理实施细则④审批施工组织设计和专项施工方案⑤组织审查施工单位的安全技术措施和项目安全事故应急预案⑥检查安全监理工作的落实情况
9、监理例会的会议记录内容如下
⑴会议地点及时间⑵出席者姓名、职务及他们代表的单位⑶会议中发言者的姓名及主要内容⑷决定事项⑸诸事项分别由何人何时执行
10、建立项目经理部应遵循下列步骤
⑴根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织机构。
⑵根据项目管理目标职责书进行目标分解与责任划分。
⑶确定项目经理部的组织设置。
⑷确定人员职责、分工和权限。
⑸制定工作制度、考核制度与奖惩制度。
11、现场入口处的醒目位置，应公示下列内容：
⑴工程概况⑵安全纪律⑶防火须知⑷安全生产与文明施工⑸施工平面图⑹项目经理部组织机构图及主要管理人员名单
12、组织识别项目风险应遵循下列程序:
⑴收集与项目风险有关的信息⑵确定风险因素⑶编制项目风险识别报告
13、施工项目的寿命期可分为哪五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程?
①投标签约阶段的管理②施工准备阶段的管理③施工阶段的管理④竣工验收阶段的管理⑤回访保修阶段的管理
14、施工项目管理应用目标管理方法，可大致划分以下几个阶段
①确定施工项目组织内各层次、各部门的任务分工，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求。
②把项目组织的任务转换为具体的目标。
③落实制定的目标。
④对目标的执行过程进行调控。
⑤对目标完成的结果进行评价。
15、施工项目管理组织机构的设置原则（六选五）
⑴目的性原则⑵精干高效原则⑶管理跨度和分层统一原则⑷业务系统化管理原则⑸弹性和流动性原则⑹项目组织与企业组织一体化原则
16、简述工作队式项目管理的优点
①项目经理从职能部门聘用的是一批专家，他们在项目管理中配合，协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用
②各专业人才集中在现场办公，减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快
③项目经理权力集中，干扰少，决策及时，指挥灵活
④由于减少了项目与职能部门的结合部，项目与企业的职能部门关系简化，易于于协调关系，减少了行政干预，使项目经理的工作易于开展
⑤不打扰企业的原建制，传统的直线职能式组织仍可保留
17、部门控制式项目组织的特征
这是按职能原则建立的项目组织，它并不打乱企业现行的建制。
把项目委托给企业某一专业部门或委托给某一施工队，由被委托的部门（施工队）领导，在本单位组织人员负责实施项目组织，项目终止后恢复原职。
18、简述矩阵式项目组织特征
答①项目组织机构与职能部门的结合部同职能部门数相同
②把职能原则和对象原则结合起来
③专业职能部门是永久性的，项目组织是临时性的
④矩阵中的每个成员或部门，接受原部门负责人和项目经理的双重领导
⑤项目经理对调配到本项目经理部的成员有权控制和使用
⑥项目经理部的工作有多个职能部门的支持，项目经理没有人员包袱。
19、项目经理部组织形式的规定
1、大型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部。
2、远离企业管理层的大中型项目宜按直线职能式、工作队式或事业部式项目管理组织设置项目经理部。
3、中型项目宜按直线职能式项目管理组织设置项目经理部。
4、小型项目宜按用部门控制式组织机
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