项目公司规划设计部岗位说明书.docx

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海昌房地产集团有限公司

编号：

A-04-GW-02

版本：

2015-A/0

页码：

第28页/共28页

规划设计部岗位说明书

海昌房地产集团有限公司

设计部门岗位说明书

（版本：

2015-A/0）

发布日期：

二○一五年一月

签署：

项目公司规划设计部

（一）设计总监

基本信息

岗位名称

设计总监

所在部门

规划设计部

直接上级

岗位名称

副总经理

直接下级

岗位名称

设计部门经理、项目设计经理（责任建筑设计岗）、结构设计岗、景观设计岗、装修设计岗、水暖设计岗、电气设计岗、设计管理岗

内部对接部门

项目公司各部门、集团规划设计部及其他项目公司规划设计部

外部对接单位

设计院、施工图审查机构、设计招投标公司、材料设备供应商、各施工单位、监理单位、相关政府部门及专业顾问公司等

岗位使命

根据项目公司经营目标，全面主持、开展公司设计管理工作，平衡设计、成本、工程三者关系，确保设计符合公司经营理念和市场要求，保证质量和节约成本，提升公司核心竞争力。

岗位关系图

备注：

虚线岗位不单独设立，由其他岗位兼任。

主要工

作职责

概述

内容描述

1.部门管理

1）指导部门经理制定部门预算，编制资金计划，控制部门费用支出；

2）指导部门经理制定本部门年度、季度和月度工作计划，并监督落实；

3）指导部门经理制定和完善部门管理制度和流程，并监督执行；

4）优化和调整本部门的组织结构和岗位设置；

5）参与部门人员的招聘与调配，组织开展业务培训与绩效考核工作；

6）定期组织部门工作例会；

7）安排部门内部工作，指导下属完成各项工作。

2.项目设

计管理

1）组织编制项目概念设计、方案设计任务书，监控概念设计、方案设计及修建性详细规划设计实施，组织开展设计成果论证；

2）监督指导初步设计和施工图设计阶段管理工作，按照集团管理要求，监控设计实施过程，组织设计成果评审；

3）监督指导施工图内审、审查工作的开展；

4）监督指导施工图交底及交流工作的开展；

5）监督指导景观、室内装修及专项设计工作，监控设计实施，按照集团管理要求，组织设计成果评审；

6）监督示范区实施方案的制订、设计任务书编制、方案设计、过程跟踪及验收工作，指导监控现场施工进度及质量；

7）组织开展主要技术方案的论证和评审工作；

8）监督指导项目公司负责的设计变更论证、审批及落实；

9）监控设计变更情况，审核相关工作报告；

10）组织开展项目设计后评估相关工作。

3.材料设

备管理

1）审核项目材料设备选型、选样建议及材料设备选型清单和选型计划；

2）组织成本、招采、营销及工程等相关部门进行项目部品策划；

3）审核材料样品评定及封样相关成果文件；

4）监督指导大型设备和重要材料的现场验收工作。

4.设计成

本管理

1）根据公司限额设计要求，监督指导各阶段设计经济指标的控制工作；

2）监控重大设计变更对成本造成的影响，审核相关分析报告。

5.设计供

方管理

1）组织开展供方考察和资格审查，审核相关报告；

2）组织概念设计、方案设计、修建性详细规划、初步设计、施工图设计及技术咨询公司供方选定，审核招标文件，开展招标及合同谈判工作；

3）监督指导设计供方日常管理和履约评价；

4）监控各类设计合同付款事宜；

5）监督指导设计供应商（设计单位、外部专家）资源库的建立和维护更新工作。

6.设计研

发管理

1）组织设计部门配合集团开展创新研发及产品标准化体系建设管理工作；

2）审核技术工具模板应用效果反馈意见，为完善各项技术标准提供参考依据；

3）审核标准化产品应用效果反馈意见，为完善各项技术标准提供参考依据，完善标准化产品设计成果。

7.设计技

术配合

1）组织设计部门参与项目前期拓展及定位策划工作，开展新项目设计调研工作；

2）组织设计部门参与项目设计各阶段成本测算，提供技术支持；

3）组织设计部门参与工程类供方选择相关工作，审核部门人员编制的招标文件技术部分；

4）组织设计部门配合报批报建工作，并提供技术支持；

5）组织设计部门开展工程施工现场设计配合工作，提供技术支持；

6）组织设计部门参与销售手册和销售合同文本制订，审核部门人员提交的销售合同附图；

7）组织设计部门开展项目销售代表的产品设计培训等营销配合工作；

8）组织设计部门参与工程竣工验收、内部验收及交房入住工作；

9）组织设计部门配合其他部门相关工作，并提供技术支持。

8.其他工作

1）上级领导交办的其他工作。

任职资格

教育程度

□大专■本科□研究生及以上

专业要求

房屋建筑学、建筑工程、城市规划等相关专业优先

经验要求

工作经验：

□1年以下□1～3年□3～5年■5年以上

行业经验：

□1年以下□1～3年□3～5年■5年以上

同职经验：

□1年以下■1～3年□3～5年□5年以上

培训经历

房地产开发业务制度、流程培训、设计类培训、房地产政策法规培训、成本管理培训、房地产策划营销类培训、其他房地产企业设计管理考察、设计单位考察等。

专业技能

□不要求■要求：

国家一级注册建筑师或高级工程师优先

技能描述：

熟悉房地产行业基本知识和业务流程；精通房地产建筑设计业务，熟悉国内外较为先进设计理念与管理模式，具有较强的设计专业判断与决策能力、计划控制与沟通协调能力；熟练掌握房地产建筑相关知识；具有较强的组织协调与沟通能力；良好的文字写作能力；熟练应用计算机办公软件及专业软件。

具有一定的英语口头表达能力为佳。

管理技能

计划：

□不要求□一般□较强■强□很强

组织：

□不要求□一般□较强□强■很强

领导：

□不要求□一般□较强□强■很强

控制：

□不要求□一般□较强■强□很强

决策：

□不要求□一般□较强■强□很强

资格证书

■不要求□要求：

职业素养

服务意识：

□不要求□一般□较强■强□很强

团队精神：

□不要求□一般□较强■强□很强

创新精神：

□不要求□一般□较强□强■很强

廉洁诚信：

□不要求□一般□较强□强■很强

责任感：

□不要求□一般□较强□强■很强

修订记录

版本号

修订时间

修订内容

修订人

审核人

审批人

（二）设计部门经理

基本信息

岗位名称

设计部门经理

所在部门

规划设计部

直接上级

岗位名称

设计总监

直接下级

岗位名称

项目设计经理（责任建筑设计岗）、结构设计岗、景观设计岗、装修设计岗、水暖设计岗、电气设计岗、设计管理岗

内部对接部门

项目公司各部门、集团规划设计部及其他项目公司规划设计部

外部对接单位

设计院、施工图审查机构、设计招投标公司、材料设备供应商、各施工单位、监理单位、相关政府部门及专业顾问公司等

岗位使命

主持项目设计管理及各专业的协调沟通工作，协助设计总经理组织开展公司设计管理制度的建立与维护，确保设计管理工作按时、有效、高质量完成。

岗位关系图

备注：

虚线岗位不单独设立，由其他岗位兼任。

主要工

作职责

概述

内容描述

1.部门管理

1）制定部门预算，编制资金计划，控制部门费用支出；

2）制定本部门年度、季度和月度工作计划，并监督落实；

3）制定和完善部门管理制度和流程，并监督执行；

4）优化和调整本部门的组织结构和岗位设置；

5）参与部门人员的招聘与调配，开展业务培训与绩效考核工作；

6）统筹部门资料管理工作；

7）协助设计总监定期组织部门工作例会；

8）安排部门内部工作，指导下属完成各项工作。

2.项目设

计管理

1）组织部门人员收集各部门提供的设计基础资料；

2）审核项目概念设计、方案设计任务书，监控概念设计、方案设计及修建性详细规划设计实施，并进行设计成果论证，出具审核意见；

3）组织开展初步设计和施工图设计阶段管理工作，按照集团管理要求，监控设计实施过程，协助设计总监组织设计成果评审，出具审核意见；

4）组织开展施工图内审、审查工作；

5）组织开展施工图交底及交流工作；

6）组织开展景观、室内装修及专项设计工作，监控设计实施，按照集团管理要求，协助设计总监组织设计成果评审，出具审核意见；

7）组织开展示范区实施方案的制订、设计任务书编制、方案设计、过程跟踪及验收工作，组织监控现场施工进度及质量；

8）协助设计总监组织开展主要技术方案的论证和评审工作，出具审核意见；

9）组织项目公司负责的设计变更论证、审批及落实；

10）组织上报重大设计变更论证方案，定期统计设计变更情况，编制相关工作报告；

11）协助设计总监组织开展项目设计后评估，出具专业意见。

3.材料设

备管理

1）提出项目材料设备选型、选样建议，组织部门人员编制材料设备选型清单和选型计划；

2）协助设计总监开展项目部品策划相关工作；

3）根据采购部门提供的材料样品，组织部门人员确定材料样品评定及封样；

4）参与大型设备和重要材料的现场验收工作。

4.设计成

本管理

1）根据公司限额设计要求，控制各阶段设计经济指标；

2）分析重大设计变更对成本造成的影响，组织部门人员编制相关分析报告。

5.设计供

方管理

1）收集设计供方资源，协助设计总监开展供方考察和资格审查，并提交相关报告；

2）协助设计总监组织概念设计、方案设计、修建性详细规划、初步设计、施工图设计及技术咨询公司供方选定，组织编制招标文件和合同，协助设计总监开展招标及合同谈判工作；

3）负责设计供方日常管理和履约评价；

4）监督指导设计费用及台账管理，办理各类设计合同付款事宜；

5）组织建立并维护更新设计供应商（设计单位、外部专家）资源库。

6.设计研

发管理

1）协助配合集团开展创新研发及产品标准化体系建设管理工作；

2）审核部门人员反馈的技术工具模板应用效果，提出审核意见，为完善各项技术标准提供参考依据；；

3）审核部门人员反馈的标准化产品应用效果，提出审核意见，为完善各项技术标准提供参考依据，完善标准化产品设计成果。

7.设计技

术配合

1）参与项目前期拓展及定位策划工作，协助设计总监组织新项目设计调研工作，收集、分析、研究参照目标及竞争楼盘的产品设计信息，提供技术支持；

2）参与项目设计各阶段成本测算，提供技术支持；

3）参与工程类供方选择相关工作，审核部门人员编制的招标文件技术部分，组织开展技术答疑；

4）配合报批报建工作，并提供技术支持；

5）组织开展工程施工现场设计配合工作，提供技术支持；

6）参与销售手册和销售合同文本制订，审核部门人员提交的销售合同附图；

7）组织开展项目销售代表的产品设计培训等营销配合工作；

8）参与工程竣工验收、内部验收及交房入住工作；

9）组织部门人员配合其他部门相关工作，并提供技术支持

8.其他工作

1）上级领导交办的其他工作。

任职资格

教育程度

□大专■本科□研究生及以上

专业要求

建筑学、工民建、技术管理、房地产开发等相关专业优先

经验要求

工作经验：

□1年以下□1～3年□3～5年■5年以上

行业经验：

□1年以下□1～3年□3～5年■5年以上

同职经验：

□1年以下■1～3年□3～5年□5年以上

培训经历

房地产行业基本知识和业务流程培训、设计专业培训、成本管理培训、市场营销类培训、外地项目专业考察。

专业技能

□不要求■要求：

国家注册一级建筑师或中级工程师优先

技能描述：

熟悉国家、地区房地产行业关于建筑设计的政策法律法规；熟悉房地产开发流程；熟悉设计单位运行管理；了解房地产相关设计专业及市场营销知识；良好的中文写作能力和语言表达能力；熟练使用计算机办公软件及专业软件。

具有一定的英语口头表达能力为佳。

管理技能

计划：

□不要求□一般□较强■强□很强

组织：

□不要求□一般□较强■强□很强

领导：

□不要求□一般□较强■强□很强

控制：

□不要求□一般□较强■强□很强

决策：

□不要求□一般□较强■强□很强

资格证书

■不要求□要求：

职业素养

服务意识：

□不要求□一般□较强■强□很强

团队精神：

□不要求□一般□较强■强□很强

创新精神：

□不要求□一般□较强■强□很强

廉洁诚信：

□不要求□一般□较强□强■很强

责任感：

□不要求□一般□较强□强■很强

修订记录

版本号

修订时间

修订内容

修订人

审核人

审批人

（三）项目设计经理（责任建筑设计岗）

基本信息

岗位名称

项目设计经理

（责任建筑设计岗）

所在部门

规划设计部

直接上级

岗位名称

设计总监、设计部门经理

直接下级

岗位名称

无

内部对接部门

项目公司各部门、集团规划设计部及其他项目公司规划设计部

外部对接单位

设计院、施工图审查机构、设计招投标公司、材料设备供应商、各施工单位、监理单位、相关政府部门及专业顾问公司等

岗位使命

主持分管项目的建筑设计管理工作，运用本专业技术解决项目的设计技术问题，有力支持公司的项目建设；平衡设计、成本、工程三者关系，确保设计符合市场要求，保证质量和节约成本；为工程、成本、采购提供技术性支持，保证项目设计工作顺利开展。

岗位关系图

备注：

虚线岗位不单独设立，由其他岗位兼任。

主要工

作职责

概述

内容描述

1.项目设

计管理

1）负责项目设计实施进度管控，协调各专业工作，提供专业技术支持；

2）负责编制项目概念设计、方案设计、初步设计及施工图设计各阶段设计任务书的规划及建筑专业部分；

3）对建筑专业设计成果进行校对、审核及论证，出具审核修改意见，并对设计院修改的设计成果进行复核；

4）负责与设计院沟通和协调建筑专业技术方面事项；

5）参与施工图内审、审查工作，针对建筑专业提出审核意见；

6）参与施工图交底及交流，针对建筑专业进行答疑；

7）专项设计中与设计院进行建筑专业技术等方面的沟通和协调，对专项设计成果的建筑专业进行校对、审核及论证，出具审核修改意见，并对设计院修改的设计成果进行复核；

8）示范区设计中与设计院进行建筑专业技术等方面的沟通和协调，对示范区设计成果的建筑专业进行校对、审核及论证，出具审核修改意见，并对设计院修改的设计成果进行复核，同时协调各专业监控现场施工进度及质量；

9）参与主要技术方案的论证和评审工作，出具专业意见；

10）对项目公司负责的设计变更论证出具专业审核意见，对重大设计变更的论证方案，出具初步专业意见；

11）为项目设计后评估提供专业意见，编写后评估报告中建筑专业部分。

2.材料设

备管理

1）参与项目材料设备选型、选样，提出专业建议，编制材料设备选型清单和选型计划的建筑专业部分；

2）参与项目部品策划，提供用于材料设备招标的建筑专业设计成果和资料文件；

3）根据采购部门提供的材料样品，审核确定建筑专业材料样品评定及封样；

4）参与大型设备和重要材料的现场验收工作。

3.设计成

本管理

1）根据公司限额设计要求，控制各阶段建筑专业设计经济指标；

2）分析规划及建筑专业重大设计变更对成本造成的影响，编制相关分析报告。

4.设计供

方管理

1）参与收集设计供方资源；

2）参与供方考察和资格审查，并参与编制相关报告；

3）参与概念设计、方案设计、修建性详细规划、初步设计、施工图设计及技术咨询公司供方选定，编制招标文件和合同规划及建筑专业部分；

4）参与招标及合同谈判工作，提供专业技术支持；

5）对设计供方日常管理和履约评价出具专业意见；

6）协助办理各类设计合同付款事宜；

7）协助建立并维护更新设计供应商（设计单位、外部专家）资源库，并出具专业意见。

5.设计研

发管理

1）收集、整理项目规划及建筑专业相关资料，配合集团开展创新研发及产品标准化体系建设管理工作；

2）反馈规划及建筑专业技术工具模板的应用效果，为完善各项技术标准提供参考依据；

3）反馈标准化产品的应用效果，提出专业意见，协助完善标准化产品设计成果。

6.设计技

术配合

1）参与项目前期拓展及定位策划工作；

2）参与新项目设计调研工作，收集、分析、研究参照目标及竞争楼盘的产品设计信息，提供技术支持；

3）参与项目设计各阶段成本测算，提供技术支持；

4）参与工程类供方选择相关工作，配合编制招标文件建筑专业技术部分，负责技术答疑；

5）配合报批报建工作，并提供技术支持；

6）负责工程施工现场建筑设计配合工作，提供技术支持；

7）参与销售手册和销售合同文本制订，完成销售合同附图；

8）参与项目销售代表的产品设计培训等营销配合工作；

9）参与工程竣工验收、内部验收及交房入住工作；

10）配合其他部门相关工作，并提供技术支持。

7.其他工作

1）协助进行项目设计计划的跟踪和预警；

2）协助建立和维护本部门职责相关的管理制度、流程、工作指引、表单模板等内控规范，并指导项目公司实施；

3）协助开展设计专业培训工作；

4）协助进行相关图文资料等设计档案的管理工作；

5）上级领导交办的其他工作。

任职资格

教育程度

□大专■本科□研究生及以上

专业要求

建筑规划、建筑设计、建筑学等相关专业优先

经验要求

工作经验：

□1年以下□1～3年□3～5年■5年以上

行业经验：

□1年以下□1～3年■3～5年□5年以上

同职经验：

□1年以下■1～3年□3～5年□5年以上

培训经历

设计类专业培训、房地产政策法规培训、成本管理培训、市场营销类培训、外地项目专业考察。

专业技能

□不要求■要求：

国家注册二级建筑师资格优先

技能描述：

精通建筑工程的设计和施工；熟悉建筑设计规范和国家地方对建设项目的建筑设计设计规定；熟悉设计材料、设备选型及安装工艺；了解房地产开发项目运作流程、设计委托程序；较强的沟通和文字写作能力；熟练掌握Autocad、OFFICE办公软件。

具有一定的英语口头表达能力为佳。

管理技能

计划：

□不要求□一般□较强■强□很强

组织：

□不要求□一般□较强■强□很强

领导：

□不要求□一般■较强□强□很强

控制：

□不要求□一般□较强■强□很强

决策：

□不要求□一般■较强□强□很强

资格证书

■不要求□要求：

职业素养

服务意识：

□不要求□一般□较强■强□很强

团队精神：

□不要求□一般□较强■强□很强

创新精神：

□不要求□一般□较强□强■很强

廉洁诚信：

□不要求□一般□较强■强□很强

责任感：

□不要求□一般□较强■强□很强

修订记录

版本号

修订时间

修订内容

修订人

审核人

审批人

（四）结构设计岗

基本信息

岗位名称

结构设计岗

所在部门

规划设计部

直接上级

岗位名称

设计总监、设计部门经理

直接下级

岗位名称

无

内部对接部门

项目公司各部门、集团规划设计部及其他项目公司规划设计部

外部对接单位

设计院、施工图审查机构、设计招投标公司、材料设备供应商、各施工单位、监理单位、相关政府部门及专业顾问公司等

岗位使命

主持分管项目的结构设计管理工作，运用本专业技术解决项目的设计技术问题，有力支持公司的项目建设；平衡设计、成本、工程三者关系，确保设计符合市场要求，保证质量和节约成本；为工程、成本、采购提供技术性支持，保证项目设计工作顺利开展。

岗位关系图

备注：

虚线岗位不单独设立，由其他岗位兼任。

主要工

作职责

概述

内容描述

1.项目设

计管理

1）协助项目设计经理（责任建筑设计师）进行项目设计实施进度管控，提供专业技术支持；

2）负责编制项目概念设计、方案设计、初步设计及施工图设计各阶段设计任务书的结构专业部分；

3）对结构专业设计成果进行校对、审核及论证，出具审核修改意见，并对设计院修改的设计成果进行复核；

4）负责与设计院沟通和协调结构专业技术方面事项；

5）参与施工图内审、审查工作，针对结构专业提出审核意见；

6）参与施工图交底及交流，针对结构专业进行答疑；

7）专项设计中与设计院进行结构专业技术等方面的沟通和协调，对专项设计成果的结构专业进行校对、审核及论证，出具审核修改意见，并对设计院修改的设计成果进行复核；

8）示范区设计中与设计院进行结构专业技术等方面的沟通和协调，对示范区设计成果的结构专业进行校对、审核及论证，出具审核修改意见，并对设计院修改的设计成果进行复核，同时监控现场施工进度及质量；

9）参与主要技术方案的论证和评审工作，出具专业意见；

10）对项目公司负责的设计变更论证出具专业审核意见，对重大设计变更的论证方案，出具初步专业意见；

11）为项目设计后评估提供专业意见，编写后评估报告中结构专业部分。

2.材料设

备管理

1）参与项目材料设备选型、选样，提出专业建议，编制材料设备选型清单和选型计划的结构专业部分；

2）参与项目部品策划，提供用于材料设备招标的结构专业设计成果和资料文件；

3）根据采购部门提供的材料样品，审核确定结构专业材料样品评定及封样；

4）参与大型设备和重要材料的现场验收工作。

3.设计成

本管理

1）根据公司限额设计要求，控制各阶段结构专业设计经济指标；

2）分析结构专业重大设计变更对成本造成的影响，编制相关分析报告。

4.设计供

方管理

1）参与收集设计供方资源；

2）参与供方考察和资格审查，并参与编制相关报告；

3）参与概念设计、方案设计、修建性详细规划、初步设计、施工图设计及技术咨询公司供方选定，编制招标文件和合同结构专业部分；

4）参与招标及合同谈判工