项目管理班子的人员配置素质及管理经验.doc

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第六章项目管理班子的人员配置、素质及管理经验

一、施工组织体系

根据本项目的特点，我公司决定组建由多位专业人员参加的项目经理部，负责本项目施工到交付使用全过程的组织管理，确保本工程的质量、工期、安全作业，文明施工等目标得以全面落实。

1、总公司管理组织机构

公司总经理

总工程师

项目经理

项目副经理

项目总工程师

项目经济师

技术部

综合部

工程部

经营部

技术、质量

安全、翻样

关切

设计、施工

物料、设备

计划

合同、预算

定额、成本

财务

公关、后勤

保卫、消防

医疗

2、项目部组织机构

本工程将严格按照项目法实行施工管理。

选派业务素质高，协调能力强，有多年工作经验的项目经理并配备具有专业管理岗位资格，有较强责任心的岗位管理员组成施工项目部，负责本工程的各专业管理工作，全面完成本工程的施工任务，项目部管理组织机构如下：

项目经理

质

量员

财

务核算员

施

工员

技

术员

预

算定额员

计

划员

安

全员

材

料员

项目工程师

各工种兼职质安员

作业班组

3、施工组织管理人员岗位职能

1）项目经理：

代表企业法人，对本工程全面负责，其职责为：

负责项目经理的全面工作；决定项目资源配备，明确职能部门的管理职责；组织制定、贯彻、实施项目质量计划；协调与业主、各横向单位及公司之间的关系。

2）项目副经理：

负责主持项目部日常管理，协调组织施工生产管理和生产活动，贯彻项目部决定。

3）项目工程师：

全面负责技术、质量、安全工作，协助项目经理开展各项管理工作，协调项目经理部与业主、监理以及各方的工作关系。

4）技术管理：

分公司技术科、技术主任工程师负责编制施工方案，现场项目技术负责人负责施工方案的实施。

进行测量、试验和质量的管理和实施。

5）协调管理办公室：

负责对专业作业队伍进行管理，做好各专业队伍与项目部其它职能部门之间的协调工作。

6）质量管理：

主要负责工程质量预控、检测、隐蔽验收、技术复核、质量评定和技术质量资料的收集工作。

7）安全管理：

加强安全检查，强化安全教育，做好安全围护，实施安全管理。

施工现场安全动态管理，消防保卫、环境保护、现场文明等工作。

8）进度管理：

分公司施工计划科主要负责编制项目进度计划，确保进度计划科学合理，生产调度。

项目部进行总计划、月计划、周计划的编制和实施。

9）材料管理：

主要负责材料询价、询质采购、计划供应、管理和运输。

10）设备管理：

现场施工机械、机具、设备的安装、使用、维修、保养工作，确保正常运转使用。

11）预决算管理：

主要负责预算，资金收支，成本核算，完成月报，劳动分配等工作。