项目目标责任管理考核兑现办法附件表格.docx
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附件1
项目目标责任书评审表
项目名称
主
要
管
理
指
标
合同总价
自行完成营业收入
项目责任成本
上缴利润率
工期目标
质量目标
安全文明目标
其他目标
说明
评审部门
会审意见
会审签字
项目经理部
审核人
人力资源部
审核人
技术质量部
审核人
工程管理部
审核人
财务资金部
审核人
安全环境部
审核人
商务管理部
审核人
公司总经济师
公司总经理
附件2
项目月（季）度考核自评得分
项目名称：
序号
考核内容
标准分值
评分标准
项目部自评得分
考核权重
加权得分
1
营业收入完成（工期节点完成）情况
100分
1、营业收入完成情况考核得分按以下公式计算：
实际完成营业收入/计划营业收入×100%=X,得分=Y（X<80%，Y=0；80%≤X≤120%，Y=100X；X>120%，Y=120）
2、以三级节点计划和工期计划考核相结合，工期提前的加10分；因我方原因出现一般延误的扣10分；因我方原因出现严重延误的扣20分；办理工期顺延签证的，按照工期调整后的实际情况加减分。
3、本项最高得分为130分，扣分按已得分值扣完为止。
40%
2
工程款回收情况
100分
工程款回收情况考核得分按以下公式计算：
实际回收工程款/合同约定应收工程款×100%=X,得分=Y（X<90%，Y=0；90%≤X≤120%，Y=100X；X>120%，Y=120）
40%
3
客户满意度评价情况
100分
1、以业主书面回访、呼叫中心回访、现场回访（包括对业主监理和分包分供方回访）相结合，取平均分值，客户满意度综合评价为优秀的得120分，综合评价为满意的得100分，基本满意的得70分，有待改进的得50分，不满意的得0分；
2、项目受到业主方以感谢信、函件等书面形式表彰，或获得业主方现金奖励的，每次/每项加10分；
3、项目接待业主或地方政府行政主管部门组织的有关质量、安全、文明施工方面的现场观摩会，每组织1次加20分。
项目受到地方行政主管部门、股份公司、工程局以文件形式下发表彰的，每次/每项加10分。
4、项目每发生业主方投诉一次，经核实属项目部原因导致，从本项实得分中直接扣10分，扣完为止；发生严重投诉及重大投诉的本项得扣20分。
5、本项加分项累计加分值最多加20分。
10%
4
项目管理考核情况
100分
X为项目管理考核得分，Y=得分（X<70，Y=0；70≤X≤100，Y=X）。
10%
5
合计
填表人：
审核人：
附件3
项目月（季）度考核申请表
项目名称
考核节点
已完形象进度
合同造价（万元）
责任
成本
上缴比例
已累计实际
完成营业收入
本期完成营业收入
营业收入系数
已累计完成总包管理费或配合费
本期总包或配合费
总包考核系数
已累计回收工程款
当期实际回收工程款
月（季）度考核情况
得分
权重
项目部自评
备注
1
营业收入（工期
节点完成）情况
2
工程款回收情况
3
项目管理考核情况
4
客户满意度评价情况
5
合计
项
目
部
总工程师
商务经理
生产经理
项目书记
项目经理
附相关证明材料：
：
1.项目月（季）度考核自评得分；2.中间计量结算;3.工程款回收凭证;4.业主评价；5.项目管理考核得分。
附件4
项目月（季）度考核表
项目名称
考核节点
已完形象进度
合同造价（万元）
责任
成本
上缴
比例
已累计实际
完成营业收入
本期完成营业收入
营业收入系数
已累计完成总包管理费或配合费
本期总包或配合费
总包考核系数
已累计回收工程款
当期实际回收工程款
月（季）度考情况
得分
权重
审核
得分
备注
1
营业收入（工期
节点完成）情况
2
工程款回收情况
3
项目管理考核情况
4
客户满意度评价情况
5
合计
考
核
小
组
财务资金部
技术
质量部
安全环境部
工程
管理部
商务管理部
综合意见
附件5
项目节点（竣工）考核申请表
项目名称
合同造价
上缴利润率
考核节点已完形象进度
考核节点
经济指标
营业收入
实际成本
节点利润额
责任成本
责任成本降低额
综
合
考
评
系
数
内容
分值
自评得分
备注
商务管理情况
－3%~＋2%
资金管理情况
－3%~＋1%
物资设备管理情况
－5%~＋2%
质量科技情况
－2%~＋1%
安全管理情况
－2%~＋1%
工期管理情况
－3%~＋2%
项目履约客户满意度情况
－2%~＋1%
合计
－20%~＋10%
项目部
商务经理
生产经理
总工程师
项目书记
项目经理
节点（竣工）考核奖励：
1.中间计量确认资料;2.项目成本分析资料;3.项目现金流量表；4.其他管理目标的相关证明资料。
注明：
考核评价系数按合计得分情况确定，基准分±0%为责任书目标值。
附件6
项目节点（竣工）考核表
项目名称
合同造价
上缴利润率
考核节点已完形象进度
考核节点
经济指标
营业收入
实际成本
节点利润额
责任成本
责任成本降低额
综
合
考
评
系
数
内容
分值
得分
备注
商务管理情况
－3%~＋2%
商务管理部
资金管理情况
－3%~＋1%
财务资金部
物资设备管理情况
－5%~＋2%
材料设备部
质量科技情况
－2%~＋1%
技术质量部
安全管理情况
－2%~＋1%
安全环境部
工期管理情况
－3%~＋2%
工程管理部
项目履约客户满意度情况
－2%~＋1%
工程管理部
合计
－20%~＋10%
考
核
小
组
工程管理部
技术质量部
安全环境部
材料设备部
财务资金部
审计分部
商务管理部
综合意见：
注明：
考核评价系数按合计得分情况确定，基准分±0%为责任书目标值。
附件7
项目商务策划奖励立项申请表
项目名称
立项事由
立项达到预期目标
收入
成本
利润
说明：
项目部意见
总工程师
生产经理
商务经理
项目书记
项目经理
公司商务管理部
附件8
项目商务策划考核奖励审批表
项目名称
商务策划内容
考核奖励金额
考核奖励
计算过程
项目部意见
公司商务管理部意见
公司总经济师意见
公司总经理意见
附相关证明材料：
1.项目商务策划奖励立项申请表；2.策划资料；3.业主确认资料；4.收入、成本资料；5.其他相关证明资料。
附件9
项目考核奖励审批表
项目名称
奖项类型
月（季）度/节点/竣工
考核奖励金额
考核奖励
计算过程
项目部意见
公司
相关
部门
意见
工程
管理部
财务资金部
商务管理部
公司总经济师意见
公司总会计师意见
公司总经理意见
附相关证明材料：
一、月（季）度奖励：
1.项目月（季）度考核表；2.中间计量确认资料;3.工程款回收凭证;4.业主评价；5.项目管理考核得分；6.其他管理目标相关证明资料。
二、节点（竣工）考核奖励：
1.中间计量确认资料;2.项目成本分析资料;3. 项目现金流量表；4.其他管理目标的相关证明资料。
附件10
项目考核兑现台账
项目名称
合同额
项目责任成本
上缴比例
风险抵押金交纳额
序号
考核类型
合同收入
实际成本
责任成本
利润率
责任成本降低率
应兑现金额
实兑现金额
1
2
3
4=（1-2）/1
5=（3-2）/3
6
7
一
月（季）度考核
1
……
二
节点考核
1
……
三
竣工考核
1
……
四
商务策划考核
1
……
合计
注：
相关数据根据考核类型不同，分别填写。
附件11
项目风险抵押金返还（转抵）申请表
项目名称
考核节点、
已完形象进度
合同造价（万元）
责任
成本
上缴比例
实际完成营业收入
实际成本
利润率
指标完成情况
工期目标
安全文明
质量目标
申请返还（转抵）事由：
申请人：
项目经理部意见
公司
相关
部门
意见
人力资源部
工程管理部
财务资金部
技术质量部
安全环境部
商务管理部
…
公司总经济师意见
公司总经理意见
升级会员 