项目目标责任管理办法

1、项目管理目标责任书为明确施工项目及项目经理部和公司的关系,明确项目经理的地位和责任,明确项目经理部奖罚的依据标准办法,规范项目管理,确保公司及项目经理部效益最大化,特制定此责任书. 本责任书考核期限为项目正式开工至主合同约定权利义务全部执行。

2、项目目标管理责任书范本责任双方:中建三局公司分公司以下简称甲方项目部以下简称乙方根据中建总公司工程项目管理规范中建三局项目管理实施手册及有关规定, 工程实行项目目标管理和项目经理负责制.为全面履行总承包合同及对业主承诺,充分调动职工的积极性。

3、项目部责任成本管理办法项目经理部责任成本管理办法第一章 总 则第一条 为加强项目成本管理,实现预期毛利,跟据公司下发的项目建设管理规定和局关于印发集团工程项目责任成本管理办法的通知四工经201371号文精神,特制定本办法.第二条 项目责任成。

4、工程成本降低情况、项目与财务有关的各类报表、资料的报送情况、现场经费3.3.5合约管理（9分）：业主合同管理、与业主过程结算管理、索赔管理、分包合同管理、分包结算管理3.3.6资金回收（8分）：按合同规定足额收回工程预付款，。

5、附件1项目目标责任书评审表项目名称主 要管理指标合同总价自行完成 营业收入项目责任成本上缴利润率工期目标质量目标安全文明目标其他目标说明评审部门会审意见会审签字项目经理部审核人人力资源部审核人技术质量部审核人工程管理部审核人财务资金部审核人。

6、项目责任目标考核管理办法最终完整版14718项目责任目标考核管理办法试行1.目的为规范工程项目管理,强化项目考核,不断提高项目综合管理水平,充分发挥和调动项目管理人员的积极性主动性,确保项目经理部全面完成集团公司下达的各项经营管理责任目标。

7、建设项目目标责任考核办法金宏新型建筑材料有限公司建设项目目标责任考核办法试行对建设项目目标责任考核从工程进度形象进度结合任务完成情况工程质量安全管理等三方面进行量化考核;对监理单位施工单位各片区的责任人项目管理部门负责人的考核,按照所有项目。

8、项目安全目标责任考核办法项目安全目标责任考核办法为确保项目安全管理目标的实现,达到责任明确,责任落实到人,考核到人,特制定本考核办法.一项目安全管理目标制定年月达标计划,并将目标分解到人,责任落实到人,考核到人,特制定本考核办法.1杜绝死亡。

9、项目部安全责任目标考核办法办法全员安全生产责任绩效考核管理规定第一条 为加强集团安全生产管理,强化全员安全意识,充分调动全员参与安全管理,深入贯彻执行安全第一,预防为主,综合治理的方针,落实各级安全生产责任制,有效遏制重大安全事故的发生.将。

10、最新工程项目责任目标考核管理办法资料The Qian 撳瓨鍛湡The strand 搧 Chan 氭牱鍖 The 鎶樺彔 Liao 忕墿 Xian 佺 The 闆嗚 鍖 The Zi Kua 壊鐗祦The 鏈 粨閲戦 The 鏃犲 wars。