一级建造师实务保过资料进度管理.doc
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1A420000建筑工程项目管理实务
本章框架知识体系及典型题型
管理平台
（主要知识点体现为试卷上的五道案例题）
“八大管理”
进度管理
质量管理
安全和环境管理
造价管理
资源管理
合同管理
现场管理
综合管理
典型题型
1.进度管理与合同管理相结合（基普通双代号网络计划的索赔问题）
2.合同管理与造价管理相结合（招投标、合同类型、价款结算、成本控制问题的综合）
3.质量管理与施工技术相结合
4.安全管理与现场管理相结合
5.综合管理（七大管理与设计、施工、规范的综合）
1A421000第一节建筑工程项目进度管理
本节考点盘点及预测分析
序号
考点内容
应试要求
已考考点分布（分值）
20１０年
2007年
2005年
200９年
1
等节奏流水施工
重点掌握
2
无节奏流水施工
重点掌握
3
双代号普通网络计划
重点掌握
√
√
√
√
4
双代号时标网络计划
重点掌握
√
考点排序
考点一普通双代号网络计划（重要知识点）
考点二时标网络计划
考点三无节奏流水施工
考点四等节奏流水施工
普通双代号网络计划
【考点内容】重点掌握普通双代号网络图中关键线路的判定、时间参数的计算、工期费用的调整。
主要知识点见下表：
关键线路的确定
可根据两点：
①从起点节点到终点节点为止，线路时间最长；
②工作总时差为零的线路。
时间参数及其计算步骤
工作持续时间Di-j→最早开始时间ESi-j→最早完成时间EFi-j→计划工期Tp→最迟完成时间LFi-j→最迟开始时间LSi-j→总时差TFi-j→自由时差FFi-j
时间参数主要计算公式
工作名称
持续时间
i
j
ESi-jLSi-jTFi-j
EFi-jLFi-jFFi-j
ESi-j=0（i=1
ESi-j=ESh-i+Dh-i
ESi-j=max{ESh-i+Dh-i}
EFi-j=ESi-j+Di-j
Tp=max{EFi-n}
LFi-n=Tp
LFi-j=min{LFj-k-Dj-k}
LSi-j=LFi-j-Di-j
TFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-j
FFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j=ESj-k-EFi-j
FFi-n=Tp-ESi-n-Di-n=Tp-EFi-n
提示：
1.考生一定要熟练掌握双代号网络计划中关键线路的确定、计划工期的计算、总时差的概念、计算、应用以及与索赔问题的结合。
2.初步学习步骤为：
网络的组成；网络的逻辑关系；网络的绘制规则；关键线路的判定；计划工期的确定；总时差的概念及应用；与索赔问题的结合。
典型考题解析
关键线路（即关键工作）（网络工期）的确定
（重点掌握）
可根据两点：
①从起点节点到终点节点为止，线路时间最长（要求考生重点掌握）；
②工作总时差为零的线路。
总时差的概念与计算（重点掌握）
总时差：
某工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间
某工作的总时差=min（关键线路的持续时间之和-某工作所处线路的持续时间之和）
索赔（与教材P283相结合）
（重点掌握合同索赔问题与网络计划的结合）
1．索赔的概念：
有合同的双方，在履行合同过程中，有损失发生，无责任的一方向另一方要求补偿的经济行为）
2．索赔成立的条件（一般站在承包商的角度：
损失已经发生；损失不是承包商的责任和应承担的风险；在规定的时间内（5个28天）提出了索赔）
3．索赔的内容（工期与费用）
工期：
业主的责任且延误的时间超出总时差则工期索赔成立。
可顺延的时间＝延误时间—与总时差
费用：
业主的责任则一般合理的费用索赔成立。
在计算人工费时要注意窝工状态和工作状态；在计算机械费时要注意是自有机械还是租赁机械，租赁机械均按租赁费计，自有机械工作状态按工作台班计，窝工按折旧费计。
常见索赔事件
1.成立的（属于业主的责任）：
业主采购的材料不及时或质量不合格；工程师的变更；地质条件变化；工程复检时质量合格等。
2.不成立的（属于承包商的责任）：
施工方采购的材料不及时或质量不合格；施工质量不合格；施工机械损害；工程复检时质量不合格等。
3.不可抗力：
工期可顺延，费用各自承担。
工程实体的损坏、运进现场主体材料的损失、业主方或第三方人员的伤亡、修复现场的费用等属于业主承担。
窝工费、施工方机械的损失、周转性材料的损失、施工方人员的伤亡、施工方临设等属施工方承担。
09真题
背景资料
某建筑工程施工进度计划网络图如下：
施工中发生了以下事件：
事件一：
A工作因设计变更停工10天；
事件二：
B工作因施工质量问题返工，延长工期7天；
事件三：
E工作因建设单位供料延期，推迟3天施工。
问题
1．本工程计划总工期和实际总工期各为多少天?
2．施工总承包单住可否就事件一～事件三获得工期索赔?
分别说明理由。
答案：
问题１：
本工程的计划工期为１４０天，关键线路为Ａ－Ｂ－Ｄ－Ｇ－Ｋ线路。
实际工期为：
１４０+１０+７＝１５７天
问题２：
事件一，工期索赔成立，因为属于业主方应承担的责任。
事件二，工期索赔不成立，因为属于施工方应承担的责任。
事件三，工期索赔不成立，因为Ｅ工作的总时差为２８天，延误的３天未超过总时差，所以工期索赔不成立。
典型考题解析
背景：
某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下一层，地上十六层。
施工单位（以下简称“乙方”）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同期600天。
合同约定工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）l万元。
乙方将屋面工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失1万元。
主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元。
乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。
网络计划示意图如下所示：
施工过程中发生了以下事件：
事件一，基础底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工
期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元．
事件二，主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10天，乙方向模板方要求补偿损失20万元；
事件三，屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3天，直接经济损失0.8万元；
事件四，中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9天，直接费用增加3万元；
事件五，因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30天，直接费损失0.5万元;
其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。
问题：
1．用文字或符号标出该网络计划的关键线路
2．指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。
3．分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。
4．该工程实际总工期多少天？
乙方可得到甲方的工期补偿为多少天？
工期奖（罚）款是多少万元，
5．乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元？
答案：
问题1：
线路1持续时间之和：
1-2-3-8（420天）
线路2持续时间之和：
1-2-3-4-6-8（600天）
线路3持续时间之和：
1-2-3-4-5-7-8（550天）
线路4持续时间之和：
1-2-3-5-7-8（540天）
所以该网络计划的关键线路为：
①→②→③→④→⑥→⑧
问题2：
索赔成立的有事件一、事件四、事件五。
事件一，按不可抗力处理，又是在关键线路上，所以只赔工期5天，不赔费用。
事件四，安全是甲方的责任，也是在关键线路上，所以可赔工期9天，还可赔费用3万元。
事件五，是甲方的责任，但工作不在关键线路上，有时差存在（时差值为：
600-550＝50天），没有超出时差，所以只赔费用，不赔工期。
。
问题3：
乙方可向模板供应商索赔10万元，向劳务分包商索赔0.8万元；因为它们之间有合同关系，而且责任不在乙方，索赔成立。
问题4：
实际总工期为：
600+24=624天，乙方可得到甲方的工期补偿为：
5+9=14天，工期罚款为：
1万元×10天=10万元。
说明：
实际延误的时间24天＝5+9+10（事件二），其中事件三虽延误，但没有超出总时差（TF＝600-540＝60天）。
问题5：
乙方可向模板供应商索赔10万元，向劳务分包商索赔0.8万元，总计10、8万元。
。
教材索赔典型案例解析
P283案例
P284案例
P285案例
同步训练
案例一
背景：
某施工单位与业主签订了某综合楼工程施工合同。
经过监理方审核批准的施工进度网络图如下图所示（时间单位：
月），假定各项工作均匀施工。
在施工中发生了如下事件：
事件一：
因施工单位租赁的挖土机大修，晚开工2天。
事件二：
基坑开挖后（B工作），因发现了软土层，施工单位接到了监理工程师停工的指令，拖延工期10天。
事件三：
在主体结构施工中（G工作），因连续罕见特大暴雨，被迫停工3天。
事件四：
在进行到H工作时，业主提供的磁砖不合格，延误了3个月。
问题：
1.分别指出图中的关键工作及关键线路。
2.求出总工期是多少个月？
3.施工单位对上述哪些事件向业主要求工期索赔成立，哪些不成立？
并说明理由。
如成立各事件可索赔工期多少天？
答案：
1解析：
线路1：
A-C—F—K13个月
线路2：
A—C—G—I—K17个月
线路3：
B—D—G—I—K17个月
线路4：
B—E—H—I—K15个月
线路5：
B—E—H—J—K14个月
所以：
关键线路有两条。
.
（1）该网络计划的关键工作有：
A、C、G、I、K和B、D、G、I、K
（2）该网络计划的关键路线为：
①→②→④→⑤→⑧→⑨→⑩和①→③→⑤→⑧→⑨→⑩
2.总工期为：
3+4+5+4+1＝17月
3.事件一工期索赔不成立，因为此事件为施工单位责任。
事件二工期索赔成立，因为此事件为非施工单位责任，并且在关键线路上，可索赔工期10天。
事件三工期索赔成立，因为此事件属不可抗力，可索赔工期3天。
事件四因为H工作有2个月的总时差（TFH＝17-15＝2个月），所以能索赔工期1个月（3-2＝1）
案例二
【背景资料】
某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。
施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。
合同约定，工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）2500元。
乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。
该网络进度计划如下图所示：
1
2
3
4
5
基础工程
主楼主体
设备安装
装饰装修
室外工程
辅楼工程
8周
16周
6周
14周
14周
11周
施工过程中发生了如下事件：
事件一：
在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。
根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。
因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。
事件二：
辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作拖延1周。
事件三：
在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4天。
事件四：
因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该项工作工期延长4天，材料损失费1万元。
事件五：
鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该项工作缩短了1周，该项技术组织措施费0.6万元。
其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
【问题】
1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作），计划工期是多少？
2．针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。
3．该工程可得到的工期补偿为多少天？
工期奖（罚）款是多少？
4．合同约定人工费标准是30元/工日，窝工人工费补偿标准是18元/工日，该项工程其他直接费、间接费等综合取费率为30%。
在工程清算时，乙方应得到的索赔款是多少？
答案：
1．该网络计划中，主要控制对象有基础工程、主楼主体工程、设备安装、装饰装修。
计划工期为41周。
2．事件一：
可提出费用和工期索赔。
因为地质条件变化是甲方应承担的责任。
由此产生的费用及关键工作工期延误都可以提出索赔。
事件二：
可提出费用索赔。
因为乙方费用的增加是由甲方原因造成的，可提出费用索赔；但该项关键工作不是关键工作，它的总时差＝41-33＝8周，故一周的工期延误不会影响到整个工期，不必提出工期索赔。
事件三：
不应提出任何索赔。
因为乙方的窝工费及关键工作工期的延误是乙方自身原因造成的，索赔不成立。
事件四：
不应提出索赔。
因为室外工程管线材料质量不合格是乙方自身的原因造成的，由此产生的费用和工期延误应由自己承担。
事件五；不应提出任何索赔。
因为乙方采取的加快施工的技术措施是为了赶工期做出的决策，属于自身原因。
3．该工程的实际工期＝41（周）+3（天）+4（天）-1（周）＝41周,其中可得到业主的工期补偿为3天，即业主同意的工期为：
41周+3天。
故工期奖励对应的天数为3天，工期奖励款为3天×2500元/天=7500元。
4．乙方应得到的索赔额为：
事件一的15个窝工、10个配合用工、5万直接费；事件二的30个配合用工、材料费2万。
故：
15工日×18元/工日+（40工日×30元/工日+50000+20000）×（1+30%）=92830元
双代号时标网络计划
知识框架体系
双代号时标网络计划特点及适用范围
优点：
时间参数一目了然；可以据图进行资源优化与调整；时间可以不计算而直接在图上反映
适用范围：
适用于作业计划或短期计划的编制和应用
确定关键线路
规则：
从终点到起点没有波线（自由时差）的线路
识读相关参数
1．持续时间
2．最早开始时间
3．最早完成时间
4．自由时差
5．总工期
计算总时差
TFi-j=FFi-j+min{TFj-k}
与索赔结合
同普通双代号网络
实际进度前锋线
施工进度检查工具：
实际进度前锋线，前锋线落在计划线的左侧，说明进度延误；落在计划线的右侧，说明进度提前
结合挣值法进行进度偏差与费用偏差的分析（与教材P263相结合）
三个费用值：
1．计划工作预算费用（计划值）
2．已完工作预算费用（挣得值）
3．已完工作实际费用（实际值）
四个评价指标：
1．费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用
结论：
费用偏差为正值时，表示项目运行节支；费用偏差为负值时，表示项目运行超出预算费用
2．进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用
结论：
进度偏差为正值时，表示进度提前；费用偏差为负值时，表示项目进度滞后
3．费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用
费用绩效指数大于1时，表示项目运行节支；费用绩效指数小于1时，表示项目运行超出预算费用
4．进度绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用
进度绩效指数大于1时，表示项目进度提前；进度绩效指数小于1时，表示项目进度滞后
时标网络教材案例
P183
挣值法教材案例精析
P263
典型案例分析
背景
图1A421033-1是某项目的钢筋混泥土工程施工网络计划。
其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是钢筋工程；F、H、I是浇筑混泥土工程。
箭线之下是持续时间（周），箭线之上是预算费用，并列入了表1A421033中。
计划工期12周。
工程进行到第9周时，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已经完成，H工作尚未开始。
网络计划的工作时间和预算造价表1A421033
工作名称
A
B
C
D
E
F
G
H
I
合计
持续时间（周）
3
3
2
3
2
1
2
1
1
造价（万元）
12
10
25
12
22
9
24
8
9
131
2.问题
（1）请绘制本例的实际进度前锋线。
（2）请找出关键线路及计划工期。
（3）第9周结束时累计完成造价多少？
按挣值法计算其进度偏差是多少？
（4）如果后续工作按计划进行，试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响？
答案
（1）绘制第9周的实际进度前锋线
根据第9周的进度检查情况，绘制的实际进度前锋线见图1A421033-2，现对绘制情况进行说明如下：
为绘制实际进度前锋线，首先将图1A421033-1般到了时标表上；确定第9周为检查点；由于D工作只完成了2周，故在该箭线上（共3周）的2/3处（第8周末）打点；由于E工作（2周）完成了1周，故在1/2处打点；由于F工作已经完成，而H工作尚未开始，故在H工作的起点打点；自上而下把检查点和打点连起来，便形成了图1A421033-2的实际进度前锋线。
（2）关键线路（无波折线的线路）：
A—B—D—G—I（12周）
（3）根据第9周检查结果和表1A421033中所列数字，计算已完成工程预算造价是：
A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75万元
到第9周应完成的预算造价可从图1A421033-2中分析，应完成A、B、D、E、C、F、H,故：
A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98万元
根据挣值法计算公式，进度偏差为：
SV=BCWP-BCWS=75-98=-23万元，即进度延误23万元。
进度绩效指数为：
SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成计划的76.5%。
（4）从图1A421033-2中可以看出，D、E工作均未完成计划。
D工作延误一周，这一周是在关键路上，故将使项目工期延长一周。
E工作不在关键线路上，它延误了一周，但该工作有一周总时差，故不会导致工期拖延。
H工作延误一周，但是它有二周总时差，对工期没有影响。
D、E工作是平行工作，工期总的拖延时间是一周。
【典型考题】在双代号时标网络计划图中，用波形线将实线部分与其紧后工作的开始节点连起来，用以表示工作（）。
A．总时差 B．自由时差 C．虚工作 D．时间间隔
答案：
B
解题思路：
在双代号时标网络计划图中，用波形线将实线部分与其紧后工作的开始节点连起来，用以表示工作与其紧后工作的自由时差；用实箭线表示工作，用虚箭线表示虚工作。
【典型考题】双代号时标网络计划中，不能从图上直接识别的非关键工作的时间参数是（）。
A．最早开始时间 B．最早完成时间 C．自由时差 D．总时差
答案：
D
解题思路：
双代号时标网络计划中，能在图上直接显示各项工作的开始与完成时间、工作自由时差及关键路径。
但是，总时差是不能从图上直接识别出来的，需要进行计算。
选项D是正确的。
同步训练
案例一
[背景资料]
某工程的早时标网络计划如图6—4所示。
工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图6—4中的点划线所示。
图6-4某工程时标网络计划（单位：
月）和成本数据（单位：
万元）
注：
1．图中每根箭线上方数值为该项工作每月预算成本；
2．图下方格内
（1）栏数值为该工程预算成本累计值，
（2）栏数值为该工程已完工程实际成本累计值
问题：
1．计算第5和第10个月底的已完工作预算成本（累计值）各为多少？
２．分析第5和第10个月底的成本偏差。
３．试分析进度偏差。
４．根据第5和第10月底实际进度前锋线分析工程进度情况。
5.第15个月底检查时，工作⑦—⑨因为特殊恶劣天气造成工期拖延1个月，施工单位损失3万元。
因此，施工单位提出要求工期延长1个月和自有机械损坏费用索赔3万元。
问：
造价工程师应批准工期、费用索赔多少？
为什么？
【解析】本案例要求对工程网络计划技术部分的有关内容要达到一定的熟练程度，尤其是对工程的时标网络计划和实际进度前锋线，要能够灵活运用；并掌握成本偏差、进度偏差的基本概念和计算，掌握工程索赔的条件、索赔内容及相应的计算。
问题1：
第5个月底，已完工作预算成本为：
20+6+4=30万元
第10个月底，已完工作预算成本为：
80+6×3=98万元
问题2：
第5个月底的成本偏差=已完工作预算成本—已完工作实际成本
=30—45=—15万元即：
成本增加15万元
第10个月底，成本偏差=98—85=13万元 即：
成本节约13万元
问题3：
分析进度偏差为：
进度偏差=已完工作预算成本－计划工作预算成本
第5个月底，进度偏差=30－40=—10万元，即：
进度拖延10万元；
第10个月底，进度偏差=98－90=8万元，即：
进度提前8万元；。
问题4：
第5个月底，工程进度情况为：
②→③工作进度正常；
②→⑤工作拖延1个月，将影响工期1个月，因为是关键工作；
②→④工作拖延2个月，不影响工期，因为有2个月总时差；
第10个月底，工程进度情况为：
③→⑦工作拖延1个月，因为有2个月总时差，不影响工期；
⑤→⑥工作提前2个月，有可能缩短工期2个月，因为是关键工作；
④→⑧工作拖延1个月，但不影响工程进度，因它有2个月的机动时间。
问题5：
造价工程师应批准延长工期1个月；费用索赔不应批准。
因为，特殊恶劣的气候条件应按不可抗力处理，造成的工期拖延，可以要求顺延；但不能要求赔偿经济损失。
挣值法教材案例精析
P263案例
解题思路：
首先要会画已完工程预算费用（挣得值）的横道图，它的时间同实际值，它的费用累计值=计划累计值，即每周费用=计划累计值／实际持续时间
等节奏流水施工
【考点内容】 重点掌握等节奏流水施工的特点和相关参数的计算，主要内容有：
特点
1．所有的流水节拍都相等
2．流水步距等于流水节拍
3．工作队能连续工作，施工段没有间歇
4．施工过程数等于工作队数
参数
施工过程数（N）
工作队数（N，）
施工段数（M）
流水节拍（t）
一个工作队在一个施工段上的持续时间
流水步距（K）
相邻两个工作队先后开始工作的最短最合理的时间间隔
插入时间之和（ΣC）
即搭接时间之和
间歇时间之和（ΣZ）
包括技术间歇和组织间歇
工期（TP）
【典型考题】某工程按全等节拍流水组织施工，共分4道施工工序，3个施工段，估计工期为72天，则其流水节拍应为（ ）。
A．6天 B．9天 C．12天
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