电子有限公司清洁生产审核报告Word下载.doc
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谭秀萍
品质管理部工程师
6
叶浩
生产部主管
上海美维电子有限公司承诺（盖章）：
我们对本报告的真实性和完整性负责。
本报告经同意后结果可公开。
上海市电镀协会承诺（盖章）
目录
0前言 4
01 企业基本情况 4
02组织机构 5
02.1各部门主要职责：
5
02.1.1生产部（PROD）：
02.1.2计划材料部（PMC）：
02.1.3人力资源部（HR）：
02.1.4产品工程部（PE）：
02.1.5项目开发部（P&
D） 6
02.1.6制造工程部（ME）：
6
02.1.7设备部（EQUIPMENT）：
02.1.8动力部（FACILITY） 6
02.1.9品质管理部（QM）：
02.1.10财务部（FA）：
02.1.11客户服务部（CS）：
7
02.1.12采购部（PUR）：
02.1.13装运部（SHIP）：
02.1.14资信科技部（IT）：
第一章审核准备 8
1取得领导支持 8
1.2审核小组 8
1.3审核工作计划 9
1.4宣传和教育 9
1.4.2克服障碍 10
第二章 预审核 11
2.1现状调查 11
2.1.1企业概况 11
2.1.2上海美维电子有限公司平面图见图2-1 12
2.1.3上海美维电子有限公司组织机构图 13
2.2 企业生产现状 13
2.2.1．近三年的产量，产值 13
2.2.2企业历年原辅料 14
2.2.3．主要燃料及水、电消耗 15
2.3 设备状况 15
2.4.生产工艺流程图 18
2.5企业环境保护状况 31
2.5.1企业环境管理状况 31
2.5.2企业适用标准 33
2.5.3 主要环保设施 33
2.5.4 主要污染因子 33
2.5.5评价能耗、物耗现状 34
2.5.6产污排污现状 34
2.6监测报告:
38
2.6.1废水的排放监测定情况 38
2.6.2废气的排放监测定情况 38
2.6.3锅炉废气测试报告:
39
2.6.4噪声监测 39
2.6.4公司环保达标情况 40
2.7公司职业病危害因素测定 42
2.8企业清洁生产八个方面状况分析 43
2.9企业清洁生产水平评估 44
2.10确定审核重点 47
2.11清洁生产目标 48
2.12提出和实施无/低费方案 48
第三章审核 50
3.1审核重点概况 50
3.1.1审核重点工艺流程图 50
3.2审核重点的物料平衡 50
3.2.1单位印制电路板耗用新水量（m3/m2） 50
3.2.2 单位印制电路板耗用量（KWh/m2） 51
3.2.3覆铜板利用率（％） 52
3.2.4单位印制电路板废水产生量（m3/m2） 53
3.2.5 单位印制电路板的废水中铜产生量（g/m2） 54
3.2.6单位印制电路板的废水中化学需氧量（COD）产生量（g/m2） 55
3.2.7 工业用水重复利用率（%） 56
3.2.8金属铜回收率（%） 59
3.2.9金属铜物料平衡 59
3.3物料平衡结论：
60
第四章方案产生和筛选 61
4.1无/低费清洁生产方案汇总 61
4.2无/低费清洁生产方案方筛选 62
4.3中/高费清洁生产方案方案汇总 63
4.4方案简介 63
第五章方案确定 67
5.1富离子水的重复利用 67
5.1.1技术评估 67
5.1.2环境评估 67
5.1.3经济评估 67
5.2安装提银机 69
5.2.1技术评估 69
5.2.2环境评估 69
5.2.3经济评估 69
第六章方案实施 72
6.1无低费方案实施情况：
72
6.2 无/低费方案效果汇总见表 80
6.3中/高费方案实施情况 81
6.4经济评价 81
6.5 环境评价 82
6.6 清洁生产评价 82
第七章持续清洁生产 84
7.1清洁生产的组织 84
7.2清洁生产的管理制度 84
7.2.1把清洁生产审核成果纳入企业的日常生产管理 84
7.2.2建立和完善清洁生产激励机制 84
7.3持续清洁生产计划 84
7.3.1持续清洁生产计划 85
结论 86
10
0前言
为贯彻落实《中华人民共和国清洁生产促进法》，根据环境保护部《关于进一步加强重点企业清洁生产审核工作的通知》（环发（2008）60号）要求，全面推进本市重点企业清洁生产审核工作，上海市环境保护局、上海市经济和信息化委员会，《关于公布上海市2009年第一批重点企业清洁生产审核单位名单的通知》（沪环保科[2009]142号），要求大力推进工业企业实施清洁生产，对“双超”、“双有”企业进行重点清洁生产审核。
经研究决定，上海美维电子有限公司被定为本市2009年度第一批“双有”重点企业清洁生产审核单位。
重点企业要高度重视，加强领导，充分认识清洁生产审核在本市节能减排工作中的重要作用。
重点企业应严格按照《上海市重点企业清洁生产审核若干规定（试行）》中明确的审核程序和要求开展清洁生产审核工作。
重点企业在开展清洁生产审核过程中要注重从源头控制污染物的产生和排放，通过工艺改革、技术创新、加强管理等措施降低污染物的排放总量，确保污染源稳定达标排放。
01企业基本情况
企业名称：
上海美维电子有限公司
企业地址：
松江工业区江田东路200号
所属行业：
电子工业；
电子元件
企业类型：
港资企业
所有制性质：
外商独资
注册资本：
6,750万美元
地址：
上海松江工业区江田东路200号
联系电话：
021-37747200
传真：
021-37747222
邮政编码：
201613
网址：
法人代表：
唐庆年
清洁生产负责人：
清洁生产联系人：
公司员工数：
2000余人
企业固定资产总值：
12,846万美元
主要产品：
高密互连印制线路板（HDI）及4至32层高密度印制线路板
生产规模：
设计能力为56万平方米/年，2008年生产42.3万平方米高密度多层印制电路板。
公司概况：
上海美维电子有限公司（SME）是香港美维科技集团独资在上海松江工业区建办的专业生产高密度多层印制线路板的高新技术企业。
总投资16,275万美元。
公司占地面积3.8万平方米，厂房建筑面积2.7万平方米。
管理体系的认证情况：
公司已获得了UL、ISO9001、ISO14001、IS0/TS16949、OHSAS18001认证证书以及SONY等多家知名企业的绿色环保证书。
02组织机构
1按计划和程序保质保量地完成生产任务。
2维护并保养生产设备。
3提高人工效率、降低成本。
4各工序生产工艺及流程的改善及生产过程的控制:
包括开料、内/外层图形转移、内/外层检验、层压、压板后处理、激光钻房、激光铣房、电镀、阻焊印刷、镀金、字符、外形加工等工序。
1计划、安排、申请和控制原材料、生产材料及产品。
2编排生产计划、跟进执行情况。
3分析生产状态和趋势。
包括：
MPC、PPC二部分。
1招聘人员，办理入厂、用工、离厂手续，劳动合同管理，协调劳资关系。
2计划和管理员工薪酬和各项福利。
3计划和管理培训项目，审查和确认上岗资格证书。
4策划和推行企业文化建设和各项文化体育活动。
5计划和管理公司劳动安全、卫生消防工作，提供总体的后勤支持服务。
人事、行政、培训、企业文化四部分。
1审核合同、确认生产能力。
2制定产品规范、编写生产指示（MI）。
3向生产提供有关生产指示和生产工具方面的服务。
4组织、协调样板及先导试板的生产，反映生产过程中的问题，为以后的批量生产提供有益的经验。
CAM、菲林房、MI、样板四部分。
D）
1负责新产品、新材料、新工艺的开发和导入，相关样板策划和跟进，以及组织相关的文件化和标准化工作，发起和跟进所需资源的配备。
2参与HDI产品质量提升相关工作。
3通过各类媒体资源对PCB行业最新制造技术的信息进行收集、整理、学习和研究。
在项目开发完毕后，向正常的生产及相关支持部门进行工艺/设备/材料的移交。
1对生产设备、装置的保养、维修工作。
2设计、制造、维护、维修特殊生产硬件和软件。
干法设备维修、湿法设备维修、测试和机加工设备维修。
02.1.8动力部（FACILITY）
1负责厂房维护、厂房的新扩建工程、车间各类装饰（改造）工程；
2负责全厂的水、电、气、空调、通风的供应，以及这些动力设施的维护保养；
3负责废水处理及纯水供应，以及这些设施的维护保养。
1审阅客户规范中的检验和测试要求。
成品审核、发货前审核等。
2审阅产品验收标准等。
3跟进客户投诉、客户审核等问题。
4领导ISO9001质量方针和TS16949、ISO14000等体系的执行、维持和发展。
5协助评估供应商和产品的资格和等级；
鉴定原材料、外购产品是否符合要求。
6控制、计量、维护测量和测试设备。
7控制质量体系文件，对质量数据分析和保存，上报质量状态和趋势。
8负责电测程序编制管理、产品100%通过电测及目检合格。
质量服务、体系管理、最终审核、不合格品控制及文控、品质工程、产品审核、化学物理实验室、FQC、E-TEST等。
1计划和管理公司财务资源。
2提供公司各类成本信息。
1在总体上和技术信息上向客户提供服务。
2代表公司协商和执行客户合同。
3组织和管理合同审阅。
4管理客户投拆服务和退货程序。
1各类物料、设备、备件的采购。
1负责SME装运部门工作，同时负责上海地区其它企业的报关工作。
1建立和维持上海各家公司信息管理系统，维护公司网络系统。
第一章审核准备
审核准备阶段的目的是通过宣传教育使企业的领导和职工对清洁生产有一个初步的、比较正确的认识，消除思想和观念上的障碍，重点是取得企业高层领导的支持和参与；
组建清洁生产审核小组；
制定清洁生产审核工作计划和宣传清洁生产思想。
1取得领导支持
清洁生产审核是一件综合性很强的工作，涉及到企业的各个部门，需要协调各部门和全体员工的支持和参与。
因此取得企业高层领导的支持和参与，组建清洁生产审核小组，是企业清洁生产审核得以实施并取得胜利的关键。
该公司的高层领导认识到清洁生产审核能给企业带来经济效益、环境效益、无形资产的提高及推动技术等诸多方面的好处，从而会增强企业的市场竞争能力。
该公司所属的美维科技集团为推动、促进集团内PCB生产企业更好地进行清洁生产,2008年美维集团设立了“唐氏美维清洁生产基金”，在集团内开展清洁生产评比、奖励活动。
1.2审核小组
为配合清洁生产审核工作的顺利实施，上海美维电子有限公司成立了以厂长为组长的清洁生产领导小组和清洁生产工作小组，组员涵盖了生产部、动力部、制造工程部、品质部、人事部、财务部等部门的负责人，并确定了各自的职责。
具体见表1-1和表1-2。
表1-1清洁生产领导小组
小组职务
厂内职务
职责
领导小组组长
全面负责筹划和组织，协调各部门工作，主持小组全面工作
领导小组副组长
具体负责协调各阶段的工作，组织方案产生、筛选、评估、方案的研制、推荐等全过程
工作小组组长
具体负责协调各阶段的工作
严明权
工作小组副组长
生产部经理
协调组长工作，负责组织制定、修订、完善各有关制度、规程，制定相应的激励机制
表1-2清洁生产工作小组
吴启昌
工作小组成员
制造工程部业务主管
协调本部门清洁生产审核工作，资料收集和整理。
全过程参与，负责协调解决与审核工作有关的检验、测试、供应、安装、修理等方面的工作
协调本部门工作
张大伟/叶浩
品质部工程师
7
李新林
生产三部总管
8
徐宏伟
人事部业务主管
协调各部门工作。
组织清洁生产宣传等工作，按工作计划催办各有关工作
9
赵郁
财务部业务主管
参与审核全工作，负责可行性分析中的经济评估、方案实施中的跟踪和经济评价分析
1.3审核工作计划
审核工作计划详见表1-3。
表1-3清洁生产审核工作计划表
阶 段
工 作
内 容
完成时间
责任部门及负责人
产出
筹划与组织
1.取得领导支持
2.组建审核小组
3.制定工作计划
4.开展宣传教育
2009年3月
清洁生产审核工作小组
1.领导的参与；
2.明确审核小组成员职责；
3.制定工作计划和开展宣传教育工作，争取公司内部广大职工的支持。
预评估
对企业进行现场调研考察，评价生产情况，确定审核重点，设置清洁生产目标及提出无低费方案
2009年5月底
1.对生产状况和环保状况进行调查，得出结论；
2.确定审核重点；
3.明确清洁生产目标；
4.实施无/低费方案。
评估
实测物料平衡资源，建立物料平衡，分析废弃物产生原因，研究提高质量方法，提出和实施无低费方案
2009年6月至2009年7月底
1.编制物料平衡图；
2.编制审核重点工艺流程图；
3.分析废弃物产生原因；
方案的产生和筛选
产生方案并对方案进行研究筛选，核定方案实施效果
2009年8月底
1.完成方案征集和汇总；
2.分类重点方案研制说明。
可行性分析
进行市场调查，对技术及经济情况进行评估，推荐可实施方案
2009年9月底
1.论证方案的技术可行性；
2.经济评估数据；
3.确定最佳可行方案。
方案的实施
组织方案实施，对无低费方案效果进行汇总，对中高费方案成果进行验证
2009年10月底
1.推荐方案的实施；
2.汇总实施方案的环境效益和经济效益。
持续清洁生产
完善清洁生产组织及清洁生产管理制度，制定持续清洁生产计划，编写清洁生产审核报告
2009年12月底
1.成立清洁生产组织机构；
2.建立清洁生产管理制度；
3.制定持续清洁生产计划。
1.4宣传和教育
2009年3月13日，上海市电镀协会派出专家，在上海美维电子有限公司内对员工进行教育培训。
使公司主要技术人员和审核小组人员对中华人民共和国清洁生产促进法的相关内容有了进一步的了解。
同时也了解了清洁生产的重要意义及清洁生产的审核过程及方法。
1.4.1宣传方式、内容
运用公司内部报纸《美维人》以及专题讲座（如下图），及时报道有关清洁生产审核相关信息，介绍有关清洁生产基本知识。
结合TS16949质量管理体系活动，发动群众提节能，降耗、提高产品质量、改进工作方法、加强管理等方面的合理化建议。
1.4.2克服障碍
1怕影响生产，普遍认为企业现在做的工作本身就是清除环境污染的清洁生产，再搞审核没有必要，多此一举。
通过中华人民共和国促进法的学习及专家的讲课培训，企业对清洁生产审核有了比较正确认识，对节能降耗、减少污染的途径与日常的岗位操作、设备维修、职工本身素质提高分不开，和职工切身利益密切相关，增强清洁生产审核的责任心和信心。
2清洁生产审核工作量大面广，如何做心里没底，靠公司自身力量难以完成。
请咨询单位的清洁生产专家指导，调动公司技术骨干力量和相关部门积极配合，深入细致制订计划，增强信心。
通过教育，公司领导层坚定了走清洁生产道路的信心和决心，将清洁生产所需资金纳入企业预算，提供资金保证。
企业职工也转变了观念，意识到保护环境、节约资源能源是社会可持续发展的重要组成部分。
全体职工群策群力，投入到清洁生产中来。
3按照清洁生产审核程序的要求，清洁生产审核小组会同公司工会，下发了清洁生产合理化建议表，向职工征集节约资源、提高效率的合理化建议，职工根据各自岗位生产特点，踊跃参与，提出了许多建议和意见。
4针对在开展清洁生产审核中遇到的障碍采取一系列的解决办法。
见表1-4。
表1-4 清洁生产审核障碍表现及解决方法表
障碍类型
障碍表现
解决方法
思想观念
1.清洁生产不会给公司带来经济效益。
2.清洁生产审核工作流于形式。
1.宣讲清洁生产意义。
2.提供类似企业进行清洁生产审核取得成功经验和经济效益的资料。
生产技术和管理方面
1.现有生产技术足够先进，不需再做清洁生产。
2.增加许多工作量，何况公司本身人员编制紧凑，各岗位人员紧张，工作量很大。
1.收集国内外同行业物耗、能耗、排污资料。
2.整合各部门技术力量，合理安排工作，指定专人，抽出时间，集中力量完成清洁生产项目。
经济方面
在环保设备已经能应付三废治理的要求，是否还要继续投入实施预防污染技术的资金。
1.宣讲清洁生产和末端治理的区别和联系。
政策法规方面
缺乏对清洁生产的激励机制。
1.在公司内部建立清洁生产激励机制。
第二章 预审核
2.1现状调查
在清洁生产咨询专家指导下，公司清洁生产工作组全体成员分头深入生产一线，从高密度多层印制电路板的生产过程、技术设备工艺参数等状况进行全面考察，收集大量原始记录、生产报表、环保设施运行等资料，从印制电路板生产中找到影响能耗、物耗、水耗实际情况，发现能耗、物耗、水耗大的原因，污染物排放的实际状况，提出清洁生产目标。
2.1.1企业概况
总投资16,275万美元，注册资本6,750万美元。
员工人数达2000余人。
公司于1997年5月开始动工，1999年公司正式开业。
公司主要生产高密互连印制线路板（HDI）及4至32层高密度印制线路板，产品销售分布欧美、东南亚、日本、韩国和国内市场，被广泛用于通讯网络、计算机及周边产品、医疗设备、汽车电子产品、日常电子消费产品及其他相关领域。
公司现有员工近2000多人，其中包括多位专业人才和400多名大学毕业的工程技术人员。
公司已获得了UL、ISO9001、ISO14001、IS0/TS16949、OHSAS18001认证证书以及SONY等多家知名企业的绿色环保证书并连续多年获得上海市高新技术企业、上海外商投资先进技术企业、上海市外商投资产品出口企业，连续获得两届“全国百家明星侨资企业”称号。
公司创办主席唐翔千先生在公司成立之初便明确了发展目标，“建成中国最好、世界一流的PCB工厂”。
在“客户至上、品质第一、以人为本、科技领先”的经营理念指导下，公司建立了一套有效运行的质量保证体系，从材料采购到客户服务，对每一个环节的严格把握和全程监控，确保产品质量，达成客户要求。
作为一家高科技企业，公司致力于培育富有创新意识和积极探索精神的技术研发队伍，进行企业技术发展的前瞻性研究，实施新产品、新技术、新材料、新工艺的研究和开发，确保研发项目顺利转化入生产应用和批量生产。
目前，公司设计生产能力达到48万平方米/年，其中HDI产能达到42.3万平方米/年，并实现了软硬结合HDI板的开发与量产，在国内已取得领先的地位，在整个业界也取得极佳的声望。
近几年来，公司在不断追求卓越品质、新产品开发引入和技术创新的同时，也注重对资源的利用和控制。
公司坚持利用科学管理方法优化用能环境与结构，并在不断挖掘各种节能潜力的同时，完善管理监督机制，达成节能降耗的目标，进一步降低了运行成本，提升了企业的竞争力。
2.1.1.1公司的地理位置
上海美维电子有限公司所在地位于上海市松江工业区江田东路200号，位于工业区江田东路和联阳路的交叉口，周边均为工厂企业：
东侧紧邻好富顿（上海）高级工业介质有限公司；
南侧江田东路对面是上海坂井塑料成形有限公司和国民淀粉（上海）有限公司；
西侧联阳路对面为美联钢构有限公司、上海美维科技有限公司及东陶机器（上海）有限公司；
北侧为日东电工（上海松江）有限公司。
上海美维电子有限公司周边无环境敏感目标。
2.1.2上海美维电子有限公司平面图见图2-1
图2-1 上海美维电子有限公司平面图
2.1.3上海美维电子有限公司组织机构图
图2-2 上海美维电子有限公司组织机构图
2.2企业生产现状
2.2.1．近三年的产量，产值
主要产品（高密互连印制线路板（HDI））产量，产值
年度
2006年
2007年
2008年
总产量
3,797,839
4,686,736
4,
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