当当网案例分析个人论文Word文档下载推荐.docx
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产品展示：
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商务服务：
与贸易、商务相关的各种配套服务；
商品搜索：
寻找各种目的
商品；
产品排行榜：
每周的产品销售排行榜，并及时更新；
发布信息；
及时发布服务动态。
1.3网络服务
1）.货到付款：
快递公司把商品送至指定地点时，由收货人当时交付货款和运费。
2）.银行汇款：
用户可以通过银行汇款、转帐的方式汇款至当当网。
3）.邮局汇款：
全国邮政服务范围所能覆盖的国内省、市、自治区、直辖市的客户均可以选择此方式支付。
4）.信用卡支付：
用户使用几种指定的信用卡付款。
除此之外，当当网还设立了专门的论坛．
第2章战略发展
当当网的发展可以分成两个阶段，从网上书城战略阶段到网上百货的战略发展阶段。
2.1网上书城战略发展阶段（1999－2004）
在最初发展的阶段，也就是刚开始当当网发展的起步，当当网的主要战略发展就是发展网上书城，提供物美价廉以及品种多样的商品，配合完善的特色服务吸引更多的用户，是当当网发展致胜的利器，也是在短时间抢占市场份额的重要战略发展阶段。
在当当成长的这5年里，以常年打折销售树立起的低价形象是最为用户所称
道的。
当当网上商品的平均售价一直是地面店的75折左右，并且首创了“智能比价”系统，来保证其网上销售价格的竞争优势。
买低价商品到当当网，这一点已经为大多数网购消费者所共知。
当当网始终坚持低价，但不是为了打价格战，
而是要用更低的价格给更多的用户以实惠，让更多的用户体验到网购的乐趣。
2.2网上百货战略发展阶段（2005－至今）
2005年初当当网服装鞋帽商城正式推出，标志着当当网完全从单一文化制品领域转型网上百货商场。
这也是当当网发展的一个重要阶段，不但使自己在线上零售领域迈出了坚实的步伐，同时大大超越了自己对手卓越网。
这说明网上百货的战略发展非常成功。
据当当网财务信息，当2005年，当当网的年度营收达到2.7亿元，超额完
成了任务，虽然与家乐福150亿的战绩相差甚远，但对于当当去年的1.5亿营收有了长足的进步，更可喜的是非图书音像制品的营收达到了60%，证明当当的转型取得了阶段性的胜利，为以后的发展从战略上奠定了基础。
当当网的运营现状当当网宣布进军C2C的并公布了“2006年当当网注册的个人商家终身免费”的策略，字里行间，当当网对于个人网上交易市场“志在必得”的信心跃然纸上。
网上书店到网上商城当当网业务成功拓展“当当网挺进个人网上交易市场，压力来自现有业务，更是当当网进一步发展，满足客户需求的必然”。
当当网联合总裁俞渝女士是这样解释的当当网介入个人网上交易市场的动机，“从今年年年初开始，当当网就开始了一个明显的战略拓展——即从单一的图书、音像产品为主的网上书店向综合性的网上百货商场转变”，“而且这个网上商城已经成功建立”。
这次战略转型的结果非常好，新增的非图书类产品的业务量增长非常迅速。
近几个月的销售统计数字表明，非图书、音像类产品的销售已经占据主导地位，
营业额占据整体营业额的比例已经超过50%。
特别是数码产品、化妆品和家居产品这三个产品线，都已经成规模运营。
当当网6周年店庆之际，这些产品更是卖疯了，仅化妆品单品而言，玉兰油每天的销量就超过2，000个。
从横向比较来看，转型后的当当网在经营收入、销售种类、营业构成等多方面已经远远领先曾经的竞争对手。
伴随着销售产品数量的增加，越来越多的当当网老顾客开始对当当网提出了越来越多的要求。
其中客户反映最多的一条就是“希望当当网可以提供更多种类产品”。
据统计，目前当当网每天的求购登记已经超过3万条，其中非现在产品
线的产品已达到了2万多条。
毕竟大多数网上购买者还是希望能够在当当网享受
一站式的购物服务。
如何满足顾客的需求，让他们能在当当网能有更丰富的选择，享受到更多的
便利和实惠呢？
引入个人商铺的想法就自然而生了，让更多的人来卖更多门类的产品。
俞渝认为，当当网引入C2C平台（想干淘宝？
），就好比在百货大楼上新增加一个自由交易市场，可以极大地丰富整个百货大楼的品种，辅以规范的管理，当当网的顾客还可以在尽享丰富品种的同时，同样的服务质量，更多的产品，更多的优惠。
当当网总裁俞渝在对国内个人网上交易市场状况进行深入研究后，坚定了挥师C2C的想法。
因为在对比研究中，她发现，目前正是当当网打造第一网上购物平台的最佳时机，和市场先入者相比，当当网不但没有劣势，更具有不少得天独厚的优势，将会缩短当当网成为中国最大的网上购物平台的时间。
具体当当网的后发优势上，俞渝认为主要表现在如下四个方面。
首先，当当网拥有1560万国内最成熟的、高质量的电子商务用户。
跟其他
两家类似网站当年从0起步，这个优势可以说是巨大的，甚至依然领先，这能帮当当网省掉不少不必要的市场推广费用。
对于未来在当当网开个人商铺的卖家来说，这1560万成熟用户自然相当具有诱惑，这将保证网络创业者自觉地快速地从其他网上交易平台上转到当当网上来开店。
因为，对于电子商务来说，用户量就意味着交易量。
其次，当当网拥有多年积累下来的电子商务品牌知名度和美誉度。
中国不少网民的网上购物经历都是从网上购书开始，而当当网一直都是他们选购物美价廉图书的不二选择。
也正为如此，在大多数中国网民的心目中，当当网和电子商务有着天然的联系，这将有利于在当当网上开的个人商铺的取得广大网民的信任。
第三个潜在的优势就在于当当网在6年多的中国电子商务实践中积累的丰富经验。
这个经验是独一无二的，更不是从国外生搬硬套过来的，它来源于当当网踏踏实实地从实践中的总结和体会。
俞渝认为，正因为总结和拥有了“中国国情”的电子商务经验，当当网才能购物网站的竞争中脱颖而出，而这些经验同样可以借鉴到C2C的平台建设、客户服务体系和物流配送服务等多方面，以解决目前个人网上交易平台中不规范的操作流程。
当当网得以超越个人网上交易市场竞争对手的第四个优势，就在于其对中国电子商务市场中买家和卖家的深刻理解。
在当当网现有的业务中，当当网自己采购商品，自己就是卖家，网络购物者就是顾客。
6年的实践，当当网自然对其中的辛酸苦辣，有自己独到理解。
如何在顾客和卖家间建立一个互信的平衡机制，平衡风险和利益，当当网将会提出一个符合中国国情新思路。
第3章当当网的商业模式
3.1战略目标
成立以来，当当网的销售额连年迅猛递增，成为中国网上购物第一店。
当当的使命是以世界上最全的中文图书使所有中文读者获得启迪，得到教育，享受娱乐！
当当网站属于B2C类型，是企业对消费者开展网络业务的。
当当网携手银联，给中国互联网打上了一针强心剂。
目前，在B2C模式的基础上，当当网准备向C2C模式发展。
当当网一直坚持文明办网的原则，谢绝盗版和违法图书、音像产品，为广大顾客提供健康、积极向上和有益的精神食粮，受到了国家新闻出版署、文化部等相关部门的赞赏，更在国内广大网民中树立了健康向上的品牌形象。
当当网坚持“诚信为本”的经营理念，国内首家提出“顾客先收货，验货后
才付款”、“免费无条件上门收取退、换货”以及“全部产品假一罚一”的诺言，用自己的成功实践经验为国内电子商务企业树立了的“诚信经营，健康发展”的榜样。
“更多选择、更低价格”，从当当网的口号中，我们可以知道当当网目前的目标还是要在中国境内拿到网上零售市场的占有率主要经营各类出版物，是一个网上书店，从其首页上我们便能得知其主要营销商品为书籍、影音出版物、各类软件及游戏。
其主要建设目标并不是只为宣传企业产品，而是建立一套较完善的电子商务体系，通过网络开展业务。
电子商务网站的建立主要要考虑以下几方面：
1）、目标及内容的确定。
这是最重要的一个环节。
2）、客户群体的定位。
3）、
网站的物流及资金流的设计，这是网站效率的体现。
4）、网站建设软、硬件的
选用与设计。
5）、网站的安全保障措施。
2005年初，当当网进军百货市场；
2006年，当当网C2C业务正式上线。
在产品战略上，图书业务过去是，将来也还将是当当网的核心业务，百货业
务目前还是处于尝试阶段，因此更为注重的是降低采购成本、创造低价、提高百货品质，而不是规模扩张，同时，平台业务已经启动，店中店已经有2000家专业的网上商户入驻，作为百货的一个补充。
3.2目标客户群
当当网的商品种类繁多，并把商品根据客户的不同年龄、性别、职业等分好类，消费者可以直接点击就可以很快找到自己想要的商品。
除此以外，消费者还可以通过查询商品的种类迅速找到目的商品。
在顾客进行购物时，当当网能为他们作引导，哪些商品适合送给朋友，哪些商品适合送给爱人，哪些适合送给长辈等，当当网都会一一为他们推荐，并给出推荐该商品的理由来说服消费者购买。
3.3商业模式的意义
商业模式在学术上为多数人公认的定义是：
“为了实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过提供产品和服务,达成持续赢利目标的组织设计的整体解决方案。
”其中“整合”、“高效率”、“系统”是基础或先决条件，“核心竞争力”是手段，“客户价值最大化”是主观目的，“持续赢利”是客观结果，也是检验一个商业
模式是否成功的唯一的外在标准。
成功的商业模式不一定是技术上的创新，而可能是对企业经营某一环节的改造，或是对原有经营模式的重组、创新，甚至是对整个游戏规则的颠覆。
商业模式的创新贯穿于企业经营整个过程中，贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、流通体系等各个环节。
每个环节的创新都可能塑造一种崭新的、成功的商业模式。
失败的企业大体相似，成功的企业各有各的不同。
企业的失败大体就是那几种原因：
资金、人才、战略、执行等等。
而企业的成功之路则各有千秋。
百度的竞价排名，蒙牛的事件营销，国美的多成分系统模式，海尔的专注服务，联想的多元经营，李宁的运动员品牌经营、娃哈哈的渠道联营„每个成功的企业，都是找到了适合自己发展的独特的经营思路和商业模式才能发展壮大，并不断随着经营环境、竞争因素以及消费者变化来调整和升级自己的商业模式。
在市场千变万
化、竞争日益激烈的今天，我们的企业要想脱颖而出发展壮大，必须不走寻常路，设计适合自己的、富有竞争力的、与众不同的成功商业模式。
第4章当当网盈利模式：
（1）直接销售，压低制造商（零售商）的价格，在采购价与销售价之间赚取差价。
（2）虚拟店铺出租费，产品登录费、交易手续费；
此外还可以利用平台，充分利用付款和收到货物再支付的时间差产生的巨额常量资金逆行其它投资盈利。
（3）广告费。
现在这一部分增长得很快。
当当网的盈利模式总结起来就是一个双赢的良性循环。
当当网提供物美价廉以及品种多样的商品，配合完善的特色服务吸引更多的用户，依靠规模化和低成本运营势必有条件带给用户更多价格上的实惠，那么以“让利”来获得更多用户的支持，这显然是一个双赢的良性循环。
当当网的成功也正是因为早已认识到并在始终坚持实践着这样的一个循环。
1.在价格方面当当网上商品的平均售价一直是地面店的75折左右，并且首创了“智能比价”系统，来保证其网上销售价格的竞争优势。
因而使当当网的价格总能维持低价的价格优势。
2在完善的特色服务上在服务方面，为了给用户切实的“零风险”网购经历，
当当网在全国近200个城市送货上门、货到付款，给网购消费者提供了极大的便利；
7天无条件退货、15天换货的宽心服务和上门退换货的方式令用户购物更放心；
满99元免运费、VIP折上折等政策都无处不体现着当当网用户至上的理念。
当当网在保持传统图书优势的基础上，不断增加经营品类，到2007年止科
技类图书已经超过5万种，百货商品更是日益丰富。
在2007年推出了“个性化商品推荐”，不断努力提升用户的购物体验，即根据每一位用户的购买习惯来推荐针对其本人的特色商品。
该服务在退出短短几周的时间里即获得热烈反响，获得很多的成功。
第5章当当网的经营模式
在消费者享受“鼠标轻轻一点，好书尽在眼前”的背后，是当当网耗时近6年修建的“水泥支持”–庞大的物流体系，近2万平方米的仓库分布在北京、华东和华南，员工使用当当网自行开发、基于网络架构和无线技术的物流、客户管理、财务等各种软件支持，每天把大量货物通过空运、铁路、公路等不同运输手段发往全国和世界各地。
其主要的支付方式有：
1.货到付款：
2.银行汇款：
3.邮局汇款：
4.信用卡支付：
当当网还设立了专门的论坛。
不论你是对商品、服务、还是网站有任何的不满，或者对当当网有什么建议，你都可以在论坛上发表你的观点。
这样不但有利于其他客户增加对该商品的了解，也有助于网站的设计或管理人员及时修补网站的漏洞，使网站的功能更强大，更快更好的满足顾客的个性化需求
六、当当网的管理模式
核心领导层包括图书业、投资业和IT业的资深人士，当当网的管理者把所有的人都当成顾客来对待，从不试图去改变消费者的行为。
在对待快递公司方面，为了保证送货人不会携款潜逃，快递公司要获得当当的生意，首先必须提供金额大约是三天的收入左右的保证金，数目在6,000-12,000元之间。
如果他们少收一笔费用，就从中扣减。
保证了物流的正常运转。
七、当当网的资本模式
当当网的资本主要来源于风险投资。
2004.2当当网获得第二轮风险投资，
著名风险投资机构老虎基金投资当当1100万美元。
当当网及其竞争力吸引了海外投资者越来越浓厚的兴趣。
2006年8月，当当网宣布完成了第三轮融资，获得了美国风险投资企业DCM-DollCapitalManagement为首的四家投资机构注入的2,700万美元资金，作为交换，当当网出让了少数股份。
在当月，俞渝说，该公司可能选择公开上市，时间或许是在明年，不过对此没有明确的计划当当网总
裁俞渝在对国内个人网上交易市场状况进行深入研究后，坚定了挥师C2C的想法。
因为在对比研究中，她发现，目前正是当当网打造第一网上购物平台的最佳时机，和市场先入者相比，当当网不但没有劣势，更具有不少得天独厚的优势，将会缩短当当网成为中国最大的网上购物平台的时间具体当当网的后发优势上，俞渝认为主要表现在如下四个方面。
俞渝认为，正因为总结和拥有了“中国国情”的电子商务经验，当当网才能购物网站的竞争中脱颖而出，而这些经验同样可以借鉴到C2C的平台建设、客户服务体系和物流配送服务等多方面，以解决目前个人网上交易平台中不规范的操作流程。
如何在顾客和卖家间建立一个互信的平衡机制，
平衡风险和利益，当当网将会提出一个符合中国国情新思路。
当当网竞争对手和优劣势在当前的中国电子商务经营类网站中，较有名气的
当属当当网与卓越网，两者的业务模式、所卖商品都极其类似,他们也取得不同程度上的成功，两者之间直接竞争不可避免是意料之中事。
经过苦尽甘来的经营，当当网上书店与国内书店同行相比，它有其独特的优势：
（1）商品种类较多。
当当网上书店经营 20万种以上的图书、上万种的CD/VCD/DVD音像商品以及众多的游戏、软件等商品，是目前国内商品种类最多的网上零售店。
（2）购物较方便。
其较先进的商品分类法、智能查询、并有直观的网络导航和简洁的购物流程在一定程度上提高了成交量。
（3）配送系统较完善。
它在诸如：
北京、上海、广州等12个大中型城市开通上门送货服务，并可采用货到付款、现金交易的支付方式，较好地体现了“以顾客为中心”的原则，从而能够更好地满足顾客的需求。
（4）促销措施多样。
（5）注重社会关系与交流，扩大影响。
它设“媒体看当当”，“我要评论”等互动性较强的栏目，通过与媒介的合作、与用户的交流来达到扩大影响的目的。
除了以上优势，当当书店提供网上和网下多种结算方式，读者可以根据自己的情
况选择适合自己的结算方式订购图书。
（1）网上支付。
2006年7月31日,当当网与银联在京召开盛大新闻发布会,双方正式宣布,建立全面战略合作伙伴关系,同时,当当网全面接入中国银联和中国电信最新推出的"
固网支付"
业务平台,通过电子账单和刷卡电话,为当当网用户提供"
线上消费,线下刷卡"
支付服务."
在网上购物,在家中用银联特制的刷卡电话机上刷卡,在家中等货上门."
当当网新推出的"
很好的解决了安全和快捷便利的问题,支付需要刷卡+密码确保安全,电话通常放置在家里或单位确保快捷.全新支付模式势必引发新一轮网上购物参与热潮.
（2）网下支付。
读者可以通过银行转账、银行汇款等多种非网上直接划付方式支付购书款。
分析车内的大部分的网上书店，要使网上书店达到应有的质量和效率，目前来说当当网
还是有几方面问题应当思考的
（1）店可供书数量小，网页更新速度慢，新书上架速度慢。
（2）部分网上书店不支持多种检索途径，图书信息不够详细，检索速度慢，检索效率极低。
（3）货物配送系统效率低，价格上没有优势，不能使顾客达到省时省钱的目的。
（4）网上交易不够安全，网上支付系统也不够健全。
当当网上书店面对如此的机会与挑战并存的局面，必须着手改革才可以冲出重围。
以
下根据国内国外各大网上书店及网上商城总结的对策：
（1）与大、中、小供应商建立良好的业务联系，为其提供更多最新产品信息，同时要及时刷新网页。
（2）提供一种更加有效的查询和方便购买的形式，及提供消费者急切需要的产品信息，如最佳组合、为该商品打分以改善“为我推荐”、基本信息、内容简介、作者简介、媒体推荐、目录、文摘、购买此商品的顾客也购买了、查看此商品的顾客也查看了、用户评论等。
（3）推出一种智能化的推销技术，根据个人的兴趣爱好来展开各种营销和推销活动。
只要有一个客户跟当当做过一笔生意或者联系过一笔业务，当当网站就会自动地保留这一客户的记录、他的邮箱以及他的爱好和兴趣，进行针对性地推销产品。
（4）要根据商品类别建立不同的配送中心，有利于提高配送中心的专业化程度，降低管理和动作费用，以提高作业效率及使低价成为可能。
（5）网上支付则要与高新科技接轨，保证其安全性及健全性。
当当网作为中国B2C的领导者，面对日新月异的新环境，还须李国庆夫妇和他们的下属们支思考、去创新，用他们的行动在市场上证明网站的生命力。
当当网未来发展趋势2008年9月传出当当网将进军C2C交易平台。
对于当当网目前以及未来在中国电子商务行业中位置，当当网联合总裁俞渝
女士表示“目前当当网是中国最大的网上商城，不久的将来当当网将打造中国第一的网上购物平台，这个时间不会很长”。
在2008第三届艾瑞新经济年会上当当网副总裁裴彦鹏发表了“网上购物是否将代替传统零售业”的专题报告，文中阐述了部分当当网未来的发展趋势。
当当只卖书吗？
当当作为一个中心，发展它的家具用品店，我们希望网上的宜家出现，可能还有户外用品店的出现，做出自己的多样性，一些小的商家对自己中间
定位不清晰，不大不小，品类都有，什么都不齐，好像什么都有，什么都买不到的，这样的店很麻烦。
另外，供应链的竞争会成为核心。
现在网点的竞争转入深层次竞争，大家都在淘宝比价格，然后自己跟自己比，实际上价格只是最开始的原动力，顾客后期的时会形成细分化，这个时候网店的竞争主要是供应链的竞争，网店节约很多的成本，实际上供应链没有弄好，往往效率更低，订货的管理，供应商管理，供货的管理，我们的库存的管理，我们的价格管理，如何定价，如何做促销，库存怎么管，网上销售商后期供应链的竞争变成后期的竞争的核心的问题。
我们后期的ECR思想将移植网店，并成为网店经营的主要的思想。
五、往何
处去，向何处发展随着电子商务网站的竞争日益严峻，当当网应往何处去，向何
处发展，成为当当网今后生存的重要问题。
而当当网今后发展的重点可以说是利用其网上书店和网上百货的优势，进而发展c2c业务。
1.具有发展C2C
升级会员 