设计质量管理方案计划和保证措施Word格式.docx
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合环境保护要求的设计产品。
（6）依据职业健康安全管理的有关要求，组织成立连续有效的职业健康安全
管理系统，努力降低职工安全风险，防备职业病的发生。
2.1.2主任工程师
（1）以人为本，科学管理，辅助设计部主任成立和健全各项管理制度，做好设计部的质量技术管理工作。
（2）编制月（年）度工作计划，辅助设计部主任领导、组织所有门职工优良高效达成各项工作任务，对设计部的平时生产、质量、技术肩负责任。
（3）组织编制并批阅有关技术方案和举措，按规定签订有关图纸资料、主持研究、解决平时生产工作中的技术问题。
（4）组织编制职工业务学习，技术培训，查核计划，提升职工业务技术和素质，踊跃谨慎地推行采纳勘察设计新工艺、新技术。
（5）辅助设计部主任成立连续有效的质量管理系统、监察、指导职工按规定展开工作，以供应顾客满意、优良设计产品。
（6）辅助设计部主任成立连续有效的质量管理系统、监察、指导职工按规定展开工作，以供应切合环境保护要求的设计产品。
（7）辅助设计部主任成立连续有效的质量管理系统、监察、指导职工按规定展开工作，努力降低职工安全风险、防备职业病的发生。
2.1.3财务处
（1）制定机关财务、会计的管理方法。
负责机关财务会计核算和平时支出的报销工作。
（2）负责管理和监察部下科室重要项目支出和财务会计工作，对部下科室的财务工作提出指导建议。
（3）负责编报设计部基本支出、项目支出等财务进出估算、决算及各种财务会计报表。
（4）负责制定内部审计管理方法并组织实行。
（5）负责部下科室的财务稽察工作。
（6）负责研究拟订认证认同收费方法，并进行监察管理。
2.1.4设计总工程师
（1）负责对外联系，并落实展开勘察设计所需要的外面条件。
对内负责工程项目管理、安排综合进度、协调专业间的联系与配合。
（2）在主任工程师的领导下，组织工程项目动工准备，落实专业主要设计人选，并确立勘察设计项目组的人员职责和权限，制定设计原则和收资调研、勘察等工作计划。
（3）确立设计项目组各专业之间的联系配合以及内部工作之间的接口管理。
（4）踊跃征采并反应业主对设计工作的建议，并在设计工作中予以贯彻。
（5）负责组织工程的设计优化和限额设计。
（6）负责组织对综合性技术方案的评审工作。
（7）编制工程的质量计划和设计计划。
（8）负责项目设计组与业主、施工单位、主辅设施制造厂、调试单位、试验单位等的配合和接口管理。
（9）组织实行工地服务，做好设计回访工作。
2.1.5主要设计人
（1）是本工程的总负责人，对工程勘察设计的综合技术和进度、质量、造价全面负责。
（2）负责编写本专业的设计计划纲领。
（3）负责提出本专业的技术方案和原则。
（4）负责组织和实行本专业的设计优化和限额设计。
（5）负责与外专业互提资料。
（6）负责对供应给本专业的设计输入资料进行考证。
（7）代表本专业与业主方、制造厂、施工单位、调试单位、运转单位的对口人
员进行联系配合。
（8）签订本专业设计的所有图纸文件。
（9）组织实行本专业设计的质量检查。
（10）专业设计人（勘察作业组组长）及校核人
（11）依据主设人编制的专业设计计划进行设计工作。
（12）对本专业的所有设计图纸文件进行校核。
（13）在主任工程师、组长和主要设计人指导下按上司审批建议和工程设计计划文件的要求编制设计文件，准时完设计任务，对证量和进度负责；
（14）依据各级的校审建议对设计图纸文件进行改正。
（15）对本专业的设计图纸文件进行质量检查。
2.1.6设计质量保证组织举措
（1）整个工程设计中，要一直贯彻有关规定和要求，做到事必留印迹，问题有封闭。
（2）仔细剖析项目特色，综合考虑成熟技术与新技术的应用，经过技术、路径、投资等几个方面的多方案比选，介绍具备社会效益、经济效益和技术合理，而且可行的方案。
（3）各专业提资力争正确、完好，各专业负责人仔细剖析专业接口关系，做到
利于有关专业的技术经济要求，使整个项目协调一致，提升项目整体质量，控制项目总投资。
（4）把我企业设计部的质量目标和质量目标落在实处。
建立健康的服务意识，关注业主（顾客）需要，谦逊接受各方建议，本着为业主（顾客）负责的思想，未经谨慎考虑，未进行必需的计算和检查，不得轻意做出一定（赞同）或否认答复，更不可以作出违犯原则，影响工程质量的承诺。
（5）为防止常常出现的质量通病，本次设计我设计部将严格根绝套图等不良设
计行为的出现，坚持设计的实质针对性，完好依据实质状况进行仔细的剖析、设计。
由主任工程师一致监察，设总负责，各主设人向企业书面承诺的方式，层层
把关，保证高质量的设计质量。
（6）作好过程控制，增强设计考证管理。
为保证设计阶段输出知足设计输入的
要求，使产质量量切合规定，应在各设计阶段设计输出形成文件后，对设计进行考证。
设计成品校审是考证的一种基本形式，所有设计文件都一定进行校审。
此外依据该设计项目的详细状况，应联合近似项目或限额指标，采纳类比方式进行考证。
（7）设计评审。
分专业评审和综合评审，专业评审应在专业方案确立行进行，以后，专业间正式提资；
综合评审内容是对技术经济要点点、难点、分歧点和工
程设计整体方案进行评审，协调遗留问题的各专业关系。
依据评审结果，第一版资料。
设计评审应作好记录，以及追踪检查工作。
（8）设计确认。
产品交托后，由业主（顾客）组织，对本的设计文件进行审察或施工图交底（设计确认），达成由业主、专家、建设、设计、施工、运转等各方共同构成的集体进行项目阶段性或项目实行前的方案论证及质量大检查。
2.2质量保证系统及举措
2.2.1设计质量保证系统
我企业设计部质量保证系统依据企业管理系统文件的要求成立，设计质量保证管
理系统图：
设计质量保证管理系统图。
勘探设计合同、任务书
委任设计总工程师、组建勘察设计项目组
上司部门或顾客的要求
勘察设计输入
编制勘察设计工作计划
质量、环境、职业健康安全管理系统的要求
按考证建议剖析改良按确认建议剖析改良
按评审建议剖析改良
勘察设计输出
勘察设计评审
勘察设计考证
勘察设计输出正式版
勘察设计确认
勘察设计改正
勘察设计项目实行
工程完工、勘察设计工作总结、剖析、改良
2.2.2本工程质量目标
经过仔细组织、精心设计、科学管理，控制到位、举措适合、保障有力、服务周
抵达到以下质量目标：
（1）工程勘探设计达到省内先进水平；
（2）踊跃开发、应用新技术、新设施、新资料；
（3）实现双不双无：
不因设计原由影响工程建设进度，不因设计原由影响工程达标投产，无一般勘察设计事故，无顾客投诉；
（4）顾客满意度：
满意或很满意达100%；
（5）产品交托：
按合同规准时间、地址、数目交托，产品交托合格率100%。
2.2.3设计质量保证控制举措
（1）设计谋划
与顾客签订设计合同前，经行文聘用依照招标文件承诺安排的项目设总。
开
工准备任务下达后，由项目设总组织召开有关主任工程师、主设人参加的动工会议。
由项目设总传达顾客要求，明确设计范围，确立工程进度和互提资料安排，
提出质量控制要求并研究本工程应实现的质量目标和质量控制举措。
编制工程设计计划依据动工会议或设计任务书要求确立的原则，项目设总编制工程设计计划，作为组织工程设计的依照性文件，各专业依照履行。
工程设计计划包含产品实现策划的要求，其典型内容为：
a.工程名称及编号；
b.人员组织及分工；
c.质量目标及质量控制举措；
d.评审、考证和确认方式的安排；
e.设计输入；
f.设计文件编制的一致规定。
工程设计计划按设计阶段进行编制，并保证随设计的进展在适合时予以更新。
当在各设计阶段中工程设
计计划随进展状况需要改正时，项目设总可经过电话、会议等形式予以交流和处
理，必需时在原计划备注栏中加以增补说明或填写有关会议记录。
（2）设计输入
功能和性能要求顾客和市场的希望和要求，包含拜托书或合同要求，主管
部门对本工程的赞同文件、中标通知书、项目任务书、设计审察建议、各项协议
文件（线路走廊、供水、交通运输、铁路接轨）等依照性文件要求。
合用的法律、
法例要求
（3）设计输出
a.设计输出应以能够针对设计输入进行考证的方式形成文件。
设计输出文件在
发放前应获得赞同，以保证其能够知足设计输入的要求。
设计输出应为施工、安装和运转供应适合的信息，作为其运转过程策划的依照。
并知足功能性、安全性、经济性、可实行性、适应性、时间性等质量特征的要求。
设计输出文件应进行标
识，并达到产品的可追忆性要求。
b.设计输出主要为工程勘察设计初步设计、施工图设计阶段形成的设计文件、图纸以及招、招标书；
各样专题报告等。
（4）设计评审
工程设计计划中，应明确在适合阶段采纳会议形式进行设计评审。
设计评
审会议，由项目设总组织，主任工程师主持，参加人员为各有关专业的主任、主
设人。
评审后由项目设总编写设计评审记录单，印发给各有关专业和部门。
必需
时也能够组织专业设计评审。
评审后由专业主设人编写设计评审记录单。
（5）设计考证
为保证设计阶段输出知足设计输入的要求，并使产质量量切合规定，应在各
设计阶段设计输出形成文件后，对设计进行考证。
设计成品校审是考证的一种基本形式，所有设计文件都一定进行校审。
依据设计项目的详细状况，还能够采纳以下方式进行考证：
采纳变换计算方法进行考证；
采纳实验方法进行考证；
采纳类比方式进行考证。
设计考证结果及采纳的举措应予以记录。
（6）设计确认
在初步设计、施工图设计等文件达成以后，由顾客或主管部门召开设计审察会议。
以正式文件（审察会议纪要）对设计产品确认或实行局部确认以后，才能连续进行。
（7）设计改正
设计改正包含：
应顾客的要求改正、设计资料变化或设计错误惹起的设计改正。
当顾客要求进行单项设计改正时，应提第一版面文件，说明改正范围和内容，必需时需签订增补设计合同。
当改正内容波及初步设计阶段鉴定的原则性问题
时，应报请原审批单位经评审、确认并赞同后方可进行改正。
施工安装过程中，因施工单位或建设单位的原由或要求，惹起设计较大改正时，应由提出单位填写《工程联系单》并经受权单位审批后方可进行设计改正；
一般的设计改正也可由提出单位口头提出；
改正人员应在《设计改正通知单》的改正原由栏内注明提出单位、提出时间、改正内容。
设计改正可采纳从头出图或使用《设计改正通知单》。
设计过程中设计改正波及到其余专业时，应由改正设计的专业主设人从头
提资，并明确前一次提资内容作废，经校审签订后进行改正。
设计过程中的设计改正方法，依照有关规定办理并按成品校审、会签等有关制度中规定的职责逐级校审、从头签订。
当调取底图进行改正时，需先填写《底图改正调用申请书》，由有关领导赞同。
有许多改正需要从头出图时，需从头编制图纸目录，并改正卷
册检索号。
图纸改正后，应改换有关档案资料；
关于已发送且正在施工或将要施工的图纸，应实时填写《图纸改正改换通知单》，由印制室与改正图纸一并交托。
施工安装过程中，波及设计内容改正时，一般采纳《设计改正通知单》。
《设计改正通知单》由工地代表编写，与设计图纸拥有同样效劳，如波及其余专业的接口变化，则应请有关专业会签，设计改正应试虑对已交托产品的影响并按工程设计改正权限规定实行。
2.2.4设计文件和资料控制举措
设计文件和资料的管理是保证设计质量，向顾客供应正确的设计成品的重
要环节，也是贯彻企业质量系统文件的要求。
在本工程项目中我们计划经过专业
设计组、印制第一版室、计算机室和档案室的分工协作，对设计文件和资料经过整
理、编目和分类实行管理。
2.2.5设计文件表记和可追忆性控制举措
（1）本工程设计文件按规定签订完好、齐备，各型图纸图标按《电力工程勘察设计图纸管理方法》规定使用正确，签订齐备。
（2）对有特别要求的消防设计、防震抗震设计，加盖专用章，予以表记。
（3）本工程各阶段设计及编号拥有独一性，便于追忆。
2.2.6不合格品的控制举措
为了防备不合格品的非预期使用或交托，在整个勘察、设计、印制第一版及交
付的服务过程中，对不合格品进行有效控制，采纳以下举措职责：
（1）项目设总负责组织本工程不合格品的评审和处理；
（2）各勘察设计部负责对发现的不合格品进行评审和处理；
（3）印制室负责对第一版质量不合格品进行评审和处理；
2.2.7纠正和预防举措
（1）为除去实质和潜伏的不合格原由，我企业设计部所采纳的任何纠正举措和预防举措，应与问题的重要性及所肩负的风险程度相适应。
当出现不合格品时，在任何状况下，都应第一研究确立详细的纠正方案和详细办理举措，以保证勘察设计进度或尽量减少对工程建设各方面的影响；
当发现潜伏的不合格原由时，各部门应实时采纳举措除去不合格原由，防备不合格品的发生。
（2）各部门负责人应有效地办理顾客建议和产质量量不合格的问题，当顾客的
诉苦和申述可能并不是由于产品未达到规定的要求时，也应仔细对待，以知足顾客
预期的使用要求或合理希望。
2.2.8勘察设计成品第一版、散发及交托
（1）本工程供应给顾客的勘察设计成品包装精巧、表记清楚，便于携带和查阅、储存。
（2）除了按合同或规定要求供应图纸资料份数外，只需顾客为本工程之需，均按顾客要求办理。
2.2.9质量记录的控制举措
（1）为证明产品切合要乞降质量管理系统有效运转的记录，包含未归入质量管理系统文件规定要求但各部门规定要求的质量记录。
（2）质量记录应保持清楚，易于辨别，应用黑色或蓝黑墨水书写，勘察原始记录按勘察有关规定履行。
（3）记录应实时、全面、正确、真切、靠谱。
（4）质量记录按岗位职责分门别类负责编目、建档，以便于查阅和检索。
（5）质量记录笔迹清楚，内容完好，数据正确。
按规定要求妥当保留，防备破坏、变质和丢掉。
2.2.10设计质量承诺
我企业设计部承诺将本列入我企业内部质量管理系统审察计划。
并依据工
程进展和信息统计、质量反应状况安排不按期的质量抽查工作，以保证质量保证
系统在本工程的有效运转和为业主供应优良的产品和服务。
我企业设计部承诺
在该工程的勘探设计及现场服务全过程中全面贯彻履行企业质量管理系统，并保证有效地运转，经过仔细组织、精心设计、科学管理，控制到位、举措适合、保障有力、服务周祥达到以下质量目标：
（1）工程勘探设计达到省内先进水平。
（4）顾客满意度：
（5）产品交托：
按合同规准时间、地址、数目交托，产品交托合格率100%。
在技术服务中，突出以项目负责人为中心的项目制工作流程，为项目部设
立独立的服务中心，为业主和本工程的其余顾客，供应全方向的技术服务。
所供应的服务，所有处于项目部的监控之下。
明确以业主为中心的指导思想，充足理解业主目前和将来的需求，知足业主并争取超越业主希望；
本工程的所有设计服务工作均以实现业主满意为目标；
我们将主动对业主的要求予以辨别包含业主
指明的及虽未指明但预期或规定为精选工程一定的内容。
我们承诺在该工程设计技术服务中，保持设计服务的完好性、连续性，以达成整个工程的建设任务，
并对设计质量、综合技术全面负责，做好工程设计、协调、善后服务等工作。
严格恪守勘察设计合同规定的工作责任和义务，保证按合同规定向业主交托设计文件，并做好全过程的勘察设计服务工作，负责业主拜托的工程勘察设计的协调工作。
在为业主设计、技术服务过程中，依据业主要求，在不违反国家政策及技
术原则的前提下，对业主依据工作需要所作的某些决定和技术要求，踊跃支持并贯彻，并尽责尽责、努力工作、严守机密。
与业主和施工单位亲密配合，实现产
质量量零缺点，工程质量零危险，服务质量零诉苦。
所有设计工作实行集中设计，方便和业主方的交流和交流，真切表现项目设计以业主为中心的指导思
路。
将过去工程的成熟设计经验，应用于本工程。
并总结过去工程的质量信息，按专业和卷册实时反应到本工程。
对本工程寿命期内的设计质量终生负责。
2.2.10重要设计改正承诺
为保证本初步设计和施工图设计不发生重要设计改正，在初步设计阶段，
我企业将组织电气、构造、通讯、技经、地质、丈量等有关专业人员，做好实地
勘探工作，并配合线路专业做好出线规划，保证设计方案的成立，内业设计过程
中做好方案的比较选择工作以保证介绍方案的精选及适合；
线路方面落实线路路
径状况，征采当地政府各单位对路径的建议和建议，并辅助建设单位获得各路径
方案的原则协议，保证各协议的落实和设计方案的成立以及介绍方案的精选及适
宜。
优化设计，努力将本工程做成为达标投产工程之一。
我企业承诺不因初步设计阶段的质量原由致使施工图阶段设计方案有重要
的设计改正。
施工图设计阶段我企业设计部将仔细仔细地做好野外勘探工作。
在初设和施设的全过程中我企业设计部将严格履行我企业质量管理规程，对设计文件进行逐级校核签订，努力将“错、漏、碰、缺”消灭在设计文件正式第一版以前。
我
企业将自始自终地以业主为中心，经过人人尽责尽责的努力，不停完美、改良服
务系统，以真挚之心服务于业主，保证按业主希望的要求供应实时、周祥、主动、
热忱、有效的服务，知足业主并争取超越业主的希望，努力将本工程建成精选工
程。
质量改良计划及通病改良举措
工程设计是控制工程质量和造价的首要和要点环节，要点抓好优化设计，
从设计各阶段下手保障质量、技术和合理造价是设计的客观要乞降必定选择。
无
论在方案、系统部署、设施资料选型等方面，都将进行多方案比较、择优采纳。
我企业设计部将经过质量改良设计在可实行基础上，保障设计的连续优化，做到
工艺先进、施工运转方便、经济效益明显。
2.2.11.1初设阶段
我企业设计部将严格依照有关的标准、规程和规范的要求进行设计，设计中将依照“安全靠谱、经济合用、切合国情”的建设目标，仔细总结和学习国内外
有关先进工程的设计理念和方法，更新观点，优化设计方案，对需要点进行优化
的内容列专题进行研究，使研究项目在安全性、靠谱性和经济性等方面与国际先
进水平接轨，实现资源的最优化，使工程主要技术经济指标达到省内一流或同类
工程先进水平。
在初步设计阶段，比较简单出现的设计通病，出此刻踏勘深度
上。
过去有些工程，设计单位没有经过仔细仔细的踏勘，对路径的要点控制点不
能做到实质深入的现场论证，致使在施工图设计阶段、甚至施工阶段出现重要疏
漏。
为防止此类现象发生，在本工程的初步设计阶段，我企业设计部将组织有关
专业人员，做好丈量和地质勘探工作，落实和认识线路有关状况，征采当地政府
各单位对路径的建议和建议，并辅助建设单位获得各路径方案的原则协议，保证
各协议的落实和设计方案的成立，在初设内业设计过程中做好方案的比较选择工
作以保证介绍方案的精选及适合。
2.2.11.2施工图阶段
我企业设计部将仔细采集主要设施技术资料，仔细听取生产运转单位的建议和建议，严格依照有关规程规范和反措的规定，增强有关专业的协调与配合，保证设计图纸与现
场实物的符合，为施工建设供应高质量的设计图纸。
我企业设计部将严格履行
我企业质量管理系统文件的规定，依照四级校审制度对设计文件进行逐级校核签订，努力将“错、漏、差、缺”消灭在设计文件正式第一版以前。
用“质量第一，
服务至上”的理念为业主当好技术顾问，实现产质量量零缺点，工程质量零危险，服务质量零诉苦。
在方案设计中充足考虑施工建设的实质状况，努力降低施工时期职业健康安全风险，追求自己效益与环境效益、社会效益之间的均衡，保证项目与环境之间优异的互适应性。
在接到业主或施工单位地服务要求后能实时解决的立刻赐予
明确的解说和说明。
关于需要多专业配合解决的一般性问题实时赐予答复。
对需要进行图纸改正的一般性问题保证在约准时间内达成改良。
对特别紧迫的重要状况，实时派有关专业人员到现场解决问题，为建设单位供应最好最优的工代服务。
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