GRC施工方案.docx

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GRC施工方案

GRC饰品制作、安装工程

施工组织方案

第一章施工项目管理组织

一、项目管理组织结构

根据该工程的规模和特点，建立以公司工程部经理为项目经理的管理层，推行项目法施工，设立项目经理部，承担整个过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织协调和管理等工作。

建立健全班组责任制，员工岗位责任制及质量技术管理制度，贯彻执行公司ISO-9000质量管理体系。

项目经理

项目联系人

项目施工负责人

施工员

材料员

施工队

二、项目经理部管理职责

1、项目经理管理职责：

1）认真贯彻执行公司及有关质量管理制度，主管本项目经理部的全面工作，对本项目经理部的施工质量负责。

2）根据该工程性质与特点认真做好施工准备、施工组织设计、制订工程质量目标与质理保证措施，工程竣工时做好施工总结。

3）支持和督促本项目经理部的各类人员认真执行本岗位的质量职责，把好施工质量关，认真组织好自检、互检、专检，做好原始记录，建立并逐步完善项目经理部的质量保证体系。

4）贯彻执行技术标准、工艺规范和操作规程，搞好施工过程的质量控制。

2、项目施工负责人职责：

1）认真贯彻执行专业技术标准和设计文件，严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准。

2）随时审查施工现场，根据该工程性质及特点，及时提出技术施工方案和变更方案。

3）组织施工人员，每道工序认真做好技术交底工作。

3、项目联系人职责：

1）负责项目各工作环节的协调工作，保证工程的顺利进行；

2）掌握工程施工进度，及时跟进工程进度的申报和工程进度款回收；

3）负责跟甲方的关系协调与沟通，跟进甲方对工程进度与质量要求的信息反馈和工程业务信息反馈；

4、施工管理员职责：

1）掌握本工程施工技术标准、工艺规范和操作规程，制定本工程的质量保证措施,对本工程质量负责。

2）对工人班组做好施工技术、质量、安全交底，搞好施工过程控制。

3）坚持贯彻“谁施工、谁负责”的方针，把住施工质量关，把质量问题消灭在施工过程前，搞好文明和安全施工。

5、质安员管理职责：

1）负责本项目所管辖工程的质量、安全的检查、监督和管理，对项目经理负责。

2）负责检查、监督施工组织设计或施工方案中的质量保证措施和安全措施的实施，严格彻执行《施工及验收规范》和安全规程。

3）按甲方认定的效果和样板对安装质量进行验收评定，对不合格部分要及时修补，确保工程质量合格。

6、材料（设备）员管理职责：

1）熟悉本项目施工进度，及时做好供料计划。

供料计划要有明确的供料时间、规格、数量、要求。

2）根据施工进度，及时调入所需材料和设备工具。

3）所调入的材料必须有出厂合格证。

并存入工程竣工资料中。

第二章GRC半成品制作

一、模具的制作：

1、雕塑成型：

1）放样：

找出施工设计图中饰件图样，按照1:

1的比例放出饰件大样图，依照大样图泥塑出饰件大体轮廓；

2）雕刻修整：

根据设计图样其比例的协调性、对称性、美观性进行修整打磨；打磨成型后的雕塑要求：

表面光滑（无缺陷、无浮尘）、比例协调均匀、轮廓清析。

2、翻制模具：

1）将玻璃钢原材料按一定的比例调制成可塑性状态，然后用毛刷在成型的雕塑表面涂刷（并增加5㎝宽的返边），每涂刷1㎜厚加贴纤维布一层，以此玻璃钢达到5㎜即可；

2）待玻璃钢干固后，在其表面和返边用型钢固定成型。

3）单一饰件的模具制作成型需要2～3天，对此工程批量饰件的模具开发需要提前10天准备。

二、产品的制作：

1、原材料的准备：

特种高强度水泥、无杂质纯净的河砂、纤维网、钢筋

2、制作工艺：

1）将水泥、砂按1:

1的比例加水拌制成流动性较好的可塑状态；

2）将制成的模具放置在水平地面上，用专用的喷浆机把搅好的砂浆均匀地喷涂在模具内，喷涂4-5㎜厚铺设纤维网一层，预设安装螺丝孔及安装焊接钢筋位后，总共喷涂至15～20㎜（按饰件刚度要求适当的调整产品厚度）。

3）产品喷浆完成后，在模具内保养2.5～3个小时左右，产品即可出模，经洒水保养1～2天，经检验合格后便可用于工程安装。

4）同一模具一天可翻三次产品，对本工程，需提前30天备货。

产品说明：

（略）

第三章饰件安装技术方案

一、安装准备

1、技术准备

1）方案交底：

由项目经理部组织项目相关技术人员对设计图纸施工内容，饰件的安装位置，施工方案要点、难点，施工质量验收标准及保证施工质量的工艺关键，劳动组织、工程进度、安全、劳保等。

2）工人技术培训：

产品的特点，施工的方法及保证施工质量的要点（饰件安装的位置标高、垂直度、水平度及饰件的接口接缝平整度）。

2、样板确定

1）样品的确定：

按施工图放样制成样品送于甲方项目部及与我方专业技术人员共同确认确定，以共同确认的样品效果定为工程安装的GRC产品标样。

2）样板工程：

组织安排技术工人安装完成一部份饰品或单栋高层与别墅外墙饰品，由甲方及设计依据样板工程来确定工程样板并作为GRC安装验收的标准。

3、物资准备

1）材料准备：

1原材料准备：

按甲方工程开工时间的要求：

本项目需提前10天订购产品原材料，组织开模及产品生产计划：

2模具准备：

按工程各种不同规格形状的GRC饰品编制开模清单，饰件以米计量的饰品（除罗马柱）按2米/条开模，以个、块计量的饰品按每个或每块开模，同一规格形状的GRC饰品开模数量按工程的进度需增加模具数量。

3GRC产品的准备：

从备货准备到工程开工，需30天，产品的生产量可根据工程进度的需要适当的调整增加模具加大生产量。

4、现场准备

1）交通运输道路安排：

保证材料供应及时。

2）工作面清理：

1安装部位的主体工作已完成；

2墙面的抺灰已完成；

3GRC产品的安装依据（标高参照物、轴线位置）已具备。

3）材料、工具堆放场地安排：

将GRC产品和相关的施工机具，协商甲方安排一个安全、方便施工的地方堆放整齐，每日施工结束后，要将施工机具及时放回临时仓库。

二、安装技术

1、安装程序

①饰件的轴线及水平定位→②打膨胀螺丝（焊接固定）→③接缝填补→④接缝防水抗裂处理→⑤打磨光滑→⑥检查验收。

2、罗马柱安装：

我方生产半圆柱身（有预埋焊接钢筋），在现场安装的位置将半圆柱身合成一个圆柱。

在确定垂直的情况下固定焊接在一起，然后把两半圆的接口处用防水腻子补平，涂刷一层JS防水液料，贴高级抗裂带一层，再涂刷一层JS防水液料。

打磨光滑平整，形成一个整体的罗马柱。

图示：

（略）

3、饰线安装：

我方将生产的GRC产品饰线（有预埋焊接钢筋），先在现场安装的（墙身）位置放好准线。

固定方法一般采用双重固定：

首先在饰线安装上边缘打入膨胀镀锌螺丝；在确定垂直及水平的情况下固定焊接在一起；并同时在饰线中部打入拉爆镀锌螺丝固定。

然后在接缝处用防水腻子补平，再做防水抗裂处理，饰线之间:

涂刷一层JS防水液料，贴高级抗裂带一层，再涂刷一层JS防水液料。

打磨光滑平整，与墙身形成一个装饰整体。

4、其它饰件安装：

我方将生产的GRC产品饰件（有预埋焊接钢筋），先在现场安装的（墙身）位置放好准线。

固定方法一般采用焊接：

首先在饰件安装边缘打入膨胀镀锌螺丝（螺丝需打植筋胶）；在确定垂直及水平的情况下固定焊接在一起。

然后在接缝处用防水腻子补平，再做防水抗裂处理，饰件之间:

涂刷一层JS防水液料，贴高级抗裂带一层，再涂刷一层JS防水液料；。

打磨光滑平整，与墙身形成一个装饰整体。

图示：

（略）

5、自检合格后，报经甲方和监理检验确认后方可使用，不允许不合格产品用于工程；

三、质量检查验收

1、材料的检验

GRC构件所用水泥须提供出厂合格证或检验报告；GRC构件须表面光滑，无裂痕、砂眼。

严把工程材料关，对不合格的材料，决不允许在工程中使用。

2、饰品安装质量的检验

1）罗马柱安装质量要求：

1罗马柱的轴线位置及柱身的垂直度偏差必须符合规范要求；

2半圆柱身接缝填补必须平整光滑，表面无明显疤痕。

2）饰件安装的质量要求：

1饰件安装的水平、垂直度偏差必须符合规范要求；

2接缝填补必须平整光滑，表面无明显疤痕。

3）上道工序不合格，下道工序不施工，对重要工序实行重点控制。

4）实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检制；分部分项工程验评制和隐藏工程验收制。

四、后续涂色工程的分责与配合

1）构件安装工程（含局部工程）完成之后，应进行后续油漆（含外墙漆、浮雕漆、石漆等）工序（下称涂色工程）的交接工作。

涂色工程项目单位责任进行相关的检查工作，对可能出现的构件崩缺、安装插筋、露缝等具体提出整改意见并在安装工序按期整改后进行工序验收。

2）涂色工程应按涂色规范标准开展涂色工序。

包括对构件进行酸碱度测试、干湿度测试，且一般须确保连续干爽气候且无遮蔽环境下15天以上的干爽期。

3）涂色单位在刮腻子灰阶段，应对经防水防裂处理过的缝作适当打磨，用腻子灰刮顺，且在不短于300mm长度范围内将经防裂布处理过后的微凸现象处理成基本的平、直、顺；

4）所有GRC构件安装的固定点（螺丝孔）表面都要刮腻子灰后打磨至产品表面光滑、平顺，方可上漆涂色。

5）特别检查滴水线是否仍然畅通。

6）涂色工程进行卦闭底漆施工之后，尤其是白色底漆，已安装构件或其它涂色面的缺点会较容易和彻底暴露出来，涂色工序人员应对有关的细微缺陷进行彻底修复，方能再进行后续涂层施工，以减少因涂色工序的不彻底和施工粗糙致构件正常问题的被夸大和责任纠纷，双方共同配合，减少返工浪费的损失。

第四章施工保证措施

一、质量保证措施

1、目标考核：

对本工程质量实行目标管理，确保工程优良。

以此作为项目经理部的考核目标，公司将根据考核情况对项目经理部有关人员进行奖惩。

2、明确管理体系：

在公司建立质量保证体系，严格按ISO9000程序文件执行。

在技术质量部门的指导下，建立以项目经理为首的项目质量管理体系，全面检测每一分项工程的质量等级，确保质量目标的实现。

3、加强技术交底：

加强技术管理，认真贯彻学习国家标准规范及各项质量管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸，组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。

4、实行岗位责任制：

质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。

由质检员行使质量否决权和奖罚权。

5、加大奖罚力度：

将班组优良与合格的工资差距拉大，质量评定按施工面各部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。

6、严格执行材料进场检查制：

严格执行各项材料的检验制度，加强材料进场的质检和施工过程的检查，各种材料必须接到检验合格通知后，方可使用。

不合格的材料不准在工程中使用。

所有材料等都必须有出厂合格证和试验资料，杜绝无证材料的使用。

不同材料必须合理分类、堆放整齐。

7、坚持三检制：

质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。

隐蔽工程必须经监理、质监单位验收合格后，方可组织下道工序施工。

8、成品保护制度：

在施工过程中，后插入的工序，应采取切实可行的措施，如覆盖、防护等进行保护，以免污染或破坏上道工序。

二、工期保证措施

1、施工班组组织

1）以项目经理为中心，进行统一调度工程进度控制管理。

2）及时落实材料、机具、劳力的进场和调度、管理。

做好工序安排，提前做好工作面的准备工作。

3）施工班组组合：

由3～4人组成一个安装流水施工班组，以提高工作效率，每天完成15～20㎡饰件安装。

4）施工工期及人员：

开工第一天由两至三个施工班组组成一个施工队进场，展开工作三天后根据甲方工期需要，适当的增加施工班组，完成合同工期。

2、进度计划管理措施

1）本工程施工工期以满足甲方要求的工期为目的，密切配合总包工程施工计划。

2）土建施工完成到安装面后，具备饰品构件安装条件，可以提供一定数量的工作面，并提供相对应的完成面标高准线，即进场进行饰品构件安装施工。

3）每周安排计划，下达班组和个人的定额和完成的工程量指标，明确责任。

4）每天班组对进度和质量实行自检，提出完成计划的具体措施。

每周召开协调会，与总包和其它分包单位协调工序及施工进度，及时解决延误施工工期的原因。

3、工期控制措施

1）严格按操作规程和质量标准做到一步达标，确保一次验收合格率100%，避免返工影响工期。

2）强化按劳取酬

在加强质量安全和文明施工管理的基础上，实行用工承包制，多劳多得，优质优价，并以此拉开工人收入差距，调动全体员工的工作积极性。

3）强化工期的严肃性

在不同专业和不同工种的任务之间，确定相互交接的日期和方式，各班组保证工程进度不在本工序造成延误。

通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

如未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，对责任人进行处罚，责令其迅速采取补救措施。

4）严格执行奖罚制度

对各个工种、工序制定严格的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。

5）保证劳动力配置

在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级，实现工种合理配置。

对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工及实行双班作业。

6）材料配置

按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。

建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。

7）施工工具配置

为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的施工工具，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。

8）资金配备

准备足够的流动资金，并按日申报进度，申领工程款。

将资金合理分配于人工费、材料费等各个方面，不挪用工程款，保证资金的专款专用，使施工能顺利进行。

9）坚持过程控制，严把材料关，材料必须有出厂合格证，检查报告及样品呈报监理工程师审批才能使用，必免材料不合要求造成返工。

三、安全保证措施：

1、建立安全生产管理体系：

项目经理为本工程项目安全生产、文明施工第一责任人，项目副经理和安全监督员统一抓各项安全生产、文明施工管理措施的落实工作。

各生产班组设立兼职安全员，配合安全监督员的工作。

2、明确规章制度：

严格执行国家、发包方以及公司的安全生产规章制度，积极宣传安全生产的有关方针、政策、措施，强化职工的安全意识。

3、上岗前教育：

对全体施工人员进行安全生产教育，考核合格后方可上岗，特殊工种进行专业培训，考试合格后发给操作证书，坚持持证上岗制度。

4、正确使用安全“三宝”：

进入施工现场必须戴安全帽；高空作业必须系好安全带，在斜屋面上作业，安全带与固定物的拉结必须加强检查；建筑物的临边洞口处必须设置安全防护栏杆及警语牌。

5、用电安全制度：

施工现场用电按建设部《施工现场临时用电安全生产技术规范》进行操作。

全部用电均由专职电工统一管理，杜绝漏电伤亡事故的发生。

6、用电安全措施：

各回路均设防漏电和防超负荷的三级保护装置，所有配电箱设独立漏电保护器；电源采用三相五线制，严格做到“一机一闸一漏电保护装置”，设专用接地线；电路一律采用质量合格的电缆,并要正确架设；电动机械必须定机定人专门管理。

7、认真保修施工机具：

保持各施工机具运转情况良好，严禁机械带病运转，禁止在运行中保养和维修机具，应定期对机具进行检修、保养，并做好记录。

四、文明施工保证措施

1、遵守施工措施：

1）施工现场管理人员，工人应戴不同颜色的安全帽，统一服装，佩戴工作证；

2）控制施工噪声，尽量做到施工不扰民；

3）危险施工区域派专人值班，并悬挂警示牌。

若晚间施工应挂警示灯；

4）人人要讲究施工场地卫生，禁止随地大小便；

2、场地整齐措施：

1） 现场要做到文明、整洁，垃圾、杂物应及时清扫并倒放到指定地点，不得随地乱倒乱扔；

2）施工时所用的脚手架、工具、机械和管线及其它材料应按管理人员所指定的区域、位置摆放整齐，不得乱摆放，影响车辆出入与人员通行，现场动用火源应先征得甲方同意，并配备灭火器材。

3、工完料清措施：

根据施工现场实际情况，划分文明施工责任区，落实责任人，做到文明施工有人管，有人抓。

操作工人每日下班前，都必须将自身操作环境进行清理，做到工完场清。

五、质量保修及服务

1、保修期：

自工程竣工验收合格及甲方在验收证书签字之日起计算，按国家规定的保修条款执行，除人为或不可抗力的因素破坏外，本工程保修期为壹年。

2、保修责任范围：

除甲方使用过程人为损坏、第三者故意或非故意损坏、自然灾害及人力不可抗拒因素损坏外，凡属乙方施工质量原因及验收后移交前乙方保管不力造成工程范围损坏及施工质量低劣，不能达到原设计要求，均属乙方保修责任范围。

3、保修服务：

保修期间，乙方应在甲方发出通知后48小时内派人修复，否则甲方可委托其他施工单位或人员修理，其费用在保修金内扣除，不足部分由乙方支付。

若出现质量争议，应提交市质检部门裁定。

保修期外发生损坏，乙方有责任承担修复工作，并酌情收取工料费。