考研培训机构项目可行性研究Word格式文档下载.doc

考研培训机构项目可行性研究Word格式文档下载.doc

《考研培训机构项目可行性研究Word格式文档下载.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《考研培训机构项目可行性研究Word格式文档下载.doc（10页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

七．财务评估 8

八．研究结论与建议 10

一、摘要

1.1创办考研培训机构项目简介

随着当代社会就业压力的越来越大，很多的毕业生在四年的大学生涯结束后纷纷选择投入到“考研大军”中来。

因此许多人通过此现象看到了一个巨大的商机，这就是社会上众多考研培训机构蜂拥而上的原因。

对于我们这个考研机构，其宗旨是为了给广大考生提供一个获取知识的平台，通过在这个机构当中的学习，能更快更有效的提升自身的能力和获取有用的知识，最后考上自己理想的大学。

1.2为什么要选择创办考研机构

巨大的市场需求：

如今的社会对于大学生来说找工作越来越难，因此为了让自己的资本与能力更加有保障，越来越多的大学生在毕业后选择继续深造，那就是考研。

所以市场上的各个考研机构以及考研教材很有市场，它们对于准备考研的人来说是一个喜讯，广大学生也非常愿意找到一个好的培训机构来为自己的学习增添一个保障，这就是市场对于考研机构的巨大需求。

国家政策强力支持：

随着国家对于教育的日益重视，国家对于考研也投入了很大的关注度和资金资助。

国家先后出台了相关政策来保障和支持考研的工作，这也鼓励了更多的毕业生加入到“考研大军”中来。

这无论对于考生还是国家，来说都是一件值得喜悦的事，这表明我国对于教育的重视不仅仅是在于普及度，也逐步向高层次发展。

家长教育意识强烈：

从小到大，父母对于自己的孩子的教育问题一只是非常重视的。

他们精心栽培自己的孩子，目的是为了将来自己的孩子能有份满意的工作和一个美好的将来。

随着就业压力的越来越大，家长们的压力也越来越大，所以他们大部分鼓励支持自己的孩子在找工作和考研中选择考研，这一方面是社会上的一个普遍趋势，另一方面也是为了今后的就业加大筹码。

在他们的观念里，考研如今已经成为将来就业的一大捷径。

二、市场预测

2.1市场预测内容

考研培训机构的选址、规模、配套措施、需办理的手续、需要投入、目前考研培训机构的营销现状等。

2.11产品供需预测

随着国家教育力度的加大，国民文化程度逐渐增高，本科学历所掌握的知识不足以应用到很多领域，需要更加专业的人才，随之考研的人数也在逐年增加。

2.12价格预测

地租

教学设施

卫生清洁设施

医疗设施

桌椅

员工工资

2.13竞争力分析

一个考研培训机构要想有竞争力需要在多方面都要做的好，比如：

考研名师的聘用，教学环境，教学班的学生数，教学设施，收费标准的制定，营销手段，管理机制。

三、市场现状调查

3.1考研辅导机构产生和发展的社会条件和现状

3.11社会背景

改革开放以来,市场经济的不断发展,经济体制的多元化推动了教

育体制的多元化发展,社会组织和个人有了相对宽松的环境举办教育

事业。

此外,市场经济的发展,对人的素质、学历的需求越来越高,以及

就业压力的增大,使得考研成为许多人的选择,庞大的教育需求进一步

促进了考研辅导市场的蓬勃发展。

由于市场经济的不断发展,人民的

生活水平不断提高,经济实力的增强,使得人们有了足够的经济能力来

参加各种以提高自身素质为目的的培训。

以市场经济的发展为契机,

考研辅导机构也就慢慢演变成一种无法忽视的社会教育组织。

3.12政治背景

我国对民办教育的明确规定,目前只有2002年12月28日第九届

全国人民代表大会常务委员会第三十一次会议通过的《中华人民共和

国民办教育促进法》,然而,这部法律主要是针对民办的学历教育、学前

教育、自学考试助学及职业教育,对于培训行业只是把它归入到“其他”

教育组织,这就减弱了对培训行业的监控力度,从而使得培训行业呈现

出一种无法可依的“真空”状态。

四、市场风险分析

要办考研培训机构，要做好各类准备：

一、做好经费预算。

这种东西要桌椅，教学设施，人员定制。

搞好办学证件。

二、做好各种类型的收费标准。

比如：

1只听一门课程的，2听全部课程的等等的收费标准建议去打听一下同行的收费，不要太低也不要太高于别人的，以免造成恶性竞争。

三、经验不足，这肯定是个问题。

建议要招收从事过考研辅导的老师和管理人员。

四、考研培训机构也属于民办教育，因此会受到教育部门的管制，所以要先掌握好各类规章制度，如：

《中华人民共和国民办教》

五、组织机构与人力资源配置

5.1组织机构设置及其适应性分析

机构经理

经理助理

教研组

后勤组

各科目教师

内勤

财务

5.11人力资源配置

项目

职位

经理

工作时间／轮转

周一－五

８：

００－１６：

００

００－１７：

工资制

（月工资）

8000

4000

3000

5.12员工培训

聘请专业教师，要求具有一定学历，有一定经验，有耐心．

经理助理要求一定金融管理学历，了解各种相关条例。

内勤财务人员有会计学学历及资历，有管理经验。

各科目教师要求研究生以上学历、有耐心、最好有工作经验。

保安员负责、有耐心、工作吃苦耐劳、热爱本职工作。

六．投资估算

6.1方案一投资估算:

一.1.租金投入

培训机构建筑面积为1200平方，合理租金控制在10万元左右。

2.房屋建造和简单装修费用约投入5万元

3.基本设施配备

a）桌子椅子约计200元*300=60000元

b）办公设施，电脑，打印机，合计最小投入12万元

4.开业仪式和相关宣传费用约10000元。

以上总和共34万元。

二.1.员工工资：

经理（兼财务）1人计8000*12=96000元

经理助理1人计4000*12=48000元

老师4人8000*12*4=384000元

后勤2人3000*12*2=72000元

以上共计8人共计600000元

2.水电费4000元

3.取暖费23000元

4.办公费用2000元

5.设备耗材，维护等：

3000元

以上投入合计63万元

合计:

97万元

三.培训机构收入预测（利用率按80%计算）

300*0.8*1000*4=960000

以上收入计万元

方案一简述:

固定资本34万元，年支出63万元，年收入96万元，预计报班人数240人，基准折现率10%,寿命6年

6.2方案二投资估算:

培训机构建筑面积为2000平方米，合理租金控制在15万元左右。

2.房屋建造和简单装修费用约投入7万元

a）桌子椅子约计200元*500=100000元

b）办公设施，电脑，打印机，合计最小投入15万元

4.开业仪式和相关宣传费用约20000元。

以上总和共51万元。

老师5人计8000*12*5=576000元

后勤3人计3000*12*3=108000元

以上共计9人共计828000元

2.水电费10000元

4.取暖费35000元

5.办公费用4000元

6.设备耗材，维护等：

5000元

以上投入合计89万元

140万元

300*0.8*1000*4+200*0.5*800*4=128万元

方案二简述:

固定资本51万元,年支出89万元,年收入128万元,预计报班人数340人,基准折现率10%,寿命5年

七．财务评估

表一：

方案一，二的净现金流量单位：

万元

年份方案

1

2

3

4

5

6

一

-34

33

二

-51

39

方案一:

NPVA=-34+33*（P/A,10%,6）=110万元

方案二:

NPVB=-51+37*（P/A,10%,6）=108万元

由于NPVANPVBg故按净现值最大准则，方案一优于方案二。

下面以方案一进行盈亏平衡点，敏感性分析

对于方案一：

报班人数的盈亏平衡点：

970000/4000=323（人）

敏感性分析：

设初始投资额为K，年收入为B，年支出为C用净现值指标评价本项目经济效果，计算公式为

NVP=-K+（B-C）（P/A，10%，6）

带入数据得：

NPV=-34+33（P/A，10%，6）=110万元

设投资额变动百分比为X，分析投资额对净现值影响的计算公式为

NVP=-K（1+X）+（B-C）（P/A，10%，6）

设年收入变动百分比为Y，分析年收入对净现值影响的计算公式为

NVP=-K+[B（1+Y）-C]（P/A，10%，6）

设年支出变动百分比为Z，分析年支出对净现值影响的计算公式为

NVP=-K+[B-C（1+Z）]（P/A，10%，6）

表二：

净现值敏感性分析计算表单位：

变动率因素

-15%

-10%

-5%

5%

10%

15%

投资额

114.8

113.1

111.4

110

108

106.3

104.6

年收入

47

67.9

88.8

130.6

151.5

172.4

年支出

150.8

137.1

133.4

96

82.2

68.5

在前面的三个公式中令NPV=0，则有

X=320%Y=-25.2%Z=39.98%

即：

如果年收入和年支出不变，投资额高于预期值320%，方案不可接受。

同理如果年支出和投资额不变，年收入低于预期值25.2%，，方案不可接受.

如果年收入和投资额不变，年支出高于预期值39.98%，，方案不可接受。

二．收支情况分析

表三：

全投资现金流量表单位：

年

份

项

目

总投资

34

***

销售收入

经营成本

63

净现金流量

累计净现金流量

-1

32

65

98

131

164

静态回收投资期：

Tp=2-1+1/33=1.03

八．研究结论与建议:

根据财务评估方案比较，方案一的净现值大于方案二，由净现值最大准则可得，方案一优于方案二。

方案一简述：

固定资本34万元，年支出63万元，年收入96万元，预计报班人数240人，基准折现率10%，寿命6年。

对方案一的敏感性分析可知，如果年收入和年支出不变，投资额高于预期值320%，方案不可行；

如果年支出和投资额不变，年收入低于预期值25.2%，方案不可行，如果年收入和投资额不变，年支出高于预期值39.98%，方案不可行。

故在控制好年收入，年支出和投资额的前提下，可实行方案一。

在考研热潮的冲击下，行行色色的考研机构纷纷兴起，市场竞争十分激烈，要针对同学的需要办理具有特色的复习课程，争取生源。

对于名师的聘请，像任汝芬、李永乐、李正元等这些在考研机构中炙手可热的人物，应给出优于其它同业的待遇，创建强大的师资队伍，给学生提供优质服务。

推出附加服务项目，考研的学生一般都会有很大的心理压力，我们考研机构会定期给学生做心理辅导，使他们以良好的心态来面对考试。

邀请资深专家把握命题方向，对考试动向做出预测，给出一些合理化建议。

公司的市场环境是动态的，不断发展的，会受到多方面因素的影响，比如，业绩成果方面如果某一年做的不太好，可能会对次年的招生带来一定的影响；

当社会就业压力有所缓解，大学生自主创业得到良好的效果，会导致大家思想观念的转变，不再热衷于考研。

这些都是潜在的威胁，须做好防范措施，积极应对市场变化。

根据市场变化对方案一进行适时调整，切实可行。