强制性清洁生产审核收集资料全Word格式文档下载.docx

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企业上年总产值：

上年利税：

建厂日期：

投产日期：

企业主要产品、设计生产能力、实际生产能力和增产瓶颈：

工艺、设备所处水平：

二、企业概况（企业介绍）

包括：

企业名称、地址、行业和规模（产值、销售收入），

人力资源配备情况及企业发展简史等；

三、企业所处水平和发展情况

生产技术水平、装备水平、自动化水平及管理水平

和发展需求；

四、企业环境保护状况

主要包括：

环境管理情况（包括什么时候开展的环评？

什

么时候通过环境三同时验收？

什么时候取得的排污许可证？

是否组建了部环保组织机构？

是否指定了专人负责？

）、

“三废”排放情况、现有废物处理设施、方法和处理能力、

环保部门监测的结果（提供近三年环境监测报告复印件）；

环保执行标准。

五、以企业文件形式下发：

关于成立清洁生产审核领导小组、

审核小组的通知。

领导小组由高层领导组成，3-5 

人，设组

长；

清洁生产审核小组由参加过审员培训的人员组成

（必须有一名财务人员），5 

人以上，设组长、副组长。

以

上所有人员应写明来自部门及职务、所学专业；

六、收集：

环评报告、环境三同时验收报告、排污许可证正副本、

营业执照、税务登记证、2010 

年排污费收据、自愿清洁生产审核报

告、能源审计报告、2008 

年至 

2011 

年环境检测报告。

环境事故应

急预案。

序

号

姓 

名

部门/职务

专业及技

术职称

小组职务

职 

责

投入时间

1

组长

协调各部门工作、决策、实施

部分投入

2

副组长

协助组长工作，组织审核工作

全程投入

3

财务主管

成员

数据统计与整理

4

部门部协调、组织提供环保资

料

5

组织实施，提出方案

6

7

8

9

审核重点资料收集、组织实施

10

专业及技术

职称

总经理

全面领导清洁生产工作

需要时投入

副总经理

协助组长领导全过程审核，协

调各部门工作

组织清洁生产日常工作，协调

部门工作

清洁生产审核领导小组成员表

清洁生产审核小组成员表

项目

名称

使用

部位

物料

功能

年消

耗量

是否

回收

可能的

替代物

单位

价格

年成本

资

源

能

水

生产

生活

电

物

产

量

六、2011 

年输入物料及能源汇总（见例表）；

年输入物料及能源汇总表

填表说明：

1、能源指水、电、油、煤、煤气等；

2、物料指所有原料、辅料、购进产品、包装材料等（按

序号

物料代号：

物料名称

物料功能

有害成分名称

有害成分特性

有害成分浓度

物料年消耗量

单位价格

年总成本

输送方法

包装方法及规格

11

储存方法

12

部运输方法

13

包装材料管理

14

储存期限

15

供应商是

否回收

过期产品

包装物

16

可替代原辅料

17

原料指标是否稳定

18

可否选择原辅料供应商

19

…

工作表 

输入物料汇总表（例）

名称列出）

主要

能源

近三年年消耗量

近三年万元产值消耗量

定

额

备

注

2008 

年

2009

2010 

煤

产品

近三年年产量

近三年年产值

近三年年销售收入

近三年工业增加值

2008

2010

合计

近三年产品、产值、经营情况

七、近三年输入物料及能源消耗（见例表）；

资源及能源指水、电、油、煤、煤气等；

物料指所有原

料、辅料、购进产品、包装材料等；

定额没有可不填。

八、企业近三年产品、产值、经营情况

本企业现状

国发展趋势

国际发展趋势

品

产品代号

执行标准

年产量

有害成分

贮存方法

运输方法

收集的客户反馈意见：

包

装

包装规格

可否回收

说明：

产品名称：

工作表产品汇总表

重点工段名称

工段生产类型

连续 

间歇加工 

批量生产 

其它：

工段简述：

废弃物名称

排放种类

是否分流

产生源

产生量

排放量

废弃物特性

九、废弃物产生情况（2008、2009、2010 

年统计数据）

年统计数据

1、排放种类指连续、间断；

2、废弃物特性指化学和物理特性；

3、表中应包括生产过程中所有废弃物，回收利用的应说

明（包括回用量）。

十、企业平面布置示意图、区域位置图、组织机构图、生产工艺流

程图（流程图上要标明各个单元输入物、输出物、废弃物及回

用物，各个操作单元（工段）功能情况说明）；

重点工段生产情况表

十一、用简单的框图画出水、电流程（分配）图及废弃物处理流程

设备名称

规格型号

单

位

数

功率

（kW

）

年设

备运转率%

投运时间

使用车间

备注

项 

目

单 

现 

状

近期目标（2010.12）

远期目标（2012.12）

目标值

相对值

图。

十二、设备清单

包括设备名称、规格型号、功率、数量、使用日期（设备包括

生产设备及辅助设备、化验仪器设备、运输设备、空调）；

提供大型

设备技术资料。

公司主要设备清单

十三、确定审核重点及目标

1、审核重点的确定（原则上将能源物料消耗大、废物产生量多的车

间或者工段定为本轮审核重点）

2、清洁生产目标的制定

目标中的项目主要以审核重点的主要消耗（如：

能源、物料

消耗量、废物产生量、废物回收利用率、废品率等）为主，

消耗和废物排放建议以单位产品的消耗量和排放量来计算。

十四、下发合理化建议表收集方案（最少 

50 

份，主要发给生产职工、

管理员及部分部门领导）。

合理化建议表格式如下：

有利于“节能、降耗、减污、增效” 

的意见和建议都可以提，

可以是加强管理、技术改进等各个方面的。

清洁生产合理化建议表

部门联系

建议的主体容：

可能产生的效益估算

所需投入估算：

技改项目名称

技改项目简介：

技改项目投资：

技改项目取得的环境

效果和经济效果

十五、近期技改项目汇总

以上技改项目的可研报告，环评报告，三同时验收报告及环保验收批复