高位求进促发展完成产值创新高劳动竞赛总结定稿.docx

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高位求进促发展完成产值创新高劳动竞赛总结定稿

　巴达高速BD08项目经理部关于开展“高位求进促发展，完成产值创新高”劳动竞赛活动的总结

按照集团公司的“高位求进促发展，完成产值创新高”劳动竞赛主题要求，我BD08合同段项目部制定了祥细的劳动竞赛实施方案，并在项目部领导班子的统一安排和布置下，结合任务重、工期紧、施工难度大的实际情况，项目部领导班子带领全体员工，以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的“高位求进促发展，完成产值创新高”劳动竞赛活动。

为确保工程建设又好又快发展，保质保量完成目标任务，我们始终坚持不懈的践行劳动竞赛活动的“八比八创一确保”的竞赛宗旨。

充分发挥劳动竞赛新作用，最大限度地调动了全体职工的积极性，激励职工奋发向上，比安全、比质量、比进度、争荣誉，把过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、管理型上来，不断掀起了竞赛高潮。

下面是对我部在劳动竞赛活动期间取得的一些成绩及一些做法的几点总结：

一、取得的成绩

1、截至目前完成情况

（1）、桥梁工程：

完成桥梁桩基：

圆桩φ1.8米248米14根，φ1.5米2402米160根，圆桩φ1.3米471米26根，方桩899米44根5802.03方。

墩柱：

圆柱φ1.6米370.6米10根、φ1.4米683米52根，方墩空心薄壁墩3763.64方、实心方墩4361.06方。

盖梁：

预应力张拉盖梁28道、普通砼盖梁49道。

系梁：

55道，30米T梁预制206片，安装192片。

（2）、隧道工程

a、孤山寺隧道：

左洞完成开挖970m，仰拱完成970m，二衬完成970m；右洞完成开挖978m，仰拱完成978m，二衬完成978m。

b、白顶子隧道：

左洞完成开挖1707m，仰拱施工1622m，二衬完成1445m；右洞完成开挖1745m，仰拱施工1725m，二衬完成1656m。

（3）、路基及排水工程

完成路基土石方挖方45万m3，填方完成55万m3。

涵洞8道，排水及防护工程完成5025m3。

本年度计划完成产值27200万元，截止目前本年度完成产值22326.5万元，完成占计划的82.1%，累计完成产值30346.6万元，累计完成占合同净价的79.6%。

巴达高速公路BD08合同段完成产值统计表

清单号

工程项目

原合同金额

（万元）

0#变更后合同

金额（万元）

去年度完成

产值（万元）

本年度完成

产值（万元）

累计完成产

值（万元）

100章

总则

1475.1

1475.1

699.4

437.6

1137

200章

路基

5143.7

3641.9

711.7

1448.7

2160.4

300章

路面

30.0

15.2

0

0

0

400章

（1）

桥梁工程

12975.1

18523.8

2156.5

7047.5

9204

400章（3）

涵洞工程

749.3

781.9

386.6

320.2

706.8

500章

隧道工程

17768.8

19256.3

4065.9

13072.5

17138.4

合计

38142.0

43694.2

8020.1

22326.5

30346.6

2、计量支付情况

截止目前，我合同段完成计量金额为26357.73万元，其中开工预付款1622.78万元，材料预付款928.44万元，第100章738.02万元，第200章1587.67万元、第400章7764.19万元、第500章15038.8万元，业主扣回相应款项1322.18万元，实际支付25128.69万元。

3、变更变更情况

项目注重对变更工作的清理及上报，截止目前本项目完成0#清单变更，原合同金额38142万元，0#变更后合同金额43970.5万元，合同净价增加5828.5万元。

施工过程中共向业主上报变更21份，变更增加金额约920万元，业主已批复变更17份，批复变更金额320万元，剩余4份变更业主正在复核、审批过程中。

二、开展劳动竞赛活动的主要做法

按照集团公司关于开展劳动竞赛活动的统一部署，我部坚持以劳动竞赛总揽工作全局，把开展劳动竞赛活动作为贯穿项目工作、推动工程建设又好又快发展的核心载体。

（一）注重劳动竞赛活动的科学组织和计划安排

为加强对劳动竞赛活动的组织领导，我部专门成立了巴达高速公路BD08项目经理部工程建设劳动竞赛活动领导小组，由项目经理周清学任组长，各科室负责人为小组成员。

同时，根据分公司下发的项目建设总体计划安排及年度产值完成目标，制定和细化劳动竞赛活动内容和时间安排，明确各月各竞赛阶段的具体计划任务、考核目标。

为真正使劳动竞赛工作目的明确、内容具体、形式多样、步骤得当，各科室还按照经理部的要求，积极制度符合本科室自身特点的竞赛制度与规则，组织、指导、检查本科室的活动开展情况，使劳动竞赛活动有序而健康地全面向前推进。

（二）注重劳动竞赛活动的宣传和发动

为了调动全体员工参与劳动竞赛的积极性，做到认识到位、思想先行，我部召开中层干部动员会、传达劳动竞赛活动文件；通过板报、通知、墙报、标语以及各种宣传栏等宣传舆论工具，广泛宣传劳动竞赛的意义，增强员工参与劳动竞赛的自觉性和主动性。

同时，为营造竞赛氛围，我们要求协作单位在每个工区都开辟宣传栏，制作并悬挂各种劳动竞赛宣传标语，对竞赛先进协作单位颁发“优胜杯”，先进集体班组挂流动红旗，充分调动广大员工参与劳动竞赛的热情。

（三）注重规范竞赛奖惩，严格竞赛考核和兑现

为了使劳动竞赛能够促进工程建设产生良好的经济效益和社会效益，有效提高劳动者的素质，同时对工程建设中出现的无法完成质量、安全、进度等控制目标的行为及时予以纠正，我部在开展劳动竞赛中严格把好奖惩规范关，做到所有奖惩有规可依；同时为提高竞赛的严肃性和规范性，我部也注重严格制定竞赛结果考核标准、考核工作程序和考核工作方法，坚持奖罚并举。

我部在制订劳动竞赛方案的同时，专门配套制订了竞赛奖惩办法，规定拿出风险基金的1%作为阶段劳动竞赛的奖励。

为了确保劳动竞赛不走场，取得实效，我们复印下发了《四川路桥股份公司“高位求进促发展，完成产值创新高”劳动竞赛检查评分表》，让各协作队伍随时进行自身考核。

及时纠正发现的问题，每月按进度、质量、安全、环保、综合管理、廉政建设等项目对各单位进行细化量化的考核考评，实行工程质量、安全生产、廉政建设一票否决制。

每个阶段的劳动竞赛结束后，我部组织综合考核组对全线的施工进行考核，并召开上一阶段劳动竞赛总结会和下个阶段劳动竞赛动员会，在全线评选一个优胜杯进行奖励。

由于考核科学、奖惩兑现，达到了激励先进，鞭策后进的目的。

（四）注重以竞赛促进管理模式创新和优化

我部通过及时根据工程建设不同阶段的特点和难点，开展内容丰富饱满、形式多样的各种劳动竞赛。

如开展T梁预制比赛、农民工技术大比武、平安工地建设等专项竞赛活动，在技术竞赛中加大对混凝土梁板质量通病防治，规范了标准的施工技术流程和质量监控程序，整体提高了工程建设标准化的建设；在平安工地建设竞赛活动中通过全面落实安全生产责任制，加强安全风险研究和评价，推行动态化安全监控。

通过这些形式多样，符合项目建设特点的劳动竞赛活动，我部努力打破常规，引进科技应用，优化管理手段，全面提高了项目的质量、安全等管理水平。

（五）注重以竞赛促进队伍建设，全面加强产业大军培训活动

在竞赛活动中，我部认真组织，积极动员，加强考核，落实激励，充分调动全体参建人员的积极性、创造性，并将劳动竞赛与党工团组织建设结合起来，与加强职工队伍建设结合起来，抓好示范，以点带面，充分发挥“党员示范岗”的示范作用，在全线掀起了“比、学、赶、超”的热潮，营造了良好建设氛围，有力促进了工程建设快速健康推进。

同时，我部将提高从业人员的岗位技能和就业竞争能力，作为开展劳动竞赛的重要目标之一，督促协作单位对农民工进行技能素质培训，大力普及法律、法规、工艺、工法及安全生产、职业技能等常识，全线大张旗鼓地开展群众性技术创新活动，极大地鼓舞了全体参建人员学技术、练技能的积极性。

三、规范竞赛程序、严格考核兑现的劳动竞赛活动在保障实现工程建设综合目标方面发挥了实效

我部围绕项目建设管理目标，营造创先争优氛围，以劳动竞赛活动为手段，全面实行安全、质量、进度、科技、成本、文明、环保、廉洁大比拼，认真落实各项管理措施，提升了我项目的管理水平，推进了我项目建设科学发展、先行跨越。

1.通过比安全，赛出平安工地创建

我部坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“整体安全”、“精细管理”的理念，健全安全责任体系，大力开展“平安工地”创建活动，实现了现场安全防护标准化，场容场貌规范化，安全管理程序化，全面提升了项目安全管理水平，项目安全形势始终保持稳定，安全管理有序可控。

同时，我部与当地公安机关建立良好的互动平台，加强了民爆物品和治安管理，在沿线开展了平安工区创建活动，对施工周边地区开展了专项整治，维护了施工单位正常施工秩序。

2.通过比质量，赛出标准化施工

我部围绕质量管理目标，开展了保质量，争创优活动，进一步完善政府监督、业主负责、社会监理、项目自检的四级质量保证体系，全面推行“标准化”施工，突出抓质量过程控制。

通过狠抓施工场地标准化、施工工艺标准化、施工管理标准化，加强对现场材料、工艺、工序控制和对成品、半成品的质量检测，严格程序，严格制度，严格管理，严格考核，使工程质量得到了较好保证。

在工程建设中积极推广应用项目科研成果。

3.通过比进度，赛出精细管理

为加快项目建设，特别是为实现省委、省政府提出的2011年巴达高速公路通车的目标，我部要求各协作单位克服多雨天气带来的困难，调整施工组织计划和工作思路，并制订了强有力的激励措施，创造了优越的施工条件，有力加快了工程建设步伐。

在活动中，各单位将任务分解到月、到旬、到天，实行倒排工期，倒计时，上足上齐人员机械设备，科学安排施工，千方百计加快进度。

广大参赛员工心系工程，舍小家、顾大家，连续奋战，创造了多项新纪录，谱写了巴达建设史上的新篇章。

4.通过比科技，赛出一流的优秀队伍

我部以开展劳动竞赛为契机，以打造一支高素质的建设队伍为目标，大力实施巴达高速公路项目人才培养和激励机制，全面提升了参建人员素质和技能水平，为培养和造就一支集项目建设高素质综合管理人才、高技术专业人才、高技能实用人才于一体的交通人才队伍奠定了坚实的基础。

5.通过比成本，赛出优质低耗

在项目的成本构成中，工程所需的材料是大头，仅此一项就占项目成本的60%左右，我部加强了各施工协作队伍材料成本的控制，杜绝“跑、冒、滴、漏”，坚持严格限额发料。

在成本管理方面，我们一方面，坚持在施工过程中开展经常性的经济活动分析，如单位（单项）工程成本分析，工费、料费、机械费等单项费用分析，找出存在问题和成本节超的原因，制定并采取切实可行的改进措施，例如，我部为加强机械设备的管理，制定了《机械设备及运输车辆管理办法》和《机械设备维修制度》。

另一方面，建立了各个层次逐级对下实施阶段性的成本考核制度，按照分解的责任成本目标，与工程进度挂钩，进行节点考核和奖惩，使项目承包始终处于受控状态。

6.通过比文明，赛出优质口碑

为落实文明施工，创标美品牌，建优质口碑，我部做了以下几项工作：

①严格按照业主、总监办要求和我公司有关文明施工的具体要求，制定项目部文明施工管理条例和计划，全体进场员工认真遵守、严格执行、做到文明施工。

②施工人员一律佩证上岗，戴安全帽，讲文明用语、不得讲脏话。

③施工地点均设置标示牌，标示概况、质量要求、技术参数、施工工艺、施工地点桩号等有关内容。

④尊重民风民俗，加强与地方村民沟通，和村民和谐相处。

7.通过比环保，赛出现代工程水平

我部围绕环保工程的宗旨，积极探索实践，按照集团公司的要求，建立健全了业主、环境监理、施工监理的三级环境管理体系，施工过程中，按照“最大限度地恢复”、“建设环保生态路”的要求，加强环保水保教育，狠抓环评大纲和“先治理再开挖、先支挡再堆放、先拦坝再倒渣”环保水保要求的落实，对原有村道、沟渠进行永久改移和恢复，确保农田水系畅通；对滑坡地段制订详细的施工方案，确保工程建设不诱发大的滑坡灾害。

同时，我部坚持奖罚结合，狠抓环保监理和文明规范施工，项目环保水保工作得到了地方政府以及行业主管部门的充分肯定。

8.通过比廉政，赛出阳光工程创建

我部围绕“工程优质，干部优秀”建设目标，狠抓腐败风，积极探索建立健全纪检监察机制，并按照集团和分公司纪检监察领导小组的要求统一部署监察工作，并结合项目的具体实际，从完善制度、强化监督、问题整改进三个方面开展工作，促进了承包人诚信守约，有效保证了项目顺利健康推进。

开工一年多来，整个项目廉政建设态势良好，没有出现违规违纪案件。

四、主要收获和体会

回顾劳动竞赛工作，开展劳动竞赛和完成施工生产任务是相辅相成、互相促进的。

劳动竞赛提高了队伍士气，保证了以施工生产为中心的各项工作任务的顺利完成，使项目的社会、经济效益有了保障，而良好的经济效益又为奖勤罚懒、奖优罚劣提供了资金和物质保证，使项目形成良性循环。

通过不断的“八比八创”，我部今年定会顺利的完成分公司要求的年度产值目标任务。

开展劳动竞赛使以人为本的管理理念得到充分体现、使项目的整体素质得到提高。

通过劳动竞赛，在项目上下形成事事争先进、人人争上游的良好氛围，员工的聪明才智和潜能得到最大限度的发挥，工作热情得到释放，建功立业、成就事业的愿望得以施展，个人价值得以实现，经济收入也有了保障。

职工个体思想和业务素质、专业技能的提高使得项目的整体素质和打硬仗、恶仗的攻坚能力、连续作战能力得到加强。

五、目前存在问题和明年计划

用一分为二的观点看，项目的劳动竞赛工作也存在不少薄弱环节，如：

项目的资金短缺在一定程度上影响了员工参与竞赛的积极性；项目对员工进行业务培训的师资力量不足；对冬季的连续雨季准备不足等等。

对这些存在问题，有些需要公司给政策、有些需要项目内部挖潜，也有些问题需要员工的体谅和理解。

总之，我们有决心、也有信心，努力克服暂时的苦难和工作中的不足，把劳动竞赛活动深入持久的开展下去。

在即将到来的2012年，我们决心在公司领导和公司机关的正确领导和大力支持下，充分利用好劳动竞赛这个平台，进一步细化工程进度、质量、安全、环保、效益等各项指标，加大劳动竞赛活动深度、广度和奖罚力度，力求使活动覆盖全体参建员工、贯穿施工生产全过程和每一项活动。

把紧密结合项目实际，把开展劳动竞赛作为加强项目管理的一项经常性工作，紧紧围绕施工生产，适时掀起大干高潮，努力夺取社会经济效益双丰收，为公司第三次创业再立新功。