成都高山220千伏变电站新建工程创优施工实施细则概要Word下载.docx

成都高山220千伏变电站新建工程创优施工实施细则概要Word下载.docx

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为了改善彭州地区电网结构,提高负荷能力,满足彭州地区供电需求,促进当地经济发展,依据四川省电力公司文件《关于成都高山220千伏输变电工程可行性研究报告的批复》（川电发展[2011]411号文,特拟建成都高山220千伏变电站。

为使本工程安全、高效、优质地完成,特以该“创优实施细则”来指导成都高山220千伏变电站新建工程全过程施工,实现成都高山220千伏变电站新建工程竣工验收为优良工程,争创国家电网公司优质工程,争创国家优质工程。

1.2、编制依据

1、建设单位制定的本工程“创优规划”;

2、《国家电网公司工程建设质量管理规定（试行》（国家电网基建[2006]699号;

3、《国家电网公司输变电优质工程评选办法》（国家电网基建〔2011〕148号[1];

4、《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》（国家电网基建〔2011〕146号[1];

5、《电力建设工程施工技术管理导则》（国家电网工[2003]153号;

6、《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》（Q/GDW248-2008;

7、《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》基建质量（201019号;

8、《建筑工程施工质量验收规范》GB50300-2001

9、《电气装置安装工程质量检验及评定规程》（DL/T5161.1~5161.17-2002;

10、《110kV~1000kV变电（换流站土建工程施工质量验收及评定规程》Q/GDW183-200811、《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T28—2002;

12、《电力设备典型消防规范》（DL5027-1993

13、《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166-1992

14、《关于成都高山220千伏输变电工程可行性研究报告的批复》（川电发展[2011]411号文

15、成都高山220千伏变电站新建工程设计施工图纸

16、相关规范、规程、文件。

1.3、工程概况及主要特点

1.3.1工程概况

项目法人单位:

四川省电力公司

工程建设单位:

成都电业局

工程设计单位:

成都城电电力工程设计有限公司

工程监理单位:

四川东祥工程项目管理有限责任公司

施工单位:

四川电力建设公司

运行单位:

四川彭州供电有限责任公司

成都高山220千伏变电站新建工程位于彭州市致和镇龙泉村4组新彭白路旁。

站区总用地面积8125㎡,其中围墙内用地面积6775.8㎡。

本工程建构筑物主要包括主控综合楼（为3∽4层框架结构,建筑面积为3233.05㎡,主变场建构筑物（主变及其构支架,220kVGIS场建构筑物（220kVGIS场配电装置构筑物,消防系统建构筑物（消防水泵房,建筑面积80㎡;

消防水池,400m³

;

消防小室,两座。

规划规模:

（1主变为三相三绕组有载调压变压器,电压等级220∕110∕10千伏,最终3×

240兆伏安,本期2×

240兆伏安。

（2220千伏出线最终8回,本期4回;

110千伏出线绷起15回,最终9回;

10千伏出线本期28回,最终19回。

（310千伏武功补偿电容器组最终3×

5×

10兆乏、本期2×

10兆乏。

构筑物一览表

1.3.2地形地貌

成都高山220kV变电站新建工程详勘场地位于彭州市致和镇龙泉村4组新彭白路旁,场地标高586.53~587.14m,相对高差0.61m,场地较平坦,地貌单元属岷江水系Ⅰ级阶地。

该区域地质构造属相对稳定地块。

抗震设防烈度为7度,设计地震分组第二组。

1.3.3工程特点

设计规划特点:

（1该站为半户外GIS站,包括主控综合楼（3~4层框架结构一座、220kVGIS场、主变场及其它附属设施结构;

（2站外道路采用公路型沥青道路,宽度4.5米。

土建施工特点:

（1为满足施工过程中材料运输等方便,计划先修建站内外道路基层,满足施工所需,达到施工道路畅通无阻;

（2因站内外高差大,计划站内外道路基层形成后进行围墙挡土墙的施工,保证在整个工程施工过程中基础开挖、土方回填等对场地土质的影响;

（3因整个场地回填方量大、原始场地标高与设计场地标高高差大、主控室基础挖方大特点,在围墙挡土墙形成后进行220kVGIS场构架基础施工,然后进行综合楼基础施工,将综合楼开挖土方回填至220kVGIS场,从而减小土方运转费用。

2施工创优目标

质量、环境、职业健康安全方针:

关爱生命爱护环境精益求精塑造精品

遵规守法诚实守信持续改进追求卓越

2.1、施工质量目标

土建部分:

分项、分部工程合格率100%,单位工程优良率100%,观感得分率≥90%;

安装部分:

分项、分部工程合格率100%,单位工程优良率100%;

工程竣工实现达标投产、确保省网公司优质工程。

2.2、施工安全目标

2.2.1项目安全目标:

（1不发生人身伤亡事故;

（2不发生因施工原因造成的电网停电事故及设备事故;

（3不发生一般施工机械设备损坏事故;

（4不发生火灾事故

（5不发生环境污染事件;

（6不发生负主要责任的重大交通事故;

2.2.2项目部目标分解:

1、控制人身轻伤及重大未遂事故;

2、不发生人身重伤及以上事故;

3、不发生一般机械、设备、火灾和负主要责任的交通事故;

4、争创无违章工地;

5、环境保护达到国家及绵阳市平武县环境保护要求。

班组安全控制目标:

1、控制一般未遂事故和记录性安全事故;

2、不发生轻伤和其它一般事故;

3、争创项目无违章班组。

2.3、文明施工和环保目标

2.3.1文明施工目标:

投入一流的施工队伍,创建一流的变电站工程

2.3.2环境保护目标:

2.3.2.1环境保护目标:

不发生环境污染事故,水土保持、固体废弃物、污水处理、噪声分贝、电磁辐射等达到国家相关规范标准要求。

2.3.2.1目标分解:

杜绝环境污染事故、固体废弃物分类处理、达到国家及地方要求。

2.4、工期和投资目标

2.4.1工期目标:

土建环节计划7个月完成。

2.4.2工程投资目标:

保证工程质量、安全、进度的前提下,严格控制资金的开支。

根据工程进度,及时编制工程用款计划;

根据工程现场实际施工情况,及时提出合理的变更申请,避免造成不必要的资源浪费。

2.5、工程档案管理目标

项目部在抓好硬件工作的同时还必须加强工程档案的管理工作,档案管理对于本工程的评级创优占有不可轻视的份量.施工中要重视每个环节的过程记录以及资料收集和整理工作,工程完工后,档案归档须做到资料齐全,原始记录要字迹工整、无涂改。

所有施工记录、质量保证资料、质量关键控制环节的数码档案等工程档案与施工进度同步形成,归档及时,数据准确、真实可靠、完整齐全,满足合同及工程档案管理要求。

3施工创优管理措施

3.1制度保证措施

为实现本工程创优目标,针对工程特点及管理要求,编制以下质量保证制度并在工程施工全过程认真落实,以保证各种质量控制措施有效执行并取得预期效果。

3.1.1施工质量工作责任制和奖惩制度

1项目经理质量职责

贯彻执行公司的创优目标,对本项目的工程质量创优全面负责。

其工程质量创优情况由分公司纳入季度和年度考核,直接与薪酬挂钩,实施有效的奖惩。

遵照国家有关质量法规和公司质量体系文件的规定,结合本项目实际,认真贯彻实施。

根据本项目的创优目标,落实相应的质量创优保证措施和具体的实施方案。

如有工程的分承包方和物资供应的分承包方,必须按照分包工程控制程序和物资供应分承包方评价控制程序执行,进行考察评价,报经理批准,并加强日常监督。

如发现不合格品（项,必须按照有关规定,及时组织进行评审处理,并制订相应的纠正措施,防止再发生,并作好记录。

还应加强质量检查,发现潜在的不合格因素及时采取预防措施,以防止不合格品（项的发生。

坚持不懈地经常地向职工进行质量保证意识和安全生产文明生产的宣传教育,确保质量、安全、做到文明生产。

组织实施项目质量创优有效奖惩。

2项目总工质量职责

执行公司创优目标,对所负责的工程项目负全面技术责任。

遵照国家有关质量法规和相关创优文件的规定,结合本项目实际,认真贯彻实施。

加强现场质量管理,技术管理,负责编制工程创优实施细则,工程创优奖惩制度及措施。

严格按照有关的标准、规范、规定认真进行技术交底工作,作好质量记录。

采取预控措施,有效地防治质量通病。

按照工程创优奖惩制度,协助项目经理作好本工程质量创优奖惩。

3施工队长质量职责

1执行公司创优目标,明确分管的分部分项工程的创优目标和创优责任,组织全体职工确保实现。

按照有关的标准、规范、规定完成生产任务。

及时反馈施工过程中的质量信息,选择质量过程中的工艺措施。

组织职工并参与技术练兵,改进和提高操作技术。

坚持不懈地向职工进行质量保证意识和安全生产、文明生产的教育,确保质量、安全,做到文明施工。

针对不合格的或潜在的不合格因素,及时采取纠正和预防措施。

4专职质量员、技术员质量职责

监督公司创优目标的过程实施,明确各分部分项工程的质量目标和质量责任。

按照有关的标准、规范、规定监督施工或生产。

认真作好质量记录,填写清楚,保证数据真实准确,并按时报送。

组织职工进行技术练兵,改进和提高操作技术,确保工艺过程优良。

针对不合格的或潜在的不合格产品,向技术负责人提供准确可靠的资料,与技术负责人一道制定纠正措施,并监督实施。

3.1.2施工图会审及技术交底制度

在每个单位工程开展之前,由项目总工组织质量,技术部门对本单位工程进行施工图纸会审,并形成技术资料,对施工关键部位形成相应技术方案及其创优实施方案。

在每个分部,分项及其单位工程开展之前,由项目技术部门对相关班组组织进行技术交底,并形成记录文件。

3.1.3原材检验,实验,设备开箱,交接,及跟踪管理制度

施工使用原材料如沙子,石子,钢筋,水泥等进行进场报告及其实验见证取样制度,保证原材料质量优良,材料处于可控状态。

设备开箱严格执行设备开箱单签字程序。

3.1.4施工质量检查,检验,不合格品纠正制度

质量部门对施工每个过程进行检查合格后,施工方可进行下一个工序。

若发现不合格情况,严格查处原因,纠正不足。

3.1.5隐蔽工程验收制度

本工程中的隐蔽工程如地基验槽,地下混凝土结构,地下防水、防腐工程,钢筋工程,工程埋件、埋管、螺栓（隐蔽,施工缝,屋面工程隐蔽等工程发生后,须先报告监理,地质工代等进行现场验收,验收合格后方可进行下一工序。

同时完善现场的隐蔽资料会签。

3.1.6设计变更及材料代用管理制度

在施工过程中根据工程现场实际情况,若确实有更好的方案、施工方法及合理的建议须

及时提出变更申请,经建设管理、设计、监理、施工四方磋商后达成一致意见进行施工,从而避免造成不必要的资源浪费。

甲方供货的材料设备到现场后,施工单位有专门的材料保管人员进行保管,进场,出场做好登记。

3.1.7计量器具管理制度

对本工程所用全站仪,经纬仪,水准仪,计算器等计量仪器由专职库管员进行管理从而保证仪器精密度。

3.1.8质量事故报告及处理制度

若发生较大质量事故,须立即向建设管理单位,监理汇报事故情况;

牵涉到设计的须设计做出方案,经多方磋商确定处理方案后进行抢修,最终的达到验收规范要求。

3.1.9档案管理制度

本工程施工过程文件,原始记录,隐蔽验收,开箱单等文字,影象档案与施工过程保持一致,做到同步,及时,精确。

工程投产,资料达到移交要求,达到创优要求。

3.1.10质量创优奖惩制度

在工作过程中出现的质量问题,按“四不放过”原则进行追究、分析。

对于细则未落实的责任人,应按技术管理导则及公司质量事故处理规定对责任人进行处理。

对于违返创优实施细则导致工程质量缺陷或工程成本增加,扫照公司相应的质量奖惩措施预以惩罚。

对于执行情况良好的应予以奖励。

3.2组织保证措施

3.2.1成立工程创优领导小组

（1创“优质工程”领导小组:

组长:

黄华

副组长:

黄其明、付文亚

组员:

苟胜利、王茂萱、王乾廷、张小红、黄奇林、杨亿刚、唐飞、陈杰、余兴才（2创优领导小组在工程开工前召开创优专题会议,明确各部门及岗位人员创优工作职责,布置施工创优相关工作计划;

在施工过程中进行的创优专题检查不少于2次,及时纠正工作偏差,不断完善创优措施;

及时协调影响工程创优的主要问题。

（3优化项目部人员配置,确保知识结构、工作经验、相关资格等满足工程创优要求。

特种作业人员、质量检查控制人员必须经过相关培训,并经考核合格,持证上岗,确保其技能满足工程过程质量控制的要求。

3.2.2组织机构

本工程的质量管理及创优组织机构框图如下:

3.3技术保证措施

（1施工技术人员到现场进行实地勘察,掌握现场地理环境,编制针对性的施工技术措施、安全环境保证措施、质量保证措施等施工作业指导文件。

重要施工技术方案（此处应指明本工程的重要施工技术方案、措施应经施工技术人员论证,内部履行审批手续后,报本工程监理部审核批准后实施。

（2分部工程开工前,项目部须组织技术、质量、安全等部门,针对本工程特点,就相关作业文件和工作要求对施工人员进行详细交底。

（3工程开工前,由项目总工组织本工程技术、质量、安全、设备等管理部门,对施工图进行认真审查,并提出修改意见,审查时应特别注意工序接口、及与现场实际情况的核对。

施工中发现地质条件等与设计不符的情况,及时书面向监理反映。

（4注意收集新技术、新工艺、新材料、新设备的信息,结合本工程特点,经严密的技术经济分析和必要的试验、试点,积极在本工程应用成熟的“四新技术”,以优化施工工艺,提高工效,在技术方面为工程创优提供保证。

（5组织编制有针对性的创优实施细则及验收流程。

创优管理必须以主动控制为主,把事前控制作为质量管理主动控制的重要时期,作好充分的施工准备,为产品生产过程创造条件,加生产过程中工艺质量的指导作用。

将图纸会审、技术交底作为创优指导、交流的手段,根据项目的需要确定这些活动频繁程度,把创优活动与工作中的一述活动结合起来,让创优活动在施工过程作为一种贯穿于生产过程的经常性行为。

但每月不少于2次创优活动总结。

创优控制点全部按公司的技术管理要求编制单项技术方案,并在方案中体现相应的创优标准。

创优标准不得低于国家标准及行业标准高。

每一创优控制点方案必须经过交底;

加强对创优项目的试验检验的管理,现场取样送检应得到监理工程师见证。

工程量大的项目就在现场先做出样板工程后进行大面积铺开。

在原材料方面尽量保持是同批次产品,如公路水泥尽量采用同一厂家的产品,表面颜色才会一致。

外墙面砖用同一批号产品不易产生色差。

对于特殊项目,如果需要利用社会资源,必须在方案确定之前进行资源情况调查。

如吊构架使用的吊车的质量、工况、操作人员的工作经验等方面的调查应在编写方案前完成;

对于首次应用的“四新”（新材料、新工艺、新技术、新设备项目,在创优活动中应专题研究。

方案应取得论证后实施。

3.4物资保证措施

3.4.1机具设备的管理

（1编制机具计划书,根据施工进度,合理掌握机械种类和数量,利用各自工作特点有效提高工作效益。

编制设备进场计划表,根据施工进度适当进场设备,避免场地设备堆放拥挤。

（2所有施工检测工具全站仪,经纬仪,水准仪,塔尺,钢卷尺,台秤,游标卡尺,氧压表,乙炔表等,在进入本工地前,均应经法定检测单位鉴定合格并在有效