矿山油库火灾油品泄漏事故应急救援预案与矿山班组安全建设实施方案汇编Word格式.docx

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1.2应急管理办公室

应急办主任：

李齐江

应急办副主任：

方永红

应急专干：

马黑规、师明怀、黄兆海、杜晨光、高阳、王鹏

矿山应急管理办公室主要职责：

1.2.1负责应急管理领导小组的日常工作。

协调各成员的抢险救援工作；

组织开展事故调查处理；

事故得到控制后指导现场遗留危险物质和隐患部位的消除。

1.2.2在本厂内统一布署各部门及人员进行抢险救灾工作，调用各类物资、设备等用于抢险救灾。

1.2.3积极配合上级部门进行的事故调查处理工作。

1.2.4做好稳定社会秩序及伤亡人员的善后工作。

1.2.5定期组织预案的演练工作，根据情况的变化，对预案进行调整、修订、完善。

1.3医疗救护组：

组长：

普正学

组员:

郑巨伟、任进忠、李沅凌、李家田

职责：

对人员进行抢救，确定受伤人员治疗与救护方案；

负责事故现场调配医务人员、医疗器材、急救药品，组织现场救护及伤员转移。

负责统计伤亡人员情况。

1.4抢险施工组：

巫家忠

组员：

古亚伟、朱宝德、郭林祥、李向安、邰绍荣、龙贵昌

普绍祥、梁智、李显明、张宏林、郑雄伟、普鸿、钟建兴、

李晓刚

按应急办提供的指挥部批准的救援方案，利用各种机械设备负责现场的施工救援。

及时抢救遇险人员及设备。

1.5后勤保障组：

王建兴

赵云明、赵云、张黎、李官福、兰红兵、孟妮、张建珠

及时提供事故抢救时所需的各种物资，及时传递各种信息。

为整个抢救工作提供后勤保障服务。

1.6警戒组：

张正祥

保卫股

负责人员清点、事故现场警戒、传达紧急信息、执行指挥机构的通告、协助事故调查。

组织事故可能危及区域内的人员撤至安全地方，保障救援队伍、物资运输等的交通畅通，并避免发生不必要的伤亡。

1.7其他成员组按照各自长分工履行职责。

2、接警与通知

2.1矿山油库发生火灾、油品泄漏突发事故时，任何人员发现后都必须立即通过现场报警装置报警或拨打（基地）油库内部消防电话报告火警。

并立即用电话汇报到矿山事故应急管理办公室，汇报时要将时间、地点、波及范围、伤亡情况简要汇报清楚。

2.2应急管理办公室接到油库火灾事故电话报警后，立即将事故报告给矿山应急管理领导小组，并电话通知其它救援组。

3、指挥与控制

应急管理领导小组接到油库事故电话后，应急管理领导小组组长负责召开会议，立即成立油库事故救援指挥部，应急管理领导小组组长任指挥长。

指挥长立即通知矿山警戒组、矿山义务消防队、矿山医疗救护组到事故现场抢险救护并向公司分管领导及安环部、乡安监站汇报事故发生的时间、地点及事故现场情况、简要经过、伤亡情况的初步估计；

通知建水急救中心赶赴事故现场参与急救；

根据现场情况做好协调工作。

采取必要措施，减少事故损失，防止事故蔓延扩大。

4、警戒、治安及人员的疏散

矿山警戒组根据火焰辐射范围或油蒸汽扩散范围在油库内建立警戒区，在警戒区的边界设置警示标识，禁止无关人员和车辆进入危险区域，组织人员疏散和在人员疏散区域进行安全巡逻，并负责对现场人员疏散及周围物资转移工作。

保障救援队伍、物资运输等的交通畅通。

5、医疗与卫生

矿山医疗救护组接到应急管领导小组的通知应在规定的时间赶到事故现场,做好伤员救护时所需物品及处理的准备工作，调配医务人员、医疗器材、急救药品，组织现场救护及伤员转移。

（矿山救护车现场待命）。

6、事态监测、评估

矿山义务消防队到达事故现场后，队长指派专人对事态进行监测评估，滥测油库事故有无扩大的可能，并对事故造成的人员伤亡、设备损失和财产损失情况做初步评估。

7、搜索和救援

7.1矿山警戒组接到通知后立即赶到事故现场,展开事故现场的群众疏散及外围的警戒工作，对进入危险地段的路口、行人、车辆进行封堵，并做好维持现场治安工作。

7.2矿山义务消防队接到通知后立即赶到事故现场，根据现有条件，在保证安全的前提下，立即展开救援。

7.2.1油品火灾的搜索救援

7.2.1.1如火从出油口冒出，救援人员应立即关闭出油口盖，用灭火毡盖住出油口。

7.2.1.2检查罐区排水管阀门是否关闭。

7.2.1.3救援人员对火灾现场附近的易燃易爆物品进行清理、隔离控制火源。

7.2.1.4当火势较大自己无力控制时，应急指挥长应立即与建水消防支队联系，取得外部支援。

在外部援助到达后，消防灭火的指挥权交给建水消防支队。

7.2.1.5搜索救援出来的人员设备及时送往安全的地方。

7.2.2罐内油品大量泄漏的搜索救援

7.2.2.1救援人员到达现场后，立即做好随时扑救火灾的准备，并展开救援。

7.2.2.2设法将跑油罐内的油品导入其它油罐。

7.2.2.3救援人员佩带空气呼吸器（或滤毒罐式防毒面具）、穿防静电工作服进行堵漏抢修。

并将现场的油及时冲掉，加速油蒸汽的扩散。

用泡沫将罐区内的油品覆盖住，抑制油蒸汽的挥发。

7.2.2.4油罐内的油品不再泄漏后，由指挥长派人更换损坏的阀门。

7.3矿山医疗救护组接到通知后，应携带抢救器材和药品前往事故现场，建立临时救护站，对抢救出来的受伤人员组织抢救，采取急救处置措施，并将受伤人员情况报告应急指挥部，视情况拨打“120”急救电话求救。

7.4矿山后勤保障组接到通知后，随即待命，做好支援准备。

8、公共关系

未发生事故前，矿山要组织专人与周围村民进行沟通，教会矿区周围村民发生事故时紧急报警、急救和自救的常识。

当油库事故发生后，矿山应在第一时间内把所发生火灾事故的本来面目真实、准确、全面地告知公众，及时诚恳地向公众解释道歉，争取公众的谅解，求得公众的理解和信任。

9、救援人员安全

救援人员救援前应排除救援现场危险因素，在确保自身安全的条件下实施救援。

救援人员在救援过程中,遇有威胁人身安全的情况时,应首先确保人身安全,迅速组织脱离危险区域或场所后,再采取急救措施。

10、事故调查处理

当事故未造成重大人员伤亡（重伤和人员死亡）和财产损失时，矿山应急管理办公室组织相关人员对事故展开调查处理，调查处理过程中，要认真保护好现场，做好物证的搜集，要做到“四不放过”原则，即事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有采取切实可行的防范措施不放过，事故责任者没有受到严肃处理不放过的。

事故调查处理结束后，矿山要即时地将事故原因，救援过程，和事故处理结果及时准确地报公司安环部，并召集矿山职工召开会议，介绍分析事故原因，认真吸取事故教训，布置防患措施。

当事故造成重大人员伤亡（重伤和人员死亡）和财产损失时，矿山应急管理办公室要做好事故现场保护工作，等待公司或上级部门来调查处理。

公司或上级部门来调查处理过程中，矿山要积极配合，如实反映事故过程，不得隐瞒事故真象和阻碍事故调查。

11、恢复

应急救援工作结束后，矿山组织进行事故调查处理，分析事故原因，提出安全防范措施，在事故现场隐患得到彻底消除，经救援总指挥同意，方能恢复生产。

12、附则

12.1本应急救援预案管单位为矿山应急管理办公室，每年修改一次，必要时及时修订。

12.2事故发生后，各组必须服从总指挥的统一调度，如因拖延时间，耽误抢险救援任务的，将严肃追究相关人员的责任。

12.3各组做好本预案的宣传工作，组织职工认真学习，掌握预案的内容和相关措施，定期组织演练，确保在紧急情况下按照本预案的要求，有条不紊地开展事故应急救援工作。

注：

救援物资明细及通讯录见通则

矿山班组安全建设实施方案

为了认真贯彻落实上级文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，同时根据公司要求，为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我矿山决定今年开展班组安全建设活动，并制定班组安全建设活动实施方案。

一、充分认识班组安全建设的重要意义

1.班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。

要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实我矿山安全基础，推动我厂安全发展、可持续发展的关键环节。

2.班组安全建设是提升管理水平的有效方法，安全管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。

通过班组安全建设，全面提升班组精细化管理水平，提高班组成员的执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。

3.班组安全建设，是减少三违，防范事故的有效途径，企业安全事故80%是由三违（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的，只有始终坚持安全第一，严格执行安全管理制度，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝三违现象，有效遏制重大事故发生，保障安全生产。

二、组织机构：

矿山成立班组安全建设活动领导小组，成员如下：

岳新强

副组长：

李宾海任宏伟

成员：

杨振兴朱江肖小高谢汉杰曾向阳贾玉军马道夫王磊

三、活动目标

班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组零事故、零隐患、零缺陷、零违章，全面完成矿山年度安全生产目标任务。

四、班组安全建设的主要内容

（一）建立完善班组安全生产管理体系

1、强化班组安全制度建设，主要包括：

（1）班前会制度；

（2）安全质量标准化管理制度；

（3）隐患排查治理制度；

（4）事故报告和处理制度；

（5）安全检查与奖惩制度；

（6）安全举报制度；

（7）安全绩效考核制度；

2、抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实现班组长作业现场安全生产责任制。

3、完善班组安全生产目标控制、考核激励机制，把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度。

（二）规范班组长管理

1、完善班组长任用机制，明确任用标准，规范选拔程序。

班组长一般要求高中以上文化程度，3年以上现场工作经历。

2、规范班组长管理方式，实行定期聘用制度，健全班组长人才激励机制，拓宽用人渠道，选拔优秀人才。

（三）加强班组现场安全管理

1、严格落实班前会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一环节，每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施。

班前会具体内容：

（1）传达学习上级有关安全工作的文件、指示或事故案例；

（2）布置工作任务的同时进行安全交底，使员工熟知工作中相应的安全措施或注意事项；

（3）说明上一班的设备及安全设施运行状况，对遗留的安全问题提出防范措施；

（4）明确安全值班负责人和安全检查的重点；

（5）对员工掌握安全操作规程及事故应急预案情况进行提问或抽查。

2、严格执行交接班制度，要填写好交接班记录，必须把相关原始记录一一交接清楚，防止问题不明，措施不当而危及安全生产。

（1）交班规定

①班组长提前10分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。

②交接人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知；

③有以下情况应拒绝交班并汇报主管领导：

接班人班前饮酒或精神异常；

交班内容中存在问题尚未弄清；

接班负责人未按时到岗；

交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏隐瞒；

本班内有条件解决的问题不得遗留交班。

（2）接班规定

①接班人员穿戴好防护用品提前10分钟参加班前会；

②接班人提前按巡检路线和内容检查设备；

③与交班人对口交接，由双方当班班组长在交接记录上签认；

④接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗；

⑤接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。

3、充分发挥全员监督作用，要做到班组长不违章指挥，班员不违章作业、不违反劳动纪律，做到治之于未现，防患于未然。

4、加强隐患排查治理工作，抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患。

隐患没排除班组长不得组织生产。

（四）加强班组安全教育培训工作

加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级安全培训，加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识，提高事故防范能力。

（五）落实班组安全生产检查确认制度

班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录。

1、班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。

2、当班职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。

3、当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好情况进行确认。

4、当班职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。

5、岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况进行确认。

（六）学习和掌握白国周班组安全管理法

学习和掌握白国周六个三班组安全管理法，即三勤：

勤动脑勤汇报勤沟通；

三细心细安排工作细抓工程质量细；

三到位布置工作到位检查工作到位隐患处理到位；

三不少班前检查不能少班中排查不能少班后复查不能少；

三必谈发现情绪不正常的人必谈对受到批评的人必谈每月必须召开一次谈心会；

三提高提高安全意识提高岗位技能提高团队凝聚力和战斗力；

五、实施步骤

矿山计划至2013年底使我矿山班组安全建设工作全面展开，使矿山安全工作再上一个新台阶。

今年班组安全建设工作具体安排如下：

1、宣传发动阶段（4月底前）。

矿山计划4月下旬制定实施方案，组织1次班组长培训，主要内容为：

班组安全建设主要内容，白国周班组安全管理法，公司有关规章制度。

同时在全公司组织宣传发动，落实工作责任，明确活动目标。

2、全面展开阶段（5月至10月底）。

通过学习宣传，将班组建设活

动具体要求落实到实际行动中，计划每月开展一次班组自查活动，每两月进行一次工段级自查活动，同时分别于8月、10月底进行两次矿山全面检查，内容包括班组安全建设活动开展情况检查，安全隐患排查。

并依据活动方案要求，全面开展企业加强班组安全建设和作业场所安全管理活动工作，进一步促进班组安全建设工作取得实效。

3、巩固提高阶段（11月至12月底）。

联系前一阶段工作要求，认真开展自检自查的同时，组织开展优秀班组和优秀员工评选活动，通过评优罚劣，挖掘典型，表彰先进，使矿山班组安全建设持续深入开展。