王征 男人活着就是为了证明自己Word文件下载.docx
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身兼全国政协委员职位的王征在北京饭店宣布，以20亿元的价格转持50%以上的亚视股权。
但是事情并不一帆风顺，随后亚视第二大股东、旺旺集团主席蔡衍明，状告亚视第一大股东查懋声等人未履行协议，收购遇到了阻力。
为此，王征的身份只是“亚视义工”。
王征自嘲说，头没过来、身子先过来了。
王征向腾讯财经透露，目前亚视的部分股份已经签署了卖给他，如要全部签署，需等到两大股东官司打完之后，才能过户。
据悉，4月8日，蔡衍明和查懋声的官司，可能开庭。
分析人士认为，两大股东的纠葛，不会影响王征收购亚视。
胸有成竹
王征说，未来20年会把很大的精力放在亚视。
看来，收购亚视只是时间问题。
自从王征收购亚视消息披露后，王征成了香港当地的热门新闻人物。
据不完全统计，最近一段时间，其在香港的曝光频率已经超过了特首曾荫权。
一石激起千层浪。
神秘的富豪的新闻铺天盖地，各种猜想和质疑也随之而来。
一个大陆小子、还是名人的后代，突然要成为香港仅有两家免费电视台之一的新主子，王征面临多种质疑。
作为外行能拯救亚视吗？
房产商为何要斥巨资到香港从事电视业？
他是否会将亚视彻底内地化？
是否带着政治任务把亚视变成香港的CCTV？
对这些的质疑。
王征说，收购亚视的一切都是商业行为，和他家族的意愿，并无其他。
王征说，熟悉他的人，对收购亚视一事一点不奇怪，“我是一个有创意、不按常理出牌的人，房产界给我起了个外号，叫另类先锋”。
不熟悉他的人，惊讶也属正常。
亚视是香港特别行政区仅有的两家免费电视台之一，成立于1957年5月29日，是全球第一家华语电视台；
亚视早期由英国丽的呼声集团拥有，称为丽的电视。
从1982年开始，由香港华人财团接管后，改名为亚视。
2002年获国家广电总局批准，正式进入广东珠三角9个城市的有线网，向近1亿观众提供新闻、信息及娱乐节目。
亚视旗下已经拥有两个无线频道：
“本港台”、“国际台”和一个收费频道。
虽然亚视是香港较早的主要电视媒体，但亚视在香港始终没能超越竞争对手“无线”，大部分时间都是处于亏损状态。
从1957年成立到现在，已经有六易其主。
其中，不乏显要人物：
邱德根、林百欣、封小平、刘长乐和陈永棋等，各个不凡。
但很难改变亚视的鸡肋状态，十分尴尬。
王征收购亚视，似乎有个人偏好的情节，“亚视曾经拍摄出的《霍元甲》、《大地恩情》，都是不错的节目”。
其实，王征最近一直想在香港收购一家电视台。
第一家并不是亚视，而是TVB。
跟TVB谈了5个月，效果不理想。
然后，又和亚视谈，这期间大概耗时10个月。
王征一直忙活收购电视台，外界丝毫不知。
王征说，长期目标是用20年的时间，把亚视锻造成亚洲的CNN；
中期目标是做香港有良心的电视台；
短期目标是扭亏。
未来的亚视，在王征的构想中，会以新闻为主、发展新媒体，深耕大陆珠三角和澳门地区。
要进行“脱胎换骨改革，不然达不到目的”。
同时，他觉得亚视越独立越好，这样会距离目标很近。
发迹
王征之前，无论在大陆和香港，知名度并不高。
可能是其商业理念，让他更实际和冷静，“做生意不要一两次得手了，就得意忘形”。
可以说，王征从商以来，几乎次次得手。
1991年，还未读完研究生的王征，单枪匹马跑到香港打工。
他觉得，当时香港充满了机会，打破常规放弃了当时十分难得的研究生学历。
十分幸运，第一年，凭在香港天水围炒楼，他赚到他人生中的第一桶金——200万港元。
随后王征在上海，并想到了生财之道：
市中心一旦开发，必然有大量的居民要迁居郊外，需要大量的房子去安置他们。
于是，到市郊盖房子。
就这样，王征赚到了1.75亿现金。
由于在上海最早从事“动迁房”房产业务，王征因此有“动迁王”的美誉。
他也在上海获得了更多的机会。
1993年响应上海市政府号召，以1.7亿元人民币率先参与上海市土地“实物批租”。
此后他拓展异地市场，并在杭州、重庆、北京等地进行房地产开发。
1998年、2002年和2003年，王征在北京先后开发了首家奥运主题社区“荣丰2008国际公寓”、首家青年酒店公寓“非常男女”和“非常空间”，皆大获成功。
他在北京每个月卖2000多套小户型记录，至今没有被打破。
2004年他曾以低价入股北京银行，待北京银行上市时，他成功套现60亿元人民币。
朋友眼中的王征，低调、谦厚、健谈、爱交朋友，平时爱读古书，通晓不少历史掌故。
但你如近距离接触他，你会感觉他的反传统的一面。
商业规则
在香港和内地商圈浸淫多年的王征，在商业上有自己的方法论和逻辑规则。
但王征自己说，他并没有从商之道，就是做人家不做的东西。
利润就是硬道理，不然什么都是空的。
王征说，他最受不了，先交朋友再做生意、先做人后做事，那一套。
“哪有时间，先交朋友啊？
合作过程中，再交朋友嘛。
”
务实、反对虚无，一直中国江南一代商人的传统。
作为盛宣怀的后人，王征身上不管如何继承了这一点。
中国人有两大传统：
一是传宗接代；
二是光宗耀祖。
王征说，他都没有。
说起盛宣怀，虽然没有直接继承他人家一分钱，王征还是十分自豪。
“苏州的留园是我家的，当时的轮船、矿山、钢铁、铁路等4大产业，都是由他掌握。
他的财产在辛亥革命中损失一半之后，到1916年去世的时候，他还有3000万两白银。
当年，国库是多少钱呢？
7000万两白银，富可敌国”。
王征说：
“这样的一个人物压在我头上，我从来没有想过光宗耀祖，从来没有”。
在王征的字典中，最有成就感的事情就是做人家不做的事情，而且得手了；
最有挫败感的东西，则是事情发展不在其控制之内。
在荣丰集团公司，所有员工上班都要求穿西服、打领带，否则扣分。
在大陆，他比较推崇招商银行的马蔚华、中国海外集团董事长孙文杰、中国人寿的杨超，以及腾讯的马化腾。
这几个人，身上有一个共同特点，就是把企业从小做到大、从弱做到强。
而前三者，在两会期间的新闻发布会上，悉数到场。
未在香港20年，王征认为，内地和香港商业化程度有差距，目前内地行业机会多的不得了。
“我放弃了内地机会，我做一点有意义的事情，做亚视”。
亚视的挑战
3月底，作为“亚视义工”的王征，在香港接待了来访的宁波市的领导。
参加当天会见的还有香港响当当的人物霍震霆等人，以及其堂弟、亚视执行董事盛品儒。
在香港市场上，亚视已经落下了媒介的泰坦尼克、富豪的百慕大的恶名。
但是王征说，聪明人做啥都行。
“绝不苟且、绝不妥协”，王征十分决绝。
最近在英国传来亏损的天空电视台，被新东家收购后，扭亏为盈的好消息。
另外，台湾地区的新电影《艋舺》大卖5亿票房，让人看到了文化产业可挖掘的一面。
王征对亚视好像是势在必得。
可他除了要面对两大股东官司干扰，以及通过香港广播事物管理局的审批外，他还要面对香港人对亚视的依恋情节。
最近，有报道称，亚视行政总裁胡竞英致函亚视董事局，要求澄清王征在亚视的身份及权限，并指示亚视员工除了必须的尽职审查程序以外，毋须向王征汇报以及提供数据。
道路并非平坦。
王征对腾讯财经坦言，收购亚视阻力重重，但是他会想出种种办法来解决。
王征表示，对亚视不管赔赚，20年都不会撤出。
“我这个人是不回头的，风大、雨大，我都会往里进。
我年近半百了，我还要拼搏，不枉此生”。
（全文完作者/张沉刘雁）
亚视越独立越好。
越独立，离这个目标越近！
我是一个风险爱好者，我喜欢做人家不做的东西，而且得手了。
默多克很行，他为了收购福克斯，他不做澳洲人、做了美国人。
他为了开拓中国市场，娶个中国太太。
他一切是从建立他的商业王国出发，传媒王国出发。
我是典型的香港制造，内地销货。
谁赢得青年，谁赢得市场，谁赢得市场，谁赢得未来。
20年都不会撤出，只要我一息尚存。
钱有多少是够的？
做一点有意义的事情，做一点属于未来的事情！
对话嘉宾：
王征
主持人：
刘雁
对话地点：
香港西九龙
对话主题：
收购亚视
腾讯财经：
王总您好！
之前您做房地产行业，为什么突然想到来做电视这一行呢？
王征：
收购亚视，可能有一些我家族的人感兴趣。
这个事我们谈的时间比较久，其实在签约前，已经谈了五个月。
如果算上之前和TVB谈的，可能将近有十个月。
在这十个月里，我们保密工作一直做得比较好，外界没有什么风声。
选择今年两会期间对事情曝光，是因为亚视股东中，包括我在内有四位全国政协委员，而且都是港区的，还有一位政协常委陈永棋先生，这样相关的人就“一网打尽”了，所以这个消息就出去了，原来还只是一些猜测。
其实我是最适合做亚视的
消息出去后，各界反应怎样？
消息出去以后，有两种反应：
一种跟我不是太熟的，都觉得特别惊讶；
另一种是比较了解我的朋友，比较普遍的观点就是“你很适合做这个”，也许比你做房地产、做银行更适合。
因为他们觉得我是一个比较有创意的人，一个不按常理出牌的人。
过去房地产界给我封了一个外号叫“另类先锋”。
我做的东西都是自己想出来的，甚至当时一些法规还没有规定可以做一些东西。
比如小户型，我们一个月卖掉2000多套，这个记录到现在还在北京保持着。
那个时候根据“九五”规划对小户型还没有开放，后来还是我去游说。
从小银行来讲，北京银行1996年成立的时候是从信用社改制而来，叫北京市城市合作银行。
一共200多亿的总资产，单单是海淀信用社（中关村信用社）的不良贷款就60多亿。
按国家有关规定，这家银行存在破产的危险。
当年我们投入该银行时，还是很少有人敢入。
不良率高、人员素质差。
但随着经济的发展、分母做大，这些都不存在了，现在北京银行成为了最好的银行之一。
我专做弱小的、人家不做的东西
那您是从什么时候开始对电视有兴趣的呢？
是不是做腻了房地产？
因为做了18年的房地产，主要是做小户型，倒不能说做腻了，这当然跟我的经历也有关系，我没什么本钱。
说我因为是某某的第四代，我觉得可笑。
中国有句老话“富不过三代”，人们每次提到盛宣怀，我就会开玩笑说，我既没见过他的人，也没见过他的钱。
没见过人可能是正常的，因为我是第四代。
钱我也是一分都没见过，所以我没什么本钱。
我感到这是我的宿命，我专门做人家不做的东西，包括小户型、小银行，现在的亚视。
那两个是小，亚视不小，但目前的情况是弱。
我专门做弱小的东西，人家不做的东西。
有媒体评论说你虽然在房地产市场玩的很转，但可能对于电视行业来说还是外行，你有这种信心把亚视扭亏为盈吗？
可能亚视只有外行能够把他扭亏为盈。
亚视会向两个方向转
为什么？
亚视需要有一些新的东西，就像腾讯这样的新媒体，他要往那边转。
所以过去的很多东西都已经不适用了，一要往新媒体转，二要可能是要往整个亚洲方向转，真正像他的名字一样成为亚洲的电视。
所以我提出了一个目标就是“20年做成亚洲的CNN”。
或者严格的讲没有“的”字，就是“亚洲CNN”。
为什么说没有这个“的”字呢？
如果说“亚洲的CNN”可能大家会理解成我要做一个地位像CNN一样的（在亚洲）。
其实不是，我的一个梦想是用我职业生涯的最后20年，经验也有一些，精力还没有完全衰退，在这20年里把他做成一个“亚洲CNN”，就是全世界对亚洲感兴趣的电视台。
可能每天都会收看，那样我就达到目的了。
您在上世纪90年代第一次来到香港，当时亚视在您心目中的印象是什么样子呢？
虽然和无线电视比收视率低一些，但是当时亚视也是非常威风的。
经常在报纸上看到某某电视剧收视率多少，香港就炒作这两个台的节目。
形成一种对抗的局面，有很多好的节目《寻找他乡的故事》、《纵横四海》、《霍元甲》、《大地恩情》等。
谁赢得青年，谁赢得未来
未来亚视新闻这一块还是重点吗？
新闻肯定是一个重点。
您刚才说亚视会向新媒体方向发展，现在有没有存在一些问题？
需不需要一些改革？
肯定的，需要脱胎换骨的改革，不然无以达到这个目标。
不管是亚洲CNN也好，还是向新媒体转移也好，我的观点就是谁赢得青年，谁赢得市场，谁赢得市场，谁赢得未来。
所以亚视未来主要的受众应该是针对青年？
谁赢得青年，谁赢得市场，谁赢得市场，谁赢得未来！
我过去在做《非常男女》的时候就是这个观点。
现在也是一样的吗？
现在我是要保持过去观众基本盘的情况下，我尽可能把别的受众挖过来，这样可以保持有续、永不枯竭。
亚视会开“欢乐亚洲台”的普通话频道
珠三角是亚视未来的主要发展地区吗？
珠三角一亿人口，是最富裕、最有活力、最有商业头脑的地区，但是亚视过去关注不够。
据说您还要开设普通话频道？
普通话频道是所有的港澳台，除了亚视以外都有的，像TVB8，凤凰几个台，华娱等等都有。
所以这个我们要赶快开。
如可以的话，我们的定位可能叫“欢乐亚洲台”。
作为义工感觉很好
听说你3月15号已经开始在亚视大埔的本部上班了？
对。
现在感觉怎么样？
感觉很好，作为义工。
亚视收购手续，现在政府这边还没有批下来是吗？
现在有一个情况是，有一部分股份已经签了是卖给我的，但是还有一部分股份要等他们两家老股东的官司打完以后，才能够过户。
会不会觉得与以前的股东以及董事会的关系比较难以把握？
我觉得日久见人心，大家都是做生意的人，应该都有感觉。
另外，现在这样的情况下，没人出钱我来出钱，还没有名分。
所谓头没过去，身体过去了。
这样的一个义工，好像他们也不能说我什么吧？
我是典型的香港制造，内地销货
你是在内地成长起来的，这次又是首次涉足传媒业，两地有何差异？
我不是内地成长起来的，我是典型的香港制造，内地销货。
我来香港定居之前，在内地没有工作经历。
我读了两年研究生。
但是当时有一个机会可以到香港来定居，当时香港跟内地的差距非常大，我非常向往。
两年研究生已经把课上完了，最后一年就是写论文，交一篇论文就可以得到硕士学位。
我宁愿放弃硕士学位。
目前，我还没有硕士学位，我就来了香港，所以我跟香港真的是有缘分。
来了之后我没有在中资企业工作过一天，都是打工，慢慢学做生意。
我在内地大家说我的做派、脾气、风格是香港人。
我们公司也是，不像个房地产公司，像个投行。
然而到了香港呢？
这里又说我是个内地地产商，所以我是“左右不是人”。
当然只要是中国人就好，现在中国人时机到了。
你过去冒险很多，现在你担心其中的风险吗？
我是一个风险爱好者，我喜欢做人家不做的东西。
但是这一次可能跟以前有点不一样。
你刚才也讲到了这一次可能投的会更多，而且亚视是很大的，不像以前那些都是比较小的。
没有，我觉得目前还没感觉到这个难度比以往更大。
小户型、小银行的压力很大。
所以这一次还是非常有信心的？
事情如果太过顺利的话，我总感到有问题。
凡事不顺利，我总感到是正常的，可能是个好东西。
照理说亚视财政有一定困难了，没人注资，应该很轻易的就得到，我没想到会谈接近半年。
这说明还是个好东西，大家很看重。
收购亚视是商业决定
之前也有媒体报道说，这可能跟中央的授意有一点点关系？
没有一点关系，我不知道中央是谁，我也没见过，这只是一个商业的决定。
在五大集团中有四家都是央企，可能大家会觉得有一定关联？
五家企业跟香港关系很深，两家是在香港上市，当然是世界著名企业。
像中国人寿，世界最大的保险公司。
现在不是AIG，是ChinaLife。
我对招商银行的评价，可能是世界上最好的银行。
不得了，中国人的时机到了，年轻人，你们要抓住机会了。
我虽然年近半百了，我还是要拼搏，就是为了要在亚洲文化兴起的未来50年，我能够做点什么，也算不枉此生。
您之前怎么样跟他们五大企业的负责人洽谈的这件事？
他们两家我没有讲完，有两家是在香港上市的企业。
目前买卖他们的股票，成为香港人日常生活的一部分。
炒国寿和招行的股票已经成为香港人常态的生活。
另外两家完全是在香港成长的企业，中海和粤海。
五大企业都很支持您来做这件事吗？
都很支持，他们对亚视也很有感情。
中海的董事长孙文杰先生说，他1981年来香港，就是跟着亚视本港台学广东话的；
杨超董事长也是在香港工作过很多年。
聪明人做什么都行，我要以他们为榜样。
20年不会撤出亚视
有没有给自己设定一个底线？
比如说三年如果没有把钱赚到的话，就撤出投资之类的？
我告诉你，20年都不会撤出，只要我一息尚存。
很有决心把这件事做好？
我这个人不回头的，你已经看出来了。
最近的表现也看出来了，用查懋声主席的话说，风大雨大、我越往里进。
亚视不会成为CCTV
很有魄力。
那内地的读者可能会担心了，大陆的商人来做新闻之后，香港的新闻会不会变成一个香港的CCTV？
关键我不是大陆商人，我是香港人、香港商人。
所以你还是会按香港的那一套做新闻的方法来做？
反过来也不能说大陆人来做就倾向大陆，台湾人做就倾向台湾。
我的目标已经锁定，就是20年做亚洲CNN，中期目标是要把这个台做成，反映香港良心的电视台。
您觉得现在的电视台，包括TVB、电讯盈科的NowTV，他们都没有反映到？
没有，我不去评论别人，我们要做一个反映香港良心的电视台。
如果要达到这两个目标的话，亚视就是越独立越好。
越独立，离这个目标越近。
亚视不是缺钱而是缺方法
你曾经说过，对于香港的电视媒体来说，转型跟方向比，金钱更重要是吗？
现在人人都说亚视有点财政困难，因为不注资了，人人都说钱好像是个很大的问题。
我始终认为，对亚视来说钱不是大问题，如果钱是大问题的话，钱能解决问题的话，那之前的股东都成功了。
各个钱比我多，名气比我大。
为什么还会不做呢？
关键是没找到一个方向，跟这个方向所匹配的方法、以及跟这个方法相匹配的人才。
可以具体讲一讲，您新官上任三把火之后，会有哪些方面着手？
现在新官还没上任，现在是义工。
大方向已经明确了就是做亚洲CNN。
远期目标亚洲CNN，中期目标反映香港良心，今年目标扭亏为盈。
只要方向对、方法对、再有相匹配的人才，把现有的管理层的势气保持下来，这势气还是不低的。
什么20年的亏损，200年的亏损都不怕。
亚视未来的增长点
那么他未来的增长点，最主要的是什么？
一个是立足香港地区，第二个着力澳门地区。
澳门都是看A（ATV）和T（TVB），澳门本地的电视台看得不多。
第三是深耕珠三角。
什么叫深耕，不是生一个根在里面，根已经有了，在那里有几十位亚视的同事在，已经很多年了，我们深耕deep。
过去对珠三角关注的不够，大小两座金山不去挖。
你是觉得跟我讲话很有意思，太直截了当，太不像大陆人了，我不会包装，一个事情一句话花十句话讲，我不会。
你觉得这是基于你的性格？
香港教会我的，我1991年来才开始工作，习惯都是在香港养成的。
我跟李嘉诚先生都聊过，原来亚视的大股东林百欣先生，我的忘年交，这些前辈，简单得不得了。
不要先交朋友再谈生意
你也是很欣赏这种简单的？
他们说你看我这十几个亿的生意才谈了半小时，你这一个多亿的事情跟我谈到现在，浪费我时间，我要马上走了，于是我赶快答应他们的条件，都是这样。
我受不了的是：
到哪里先跟我说王董事长，我们先不谈生意、我们先交朋友，还有先做人、后做事。
哪有那么多时间跟你交朋友啊？
谈完生意够可以了。
然后在合作过程中，你在看我为人怎么样，或者再交朋友。
您一直行事比较低调？
不是低调，唯有资本高调。
能不能谈一下你的从商之道呢？
我也没什么从商之道。
我是道可道，非常道。
没什么特定的，总之就做人家不做的东西。
对，这是这个，敢于冒险？
当然也是因为运气好，没失过手，一旦失手也是一样的。
孙文杰董事长这次这么支持亚视，这么支持我，但是我刚刚决定不做T，做A的时候，他专门在万豪酒店找我去他房间谈过一次话。
他说，“小王，你过去做的都还可以，是做生意最怕失败，这次你不要栽在里面去，可能就爬不起来了”。
后来他看我这么坚定，又看亚视的情况，他就开始支持我。
因为他是我的“师傅”，带引号的师傅，他没收过我做徒弟，我也不是中海的人，也不是中建的人。
但是他老人家真的是中国的经营之神！
所以“榜样”在眼前，就看我们怎么做。
我做生意最不喜欢谈的几个问题：
战略、文化和儒商，先交朋友后做生意，先做人后做事，不做事怎么知道怎么做人法？
这些我都不喜欢。
但是这些反倒都是内地一些企业所崇尚的？
经常挂在嘴边，一问你就是你的战略是什么？
我在香港马上20年了，我从来没听人说过战略两个字，我从来没听人说过文化两个字（做生意的人里面）。
但是未必香港的生意人不懂战略，不讲企业文化。
不要做生意做的有点成功了，一两次得手了，就得意忘形了。
你刚才说虽然不讲究文化，但其实我觉得这也是反映了香港文化跟内地企业文化的不同。
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