20WMp农光互补光伏扶贫电站施工组织总设计Word文档格式.docx
《20WMp农光互补光伏扶贫电站施工组织总设计Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《20WMp农光互补光伏扶贫电站施工组织总设计Word文档格式.docx（76页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
11.2质量管理措施48
11.3质量体系及管理方针50
11.4质量管理及检验的标准50
11.5质量保证53
十二、职业健康安全施工管理53
12.1安全目标承诺53
12.2职业健康安全管理组织机构54
12.3安全管理人员主要职责54
12.4安全管理规范56
12.5典型安全危害因素安全控制措施56
十三、环境保护及文明施工管理61
13.1环境保护和文明施工目标61
13.2环境因素分析及控制措施61
13.3加强施工管理、严格保护环境63
13.4文明施工65
一、项目概况
工程名称：
某县20WMP农光互补扶贫电站项目
建设单位：
某投资发展有限公司
承包单位：
某电源股份有限公司
设计单位：
某电力设计咨询有限责任公司
监理单位：
某工程咨询有限公司
建设地点：
某县杨楼镇
1.1地理位置
某电源股份有限公司筹建处某县20WMP农光互补扶贫电站项目，占地800亩位于某县杨楼镇。
1.2太阳能资源
工程区多年平均太阳总辐射量6129.96MJ/m²
，多年平均日照小时数3110.5h，最大阵风风速2.7m/s，沙尘天数7d/a，年平均气温7.3℃，场地开阔、平坦，扩容空间大。
电站场址交通便利，具有良好的旅游、示范条件。
1.3建设规模
本项目采用分区逆变、二级升压、统一并网的原则设计。
项目采用280Wp多晶硅太阳能光伏组件，本期总容量为20MWp。
每一个发电单元所发直流电经汇流箱、逆变器和箱变、交流配电柜、主变升压至35KV接入当地电力系统。
二、编制依据
2.1项目相关文件
✧项目前期开发批复文件
✧项目招标文件
✧可行性研究报告
✧并网接入设计方案
✧设计图纸
✧其他相关文件
2.2相关法律法规及规范标准
《生产安全事故报告和调查处理条例》国务院令第493号
《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质[2009]87号
《质量管理体系要求》GB/T19001-2008
《工程建设标准强制性条文房屋建筑部分》（2009年版）
《工程建设标准强制性条文电力工程部分》（2011版）
《安全标志、安全标志使用导则》GB2894-2008
《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93
《建设工程施工现场消防安全技术规范》GB50720-2011
《消防安全标志设置要求》GB15630-1995
《电气安全标志》GB29481-2013
《起重机械安全规程》GB/T6067-2010
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
《建筑施工工具式脚手架安全技术规范》JGJ141-2010
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013
《光伏发电工程施工规范》GB5050794-2012
《光伏发电工程验收规范》GB/T50796-2012
《光伏发电工程施工组织设计规范》GB/T50795-2012
《光伏发电工程质量评价标准（试行）》中电建协
《电力建设工程质量监督检查典型大纲》（光伏发电部分）电建质监[2011]92号
《并网光伏发电系统工程验收基本要求》CGC/GF003.1：
2009（CNC/CTS004-2010）
《安全防范工程技术规范》GB50348-2004
《光伏系统并网技术要求》GB/T19939-2005
《光伏电站接入电网技术规定》Q/GDW-617-2011
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2010
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
《混凝土强度检验评定标准》GB/T50107-2010
《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-2011
《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2011
《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001
《电气装置安装工程、盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-2012
《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GB50147-2010
《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GB50149-2010
《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》GB50254-2014
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006
《电气装置安装工程35kV及以下架空电力线路施工及验收规范》GB50173-92
《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006
《建筑给谁排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
《给水排水构筑物工程施工及验收规范》GB50141-2008
三、项目建设的目标
3.1安全目标
实现安全“零事故”；
不发生人身重伤及以上事故，施工人员轻伤率≤0.2%；
不发生有人员责任的火灾事故；
不发生负主要责任的交通事故；
不发生因施工原因引起的群众上访或安全事件；
不发生垮（坍）塌事故；
不发生负主要责任的一般性交通事故；
杜绝施工生产事故，全员安全教育率100%；
管理岗位及特殊种作业人员持证上岗率100%；
3.2质量目标
质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求。
土建工程：
分项工程合格率为100%，单位工程合格率为100%，观感得分率≥90%；
机电安装工程：
分项工程合格率为100%，单位工程合格率为100%。
电气安装工艺优良。
不发生施工质量事故。
工程无永久性质量缺陷。
3.3进度目标
根据施工总工期目标，围绕本工程施工关键线路，抓住关键线路上的施工项目，确保关键线路上施工项目的工期。
统筹规划组织好项目施工，制定切实可行的工期保障措施，合理安排好施工程序，抓好工序衔接，提高工效，加快施工进度，确保关键项目工期和合同总工期的实现。
结合本工程的特点，2017年03月25日正式开工，2017年6月30日正式并网发电。
3.4文明施工和环境保护目标
开关站实现“封闭化”管理，设备材料堆放定置化；
施工现场规划有序，安全设施标准化，安全标识规范化。
土建和电气协同作业、多个施工标段共同施工时，综合考虑整体规划、交叉作业、工序交接等关键环节的文明施工要求。
保护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故，落实环保措施；
废弃物处理符合规定，力争减少对周边环境植被的破坏，减少水土流失；
现场施工环境满足环保要求，杜绝因施工造成影响环保目标的实现，树立企业良好的社会形象。
四、项目组织
4.1项目部组织机构
说明：
质检员、施工员、技术员按照专业进行配置
4.2项目管理机构人员及部门职责
项目经理的主要职责：
是落实光伏电站施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表公司全面进行施工阶段的管理；
对施工生产和组织调度实施全过程管理；
组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实施掌握施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。
组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划（施工组织设计）》、《安全文明施工实施方案》、《应急预案》等实施性文件，并负责落实和监督；
对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。
针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制定纠正预防措施。
合理安排工程资金使用；
编制“安措费”使用计划。
组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的管理活动的开展落实。
组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期有关管理工作。
项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；
接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。
项目副经理的主要职责：
按照项目经理的授权，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行。
按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工队伍进行业务指导。
全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、计划、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求情况进行检查、分析及纠偏；
组织召开相关工作会议，安排部署相应工作。
针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决。
组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展。
积极完成项目经理委派的其他各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。
项目总工的主要职责：
认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。
组织编制符合光伏电站工程实际的是实施文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。
组织对施工图及时预审，接受设计部门或公司职能部门组织的交底活动。
对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向设计部门提出书面资料。
组织相关作业指导书、施工工艺标准的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。
负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。
组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。
组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训。
定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。
当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和预防措施。
在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实工程技术方面的有关要求。
负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。
协助项目经理做好其他各项施工管理工作。
负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。
项目部技术员的主要职责：
认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。
认真阅读有关技术文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。
施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理。
编写和出版各工序施工作业指导书、安全工艺标准等技术文件；
并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。
在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和预防措施。
负责职责施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。
不断提高自身的业务素质，并在技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。
项目部质检员：
积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。
认真贯彻执行各项规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。
组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。
定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。
按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。
组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。
完成项目经理安排的其他各项施工管理工作。
项目部安全员：
积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。
认真贯彻执行各项规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。
负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。
参与有关安工艺标准等实施文件编制，审查安全工艺标准落实情况。
负责制订工程项目安全工作目标计划。
负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。
负责建立安全管理台帐。
负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。
监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。
调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。
有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。
督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。
开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。
项目部物料员：
严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台帐，做到帐、卡、物相符。
以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理提供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。
负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。
收集项目设备、材料及机具的质保等文件。
负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。
做好到达现场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。
项目部信息资料员：
负责对工程施工图纸，设计文件，施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收，传递和保管；
保证其安全性和有效性。
负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。
负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；
音像资料的收集和管理工作；
根据项目总工要求，建立文件资料管理台帐，及时进行档案移交工作。
项目部施工员：
在项目经理领导下，开展施工管理工作。
负责施工现场的总体部署、总平面布置。
协调劳务层面的施工进度、质量、安全。
执行总的施工方案。
监督劳务层面按规范施工，确保安全生产和文明施工。
全面合理有效地实施方案，保持施工现场安全有效。
提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。
督促施工材料、设备按时进场，确保工程顺利进行。
参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
按时准确记录施工日记。
合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量，参加工程验收和工程的质量评定，并参加图纸会审和工程进度计划的编制。
五、施工准备
5.1技术准备
1）熟悉、会审图纸，了解设计内容及设计意图，明确工程所采用的设备和材料，明确图纸所提出的施工要求，明确综合布线工程和主体工程以及其他安装工程的交叉配合，以便及早采取措施，确保施工过程中不破坏建筑物的结构强度及外观，不与其他工程发生位置冲突。
2）会同设计单位现场核对施工图纸，进行安装施工技术交底。
充分了解设计文件和施工图纸的主要设计意图。
3）熟悉和工程有关的其他技术资料，如施工及验收规范、技术规程、质量检验评定标准以及制造厂家提供的产品资料。
4）编制施工方案。
根据综合布线系统工程设计文件和施工图纸的要求，结合施工现场的客观条件、设备器材的供应和施工人员数量等情况，安排施工进度计划和编制施工组织计划，做到合理有序的进行安装施工。
安装施工计划必须详细、具体、严密和有序，便于监督实施和科学管理。
5）编制工程预算。
编制依据：
批准的初步设计或扩大初步设计概算及有关文件；
施工图、通用图、标准图及说明；
《建筑与建筑群综合布线》预算定额；
通信工程预算定额及编制说明；
通信建设工程费用定额及有关文件。
工程预算文件的内容包括：
工程概况，预算总价值；
编制依据及对采用的取费标准和计算方法的说明；
工程技术经济指标分析；
其他需要说明的问题。
5.2物资准备
1）建筑材料的准备。
根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输保证施工时，材料能及时供应，不耽误施工进度。
2）各类构件的准备
根据工程预算中提供的构件、规格、质量等方面的因素确定构件的用量和供应商，使构件运输到现场，随用随取。
3）建筑安装的设备以及施工工艺中所用的设备工具准备。
根据图纸和施工组织设计等现场分析安装设备的类型、大小型号、安装位置等，需要提前安装的，必须提前做好准备。
5.3现场准备
1）按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬座标控制网和水准控制基桩，进行施工测量，设置永久性经纬座标桩，水准基桩和建立工程测量控制网。
并做好保护以防其他物体移动测量控制点。
2）做好现场的的七通一平工作，包括通水、通电、通路、通讯、排水、排燃气、通热力和施工现场的平整。
3）按照平面图在适合的位置建立库房、住宿、办公、生活等临时性建筑。
4）对现场的安装机械和电路等，在进场之前做好测试与维修工作，确保进场后所有设备能够顺利运转。
5）设置消防、保安设施按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防。
保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。
5.4场外准备
1）材料的加工和订货，建筑材料、构件和建筑制品大部分均外购，这样与加工部门、单位联系，签订供货合同，搞好秩序，做好材料的及时供应。
2）做好分包工作和签订分包合同由于施工单位本身的力量所限，有些专业工程的施工、安装和运输等均需要向外单位委托。
根据工程量、完成日期，工程质量和工程造价等内容，与其他单位签订分包合同、保证按时实施。
5.5资源配置计划
5.5.1项目管理人员配置计划
序号
工作类别
人数
1
项目经理
2
项目副经理
3
项目总工
4
物料员
5
质检员
6
安全员
7
资料员
8
技术工程师
5.5.2施工人员配置计划
工种
挖掘机司机
装载机司机
打桩机司机
10
搅拌机操作员
汽车驾驶员
电工
支架安装工
100人
电气技工
10人
9
组件安装工
200人
测量工
6人
11
木工
20人
12
钢筋工
13
瓦工
40人
14
电焊工
15
架子工
16
普工
5.5.3设备配置计划
设备名称
规格型号
数量
挖掘机
PC200
2台
装载机
QZL300
4台
打桩机
----
10台
搅拌机
0.25方
钢筋调直机
TZ25
1台
钢筋折弯机
GW-40
振动棒
HZ-50
电焊机
BX3-200
发电机
5kW
6台
GPS
---
1部
全站仪
TC-1610
2部
农用三轮车
--
4辆
SUV汽车
长城H3
2辆
六、施工总布置
6.1施工平面布置原则
施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度和施工安全，为保证施工顺利进行，具体施工平面布置原则如下：
✧在满足施工条件下，尽量节约施工用地，特别是尽量减少对道路的占用。
✧满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施的投资。
✧在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。
✧符合施工现场卫生、安全技术要求及防火规范要求。
6.2现场平面布置方案
为便于工程文明施工管理，结合本工程现场条件，将生产区、办公区及生活区严格分开，各区根据自身特点制定不同的管理制度，依据工程总体施工进度计划和各施工阶段的用地需求，进行布置。
6.3施工总平面布置图
根据施工需要，尽量使用施工区域内的空地，紧缩用地，便利施工，便利消防，文明施工原则，合理布置施工现场，施工临时设施布置在相宜的位置。
机械布置时以最大限度满足施工，最小限度地减少同别工种的交叉影响为原则，遵循“多固定、少活动、用方便、退及时”的布置原则，尽量消除现场通道的压堵，确保其最大限度、最长时间的畅通。
七、施工临设及场地
7.1施工临时设施及场地布置
7.1.1临时施工设施的布置原则
办公区、生活区临时设施与施工工地间距应满足消防安全距离，避免相互干扰
混凝土搅拌站及砂石水泥堆场应尽量靠近基础施工点，减少运输距离
设备存放区应划分合理，设为危险品存放区、室外设备存放区，室内存放区，还需做好必要的防水、防火、防倾倒等措施。
7.1.2现场临时用地表
用途
面积
位置
办公区
开关站东侧
安装设备、物料堆放区
生活区
钢筋加工
开关站进站道路北侧
混凝土搅拌
模板堆放
开关站进站道路南侧
7.1.3办公区平面布置
现场办公室、会议室、监理室包括食堂、宿舍等采用活动板房、帐篷、以及当地租赁的方式共同解决。
7.2供水供电及通讯
7.2.1供电
本工程采用TN-S供电方式，三相五线制电缆线，自备kW专用变压器一台，施工方负责将业主提供的施工用电源接驳到现场配电间，将各线路平面布置到各使用部位。
用电线路平面布设时沿施工现场周边立柱明挂或埋设暗敷，根据所设的回路，分别布置各用电机械的配电箱。
各用电系统采用三级配电和二级保护，所用机械采用：
一机一闸一保护制度，按规定经常对漏电保护器定期检查。
维修和更换，并做好记录。
7.2.2供水
现场水：
生活用水，通过向当地供水部门申请，供水至现场办公室；
施工用水采取自来水与现场水井同时供应。
7.2.3排污
生活污水经有组织的排放到污水池后，用污水罐车运到市政指定的地点，现场分别指定生活垃圾及建筑垃圾存放区域，由垃圾车定期清运，现场修建临时厕所，施工完毕后移除。
7.2.4通讯
办公区域安装宽带，并实现无线WIFI覆盖办公区域，现场配置移动电话、对讲机用于移动作业的通讯工具。
八、施工总进度
8.1施工进度计划
施工准备阶段为7天。
进场后前期工作共61天。
基础土建阶段共30天。
机电设备安装20天。
调试并网试运行为10天。
8.2保证措施
8.2.1综合保证措施
根据工序特点及总工期要求，合理的对工程工期进行动态跟踪管理，利用网络模型来表达计划任务的进度安排及工程项目各工序之间的相互依赖、相互制约的逻辑关系，使计划中各工序与计划整体的关系得以明确显示，充分利用网络技术和计算机技术等现代化管理手段，在错综复杂的施工环节中寻找出控制施工计划的关键工序和关键路径，以关键线路为主轴，科学展开各项施工工序。
8.2.2影响工期的因素和预防措施
影响工期的主要因素
预防措施
阴雨天影响
天气晴好时尽量多做室外工作,阴雨天进行室内作业并做好雨季施工的各项物资准备和工艺标准。
设备不能及时供
升级会员 