规范约谈工作稿件Word格式.docx

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顶板、墙壁无蜘蛛网。

三干净：

现场干净；

工具、仪表、办公生产库房、桌面干净；

原始记录干净）。

5、员工要敬重领导，听从管理，听从领导指挥支配；

领导要关怀爱惜员工，常常与员工沟通沟通。

6、按时参与会议，不迟到，不迟到，开会期间关闭手机铃声，准绳上不接打手机。

7、每天工作做到“日事日结，日清日高”，按时完成工作任务，保证事事有下落。

8、保守公司机密，不随便向外单位人员谈论或泄露公司有关业务和技术等方面的状况。

9、不得利用工作机会和便利谋求私利，假公济私，贪污腐化。

10、爱惜公共环境卫生，保持环境干净，严禁随地吐痰，严禁乱扔果皮、纸屑等杂物。

11、公司实施“无烟工厂”，厂区禁止吸烟。

外来人员有吸烟行为，应准时制止。

12、办公场所要保持宁静、干净，不行大声喧哗、吵闹，接打电话时语音严厉，音量适中，不行影响他人。

13、实行首任接待制，接待人员要态度和气，服务热忱，尽快将来客带到接洽部门。

14、工作中提倡使用一般话；

语言规范、文明，不讲粗话、脏话。

15、上班期间全体员工须穿工作服，下班后不得穿工作服外出。

16、服装干净得体，衣扣划一，不敞胸露怀，不挽袖挽裤，不穿奇装异服。

17、头发干净、大方得体，常常洗理，不染异色。

男员工不留长须长发，女员工不留怪异发型。

18、女员工不浓妆艳抹，不留长指甲，不涂有色指甲油，不佩戴刺眼的饰物；

男员工应保持面部干净，不留小胡子，不戴有色眼镜从事工作。

19、坐姿端正，站姿挺立，行为端庄。

多人同行时，不勾肩搭背，不并排齐行。

20、在公共场合不应剪指甲、化妆、抠鼻子、剔牙齿、挖耳朵、打哈欠、脱鞋、颤腿、伸懒腰。

21、听从总务后勤科对职工宿舍的统一调配和管理，讲究卫生，做到室内干净美观，不得在墙壁上乱刻乱画、乱定铁钉、乱张贴纸张字画、乱拉蚊帐等。

22、职工住宿楼楼道、室内等公共场所不准大声喧哗、唱歌、喝酒、猜拳、赌博等，不准看黄色影视、刊物。

23、按时作息，准时熄灯。

熄灯后不准说话或争辩问题，以免影响他人休息。

24、爱惜职工宿舍配备的公共设备、生活用品，不得随便更换门锁。

25、盲目养成良好的卫生习惯，做到大小便入池，顺手冲洗，手纸入篓。

26、不准向窗外泼水，扔东西，污水要倒在卫生间洗漱槽内。

27、职工宿舍楼内不准使用电热水器、电炉等高耗能器具，不准做饭。

28、外出行走要走人行道，不横穿公路。

夜间外出人员必需在晚10:

30以前前往公司。

29、员工不得擅留外来人员住宿。

员工家属要留宿的，必需到总务后勤科履行来客登记手续。

30、爱惜卫生间设备，提倡节省用水，保持卫生间清洁。

31、盲目排队买饭，不插队，不拥堵，按量取食，杜绝铺张。

32、用餐时不得大声吵闹和乱扔乱倒食物。

33、洗碗时不行将水龙头开得太大，在节水的同时留意节省洗碗时间。

34、乘通勤车时，严格恪守《乘车公约》，做到按时、文明乘车，在规定站点上下车。

35、见面互致问候，男女交往有礼有节，举止文明大方。

2.从严治党工作约谈记录

落实主体责任要把握好几个重点

（一）加强责任意识训练。

落实好主体责任，增加责任意识是前提和基础。

当前，在落实主体责任上存在这样那样的问题，一个重要缘由就是一些领导干部的责任意识不强、观念滞后。

要把主体责任意识训练作为各级干部训练培训、党员培训和基层党组织书记轮训的重要内容，作为党员领导干部特殊是党委（党组）书记的必修课，作为党委（党组）中心组学习的重要内容，切实增加各级党组织和领导干部主体责任意识，盲目担当起抓好党建、管党治党这个首要责任。

（二）强化“一把手”责任担当。

落实好主体责任，关键是强化“一把手”的责任担当。

主体责任包含领导班子的集体责任、党委（党组）书记的第一责任、班子成员的“一岗双责”。

只要坚持书记抓、抓书记，使“一把手”真正把责任担起来，把从严治党第一责任人责任履行好，才能一级带一级，党组织班子和班子成员履行责任才能真正尽心、尽情、尽力，党要管党、从严治党，把党风廉政建设真正摆上突出位置，与经济建设、改革进展稳定工作同步考虑、同步部署、同步实施、同步检查的要求才能实现，班子履行好集体责任、班子成员履行好“一岗双责”才不会落空。

（三）抓好重点责任落实。

落实主体责任，必需找准着力点和突破口，以重点责任的落实带动全面责任的落实。

一要把纪律立起来、严起来。

把纪律挺在法律前面，结合“三严三实”和“守纪律、讲法规”主题训练活动，加强纪律执行，严查违纪行为，用纪律的尺子管住大多数。

二要选准用好干部。

坚持选人用人标准，从严管理监督干部，不唯票、唯分取人，既选用才能过硬的“能吏”，也选用安分守己的“循吏”，严厉 查处选人用人上的不正之风和腐败问题。

三要推动作风建设常态化。

连续以最严格的标准、最严峻的举措订正“四风”，维护群众利益，防止“四风”反弹。

四要乐观领导和支持执纪执法机关查处违纪违法问题。

坚持零容忍惩治腐败的态度不变、力度不减，坚决遏制腐败扩散势头。

五要强化对权力的制约监督。

扎紧扎牢规范权力运转的笼子，加大对违反制度规定查处力度，着力消退制度执行的“弹性空间”和“死角地带”。

（四）建立健全工作机制。

建立健全责任分解机制和传导机制。

将主体责任层层进行分解，科学划分领导班子、党组织书记和班子成员等责任主体之间的责任界限，明确下级党组织主体责任及履责的相关要求，确保工作有人抓、问题有人管、责任有人担。

建立上下有机互动的责任传导机制，根据“谁主管、谁担任”的准绳，完善相关制度，通过约谈、听取汇报、个别指点、工作检查等方式，将压力层层传导下去，把责任压紧压实。

（五）强化问责严厉 责任追查。

没有问责，责任就落实不下去。

一些党组织和领导干部之所以对主体责任不上心，责任难以落实下去，一个重要缘由就是责任追查不到位。

要突出问责，让落实责任不力追责问责成为新常态，谁没有落实好主体责任，谁就要遭到追查，谁就要遭到处理。

要坚持“一案双查”，既追查当事人的责任，又倒查追查相关领导的责任，次要担任人不管是现职还是已经调离或者升迁，都要倒查追查责任，通过问责一个，达到警醒一片的效果。

3.基层党风廉政建设履职尽责约谈怎样写

一、严格落实党风廉政建设责任制。

把党风廉政建设和本身工作相结合，做到同部署、同落实、同检查、同考核。

仔细做好各项检查工作，确保全年党风廉政建设和反腐败工作任务落实。

同时对检查中发觉问题准时整改，落实党风廉政建设责任追查制度，树立起不抓党风廉政建设就是严峻失职的责任意识。

二、加强对“一把手”权利行使的约束。

完善相关制度机制，促使次要担任人仔细履行“一岗双责”，做到重要工作亲身部署、亲身过问、亲身协调、亲身督办。

建立对“一把手”的工作约谈机制，将信访提示谈话、廉政专题训练和风险防控管理等手段相结合，强化对次要领导的约束和监督。

三、加强制度执行状况的监督检查。

全面开展廉政风险防控工作，规范工作流程、排查风险点、制定防备措施，对廉政风险点深化摸排，加强对重点领域重点项目的廉政风险防控，对各环节防备措施开展检查评估，确保管得住、防得牢、把权力关进制度的笼子里。

4.如何做好税务约谈工作

所谓税务约谈，就是税务税源管理部门对纳税人实施纳税评估前，依据案头审核分析发觉的问题及线索，通过约请纳税人约谈的方式，对案头审核分析发觉的疑点问题进行说明、解释的一种方法。

做好税务约谈工作，对税务机关实现税收征收管理方式由管理性向服务型转变，对优化依法纳税、诚信纳税的税收环境具有重要意义。

怎样做好税务约谈工作：

一、做好税务约谈预备工作“磨刀不误砍柴工”，只要约谈前，对企业的财务情况和生产运营状况心中有数，询问时才能有的放矢。

否则，运用约谈技巧就是一句空话。

（一）评估人员首先在“一户式”存储的纳税人各类纳税信息、生产运营信息及第三方信息审核分析的基础上，依据分析出的疑点问题，提炼出各种可能有问题的涉税线索。

（二）了解纳税人的基本概况，包括生产运营范围、运营规模、运营特点和会计核算状况等。

重点了解企业的生产设备类型、工艺流程、能耗目标、预警值目标，与同行业相应的目标体系进行比对分析。

（三）依据提炼出来的线索，顺着“为什么询问（Why？

）、询问什么（What？

）、怎样询问（How？

）”的询问思路，拟定询问提纲，拟定的询问提纲必需思路清楚、层次分明，问题与问题之间环环相扣，符合规律关系。

当然，假如对案头审核分析只要税负特别的疑点问题，并未发觉明显涉税线索，则依据详细状况，实行其他约谈技巧进行询问。

（四）向纳税人送达《税务约谈通知书》，告知时间、地点、被询问人，被询问人次要是企业财务会计人员和企业其他相关人员。

（五）为保证约谈举证工作的效率，送达《税务约谈通知书》，告知纳税人就疑点问题进行约谈举证需预备和携带的涉税材料。

二、约谈地点、环境的选择

（一）约谈地点的选择对于非重点税源管理企业来说，约谈地点要尽可能选择在税务机关的办公室。

这样不但有办公的氛围，还能烘托出法律的威武。

另外，从心理学的角度分析，选择办公室相对熟识的环境，能够削减税务人员对约谈环境不相顺应的干扰因素，更能从容地掌握约谈场面，保证约谈的实际效果。

当然，对于一些产品比较单一，评估目标体系比较科学，实际收入比较简单估算且不涉及工序配方商业隐秘的行业，为了提高工作效率，可以采纳集体约谈的方法，这种约谈地点应选择在较大空间的会议室，且预备相应的审核分析表格，以便利纳税人的评议、估算。

如我局对红砖生产企业，运用了容积密度法估算红砖产量的评估目标体系，对11户企业采纳集体约谈的方法，胜利补税50多万元。

当然，对于一些重点税源支柱企业，由于该企业在本地区纳税的“龙头”地位，加上地方政府的优化服务措施，该企业的财务人员、法人代表多以老大自居，对于这样的企业，约谈地点选择也可以在企业，以削减企业相关人员的抵触心情，真正体现纳税评估管理的和谐理念。

（二）约谈环境的营造全心全意地为纳税人服务，是税务人员约谈时候应遵照的思想基础。

约谈环境的营造也应恪守这样一种理念。

比如办公室物品的摆放干净，税务着装的洁净、严肃，领带、皮鞋、服装的三色元素合理搭配，还有摆一盆鲜花，倒一杯茶水，递一支香烟，说一句温馨的话语，都能营造出和谐的约谈氛围，使双方在面对面宽松的沟通中，完成涉税事项约谈任务。

三、约谈对象的选择约谈对象的选择应依据企业的不同情况来确定。

一般来说，对于没有建账、会计账目不健全或产品单一的企业，应先选择法人代表进行约谈；

对于会计帐薄健全、产品品种比较多的企业应先选择财务人员座谈；

对于重点税源管理企业则应以财务人员为中心，约谈范围扩大到销售主管、生产管理、仓库保管等人员，现实认定清晰后，再找法人代表约谈。

总之，由易到难兼顾考虑效率优化的准绳是我们确定约谈对象应遵照的准绳。

四、约谈心理技巧的应用税务约谈是是纳税评估工作中重要的一个环节，是税源管理部门验证审核分析结果的重要方法，而运用好税务约谈技巧是纳税评估的基本功。

归纳起来，税务约谈心理技巧的应用，次要有以下几种方法。

（一）开门见山法对于已经特别清楚，纳税人无法自相矛盾的疑点，要抓住其要害，开门见山切入主题，达到快速突破其心理防线，提高约谈效率的目的。

如某红砖制砖厂，其全年申报生产销售红砖500余万块，且没有库存产品，税务人员通过评估目标体系，运用容积密度法估算其年生产销售红砖1,200万块的现实，税务人员实行开门见山切入主题方法和企业法人进行约谈，企业法人在对估算方法精确度进行确定后，承认为了不被强制认定为一般纳税人而少记生产销售红砖接近700万块的现实。

（二）闲聊法因线索不清楚的疑点问题，难以直接下评估结论。

对于这种状况，约谈开头时可不做笔录，先与被约谈人闲聊，聊聊生产运营状况，与被约谈人进行情感式沟通。

在与被约谈人和谐的交谈中，把捕获到有价值的信息记录在笔录中，使被约谈人无法抵赖。

如产品单一的某白酒厂，散白酒销售变动率、存货变动率与去年同期相比均特别，与企业法人代表约谈时，约谈人员先是漫不经心地询问企业的酒罐有几个，每个容量是多少？

经理答共有2个。

5.怎样做好谈心谈话工作

最低0.27元/天开通XX文库会员，可在文库紫陌2211浅谈干部谈心谈话谈心谈话制度是党的组织生活重要形式，也是把握干部思想动态和现实状况的重要手段之一。

谈心谈话开展得好，既可以沟通思想、增进了解，又能达到发觉问题、处理的问题的目的。

要提高谈心谈话质量和效果，需要在三个方面把工作做“实”。

领导带头，把要求切“实”。

抓牢领导干部这个“关键少数”，围绕不忘初心、维护核心，切实增加“四个意识”来谈，实话实话，不拐弯抹角；

要一针见血，开门见山，推心置腹地谈，开诚布公地谈，以实事求是的态度，关心对方熟悉本人，切实查找问题。

真正了解各层领导和干部履职状况、工作落实状况，以及近期工作思路、中心工作和重点任务推动落实的进度和力度，确保领导班子意志上的统一和行动上的全都。

开展常常性谈心谈话，既可以准时了解党员干部的工作、生活状况和思想动态，又能准时发觉部分党员干部存在的苗头性、倾向性问题，准时进行训练关心。

层层落实，把推动抓“实”。

谈心谈话既要讲究方式方法，也要有深度、有力度，不能轻描淡写。

谈思想。

了解谈话对象思想情况，对苗头性、倾向性问题准时提示，引导其坚决抱负信心，拧紧思想“总开关”。

谈工作。

与谈话对象就工作开展状况进行沟通，对工作中的优良表现加以表扬确定，对消失滑坡退步抵触的要关心分析缘由、找准症结、对症下药，以达到提升工作力量、提高团队精神的目的。

同时征求党员干部对工作的看法和建议，促进工作顺当开展。

谈生活。

了解和把握党员干部的生活状。

6.刚入职廉政约谈个人表态

当前，在社会主义核心价值观及“三严三实”等训练活动如火如荼中，本人深刻反省，有三点不足：

一是思想熟悉不足；

二是理论学习不足；

三是宣扬训练员工不足。

针对此三点不足，本人在此做以下表态：

一是内化于心。

将社会主义核心价值观和大唐精神、“三严三实”以及“守纪律、讲法规”等党的要求在心中深刻思索并消化。

二是外化于行。

利用内心的思索将本人的想法付诸于行动，去实践，去指点本人的工作，从而转化为推动重点工作有突破性进展的动力。

三是终化于成。

将本人专心运营的工作、生活和人生转化为对本人人生目标追求的成果，实现本人的幻想与价值。

7.如何做好税务约谈工作

做好税务约谈预备工作、约谈地点、环境的选择、约谈对象的选择、约谈心理技巧的应用、约谈语言运用的技巧、约谈应留意的问题。

1、所谓税务约谈，就是税务税源管理部门对纳税人实施纳税评估前，依据案头审核分析发觉的问题及线索，通过约请纳税人约谈的方式，对案头审核分析发觉的疑点问题进行说明、解释的一种方法。

2、对于非重点税源管理企业来说，约谈地点要尽可能选择在税务机关的办公室。

这样不但有办公的氛围，还能烘托出法律的威武。

另外，从心理学的角度分析，选择办公室相对熟识的环境，能够削减税务人员对约谈环境不相顺应的干扰因素，更能从容地掌握约谈场面，保证约谈的实际效果。

3、对于一些重点税源支柱企业，由于该企业在本地区纳税的“龙头”地位，加上地方政府的优化服务措施，该企业的财务人员、法人代表多以老大自居，对于这样的企业，约谈地点选择也可以在企业，以削减企业相关人员的抵触心情，真正体现纳税评估管理的和谐理念。

4、全心全意地为纳税人服务，是税务人员约谈时候应遵照的思想基础。

比如办公室物品的摆放干净，税务着装的洁净、严肃，领带、皮鞋、服装的三色元素合理搭配，还有摆一盆鲜花，倒一杯茶水，递一支香烟，说一句温馨的话语，都能营造出和谐的约谈氛围，使双方在面对面宽松的沟通中，完成涉税事项约谈任务。