财务总监工作计划Word文件下载.docx

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第四，我们财务部在做好本职工作的同时，坚持“在公司工作中下棋”，积极配合相关部门的工作，利用财务部现有的资源量力而行，为公司的发展做出应有的努力。

二、制定财务成本计划，严格控制成本

根据公司的实际情况，制定各种财务成本计划，严格控制成本和费用，从产出、成本和收入的关系上控制成本，以增加公司的经济效益。

同时，成本控制贯穿于公司生产经营的全过程，使成本控制和节约的理念成为每个部门和每个员工的自觉行动。

通过精细化的管理和有效的方法，每个部门和员工都要从基础工作做起，努力做到每一步、每一件事都做好，让每个人、每一分钱、每一个资源都能发挥作用，为公司创造价值。

三是做好资金配置，合理控制公司整体资本规模

为了确保有限的资金能够满足公司正常生产和日常开支的需要，我们财务部门一方面会及时与客户对账，加强销售资金的及时返还，在资金安排上做到公平透明，刻不容缓。

另一方面，根据公司的经营方针和计划，合理安排融资进度和额度，选择相对利率较低的银行放贷，以保证生产经营需要。

这样，通过以资金为纽带的综合治理，促进了公司生产经营的有序发展。

四、加强财务会计制度建设，提高财务信息质量

我们财务部将加强财务会计制度建设，用制度规范财务工作，并在实际财务工作中严格执行。

同时，为了提高会计信息的质量，要求会计报表及时提交，使数据准确，报表格式规范完整，提高了会计信息的质量，为领导和管理者进行财务分析提供了可靠有用的信息。

五、明确岗位职责，提高财务人员的问责水平

虽然我们财务部只有四名员工，但每个人都可以定义自己的职责

第六，加强队伍建设，搞好服务

做好财务，团队建设是根本。

我们财务部要求每一个会计都要牢固树立“以人为本”的管理理念，认真听取员工的意见和建议，与员工同呼吸、同命运，加快各项工作的发展。

每个会计都要努力工作，诚实、勤奋、简单，提高综合素质，充分调动工作积极性，团结一致，齐心协力做好各项财务工作。

同时要做好财务岗位的服务工作，把自己当成公司的一名普通战士，开动脑筋，想办法，做好服务工作，得到职工的满意，全心全意做好工作，全面提高财务工作质量。

七.20xx年详细工作计划

20xx年，在公司的正确领导和相关部门的指导、支持和配合下，我司财务部门要在现有工作的基础上再接再厉，继续发挥整个财务组的整体作用，不断学习新的业务知识，克服实际工作中的具体困难，使公司的整体财务工作达到一个新的水平。

1、继续做好日常会计凭证的审核、报销、每月工资发放工作，按时进行会计凭证的装订、归档和相关的会计、监督工作，力求做到认真、细致、无误。

按时完成相关会计和会计管理报表的编制，并及时报送相关部门和领导，确保其准确性。

2.加强资金管理，做好资金配置。

根据公司的生产经营和日常费用，制定资金使用计划，并严格按照计划执行，保证公司生产经营的正常发展。

3.做好公司经济活动分析，及时提出可行的财务控制措施或建议，实现公司生产经营计划。

配合公司对收入、成本、费用进行专项检查，加强非生产费用和可控费用的控制和执行，不能超支的绝不超支。

4.继续与财政、物价、税务等部门沟通联系，办理与公司相关的财务、物价、税务事宜。

继续与银行等金融部门沟通，争取在全国银行资金相对紧张的情况下，银行对公司的金融支持进行新的再投资，为公司的发展和生产经营筹集必要的资金，保证公司发展建设资金的需求。

5.继续创建学习型组织，搞好会计人员队伍建设，加强会计人员业务知识、企业会计制度和国家有关财务法律法规的学习，特别是会计电算化的学习，结合会计人员评价方法，逐步提高会计人员的专业知识、技能和职业判断能力，以更好地适应公司发展的要求，做好公司的财务、会计等相关工作。

6.继续制定和完善各项财务管理制度和内部控制制度，清理和完善公司财务会计和财务管理制度，使财务工作能够按规定进行。

未来，作为首席财务官，我将继续加强学习，提高整体素质，围绕公司生产经营的目标和任务，以务实务实的作风工作，以创新的发展思路工作，努力工作，克服困难，将各项财务工作提高到一个新的水平，为公司的发展做出应有的努力和贡献。

【第二条】财务总监2021年工作计划

作为财务总监，这一年带领财务部做的很好。

现在，我来总结一下今年财务部的一些工作。

第一，不断提高人员素质

1.建立健全各项规章制度，为会计出纳工作奠定基础。

今年，根据业务发展、变化和治理的要求，我对职责和制度进行了修复和更新，明确了职责和目标，并按照缺一不可的原则补充和建立了一些新制度，对加强内部控制和防范分支机构风险起到了积极作用。

特别是针对7、8月份的高错误率，我组织制定并下发了《》

2、加强监督检查，做好会计出纳工作。

年内，一方面加强考核，实行工效挂钩机制，按月考核差错率，督促整改问题，消除事故隐患，及时解决问题。

另一方面，要加大检查力度，改变会计核算方式，采取定期、不定期、常规和专项检查的方式，及时发现工作中的难点和重点，对症下药，有效防范业务风险。

二是强化成本意识，提高经济效益

1.为了更好地完成年度财务工作，我严格按照财务制度规定，认真编制财务收支计划，及时、完整、准确地报送各项财务数据，并在每个季度和年度末进行具体的财务分析；

资产购买方面，购买前已经审批。

在固定费用方面，职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金、固定资产折旧、长期资产摊销、应付利息等。

已全年准确计算并支付，并按营业费用子目规范收取。

2.费用实行专户、特殊处理。

临时存款账户中设立了营业费用专用账户，专门核算营业费用，并建立了相应的手工台账，实行了笔审批制度，严格区分业务营业费用和费用。

在费用的使用上，减少不必要的费用，厉行节约，用最少的资金获得利润。

xx年总支出1万元，比上年增加1万元，增长X%。

收入X万元，比上年增加X万元，增长x%。

从上面的数据可以看出，收入的增长率是支出增长率的X倍。

成本管理方面，严格控制成本指标，认真执行审批制度，做好日常账务处理，按照财务制度规定的比例说明成本使用情况和费用列支项目，让领导掌握费用去向。

全年按照总行费用率考核标准，支行实际费用率为x%，节约成本X个百分点，总成本不超过下达的年度费用控制指标。

第三，履行职责，切实加强自身建设

在做好治理的同时，认真注意加强自身建设，增强驾驭工作的能力。

第一，加强学习，不断增强工作的原则性和预见性。

第二，坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对腐朽消极现象，积极帮助解决实际工作中的问题，以诚实、负责、科学的态度推动各项任务的开展。

第三，加强团结合作，不搞个人主义。

第四，明年的工作计划

1、挖掘人力资源，调动一切积极因素。

在现有人员的基础上，根据当前人员的知识结构和素质状况，确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。

2.降低成本，促进效益稳步增长。

一是加强成本管理，减少成本资金损失。

二是加强结算管理，限制可用资金。

三是合理配置资金，提高资金利用率；

认真计算资金流量，减少占用

在目前的情况下，为了保证酒店的各项工作能够正常进行，运营不受任何政策的影响，酒店将严格按照要求，要求前台接待处做好登记和上传工作，按照市公安局和辖区派出所的规定对每位客人进行登记，并将材料输入电脑，认真执行公安局下发的其他照顾。

其次，我们会加强对所有员工的各种安全应急知识的培训，做到外松内紧，不给客人带来任何重要感和不安全感；

在食品安全方面，出台了一系列安全卫生要求和规定，以及与食品卫生安全相关的应急法律模式，有效确保奥运会期间不发生中毒和混乱；

在公共安全方面，增加夜间哨所和士兵，增加检查次数，并实施拘留和登记可疑人员和可疑物品的详细制度。

第二，注重培训，提高质量

业务知识和业务技能反映了一个酒店的治理程度。

如果想在同一基础上保持业务知识和业务技能，如果培训工作跟不上，新老员工更新换代快，容易导致员工工作热情不足，业务水平松懈，尤其是对于一个经营了六年的企业，直接影响品牌。

下半年的年度员工培训将针对总行和酒店的成长和岗位需求，提高员工对培训工作紧张的认识，积极引导员工自觉学习，提高技能，增强竞争岗位和参与下一个企业各项创新的自信心。

培养一支高素质的员工队伍，高素质的工作和独特的技能，增强企业在秦皇岛市场的优越信誉和社会效益。

实现从标准化工作到人性化工作再到冲动性工作的逐步升华。

为此，酒店将计划每月进行一次必要的培训，培训方法主要是定向讲座和现场模拟措施。

第三，开源，降低成本，提高人均支出

节能降耗是酒店一直倡导的口号，也是酒店关注的日常工作。

上半年各种能耗比同期客户都有所降低和勤快。

下半年根据傅总讲话精神，治理会更细化。

企业在“节能降耗”的基础上，提出了“挖潜降耗”的口号，不仅是如何在现有的“节能降耗”六年的基础上尽最大努力，更是如何在客户各方面寻找和挖掘各种法律模式，下一步，酒店将在各区域点安装终端仪表，如水龙头末端的水表、各区域的电表，并与邮政区分各自的消费区域。

同时对空调和办公用电的开关控制进行合理调整和重新规划；

其次，酒店会根据通胀指数和同行业的查询了解，实时、随时进行产品（客房、餐饮）的价格波动，让企业更灵活地控制市场动态和进度表现，错过机会；

另外，在具体分工上，酒店要求各地区使用的设备交给各个部门，各个部门要求团队或个人负责。

文员和管理员在正常工作和治理过程中，要时刻注意对设备使用环境的反思，与工程部一起对设备进行支持和维修，以便更好地正确操作设备。

还要求管理人员按时汇报和请示设备环境。

在客房内，在保证服务质量和数量的前提下，要求尽可能延长亚麻布的使用寿命。

同时要求控制低值易耗品的使用，建立发放和消耗记录，实行奖罚分明

创新是酒店生存的动力和灵魂。

创新能带来生机和活力，创新的感觉能影响酒店发展的快感。

在新的市场形势下，要努力培养全体员工的创新意识，增加创新措施，创新过时的系统，创新硬件和软件产品，选择营销方式和目标市场。

进一步开展创新运动，使酒店在创新中不断完善和成长。

比如酒店要举办的产品上菜比赛，目的就是让厨师知道什么是艺术上菜，同时节省资金，提高菜品整体档次。

在担保公司推出的“5515”的基础上，要创造很多类似的购买点和思路。

在市场前沿走得更远，影响市场。

五、严格成本控制，强化明细核算

控制各种资本支出，就是增加收入，产生收益。

因此，今年下半年，酒店将加强成本控制，细分各部门的成本支出，将原来每月的材料库存改为每周一次，并对各种耗材的使用提出改进意见和建议，以增强员工的成本控制意识，真正做好酒店的成本控制工作。

六、加强设备设施维护，稳定工作

酒店六年风风雨雨，硬件设施也陈旧老化。

面对竞争激烈的市场，也可以说任重道远。

工程问题往往会影响客户的正常工作。

此外，客户频繁的租赁率使得无法实时维护，导致设施设备维护量增加。

随着市场上新装修豪华酒店的出现，一些与高层客人打交道的客人会流失。

（年底会多加两家酒店，一家定位三家，一家商务酒店。

）为此，酒店将在年底有计划地更换房间和餐厅的一些区域的地毯，并在当地油漆和粉刷一些木制装饰品。

尽可能争取酒店的入住率，提高酒店的经济效益。

七、用人性化治理提高企业凝聚力

提高企业凝聚力，就要提高员工满意度，这是人性化治理的最终体现。

如何提高员工满意度？

员工在哪些方面对企业不满意？

这是以后工作的重点，每个员工都希望自己的成本能在企业中得到公平的评价。

企业要坚持“公平正义”的原则。

即绩效审计要公正，选择机会要公正，处罚问题要公正公开处理。

其次，要为紧张而优秀的员工，尤其是那些可能影响企业未来成长的员工制定职业成长计划，引导他正确树立职业观和人生成本观。