战略管理和经济学读书笔记文档格式.docx

战略管理和经济学读书笔记文档格式.docx

《战略管理和经济学读书笔记文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《战略管理和经济学读书笔记文档格式.docx（10页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

2．渗透战略管理理论的最新进展

战略管理是发展中的理论，在不断地充实和完善。

学习过程中，不仅要将教材所涉及的内容传授给学生，还运用”战略经济学”的知识，对一些战略选择方案给予理论上的深入，使学生深刻感受到战略管理的综合性，并将战略管理发展的一些前沿理论融入教学中，增进课程学习的思想性和前瞻性。

3．将案例教学有机融入教学过程

战略管理是一门实践性、系统性和理论性较强的综合课程，案例教学将能有效增进学生对理论的学习和理解，增强学生的分析问题和解决问题的能力。

4．有效检验学生所学内容的掌握情况

教材每章都附有思考题、案例分析和附读文献等，以此作为检验学生学习状况，同时还可增加其他的案例和企业实践，让学生结合理论对案例和企业实践活动作出合理解释，并提出创新性的建议，巩固所学理论知识。

本课程建议学时数为：

54学时

由于企业战略管理是一门综合性较强的课程，是建立在企业整体、全局和长远发展的基础之上的管理，需要具有管理基本理论和职能管理的相关知识，因此，《管理学》课程是企业战略管理最为重要的先行课程，其他专门的职能管理课程如市场营销管理、财务管理、人力资源管理、运营管理等可安排同一学期或后续学期开设，这样不仅保证了企业战略管理学习的基础性，同时也保证其学习的延续性。

课时分配表

章节

教学内容

学时安排

第一章战略管理概论

一、战略管理本质

二、战略管理理论演进

三、战略管理的概念、特点及作用

四、战略管理系统、过程及战略管理者

五、战略管理中的重要概念

4

第二章企业外部环境分析

一、外部环境分析概述

二、宏观外部环境分析

三、产业竞争性及产业内部环境分析

四、竞争对手分析及市场信号辨识

6

第三章企业内部环境分析

一、企业资源分析

二、企业能力及核心竞争力分析

三、企业内部环境分析方法

第四章企业使命与战略目标

一、企业使命

二、环境、战略与能力的匹配

三战略目标

第五章公司战略选择

一、稳定发展战略

二、发展战略

三、防御战略

四、战略组合与战略选择实践

第六章公司国际化经营战略

一、公司国际化经营的原因及特点

二、国际化经营的环境因素分析

三、公司一般国际竞争战略的选择

四、企业进入国际市场的方式

五、影响企业进入国际市场的因素

六、国际战略联盟

第七章经营单位的竞争战略选择

一、基本竞争战略

二、不同产业结构下的竞争战略

三、不同市场地位下的竞争战略

四、竟合战略

8

第八章战略评价方法及战略选择过程

一、增长率—市场占有率矩阵法

二、行业吸引力—竞争能力分析法

三、生命周期法

四、产品—市场演化矩阵法

五、PIMS分析

六、汤姆森和斯特克兰方法

七、战略选择过程

第九章资源规划与配置

一、公司层的资源规划

二、经营层的资源规划

三、准备资源计划

2

第十章战略与组织结构

一、战略与组织结构的关系

二、组织结构设计的随即制宜理论

三、组织结构设计的原则

四、组织结构类型的选择

3

第十一章领导与战略

一、领导的涵义

二、领导理论

三、领导者能力与战略的匹配

四、公司治理

第十二章战略控制

一、控制类型及控制过程

二、控制过程的三要素

三、战略控制方法和控制系统

第十三章管理战略变革

一、战略变革过程

二、平衡战略变革

三、领导战略变革

第一节战略管理概论

a）战略管理的本质

b）战略管理的理论演进

c）战略改日的概念、特点及作用

d）战略管理过程

e）战略管理系统

f）战略管理者

g）战略管理中的重要概念

第二节企业的外部环境分析

a）外部环境概述

b）宏观环境因素分析

c）产业竞争性分析

d）产业内部结构分析——战略集团

e）竞争对手分析

f）市场信号辨识

第三节企业的内部环境分析

a）企业资源分析

b）企业能力分析

c）企业核心能力分析

d）企业内部环境分析的方法

第四节企业使命与战略目标

a）企业使命

b）环境、战略、能力的匹配

c）战略目标

第五节公司战略选择

a）稳定发展战略

b）发展战略

c）公司发展战略的实施方式

d）防御战略

e）战略组合与战略选择实践

第六节公司国际化经营战略

a）公司国际化经营的原因及特点

b）国际化经营的环境因素分析

c）公司一般国际竞争战略的选择

d）企业进入国际市场的方式

e）影响企业进入国际市场的因素

f）国际战略联盟

第七节经营单位的竞争战略选择

a）基本竞争战略

b）不同产业结构下的竞争战略

c）不同市场地位下的竞争战略

d）竟合战略

第八节战略评价方法及战略选择过程

a）增长率—市场占有率矩阵法

b）行业吸引力—竞争能力分析法

c）生命周期法

d）产品—市场演化矩阵法

e）PIMS分析

f）汤姆森和斯特克兰方法

g）战略选择过程

第九节资源规划与配置

a）公司层的资源规划

b）经营层的资源规划

c）准备资源计划

第十节战略与组织结构

第一节战略与组织结构的关系

第二节组织结构设计的随即制宜理论

第三节组织结构设计的原则

第四节组织结构类型的选择

第一节领导的涵义

第二节领导理论

第三节领导者能力与战略的匹配

第四节公司治理

第一节控制类型及控制过程

第二节控制过程的三要素

第三节战略控制方法和控制系统

第一节战略变革过程

第二节平衡战略变革

第三节领导战略变革

一、教学目的与要求

目的：

通过本章的学习，使学生从整体上认识企业战略管理的框架和理论体系，基本形成“企业战略管理”的思维方式和学习方法，在加强对企业战略管理基本概念学习的基础上，从战略管理的理论发展历史、管理内容、管理主体、管理职能、管理过程及本质上理解战略管理是企业的最高层次的管理的内涵和外延，以增进企业战略管理区别于各项职能管理的理解，为后面的章节的学习奠定基础。

要求：

了解战略管理的概念，战略管理的本质，战略管理理论演进的历史过程，战略管理的特点及作用，战略管理过程，战略管理系统，战略管理者，对战略的５Ｐ的认识及相互之间的关系。

掌握通过对战略管理定义的理解，掌握企业战略管理的本质和过程，从战略管理主体、内容和系统的角度，深入地理解战略管理是企业最高层次的管理的含义。

二、教学重点与难点

（一）教学重点

概念：

包括对战略管理、战略、战略管理系统、战略管理层次等概念的掌握；

理论：

对企业战略管理本质的理解、企业战略管理理论的演变与环境关系的分析、从战略管理过程整体掌握企业战略管理的内容构架和思维方法、加强对战略管理的特点及作用的认识，以区别于各项职能管理；

应用：

对战略管理者所需能力的判断、对一些熟悉企业的战略管理应用理论进行分析和判断；

（二）教学难点

1.对战略管理内容与战略管理过程的真正掌握；

2.对战略管理与其他职能管理的区别与联系的理论；

3.战略管理思维方式的形成和构建。

三、教学方法与手段

课堂教授、案例分析、课堂讨论与学生自学相结合

四、教学内容

第一节战略管理的本质

1.战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论

2.战略管理是企业最高管理人最重要的活动和技能

3.战略管理的目的是提高企业对外环境的适应性，是企业做到可持续发展

第二节战略管理理论的演进

1.法约尔和泰勒对企业计划理论的贡献

2.长期规划时代

3.战略规划时代

4.战略管理时代

第三节战略管理的概念、特点及作用

1.战略管理

2.战略管理的特点

战略管理具有全局性；

战略管理的主体是企业的高层管理人员；

战略管理涉及企业大量资源的配置问题；

战略管理从时间上来说具有长远性；

战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。

3.战略管理的作用

增强企业经营活动对外部幻境的适应性；

突出战略在管理实践中的指导作用；

使日常管理与战略管理充分结合，有利于调动各级管理人员参与战略管理的积极性；

增强企业战略管理者的创新意识。

第四节战略管理过程

1.战略分析

2.战略选择及评价

3.战略实施及控制

第五节战略管理系统

1.影响战略管理系统设计的因素

2.战略管理系统设计的模式

自上而下的模式；

上下结合的模式；

小组计划模式。

第六节战略管理者

1.战略管理者的构成

2.战略管理中责任的分配

第七节战略管理中的重要概念

1.战略的概念

2.战略结构

3.战略经营单位

五、考试范围与题型

（一）考试范围

1.基本概念

战略管理；

战略能力；

战略管理系统；

战略管理者；

战略；

战略结构；

公司战略、经营战略；

职能战略。

2.基本理论

战略管理的本质；

战略管理理论演进与管理技术的演变；

企业战略管理理论演进过程；

战略管理的特点和作用；

战略管理过程；

战略管理系统设计模式；

战略定义的理解；

战略管理者的职责。

（二）考试题型

单项选择题、多项选择题、判断题、名词解释、简述题、论述题等

六、主要参考书

本门课程教学大纲的参考书按经典着作、参考教材和案例进行分类，附在最后列出。