员工持股认购额度分配方案Word下载.docx
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1.2.股份认购的原则
第二条股份认购的实施原则
●公平,公正,公开原则;
●岗位区别原则,由于各岗位职责、重要性不同,持股比例要拉开差距,充分体现岗位之间的相对价值;
●风险与收益共担原则,员工需要出资认购股份,以体现员工与企业共同承担经营风险、共同享受经营收益;
●自愿购买,限额认购原则。
第二章股份总额
第三条本次员工可认购股本总数为建机院改制后净资产总额的30%。
第三章认购资格确定
第四条某机械研究院本次股份认购人员资格只限于在6月30日前人事档案关系在建机院人员（同时包括建机院控股、参股公司及中标公司）和建机院同意正在办理人事档案关系调入手续的员工,在此资格条件下具体包括:
●所有上岗员工
●离退休、病退、内退员工
●下岗员工
●工残病休及病休人员
●公派学习人员
第五条下列人员不参与分配
●因私出国人员
●公派出国逾期未归人员
第六条所有参与股份认购人员必须签订认购协议,保证在一定期限内不从事同业竞争及其它损害企业利益活动（具体办法见附件一）。
第四章认购级别划分
4.1认购级别划分的原则和依据
第七条考虑到建机院系统现有主要骨干员工集中在中联重科的现实,同时考虑到中联重科对建机院未来发展的重要意义,本次认购级别划分采用以中联重科现有职务级别为基准,对职务级别适当归并,建机院及其它公司员工向中联重科级别靠拢的原则。
第八条建机院及其它公司员工级别向中联重科级别靠拢时,根据不同单位的实际情况,分别参照岗位工资（或收入水平）和职务级别进行靠拢。
第九条对于兼职员工以较高的级别为准进行靠拢。
4.2认购级别划分的方法
第一十条认购级别划分的方法
●按岗位工资级别并结合所任职务,将中联重科技术、营销系列的员工归并到相对等的管理系列级别中,并按照现有的管理系列分级,将员工分为H1、H2、H3、M1、M2、M3、F2以上、F3及以下八个级别。
●参照现岗位工资或工资收入并考虑到相应的职务级别,将建机院及其它公司员工归并到相对等的8个级别中。
4.3中联重科认购级别划分
第一十一条根据中联岗位工资所确定的职级,并考虑到对技术人员及销售人员的重视,将中联员工划分为8个级别,即:
高层1、高层2、高层3、中层1、中层2、中层3、员工层1、员工层2:
●高层1包括中联现岗位为H1级别人员;
●高层2包括中联现岗位为H2级别人员;
●高层3包括中联现岗位为H3级别人员;
●中层1包括中联现管理系列岗位:
M1级别人员及中科北斗副总;
销售系列岗位:
营销公司副总、上海/北方/南方公司总经理;
技术系列岗位:
二级和三级技术首席。
●中层2包括中联现管理系列岗位:
M2级别人员;
一级技术主任;
上海/北方/南方公司副总经理、分公司销售经理;
●中层3包括中联现管理系列岗位:
M3级别人员及湖南某集团财务总监、中联国贸副总经理;
二/三级技术主任、一级主管工程师及主管管理工程师;
销售营销系列岗位:
YM1Y、YM2Y人员;
●员工层1包括中联现管理系列岗位:
F1、F2级别人员;
二/三级主管工程师及主管管理工程师、一级工程师及管理工程师;
YM3Y、YM4Y、YM5Y人员;
●员工层2指中联不在上述范围内的其它人员。
中联重科认购级别划分见表1所示。
4.4中标公司认购级别划分
第一十二条参照中标公司中工的收入水平,并与中联员工级别进行对照,以此对中标公司中工进行划分。
第一十三条中标公司总经理依据兼职从高的原则按高层3对待。
第一十四条中标公司副总经理按中层1对待;
中标公司营销副总、二级部门正职、一级主任工程师按中层2对待;
二级部门副职、二/三级主任工程师、一级主管工程师按中层3对待。
第一十五条中标公司营销服务岗位G1/G2员工、现有F1/F2员工按员工层1对待。
第一十六条其它员工按员工层2对待。
中标公司认购级别划分见表2所示。
4.5建机院内认购级别划分
第一十七条由于建机院、检测中心、中旺公司、设计公司人员工资构成与中联工资构成的参照性不大,在人员类别划分时侧重职务级别的对应。
第一十八条建机院副院长、院长顾问按高层2对待。
第一十九条建机院财务处长、综合办主任、检测中心副主任、中旺公司总经理、设计公司总经理按中层1对待;
杂志社社长按中层2对待;
中旺公司副总经理、设计公司副总经理、建机院高级职称、中旺公司高级职称、设计公司高级职称按中层3对待。
第二十条建机院副处级、建机院中级职称,中旺公司中级职称、设计公司的中级职称按员工层1对待。
第二十一条其它人员及建机院离退休员工按员工层2对待。
建机院、检测中心、中旺公司、设计公司认购级别划分见表2。
第五章认购系数及认购股份数额的确定
5.1认购系数的确定原则及依据:
第二十二条员工认购股份应与其所任职务级别承担的责任、风险和贡献相对应。
第二十三条采用国内外通用的对职务级别评价的海氏价值曲线确定职务级别之间的比例系数,并以此系数作为该级别的股份认购系数。
表5.1:
认购系数级别对照表
级别
高层1
高层2
高层3
中层1
中层2
中层3
员工层1
员工层2
级别序列
1
2
3
4
5
6
7
8
认购系数
25.7
17
11.2
6.93
4.25
2.81
1.69
5.2认购股数限额的确定
第二十四条
依据职工股的股份总额、各级别员工的认购系数以及各级别员工人数计算每人的认购股数限额,计算公式如下:
其中:
全体员工认购系数和＝∑（各级员工人数×
该级员工认购系数）
第二十五条兼任两个以上职位的人员只认定其最高岗位认购股数限额,不累计计算。
第六章其它事宜
第二十六条有关股份认购的程序、股份认购的价格、股份持有者的权利以及股份回购等问题由改制后公司另行规定。
第二十七条本方案未尽事宜由院党政联席会议研究解决。
表1:
中联重科人员认购级别划分表
人员类别
管理系列
技术系列
营销系列
其它管理人员
H1
H2
H3
M1
二级技术首席
三级技术首席
营销副总
上海、北方、南方公司总经理
中科北斗副总
M2
一级技术主任
上海、北方、南方公司副总经理
分公司销售经理
湖机副总
湖南某集团财务总监
中联国贸副总
M3
二级技术主任/三级技术主任
一级主管（管理）工程师
YM1Y、YM2Y
F1、F2
二/三级主管（管理）工程师
一级（管理）工程师
YM3Y、YM4Y、YM5Y
F3及以下
二级（管理）工程师及以下
YM6Y及以下人员
表2:
建机院、中标、中旺、设计公司人员认购级别划分表
人员级别
建机院
设计公司
中旺公司
中标公司
副院长
院长顾问
总经理
财务处长
综合办公室主任
检测中心副主任
副总经理
杂志社社长
营销公司副总
二级部门正职
一级主任工程师
高级职称
生产部副经理
二、三级主任工程师
一级主管工程师
副处级
中级职称
营销服务G1、G2系列
F1、F2员工
其它员工
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