产品创新管理计划书文档格式.docx

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5501115017班级：

应用数学151

一、创新类型：

产品性能创新

二、创新模式：

产品创新

产品创新表现了商道酬诚的文化理念，产品是企业向社会交出的答卷，见其物如见其人，可见，产品就是企业素质的物化体现

三、创新的不确定性和风险:

1、技术创新的两个不确定性 

任何新技术在其诞生之初都面临着两个不确定性，即技术前景的不确定性和市场前景的不确定性，这是由新技术产业化这一行为的固有特性决定的。

这两种不确定性事实上是任何新技术的固有特性。

能否尽快克服这两种不确定性就成为决定发明—创新时滞长短的关键因素。

2、技术创新的不确定性与高新技术产业的发展 

创新活动最终有三种可能的结果：

一是创新成功，实现了预期的目标；

二是技术创新没有达到理想的效果，仅使投入与收益基本持平。

所以在风险类型上，技术创新风险属于投机风险。

三是创新失败，未能实现预期目标，甚至无法回收前期投入的资金。

四、创新的战略：

技术创新是企业增强自身在市场上竞争力的重要途径。

在这一战略实施过程中，必须积极实施科教兴国战略，大力提高企业科技人员素质，加快经济结构调整步伐，加强信息技术的研究与开发，推动企业上网步伐，是实现企业创新战略的有效选择，主要战略措施有：

1、培育企业创新型团队。

企业可向国内外招聘高科技方面的人才到企业担任经营者，这就使企业的技术创新充满了内在动力。

2、确立企业技术创新的主体地位。

实现企业技术创新，必须确立企业技术创新的主体地位，即：

投资主体、利益主体、风险主体、研究开发和决策主体。

通过企业主体地位的确定，逐步建立起企业主动、政策推动、科技服务体系联动的技术创新运行机制

3、实行投资主体的多元化。

在企业技术创新资金投入方面，要实施投资主体多元化的举措，扩大融资渠道。

4、建立科研与生产有机结合的机制。

科研成果，只有应用于企业生产经营的实践，才能转化为现实的生产力，才能为企业经济的发展提供技术支撑。

科研与企业生产经营有机结合的关键，就是深化科研机构的改革，推动应用型科研机构向企业化转制，真正使科研机构成为实行现代企业制度的科技型企业。

在科研机构转制过程中，要注重以产权为纽带，通过资产重组对技术创新的资源进行优化配置，

5、营造技术创新的良好环境。

无论是硬环境，还是软环境建设，对企业技术创新都是至关重要的，可以说是基础和前提，创造人才成长的新机制为优秀人才的脱颖而出创造有利条件。

五、创新知识产权战略：

1、建立知识产权管理机构

现代企业最主要的资产已并非厂房和设备，而是研究开发成果以及知名的商标、商誉等知识财产。

它们是企业获得高额利润的源泉，是企业在竞争中成败的关键。

这就要求企业必须有一个科学的管理机构，负责知识产权管理工作，制订企业知识产权策略，监督制度的实施，保证企业知识产权工作落到实处。

企业知识产权管理机构的设置，须与企业产业特点及公司规模相协调

2.加强员工的知识产权专题培训 

我们要加强知识产权保护宣传，加强对企业的管理人员和科技人员的知识产权培训，增强其知识产权保护意识。

结合企业的实际情况，在公司内部开设知识产权及相关法律课程，对员工进行定期或不定期的培训，使其尽快熟悉和掌握专利法、商标法等知识产权法律，树立产权意识，懂得如何运用知识产权制度维护企业的合法权益。

3.积极维护自身的知识产权 

企业要自己保护好自己的知识产权。

人们普遍认为实施法律是公检法的事，而实际上 

，实施法律最主要的是公民的事，是权利人即知识产权的获得者、享有者的事。

商业秘密是企业的，你应该懂得如何利用法律来保护自己的秘密不被侵权。

目前一些国企自我保护的法律意识还远远不到位。

4.努力寻找合法、无偿使用他人智力成果的契机 

知识产权保护规则表明,该保护机制一方面具有很强的排他性,另一方面具有很强的地域限制性时间限制性。

充分利用后面两种特性,就有可能获得合法、无偿使用他人知识产权的机遇。

5．正确处理自主创新与合法仿制的关系 

从长远来看,提高自主创新能力,是保证企业在知识产权问题上取得主动地位的根本途径。

因此,企业应当通过增加资金、先进设备和智力资源的投入提高研发强度,通过建立有效的创新激励机制激发员工的创造力,争取实现技术突破,生产拥有自主知识产权的产品。

6.合理利用诉讼 

诉讼作为知识产权保护的最后手段，合理利用不仅可解决纠纷，还可树立企业强有力的知识产权保护形象，充分维护企业利益。

六、创新型组织形式：

学习型组织组织成员得以不断突破自己能力的上限，创造真心向往的结果，培养全新、前瞻而开阔的思考方式，全力实现共同的抱负，以及不断一起学习和掌握如何共同学习的能力。

系统地看，学习型组织是能够有力地进行集体学习，不断改善自身收集、管理与运用知识的能力，以获得成功的一种组织。

在该组织中，学习已成为一项基本职能，学习是组织生存和发展的前提和基础。

学习型组织通过整合学习、工作与知识的方法，将学习与工作融为一体，努力形成一种弥漫于群体与组织的学习氛围，凭借着学习，充分发挥每个成员的创造性能力，个体价值得到体现，组织绩效得以大幅度提高。

创新以掌握一定的知识积累为基础。

学习是创新的前提，是创新的准备。

因此，创新型组织首先是一个学习型组织。

七、创新的过程管理

1、研发管理：

（1）研究开发立项前的可行性分析、项目立项审批、项目完成后的成果评审、研究成果保密管理、信息发布管理、研究成果的知识产权取得管理等。

（2） 

产品研发项目提出 

根据调查发析市场 

和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，销售部和研发部向公司研发部和产品生产单位提交下个季度和下个年度《科研项目计划》表。

（3）公司向产品研发部下达研发项目任务书。

（4）研发部负责人在收到研发项目任务书后，确定项目负责人。

项目负责人完成产品研发项目进度表和设计说明书。

有关人员对产品研发情况进行监控。

（5）根据各公司上报的计划表，公司研发部汇总编制公司年度产品研发计划表，并不断补充日常和每季度的新批准项目。

（6）专利申请 

，公司必须重视专利申请工作，专利申请工作由公司知识产权部负责。

3.4.2为避免和应对同行有可能以仿制嫌疑诉讼我公司，项目小组的所有设计资料必须存档保存

2、界面管理：

为避免科研成果转化率较低，商业化周期过长，设立创新过程管理部门，将科研与生产、技术开发与市场化紧密联系。

可以很大程度上解决企业在研发、市场营销、生产制造、工艺设计等环节之间存在的较大的界面障碍，使不同职能部门间充分交流沟通。

八、创新的知识与信息管理：

1、建立有效的人才选拔机制，留用一批科技创新型人才作为创新源泉

2、构筑灵敏的竞争情报系统，收集企业所需的技术情报信息

3、构建内部知识网络，促进内部知识交流

九、创新的资金管理：

1、完善创新资金管理制度，技术创新资金的管理应当遵循突出重点、规范透明、合理安排、讲求实效的原则，充分体现财政资金的引导和带动作用。

2、建全资金使用监督机制，明确每一笔账目，定期审核

3、优化创新奖励评选方法，加大奖励力度，用资金激发创造力

十、创新文化设计：

创新文化建设是一次科研文化资源的彻底诊断、凝练和全面整合过程，同时也是研究所发展中的一项艰巨、细致的系统工程。

继续深化创新文化建设，通过树立典型、自我剖析、相互沟通以及组织一系列以加强团队建设意识为目的、内容丰富且乐于被大家接受的集体活动，形成了鼓励创新的文化氛围，增强了职工建设创新团队的意识，确立了“专注科研以求得新的突破，互动互助以求得共同实现”的团队价值观，“求真务实、求同存异、协作共享、超越自我”的组织信念，“锲而不舍、泰而不骄、周而不比、卓而不群”的团队作风，以及“标新立异、协同负责”的科研精神等创新文化理念与行为标准，形成了团队协作创新局面，提升了广大科技人员的创新能力。