施工现场管理制度110Word文件下载.docx

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组织施工人员进行质量安全意识教育，对重要部位的质量，安全问题预先进行控制。

13、组织好施工机械设备的进场，根据施工机具计划要求，对所选的较大的施工机械充分考虑机械设备性能及使用频率，做好易损件的配备和现场熟悉维修工的安排，保证在施工中机械设备正常使用。

二、施工现场管理制度1、本工程采用“项目法”管理施工，选配业务素质能力强、懂技术、懂经济，能全面协调和统筹安排，领导项目部各职能部门尽力尽责，优质完成各部门的工作。

2、针对本工程工期短，各个施工专业队伍多，交叉作业比较复杂，相互制约影响大，在班组劳动力配备上挑选一批经验丰富，能打硬仗的施工班组，充分保证具有熟悉操作能力，保证一线施工各个环节能够顺利衔接。

本工程施工工作面比较宽，可以充分利用有效空间进行流水作业，为各工种和楼层操作班组提供足够的工作面，避免窝工，保证流水施工正常进行。

本工程考虑实际工期只有122天，原则上采用1~4层、21~26层楼面同时施工，并根据实际施工进度情况及时调整作业布置。

3、开工后由项目经理组织每周一次的施工协调例会（每周星期五）布置、检第2页共14页

查和协调工程质量、施工安全、水电安装和装修工程的配合，材料、构件的供应及工程施工进度的有关事宜，及时解决和处理影响工程质量、进度等问题，确保工程顺利进行。

施工员每天开工前与各班组长开碰头会，项目经理根据工程进度计划下达一周施工任务，施工员每天检查当天计划完成情况，质检员全面控制质量标准验收，对没有完成计划的施工班组队按规定处罚限期追回损失的工期。

4、必须加强后勤保障，确保上一线的员工食宿质量，避免员工疲劳作业，防止意外事故发生而误整体施工计划。

5、本工程设技术负责人，主管本工程图纸技术方案和节点、大样的技术交底中存在技术问题，全面协调工程进展中的矛盾。

6、在吊顶施工过程中，根据工程进度计划，及时为插入工序提供工作面，例如：

可以制作门套、窗套基层和墙、柱面、基层等，做好技术交底、施工大样图准备工作，水电安装的施工班组和装修和施工班组必须按进度计划同时交叉施工，材料计划等施工前必须要完成，各分项工程技术交底要全面，质量要求应明确，施工员要深刻领会，操作者必须心中有数，禁止盲目施工。

7、必须加强施工中质量控制三检制度，即自检、互检、交接检，上道工序质量不合格，不得进入下道工序的施工，按工序管理流程进行。

施工过种中，布置下达班组作业的施工任务，施工完成后，通过全面检查验收合格后发给后序工程施工计划任务，由主管施工员、质检员巡回检查，发现问题按有关规定给予有权处罚，施工现场关键工序部五保，实行定人操作，定人旁站监督检查。

严格按照施工规范施工，确保工程质量及工程进度，实行每天定期的质量、安全检查。

8、充分考虑水、电通风、空调各专业单位安装要求及设计要求，吊顶内安装第3页共14页

部分通过验收后，我方才可封板吊顶，协调有关消防安装（烟感器、喷淋自动报警装置）位置与装饰结构位置的矛盾，避免结构破坏。

施工时先考虑安装过程中引起的成品破坏并制定措施加以避免，解决好与其它各个安装单位的矛盾。

墙面、天花水电安装时，天花所有管线，墙面所有线盒安装的尺寸、标高及装饰开孔等必须检查合格后，方可进入下一道工序的装饰施工阶段。

9、必须协调好与业主（甲方）、监理工程师以及土建总包单位的关系，服从甲方和总包单位的统一管理。

三、技术档案资料管理制度1、技术档案资料的反映工程质量的依据，技术资料管理与施工工序要同步进行，并按照施工先后顺序分别将施工合同、施工图纸、预算书、工程进度、施工方案、技术交底、签证以及设计变更等资料进行分类归档工作。

2、必须做好收、发登记，及时提供施工所需资料，技术资料归档做到标准化。

未经项目负责人的同意批准，不得外借用施工资料，施工资料必须集中统一保管。

3、甲乙双方、监理方日常联系事项，必须通过程联系函的形式进行联系业务和回复，并于分类编号。

4、施工员、安全员每天必须做好施工日记，项目部必须及时编报周计划表和每月26日前编报施工进度月报表和形象工程进度报表以及申请支付工程进度款申报表，确保工程进度款及时到位。

5、施工过程完成后，需经监理工程师和业主验收合格，并签字确认后归档保存。

对于所有隐蔽工程的验收记录、材料报验单、分部分项工程质量、单位工程质量、观感工程质量评定表等签字确认后，验收资料收集归楼，整第4页共14页

理完整的竣工资料。

竣工资料一式四份。

四、工程质量管理制度本工程质量总体目标定为优良，各分项工程优良率不低于90%，合格率为100%。

观感率达到92%以上，做到“建一项工程，创一个精品，树一块名牌”的总目标。

在施工中严格贯彻本公司的质量方针：

“构筑精品，奉献用户”。

为确保工程质量，特制定以下质量保证措施：

1、本工程质量管理手段采用ISO9001质量体系标准对工程质量进行跟踪，按国家的质量标准和施工规范的各项程序对工程质量进行全面管理。

2、必须建立健全质量保证体系，项目部设立以项目经理为组长的质量管理小组，质检员是工程施工组织机构中唯一行使质量否决权的部门，配备一名经验丰富的专职质量检查员，各施工班组配备一名兼职质量员，班组长兼任质检员，实施质量自检。

形成以公司---项目部---班组的三级质量管理网络，每个员工都认识到质量的重要性，切实深入地做好工程质量管理。

3、依据国家的《建筑装饰工程施工及验收规范》及《施工操作规范》和《建筑装饰工程质量检验评定标准》对各部分项工程实行班组自检制度，由专职质检员负责进行抽检或全检，并填写分部分项工程质量检验评定表，施工员兼管质量、安全，严格把关。

4、在施工过程中必须把好“六关”，严格执行“五不准”。

六关是：

（1）、施工方案关；

（2）、材料进场关；

（3）、技术交底关；

（4）、检测计量关；

（5）、工序交接关；

（6）、质量验收关。

五不准是：

（1）、无施工方案不准施工；

（2）、无材料合格证不准施工；

（3）无进行技术交底不准施工；

（4）、检查数据不准确不准施工；

（5）、上道工序检查不合格不准施工。

加强班组建设，提高操作者技术水平，树立全面的工程质量管理意识。

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5、必须建立技术交底与设计复核制度，在每一道工序施工前，做好详细的施工技术交底，使操作者真正了解操作要点及各项质量要求，在下道工序开工前必须对上道工序中质量进行复核检查，对出现的偏差进行及时修改，以确保每道工序都符合技术及质量要求。

6、必须建立隐蔽工程检查验收制度，对隐蔽工程须经甲方、监理工程师检查合格后方可隐蔽。

并填写隐蔽验收记录资料，以备核查。

7、必须建立质量否决权制度，施工人员应严格按照设计图纸和国家现行施工规范的规定进行施工，结不符合质量标准的应立即返工整改，直至符合质量要求，质检人员发现施工中的操作或材料不符合质量要求时，有权命令施工班组立即停止施工，直至解决问题。

8、必须建立制作样板制度，对于大面积施工同一材料时，先拿出一小部分先做样板，请业主、设计师和监理工程师认可，方可进行大面积施工，因为所用工艺是否满足要求，通过鉴定才能得出结论，为大面积开展施工制定目标，确保操作人员固定和熟练掌握的技巧。

9、必须建立建全现场质量检查制度，所有项目管理人员都必须经常到工地巡视检查和旁站监督检查，防止工程质量出现通病，发现问题及时找出原因，采取防治措施，尽早发现苗头，杜绝或减少质量问题的发生。

五、材料管理制度（成本控制）1、材料管理对于一个工程项目，其对材料管理的好坏直接影响到施工现场管理以及经济效益，所以搞好材料管理是保证装饰施工生产正常进行的先决条件，是提高工程质量，降低工程成本，以及保证工期和竣工的保障，为此针对这一重要环节相应制定以下措施：

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（1）、必须建立建全材料管理制度，施工员必须及时编制材料进场计划，及进提交材料采购主管，项目部督促计划的实施，及时组织采购、运输、储存、发放工作。

（2）、本工程工期短、时间紧，而且高档新型材料比较多，特别是异型加工材料比较复杂，材料采购受到一定的影响，材料的组织供应是否及时，直接影响到工期，为此，施工员和班组必须提前5至7天将材料计划送交材料主管，对于特殊材料或异型加工需订购的必须提前15至20天订货。

及时下达材料采购计划，组织好材料的分类堆放工作，落实防火措施，防火标志要鲜明。

（3）、必须坚持原材料检查制度，所有采购的材料以及半成品必须正规厂家生产，具有产品合格证、检验报告，必须达到国家标准方可使用，并建立严格的检验报告传递程序。

（4）、运至工地的材料、设备、半成品，必须及时申报甲方、监理方签字认可，方可进行使用，对于不符合要求规定的材料，必须及时退货。

（5）、必须实行材料定额管理，每个施工班组发放的材料必须按核准材料用量进行控制，努力降低材料消耗，认真做好材料的验收和保管、发放、退货、回收等工作，建立各种明细帐进行材料成本核算。

2、材料费控制

（1）、把好材料订货关：

材料订货必须做到4个方面：

“准确”、“可靠”、“及时”、“经济”。

准确：

材料品种、规格、数量与设计一致，统计的材料必须按现场实际尺寸算出材料数量；

可靠：

材料性能、强度、刚度等必须符合标准要求；

及时：

供货时间有把握，供货及时。

经济：

材料价格必须低于预算价格、货比三家、质优价廉。

（2）、把好材料验收、保管关。

给检验质量不合格或运输中损坏的材料，应立第7页共14页

即于供应商（厂家）办理退货或更换手续。

材料进库后，分类堆放，采取适当保管措施，如对木制品、地毯、墙纸等要注意防潮、防晒、防鼠。

对于油漆稀释剂、乳胶漆等涂料注意防火。

对于大理石、玻璃、镜子、陶瓷品注意防碰撞。

对于材料中有相当一部分贵重物品应特别注意保卫防止被盗。

（3）、把住发放关。

各个班组必须凭施工任务填写领料单，到材料仓库领料，领料人员应把施工任务单副本交工地材料组，以便材料组限额发料，实行材料领用责任制，专料专用，施工班组用料超过限额应追查原因，属于班组浪费或损坏，应由班组负责赔偿或罚款，对于节约材料给予奖励。

（4）、把好材料盘点、回收关。

工程完成工程量的70%时，应及时盘点，严格控制进料，防止剩料，如剩余材料要及时组织退库。

回收包括边角料下来的可用材料，班组节约下来的材料退库，应予以兑现奖励，回收材料要妥善地方分类保管，以备工程保修期使用。

六、施工进度管理制度1、对每个施工班组制定详细施工计划，每制定出需要完成的工作量，定出完工时间，并以每周进行检查施工完成情况。

2、每周定时召开施工进度会，或每天下班后落实今天工作完成情况发现问题，找出原因并对问题整改。

对没有完成任务的施工班组进行罚款。

3、对于甲供材料，我们将尽可能提早把材料清单提交给甲方采购或供应。

对于甲方需挑选确定材料，我们尽快提供样品供甲方尽快落实确定。

4、按照施工进度计划表安排时间严格实施，经常检查工程进度情况，进行实际进度与计划进度的比较，分析工程延误的原因，及时采取补救措施，及时调整（具体增加工人、增加机具、或是夜间加班时间延长）。

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5、详细参照施工总进度计划表，每月并制定具体可行的月进度计划表。

七、安全施工管理1、安全施工管理项目部将按照广东省建设工程安全标准化管理的有关规定及文明施工的标准实施，争取安全标准化管理达标，争创文明工地。

（1）、施工现场安全施工直接责任人是项目经理，项目副经理为安全施工的技术保证人，施工现场专职安全员，是安全生产的具体执行人。

施工班组设兼职安全员，做好安全记录，所有从上到下都必须把安全生产摆在首位，做到施工现场安全管理人人有责。

（2）、认真贯彻国家制定的安全生产工作方针，突出“预防为主，安全第一”的原则，确保施工人员的身体健康和生命安全，杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在千分之二以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。

（3）、建立健全安全施工责任制，树立“生产必须安全，安全为了生产”的指导思想，每个操作人员上岗前都必须进行本岗位的安全技术操作规程培训。

（4）施工临时用电开关、配电箱必须完整带锁，由岗位责任人管理，现场防火标志必须明显，项目部安全检查每周一次。

对查出的事故隐患要定人、定措施限期整改，做到上下齐抓共管，确保安全施工。

（5）、建立健全防火责任制，成立义务消防队，建立明火审批制度，对于装饰施工，消防工作显得尤为重要，现场消防平面布置应按国家规定的60m2配备一个灭火器，所有灭火器必须符合消防主管部门的规定，施工现场严格按照电、气焊“一申请”、“十不烧制度”，建立现场用火第9页共14页

申请制度，设置动火区域，配备足够消防器材，并设立义务消防执勤员，施工现场严禁吸烟，切实搞好防火工作，杜绝火灾事故，经常或定期的组织有关人员进行安全、劳动保护、卫生检查，发现问题，及时解决整改。

（6）、现场各种机械设备要严格按操作规程，由专人操作，非操作机械，做好机械的定期保养及班前检查工作，严禁机械带病作业，各种机械设备必须配备漏电保护装置。

（7）、施工现场如发现原有旧线路电线，必须由专业电工操作拆除，防止触电事故，施工现场临时用电要严格执行国家规定，使用安全配电箱，固定配电箱下底部与地面距离应大于1.3m，小于1.5m，移动式配电箱的下底部与地面应大于0.6m，小于1.5同，配电箱的工作零线应通过接线端子连接，并应保护零线端子分开，配电箱内的连接线应采用绝缘导线，接头不得有外露带电部分，配电开关箱必须作保护接零，装设漏电保护器，移动式配电开关箱的进、出线必须采用橡胶皮绝缘电缆，进入开关箱的电源线严禁用插销连接。

（8）、室内临时照明配线必须采用绝缘导线，铜芯线不应小于1.5mm2，照明灯具室内不得低于2.4m高，其相线必须经过开关控制。

照明灯具要远离易燃易爆物品2.5m以上。

严禁使用100瓦以上的照明灯炮。

由于装饰工程的特殊性，易燃易爆物品多，因此做好防火安全是工程得以顺利进行的重要保障，而管理好施工现场临时用电是防火安全的主要措施。

必须严格执行国家的《施工现场临时用电安全技术规范》。

（9）、施工现场安全标志要明显，做好“三边四口”的防护工作。

三边：

阳台边、楼层边、屋面边；

四口：

楼梯口、电梯井门口、管井口、预留洞口。

室内脚手架搭设必须严格要求施工，施工期间任何人不准动第10页共14页

用土建、安装单位外脚手架和配件。

（10）、加强现场的保卫、值班工作，作曲施工上岗证进出施工现场，无证者严禁进入，制定安全奖罚措施，层层签订安全责任制。

八、文明施工管理为了提高本公司文明施工和现场管理水平，树立良好的企业形象，提高企业的综合素质，增强社会竞争能力，特制订本办法：

（1）、施工现场及工地办公室应采用醒目的标识，并悬挂好施工现场管理五牌、一图。

五牌为：

①工程项目部牌②安全施工纪律牌③工地防火安全措施牌：

（即防火须知牌）④工地临时用电规定牌（包括电焊工安全操作规程）⑤文明施工管理牌一图为：

总平面布置图（包括临时材料仓库、开料场、动火区域、水电接口位置、灭火器位置等），还包括其它图表，如：

施工项目分工示意图、总体施工顺序网络图、施工进度计划表、项目管理人员机构组织、工地主要管理人员名单及电话（详见附表）及甲方、监理方、材料商联系电话。

（2）、按照“建筑工程施工现场标准化管理规定”文明施工，施工人员进入现场必须戴好安全帽，应着装整洁，穿公司标志的统一工作服，禁止穿高跟鞋、拖鞋进场上班，施工人员必须持证上岗。

（3）、施工现场材料堆放，应严格按规划安排好的场地堆放，按平面布置定点整齐堆放。

对于水泥、砂子、红砖及时搬运到各楼层堆放。

禁止乱搭乱放，确保道路畅通，供排水畅通无积水，施工现场整洁。

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（4）、施工现场的垃圾应随时清理，每道工序完工后，必须“落手清”把多余材料和工具及时回收保管，楼层上建筑垃圾应及时清理下楼，垃圾入袋，统一堆放，并集中外运，严禁乱刮乱甩污染环境，实行分片卫生包干和个人岗位责任制，做到工完场清，确保现场整洁卫生。

（5）、施工现场注意节约用水、用电和其他材料消耗，临时用水用电要有专人管理负责接驳。

（6）、当夜间施工时，应尽量安排低噪声的作业工种和工序施工，合理安排施工顺序，将会产生大噪声的切割界锯、锤击钻孔等工作工序安排在白天施工，尽量避开夜间休息时间，尽量减少噪声干扰周围居民。

（7）、现场出入车辆应保持清洁，装载货物或垃圾不得超高、超长，不得撒漏、外溢、污染路面。

九、成品、半成品保护制度加强现场成品、半成品保护工作，制定成品、半成品保护措施：

1、做好的油漆面、涂料面用报纸及纸带包严，油漆、涂料面严禁用脏手触摸。

饰面板购买进场后，刷底油（干性）一遍，防止被撞坏、乱花和开料时污染板面。

2、门框套高度1.2m以下部分用木方（木板）做防护。

防止被撞坏。

3、玻璃安装后，应在上面用顔色笔画上明显标记，注意防止碰撞、刮伤，油漆、喷涂前，必须用夹板或塑料薄膜作覆盖保护。

4、成品地面保护：

应设置明显标志，防止人踩踏，铺设后地面，不得将坚硬的重物直接堆放在地面上。

如果在地面上支梯子，应梯子脚底包塑料泡沫或在地面上垫木板。

石材地面铺夹板或塑料彩条布加以保护。

地毯地面上不准存放工具物品，不准穿鞋踩踏，不得在铺地毯房间内抽烟和睡觉。

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5、成品墙面保护：

不得将金属材料、木料、工具靠在墙面上，油漆，喷涂施工前，用报纸和塑料薄膜覆盖保护。

6、台柜安装后，立即用夹板作保护，严禁将台面作为脚手架。

7、卫生洁具保护：

浴缸要盖和包贴保护，保护盖必须能承受贴瓷砖及其所放材料的重量，以备贴瓷砖时使用，座便器交工前不准大、小便，严禁将杂物投入座便器，并于包扎好封条，不准将座便器作为脚蹬。

8、必须有统一的全施工现场成品保护标志，实行挂牌告示制度，采取有效的成品保护措施，严格实行奖罚制度。

坚决执行谁损坏谁负责赔偿制度。

9、工程竣工交验时，同时向甲方提交工程成品正确使用和保护说明，避免不必须要的质量争端和返修。

10、必须严格控制完成后成品或完工后房间必须由专人负责看管保护，发现问题必须立即查明责任者，并由专人负责保管钥匙和开门工作，未经许可一概不得进入已完成的房间内，各楼层或局部区域采取封楼层或封门加以保护。

以上成品、半成品保护的具体的细节可根据现场施工情况再做具体的完善。

十、财务管理制度1、做好资金筹措工作，及时保证工程施工需要。

2、合理节约资金，降低施工成本，确保工程专款专用。

3、管理人员预支款、预付班组工资款必须由施工员、项目副经理、项目经理审批后，交由领导审核签字，方能有效。

4、工地购买办公用品、用具，首先要提出申请，由公司领导审批后购买，谁领用要有经手人签字。

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深圳市亚泰装饰设计工程有限公司二〇一一年十一月一日第14页共14页