思科销售计划表Word文档下载推荐.docx
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网络能够帮助他们便利地实现交换过程，换得适合的物品，真正有效地帮助到偏远地区的师生。
参与者也可以换得自己所需的物品，实现物尽其用。
”“之所以资助别人，并不一定是因为我们很富有。
或许我们儿时的求学与他们一样艰难，或许我们也曾在别人的资助下度过了生活的难关，而我们都拥有同样的爱心。
这些我想是我们资助的初衷。
而‘思科网助计划’为他们实现愿望搭建了一个平台。
”活动参与者如是说。
“思科网助计划”以新型公益模式将人们的爱心相连，并通过“思科―新浪”的技术支持使其传播效果得以放大。
在“思科网助计划”活动中，人们不再仅仅是参与者，更可以成为活动积极的号召者和发起者参与者不但能够通过用自己的手机、mp3等物品为孩子们置换到更多网络设备等物品，还能将他们的渴望传递给千万网民，发动大家共同为改善山区教育条件贡献力量。
可以说，“思科网助计划”为人们提供了演绎精彩、展示爱心的机会。
这就是网助―发挥网络力量，丰富生活体验，营造和谐的爱心平台。
今天的网络是随时随地连接所有人的网络，是个人力量能够被无限放大的网络，其强大的互动优势凝聚了前所未有的人气。
此次“思科网助计划”中，作为“思科网助计划”活动
的媒体平台，新浪利用其自身的网络媒体资源优势为活动提供了强大的互动平台，活动参与者在自己的博客上互相分享感受心得。
《internetguide20XX中国互联网调查报告》显示，新浪博客日均总流量过亿，并以32.86%的用户年到达率高居各大门户网站榜首，新浪成熟而活跃的用户群体作为强大的自媒体，可以在博客中主动传递此次事件（:
思科销售计划表），体现人文关怀的无限感动。
除此以外，新浪的娱乐频道、论坛等内部资源的交相配合，充分带动了活动的活跃度；
为扩大活动的影响力，新浪整合了传统媒体、公益机构等强势资源对此活动进行相关报道和评述，使“思科网助计划”在线上线下都有了共同的支持。
爱心接力棒：
释放互助资源的接触点
“爱心接力棒”―是新浪特别设计的爱心传递方式，任何拥有新浪博客的网友都可以编写“我的爱心寄语”，并同时在“我的爱心接力棒”中获得爱心接力棒标志。
网友通过爱心接力棒能够将“思科网助计划”的活动图片连接添加到个人博客。
每一个参加爱心接力棒的网友，他的博客链接都将会以心型的图案放到爱心接力棒主页上，无数颗“爱心”凝结在一起，就像是一片“爱心许愿海”，一颗颗爱心在这里尽情地遨游，鼠标轻触，一条又一条充满爱心的祝福话语呈现眼前，而每一颗“爱心”都代表着一个网友的个人博客。
这种方式使得参与活动的网友博客点击量大大提升，因为有其他网友的关注，使得自己的举动更加受到嘉许。
而通过网络之间的互动性，大大提高了网友参与和宣传活动的积极性。
参与活动的网友甚至成为活动的义务宣传员，在自己的圈子中传播爱的信息。
爱心接力棒犹如一支凝聚爱心的魔棒，在网友的热情和真心中被传递下去。
“思科网助计划”启动“爱心接力棒”，是对新浪优势互动资源的一次彻底释放。
“爱心接力棒”这一互动形式不仅吻合活动的公益意义，并且十分精准地洞悉活动参与者希望将爱心传递下去的心理，利用网络互动资源将爱心无限传递，使活动得到了不可估量的宣传。
以物易物，实现公益落地
网助大使“后舍男生”对于80后网友有很大影响力，一张简单的贴纸照即能给活动带来无限温情和火爆人气；
商界精英羽西女士则是以自身品牌的产品作为捐助物品，并在自己的博客中宣传此次活动。
思科的网助大使们在自己博客上书写着内心的感受：
“从没有像这样强烈的感受到网络的力量，让我们站得更高，看得更远，让爱心跨越地域的界限。
思科提供的仅仅是一个平台，而承载起无数真诚的祝福的，还在于广大的参与者们”。
在网络大使们的号召下，全国各地的爱心在新浪网上传递。
任何参加“思科网助计划”的网友都可以得到一枚象征着爱心交换的“爱心胸针”，被网友当作最珍贵的礼物收藏起来。
一位热心肠的网友苏斌愿意用全新的dvd机交换一个绒布狗，他把所有得自网助活动的爱心胸针都聚在一起，竟然有19枚！
正是在这样的热心网友的表率作用下，活动在开展不到两个月的时间，就有数十万人参与换物，约3000人成功与网助大使以物换物，同时活动还收到了数百位爱心人士及单位的社会直接捐赠。
“思科助计划”主页达到了85万的高点击率，拥有忠实用户1.3万，平均页面停留时间超过2分钟。
人均阅读数字日均近3页，成为极具黏度的站点。
专家点评：
在这次活动中，新浪准确抓住了思科营销内容中“援助”的概念，并将其巧妙转化为不同用户间互动活动和产品间的体验活动。
活动的公益性情节，使网友在互动中主动传递爱心的愿望被充分满足，在公正而且平等、主动交互的平台中，完成了爱心的分享过程。
思科“以人为本的网络”的企业理念，通过此次网络公益活动，悄然植入人心。
“思科网
助计划”成功的提升企业形象、传递企业理念、搭建沟通平台，开创了网络互动公益营销的典范。
中国企业社会责任同盟秘书长何志毅教授指出：
“思科网助计划首次搭建了国内网络互助公益形式的平台，突破了传统的企业拿钱做捐助的办法，网络有效地聚焦原本分散的力量，让每个参与者都能尽到自己的一份爱心。
这一创新之举对于未来企业开展公益行为具有启示意义。
”
思科网助计划背景链接
20XX年3月26日
思科网助计划正式启动。
八组网助大使在活动官方网站向网友公布用于交换的初始物品，网上换物正式开始。
思科网助计划捐赠通道同时开通，网友除参与换物外，还可开始直接捐赠相关物品。
20XX年5月25日24时，换物活动截止。
八组网助大使将所有交换得到的最终物品交与活动主办方。
20XX年6月
网助计划所有换得及收到的捐赠物品清单向全社会公布。
网助计划物品捐赠仪式举行。
所有换得及捐赠物品开始陆续送往10所学校。
篇二：
公司内部网络计划书
公司网络计划书
数字化有什么好处？
打一个形象的比喻：
因为有了数字化的互联网，即使是分处银河两岸的牛郎、织女，也可以在显示屏前天天见面。
企业实行数字化管理
方便了员工提高了效率
推行以外网建设为主体的信息化平台，其核心目的是为加强企业管理：
尤其是推行现代企业管理理念和现代企业管理制度，从而实现企业管理的最终目标——效益最大化。
前者是后者的手段和方法，后者是前者的目标和结果。
现代企业管理理念和制度是符合企业发展需要的，要想得到很好的落实就必须借助有力的管理手段和方法，由外部网络建设所实现的信息化平台为其提供切实的支持；
现代企业管理理念和制度同时也为网络建设提供了开发空间和目标引导，为企业外部网络建设提供了机会，甚至自身管理的理念和约束。
外网建设和企业管理的相互作用是企业管理资源和信息化资源的有机整合，着非凡的意义，它不仅为企业实现标准化管理提供了方法和手段，也为开发企业管理的新模式提供了可能的平台。
国家GB／T标准体系的实现是现代企业管理成热的标志之一，而这两者的相互作用恰好能碰撞出这一结果。
外部网络是一个公司整体运营的非常重要的一部分，在现代高效管理公司中已经是非常普遍的应用了。
外部网络的建设，非常有利于公司的高效能运作。
对于我们这种员工数量众多的公司非常的需要。
下面是一份概述和计划书。
一、需求分析
公司网络系统建设的主要目标就是组建一个由网络、信息管理和办公自动化组成的综合应用系统。
此应用系统可分为公司的业务、办公提高效的管理。
根据公司的背景描述和主要目标的分析，可以采用100m-1000m的传输速率，所以决定选择百兆位以太网。
至于设备，核心层采用两台千兆位的3层交换机构成高速骨干网，用于连接楼层的接入，接入层1、2、3层都可以用2台24口交换机和1台8口交换机堆叠将办公区里的几十台计算机连接起来，4层则可由2台24口交换机堆叠使用，5层则由一台24口的交换机与计算机相连。
由于公司的办公方式，在拓扑结构选择上，本方案采用星型网络，其优点在于易于应用、管理和维护、有利于网络规模和带宽的扩展。
在综合布线方面，由于公司网络中各节点之间连接距离小于100m，因此全网布线采用UTP6类线缆，连接用户使用100BaSE-T的链接方式，设备之间采用
1000BaSE-T方式。
因为本方案中公司全网采用2层的结构（核心层、接入层）。
二、网络设计原则
1．实用性和经济性
系统建设应始终贯彻面向应用，注重实效的方针。
坚持使用、经济的原则建设公司的网络系统。
2.先进性和成熟性
系统设计既要采用先进的技术和方法，又要注意结构、设备的相对成熟。
不但能反映当今的技术水平，而且具有发展潜力。
3.可靠性和稳定性
系统结构、技术措施、设备性能、系统管理、厂商技术及维护能力等方面着手，确保系统运行的可靠性和稳定性，达到最大的平均无故障时间。
4.安全性和保密性
在系统设计中，既考虑信息资源的充分共享，更重注意信息的保护和隔离，因此系统应分别针对不同的应用和不同的网络通信环境，采取不同的措施。
5.可扩展性和易维护性
为了适应系统变化的要求，必须充分考虑以最简便的方法、最低的投资，实现系统的扩展和维护，采用可网管产品，降低人力资源的费用，提高网络的易用性。
6．网络功能
根据公司现有规模，业务需要发展范围建立的网络有如下功能：
（a）建立公司自己的网站，可向外界发布信息，并进行网络上的业务。
（b）要求供销部可以连接internet，与各企业保持联络，接收订单及发布
本公司产品信息。
其他部门都不能连接internet,但要求公司内部由
网络连接。
（c）公司内部网络实现资源共享，以提高工作效率。
（d）建立网络时应注意网络的可扩展性，以方便日后的网络升级和增加计
算机。
（e）在公司内部建立公司的数据库，如员工档案，业务计划，会议日程等。
7．现场勘察分析：
根据公司的结构特点制定详细的网络连接图，其中包括如下信息：
（a）网络上个信息电的分布图，工作空间大小距离
（b）电源插座的位置，包括目前正在使用的插座的设备
（c）所有不可移动的物品的位置（如支撑柱，分隔墙，内置柜等）
（d）所有办公家具的当前位置
（e）所有计算机和类似打印机的外部设备的位置、
（f）门和窗口的位置、
（g）通风管道和目前电线的位置
另外，在记录每台设备是要为设备建立一张配置表，如计算机的cPU,硬盘，显示器，软驱。
8．接入interner方式
（a）dSL宽带接入，其中包括adSL,cdSL,HdSL,idSL和UdSL等，典型的事adSL，即不对称数字用户线，adSL被普遍认为是具有广阔应用前景的接入技术之一。
（b）专线接入，在企业级用户中，主要采用的是专线接入方式，常用的专线接入使ddn方式。
速度范围64Kbps至2mbps。
采用ddn，网络设备需要路由器，nTU、基带调制解调器或HdSL。
建议公司用专线与外界互联，用一台配置较先进的计算机作为服务器
租用ddn专线费用详细列表：
三、布线系统设计
综合布线要符合楼宇管理自动化，办公自动化，通信自动化和计算机网络化等多功能需要的布线系统。
系统应能支持话音、图像、图形、数据多媒体、安全监控、传感等各种信息传输，支持光纤、非屏蔽双绞线、屏蔽双绞线、同轴电缆等各种传输载体、支持多用户多类型产品的应用，支持高速网络的应用，综合布线系统通常包括六个子系统；
工作区子系统、水平布线子系统、干线子系统、设备间子系统、管理子系统和建筑群子系统。
综合布线系统设计要求根据建筑结构和用户需求来确定，这一过程主要包括以下几个要点：
1.尽量满足用户的通信要求
2.要了解建筑物内部的通信环境
3.确定合适的通信网络拓扑结构
4.选取将要使用的传输介质
5.以开放式为基础，尽量与大多数厂家的产品和设备兼容，按照通用的标
准进行设计
6.系统初步设计成本估算
7.将系统初步设计和建设费用预算告知用户
8.最后在征得用户意见并签订合同后，在指定详细的设计方案
综合布线可采用UTP,STP或者光缆，在欧洲综合布线采用的线缆占主流的是屏蔽系统，而在北美广泛使用的是非屏蔽系统，在高容量主干及严重干扰的情况下就使用光缆作为屏蔽系统。
但STP疲敝系统若使用不当，非但达不到整体的屏
蔽完整性，其性能会比UTP系统更差。
UTP是目前较为成熟、可靠的商用建筑综合布线系统所采用的线缆，通常情况下也可以满足在干扰环境下的使用需求。
所以建议使用UTP或光缆。
在建筑物内部布线通常有三种方式；
走墙壁、走屋顶、走地板、走线有两种选择；
明线和暗线。
当布线房间或走道比较狭窄且层高较低时，宜选择明线，用PVc先槽走墙壁。
采用明线费用较低，采用暗线不仅昂贵，而且需要架顶，架地面或打夹层，不过比较美规，若房间的高度允许，可以选择架顶或架地板，架地板更贵一些不过便于维护，若房间的宽度允许可以通过墙壁走暗线，给墙壁打夹层可以给墙壁装饰得很漂亮，也易于维护。
在楼层过道三种方式都可以，但站点较集中的房间建议采用架地板的方式，会使安装和维护都更方便。
建议把主机设在2号楼的三楼，建筑群间采用地下管道敷设方式，管道内敷设室外12芯多模光缆。
安装时至少预留1-2个备用管孔，以供扩充之用，在1号，3号楼放置光缆收发器，以确保信号正常传输。
室内连接为节约资金采用双绞线，同一楼层上的水平系统采用四对双绞线，电缆长度宜为90m以内，垂直干线子系统总是为与垂直的弱点间，并采用大对数双绞线。
四、网络拓扑结构图
五、方案说明
1.网络中心设备
中心机房的网络设备选用模块化三层交换机，根据需要灵活地选择不同的扩展模块，实现各种配置组合，在将来进行网络升级时，可通过扩展模块，便于保护的网络结构及投资。
现根据网络的需要，主干交换机配一个路由模块具有三层交换功能，8千兆的UTP6类线的模块，5个100m的RJ-45口模块，为了管理方便再配1个管理模块，路由可选用模块化路由器作为与internet的网关和援入服务器。
配备1台用于网络管理的工作站装上网管软件，即可进行网络的配置与管理。
2.接入层交换设备
选用千兆堆叠交换机组，可由堆叠交换与主机组成无阻塞星型拓扑堆叠结构，根据办公楼层的需要，可提供足够的10/100m自适应RJ-45口。
3.交换模块设计
１）接入层交换机的配置
接入层为所有的终端用户提供一个接入点，这里的接入层交换机采用的是ciscocatalyst2960交换机。
该交换机拥有24个10/100mbps自适应快速以太网端口，运行的是cisco的ios操作系统。
这里以培训部接入层为例配置介绍。
篇三：
公司年度经营计划经典案例
目录：
一，为什么要制定年度经营计划
1，没有有效的年度经营计划的企业整日“忙”和“乱”2，实现企业的“长治久安”的需要3，经营计划与工作计划的关系二，公司企业制定年度经营计划的常见误区1，“商量目标+分蛋糕”模式2，“目标+主要事件”模式3，经营计划变成工作计划三，制定年度经营计划的主要步骤
1，事件构成模型：
系统、计划、项目、任务、活动2，谁制定计划
3，制定年度经营计划的主要步骤四，企业经营分析
1，环境分析---企业内外生态环境分析2，机会分析---SwoT分析
3，竞争分析---主要竞争对手对比分析4，产品分析---产品分类对比分析5，渠道分析---终端对比分析6，促销分析---对比法
7，组织分析---组织架构、岗位、流程等分析8，产能分析---现有产能、目标产品分析五，计划从战略开始
1，远景---战略规划---年度经营计划2，战略规划六，年度经营目标的产生和企业资源1，营销增长点2，年度经营目标
3，企业资源---财力和人力资源
4，与目标相匹配的组织机构和岗位设置七，市场策略形成1，产品策略2，价格策略3，渠道策略4，促销策略八，营销中心（部门）计划项目1，销售（渠道）部门计划项目2，市场部门计划项目
3，督导培训部门计划项目4，客服（商务）部门计划项目九，生产中心（部门）计划项目1，生产部门计划项目
2，生产管理部门计划项目3，质量管理部门计划项目
十，产品研发中心（部门）计划项目十一，职能中心（部门）计划项目1，人力资源计划项目2，行政部门计划项目3，财务部门计划项目
十二，经营计划的执行与监督1，经营计划转换为工作计划2，计划进度控制与总结
经营的概念：
3，经营计划与工作计划的关系
☆什么是经营计划？
☆什么是工作计划？
二，公司企业制定年度经营计划的常见误区
3，经营计划变成工作计划
三，制定年度经营计划的主要步骤
系统、计划、项目、任务、活动
☆项目的六个主要特征
2
，
谁制定计划
☆
3，制定年度经营计划的主要步骤
四，企业经营分析
1，环境分析---企业内外生态环境分析
企业生态系统超越了传统价值链，是涉及供应商、分销商、外包服务公司、融资机构、关键技术提供商、互补和替代产品制造商，甚至包括竞争对手、客户和监管机构与媒体等企业利益相关者在一块，综合价值链、产业链、人才、信息链、公司治理结构为一体的动态系统。
2，机会分析---SwoT分析
竞争优势
竞争劣势
潜在的发展机会
升级会员 