烔炀小学施工组织设计Word下载.docx
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五、地方和企业现行的施工工艺和工法：
《竖向电渣压力焊施工工法》
《加强楼地面标高控制，确保无找平层施工》（QC小组成果奖）等。
第二节编制说明
1、本施工组织设计严格按照工程图纸范围和招标文件、合同及相关规范对施工组织设计的要求进行编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装二大专业组成。
2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，以及对工程质量终身负责，我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。
3、本施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工和有丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广议、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。
4、本施工组织设计根据业主招标文件的要求分以下两个部分编制：
第一部分为±
0.00以下及以上土建工程；
第二部分为安装工程。
5、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。
第二章工程概况及工程特点
第一节工程特点
一、建筑的重要性及影响
烔炀镇中心小学教学楼拟建工程是以教学及办公性质为主的建筑，地处巢湖烔炀镇中心小学校园内与周边已开发成功的教学楼群形成配套。
本工程是教学开发项目中重要的一个项目，所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。
我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。
二、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但地处校园内，因此安全文明施工是关键，应此施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，减少对附近居民及学生的干扰。
三、本工程施工特点主要表现在以下几方面：
1、本工程为框架结构。
2、基础深度最大为2米左右，在施工时应对基坑进行支护。
3、层高、跨度大，对脚手架搭设要求高。
四、工程现场四周环境条件和应注意的问题：
1、工程施工车辆由校园大门进出，途经处道路必须保证其清洁卫生。
2、工程所处的地理位置对校内的影响大，现场必须实行文明施工。
五、根据工程的施工进度情况，要跨越夏季和秋季，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并夏季混凝土及墙体保养的施工措施。
六、质量要求高
根据招标文件，本工程质量必须合格，为此我公司郑重承诺：
本工程确保质量的前提下，同时抓好进度。
针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。
第二节工程概况
一、建筑概况
1、主要概况
烔炀镇中心小学教学楼工程，属于教学及办公性质的工程。
本工程总建筑面积3597.2m2，地面以上为四层框架结构，主体柱、梁、板均采用C25砼浇筑（+3.480m以下框架柱采用C30砼浇筑），内墙二次结构过梁及GZ采用C20砼浇筑，基础采用MU10砼实心砼砌块采用M7.5水泥砂浆砌筑，±
0.00以上填充墙采用大于或等于MU3.5非承重砼砖砌块用M5混合砂浆砌筑。
基础为机械开挖与人工清槽相结合，为独立基础，垫层均采用C25砼浇筑。
2、装饰装修概况
本工程主要装修标准特征如下表所示：
（建筑装修特征表）
建设单位
巢湖市烔炀镇中心小学
工程名称
烔炀中心小学教学楼
设计单位
巢湖市华正建设工程咨询有限公司
建
筑
特
征
建筑面积
约3597.2m2
结
构
基础类型
独立基础
层数
四层框架
层高
3.6m
结构类型
框架结构
总高
17.450m
装饰装修一览表
楼地面
水泥砂浆面层及面砖面层
内墙面
刷内墙涂料二道，顶棚大白浆面层罩面。
外墙面
1、保温层；
2、外墙乳弹性涂料；
3、外墙面砖
天棚
天棚均为刷内墙涂料二道
门窗
外墙门窗均为普通塑钢门窗
屋面
工程
本工程屋面采用SBS改性沥青防水胶防水层，有组织排水；
70厚胶粉聚苯颗粒保温层；
C20细石砼刚性防水。
二、结构概况
本工程为全现浇钢筋砼框架结构，框架抗震设防烈度为六度，框架三级设置构造措施，建筑耐火等级为二级。
其余概况如下：
本工程为四层的框架结构，基础均采用C25砼（+3.480m以下框架柱采用C30砼浇筑），±
0.00以上各层框架填充墙采用大于或等于MU3.5砼砖砌块用M5.0混合砂浆砌筑，所用钢筋、砂、石子、水泥、砖等均现场取样，经检测合格后正式使用。
第三节地理位置及环境
本工程地处校园内，从本工程所处的地理位置来看，四周环境优美，位置显要，因此创建精品工程是每个建设者的目标。
本工程公用配套设施完善，基础以开挖深约2米以下，水、电供应均能满足工程要求，施工车辆进出方便，是较为理想的施工场地。
第三章施工组织机构
第一节施工组织结构的建立
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
第二节施工项目人员职责
一、管理体系：
本工程采用项目法施工，选择市级优秀项目经理担任项目经理，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，发挥公司善于修建组团优良的传统，确保打个漂亮仗。
职别
职责内容
项目经理
全面负责工程项目施工管理、生产经营活动
技术负责人
负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。
施工负责人
按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。
模板工长
负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。
钢筋工长
负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。
装饰工长
负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量。
测量员
负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。
内业技术员
工程结算；
工程技术档案管理；
技术核定。
技改、计量员
推广应用十项新技术；
计量管理
质量检查员
落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查
安全员
落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查
第三节本工程领导小组及主要管理人员成员名单
本工程领导小组及主要管理人员成员名单详见质保体系人员报验。
第四节施工组织机构的启动与高效
一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，在保质保量的前提下顺利施工。
二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
四、特别值得一提的是：
我公司项目管理历来将社会效益放在经济效益之前，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
第五节施工组织机构高效运作保障措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制，定时召开现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5、定时召开由项目经理主持的班后碰头会，对工作进行协调安排。
6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；
项目部主要管理人参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
第四章施工部署
第一节指导方针
该工程为全现浇框架结构教学及办公楼，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：
1、由公司总经理挂帅，将本工程列为公司年度的重点工程。
2、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。
3、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。
4、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，做好各单位间的相互信任。
第二节组织部署
一、我公司组织施工以土建为主，水电、综合布线、消防、设备安装配合施工。
二、整体工程分结构施工工期；
设备安装和装饰施工工期；
设备调试及装饰施工工期。
按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。
三、本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余分部、项工程，确保结构施工总进度计划。
第三节建立质量、安全保证体系及质量检验系统
在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。
第四节质量及工期目标
一、质量目标
根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：
在保证质量的前提下按照进度要求顺利完工。
为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，让业主满意。
二、工期目标
本工程工期目标：
个日历天。
根据国家定额工期和招标文件的要求，在充分研究图纸和施工方案后，结合本公司的具体情况，将本工程工期定为天。
既能满足施工工期要求，又能满足业主的工期要求。
第五节先进工艺及新技术措施
根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。
“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。
一、严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。
二、粗直径钢筋连接技术：
水平双面搭接焊，竖向钢筋电渣压力焊，即可节约钢材，又可保证质量。
三、新型模板与脚手架应用：
本工程采用碗扣式脚手架和利建模板简易快拆体系，提高周转、加快工期。
第六节主要技术经济指标
一、工期指标
采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在个日历天内完成业主要求的整个施工任务。
二、质量指标
采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环（见下图）。
分部分项工程优良率必须在85%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。
四、安全指标
严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在10‰左右。
五、机械设备完好率和利用率
积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。
六、降低成本率和三材节约指标。
总降低成本率按2%控制，三材节约指标：
1、钢材：
采用水平双面搭接焊，竖向钢筋电渣压力焊连接技术，节约钢材2%。
2、水泥：
采用现行市场常用水泥，试验合格后方可实用。
3、砂石：
根据地理环境就近取材，试验合格后方可实用。
第七节劳动力的配备
一、劳动力的实施
1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。
2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。
4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
二、劳动力的配置计划
根据建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示：
序号序
工种
名称
基础
阶段
主体
装饰
清理
收尾
1
钢筋工
8
10
2
木工
15
3
砼工
12
18
4
架工
6
5
电焊工
防水工
7
电工、机械工
机操工
机修工
水暖工
油漆工
砖抹工
测量工
试验工
材料保管
门卫
普工
合计
38人
67人
37人
15人
说明：
1、各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。
2、由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配，高峰期总人数为67人左右。
三、劳动力组织和管理的关键环节
装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：
1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。
2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。
3、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。
第八节主要周转材料需要计划
根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体详见下表：
序号
材料名称
单位
数量
备注
钢管
t
170
内外架、防护设施及支撑等
十字扣件
套
6000
与钢管配套使用
接头卡
3000
旋转卡
组合模板
平方米
1200
剪力墙、柱、梁支模
回形卡
个
1700
18mm胶合板
1500
板底支模、梁模
绿色安全网
1000
防护架、提升架围护
9
5cm厚跳板
立方米
40
用于脚手架板、安全通道等
安全平网
600
用于安全水平防护
11
早拆体系头
第九节材料、机具、设备供应保证的应急措施
一、材料方面
1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。
一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。
2、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。
3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。
二、机具、设备方面
1、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。
2、施工大型设备如塔吊、砼泵、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。
3、现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。
第五章施工协调管理
第一节与设计院的工作协调
1、我们经常与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。
2、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。
3、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
4、会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
5、协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协且设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。
第二节与监理工程师工作的协调
1、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有和权力。
2、我公司将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。
以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；
也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。
3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。
在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
4、贯彻单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各班组予以检控，确保产品达到合格。
5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
第六章项目承包管理和施工现场管理制度
第一节项目承包管理
近几年来，我公司已先后承担了大批大中型建设项目的承包。
这些项目经业主、质监站和设计院、监理单位的检查都能满足总施工合同的要求，尤其是工程质量和施工进度具有明显的优势。
我公司之所以能达到施工合同的阶段考查目标和质量上具有明显的优势，主要是由于公司派出责任心强的负责人有关，对建设项目的质量、速度、标化等进行直接管理有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。
我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得的经验，另一方面严格按照施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。
我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、承包管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。
在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。
我们作为承包单位，能严格遵循施工承包合同要求，对本项目负总责工程项目经理部履行总协调、总控制的责任。
为此我们由优秀的项目经理组建配备并具有专业技术知识较强组织协调能力的同志任技术负责人，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行承包管理。
公司所属土建、水电、装饰装修等项目班组以及由我公司为主所组织的合作体，将为该工程项目经理部配备必需的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必需的生产要素，努力当好合格的承包方。
创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到：
一、组建最佳总承包项目班子适应总承包管理要求，根据本工程总承包管理需要及我们的经验，拟配备有10人组成的承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、
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