岗位轮换工作实施方案.docx

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岗位轮换工作实施方案

为进一步加强公司的人力资源管理，优化人员配置，增强活

力，转变工作作风，提高办事效率，全面培养和锻炼员工队伍，

建立干部和骨干员工交流和轮岗的长效机制，结合公司的实际，

制定本方案。

一、指导思想、目的和宗旨

按照建设一支高素质干部队伍的要求，坚持德才兼备、以德

为先，着眼于干部的培养锻炼和潜在能力的开发，选拔、吸纳优

秀人才进入公司管理层面，优化干部队伍结构，努力做到配置合

理、人岗相适、各得其所，实现人尽其才、才尽其用、事尽其功，

为公司的持续发展提供坚强的组织保证。

通过轮岗，建立起公司的管理人才库，为公司选择、提拔管

理干部提供依据。

二、范围对象

轮岗对象：

各经营单位、职能部门的管理人员。

三、基本原则

（一）坚持个人服从组织的原则

个人要从公司整体的发展出发，服从大局。

（二）人员岗位相适的原则

要使年龄、文化结构、现任与后备干部结构更趋合理，活力

更强，效能进一步提高。

（三）整体功能优化的原则

要扩大干部横向交流力度，增强干部统筹发展的意识、胸怀

全局的意识、团结协作的意识。

四、轮岗方式和条件

（一）轮岗方式

本次轮岗是公司范围内管理岗位的轮换，采取个人报名、部

门推荐和组织安排相结合的方式进行。

（二）轮岗条件

1、参加工作满5年、在公司工作满3年的副职以下员工可

以轮岗；

2、在同一部门担任同一领导职务满4年的应当轮岗；

3、在同一部门连续担任正副职领导职务满7年的应当轮岗。

（以上时间计算截止到2012年5月1日）

五、组织实施

（一）成立组织机构

成立公司轮岗工作领导小组（以下简称“轮岗领导小组”），

名单如下：

组长：

副组长：

组员：

各部门负责人

“轮岗领导小组”负责审定工作实施方案，协调组织实施。

由

行政部承担具体工作。

（二）动员部署

做好轮岗前的前期工作，形成工作方案报“轮岗领导小组”

确定、审批；收集、整理轮换岗位信息，报“轮岗领导小组”研究

批准；组织召开轮岗动员会，公布具体的轮岗岗位名称，部署相

关轮岗工作。

（三）报名

在规定的时间内通过个人自主报名、部门推荐的形式收集报

名信息，经整理后呈“轮岗领导小组”审批。

（四）研究决定

根据报名情况，由“轮岗领导小组”召开会议或总经理办公会

议对提出的预备轮岗人选统筹考虑，集体研究决定轮岗人员名

单。

（五）人选公示

按规定对拟定人选进行为期7天的公示。

（六）轮岗前谈话

公示结束后由“轮岗领导小组”对拟轮岗人选进行轮岗人员

轮岗前谈话，做好工作交接，确保按时到岗。

（七）办理换岗手续

经组织谈话后，人事部对轮岗人员办理换岗手续。

（八）报送有关情况

人事部及时总结经验，将此次轮岗情况形成报告，呈报股份

公司。

以上组织程序的具体时刻表详见《2012年轮岗工作时刻表》

（附件）。

六、工作要求

（一）统一思想，提高认识

各部门要高度重视，从讲政治、讲大局、讲纪律的高度，提高认识，统一思想。

要把实施轮岗作为锻炼干部、培养复合型干部队伍的一项重要举措，作为激发干部活力、促进管理水平提升的有效手段。

（二）加强领导，形成合力

相关人员要分工协作，密切配合，坚持民主集中制原则，切实负起各自责任。

分管领导要认真做好轮岗人员的思想工作，激发其敬业争先、开拓进取的活力，相关部门要认真做好工作的交接，确保日常工作无缝衔接、有序开展。

（三）注重实效，保证质量

要力戒形式主义和简单化。

既要按规定条件轮岗，又要考虑工作的稳定性和连续性。

同时要严明纪律，确保轮岗工作健康、顺利进行。

（四）服从安排，积极适应

对组织决定轮岗的，应当按时办理工作交接手续并报到，积极适应新岗位的要求，努力做好新岗位的工作。

在轮岗工作中的表现作为考核、评价、使用时的重要依据。

汽车公司

二O一二年三月二十日

附件

2012年轮岗工作时刻表

步骤

时间

说明

收集轮岗岗

月1日前

由各部门报送管理岗位各1个

位信息

月5日前

人事部经过整理，呈文报公司总经理室审批，

整理、审批

确定具体岗位

月10日前

成立工作领导小组，公布轮岗岗位，部署轮岗

召开动员会