中级人民法院度全年教育培训计划Word下载.docx
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在整个校本培训实施过程中，学校将建立起教师学习培训管理制度，使全校教师接受继续教育的新理念和新要求，努力营造终身教育、终身学习的氛围。
1.成立以校长为第一责任人的校本培训领导小组，成立
2
由高光来校长任组长，李恒大主任任副组长具体负责，确保校本培训的顺利进行。
2.建立教师学习培训管理制度，做到：
①每个教师配备一本校本培训及业务学习专用笔记本，在培训中认真做好笔记。
②每周一个学习日。
③建立考评激励机制。
3.重视培训过程资料的积累。
包括：
文件、制度、计划、总结、培训教材、培训活动情况记载、考勤登记等等。
使全校教师理解并接受新理念和新要求，努力营造终身教育、终身学习的氛围。
4．考核。
学校将校本培训纳入教师年度考核目标体系，作为教师绩效考核和教师评优、评先的重要内容。
对校本培训工作成绩优异的教研组和个人予以表彰和奖励；
对校本培训工作成绩不合格的教研组和个人予以通报批评。
3
校本培训方案
（2015-2016学年度）
2015.9
4
篇二：
2016年担保公司个人工作计划
深圳企业陷入借贷纠纷：
为股东提供担保应依法操作每日一练（
一、单项选择题
1、甲公司与乙银行签订抵押贷款合同，甲公司未按合同约定还款。
下列关于乙银行实现抵押权来收回贷款的救济程序中，正确的有（）。
p83
a.将甲公司列为被告，向抵押物权登记地基层人民法院起诉
b.直接适用实现担保物权案件的特别程序
c.向抵押财产所在地的基层人民法院申请拍卖、变卖抵押财产
d.乙银行可以先向人民法院起诉，如果败诉，再适用实现担保物权案件的特别程序答案：
bc
2、按照我国《专利法》规定，不授予专利权的有（）。
p47
a.科学发现b.智力活动的规则和方法
c.疾病的诊断和治疗方法d.植物产品的生产方法
答案：
abc
3、按照我国《专利法》规定，不授予专利权的有（）。
4、企业法律顾问任职条件有（）。
p2
a.具有企业法律顾问执业资格
b.具有大专本科以上学历或中级以上专业职称
c.经企业聘任，专门从事企业法律事务
d.经注册备案机关注册备案
acd
5、甲公司诉乙公司合同纠纷一案，经丙市中级人民法院一审，丁省高级人民法院二审审理终结。
如果甲公司认为终审判决适用法律确有错误，可以采取的救济手段有（）。
p81a.向丙市中级人民法院申请再审
b.向丁省高级人民法院申请再审
c.向最高人民法院申请再审
d.申请丁省人民检察院向丁省高级人民法院提出检察建议
6、甲公司与乙银行签订抵押贷款合同，甲公司未按合同约定还款。
7、企业法律顾问任职条件有（）。
8、根据我国《公司法》，下列公司机构或人员中，能够代表公司对董事、监事、高级管
理人员提起诉讼的有（）。
p27
a.股东（大）会b.董事会（执行董事）
c.监事会（不设监事会的公司的监事）d.法定代表人
9、根据我国《合同法》，债权人可以将合同的权利全部或部分转让给第三人，下列情形中，属于法律规定不得转让的有（）。
p37
a.根据合同性质不得转让
b.按照当事人约定不得转让
c.依照法律规定不得转让
d.虽未约定不得转让，但债务人不同意转让
10、仲裁裁决被人民法院依法撤销后，当事人可以采取的解决纠纷的途径有（）。
p100a.根据原仲裁条款重新申请仲裁
b.向有管辖权的人民法院起诉
c.重新达成仲裁协议后申请仲裁
d.向上一级人民法院提起上诉
11、下列有关企业登记行为中，不属于企业法人登记方式的是（）。
p106
a.设立登记b.变更登记
c.营业登记d.注销登记
c
12、根据我国相关法律规定，中外合资经营企业的最高权力机构是（）。
p64a.股东会b.董事会
c.经理办公会d.联合管理委员会
b
13、根据我国《公司法》，股份有限公司董事会作出决议，必须经（）通过。
p25a.出席会议董事的过半数b.全体董事的过半数
c.出席会议董事的三分之二以上d.全体董事的三分之二以上
14、根据我国《公司法》，股份有限公司董事会作出决议，必须经（）通过。
15、根据我国《公司法》，下列公司事项中，不属于股份有限公司章程绝对必要记载事项的是（）。
p21
a.公司经营范围b.股东大会的表决程序
c.公司利润分配办法d.公司的解散事由
16、甲市a公司，乙市b公司在丙市签订了货物买卖合同，b公司向a公司出售一批大米，后因交货地点约定不明而发生争议。
下列地点中，不属于b公司履行合同义务地点的有（）。
p36
a.甲市b.乙市
c.丙市d.人民法院指定地
17、明确企业法律事务机构负责“起草或者参与起草、审核企业重要规章制度”的文件是（）。
a.《企业法律顾问执业资格制度暂行规定》
b.《企业法律顾问管理办法》
c.《关于在国家重点企业开展总法律顾问制度试点工作的指导意见》
d.《国有企业法律顾问管理办法》
d
18、根据我国《公司法》，股东大会作出下列决议中，经出席会议的股东所持表决权的过半数即可通过的有（）。
p23
a.修改公司章程b.增加注册资本
c.变更公司经营范围d.批准利润分配方案
cd
19、下列有关企业登记行为中，不属于企业法人登记方式的是（）。
20、根据我国《公司法》，下列关于股东（大）会表决的说法中，正确的是（）。
p23a.有限责任公司股东必须按照出资比例行使表决权
b.股份有限公司股东持股达到一定比例方可参加股东大会，并享有表决权
c.有限责任公司股东会特殊决议须经代表三分之二以上表决权的股东通过
d.股份有限公司股东大会作出决议必须经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过答案：
21、甲市的a公司与乙市的b公司在丙市签订了一份买卖合同，双方约定合同履行地在丁市，后因合同的履行发生争议，a公司诉至法院。
对该诉讼有管辖权的人民法院有（）。
p70a.甲市人民法院b.乙市人民法院
c.丙市人民法院d.丁市人民法院
bd
22、企业改制以部分资产和债务与他人共同组建新公司，债权人对债务转移不予认可，而原企业又无力偿还的，该债务（）。
p13
a.由原企业承担
b.由新公司承担
c.由新公司与原企业承担连带责任
d.由新公司在所接收财产范围内与原企业承担连带责任
23、为深入进行法制宣传教育，2001我国确定的全国法制宣传日是每年的（）。
a.12月1日b.12月4日
c.12月5日d.12月6日
24、仲裁裁决被人民法院依法撤销后，当事人可以采取的解决纠纷的途径有（）。
25、根据我国相关法律规定，中外合资经营企业的最高权力机构是（）。
26、按照我国《专利法》规定，不授予专利权的有（）。
27、仲裁裁决被人民法院依法撤销后，当事人可以采取的解决纠纷的途径有（）。
28、根据我国《公司法》，股东大会作出下列决议中，经出席会议的股东所持表决权的过半数即可通过的有（）。
29、根据我国外商投资法制度，外商投资企业形式包括（）。
p64
a.中外合资经营企业b.中外合作经营企业
c.外国投资者的分支机构d.外资企业
abd
30、根据我国相关法律规定，中外合资经营企业的最高权力机构是（）。
31、中央企业法制工作第三个三年目标的重点任务要围绕的“一大目标”是（）。
a.培育世界一流企业b.完善企业法律风险防范机制建设
c.提高企业依法经营管理水平d.实现依法治国基本方略
a
32、下列关于国有企业改制应切实维护职工合法权益的说法中，符合有关规定的有（）。
p12
a.改制方案必须经职工代表大会或职工大会审议通过
b.职工安置方案未经职工代表大会或职工大会通过，不得执行
c.改制时经确认拖欠的职工工资和欠缴的社会保险费，原则上应一次付清
d.改制为国有控股公司的，留用职工改制前后的工作年限应合并计算
bcd
33、按照我国《专利法》规定，不授予专利权的有（）。
34、2012年9月召开的中央企业法制工作座谈会要求，通过实现各项法律管理工作的标准化，制定法律审核工作规程，推行格式合同文本，完善（）。
p11
a.法律顾问参与重大经营决策制度
b.重大经营决策法律审核制度
c.法律意见书制度
d.境外投资法律论证制
35、我国对境外投资项目实行核准制度，企业开展的下列境外投资中，须报商务部核准的有（）。
p67
a.在与我国未建交的国家的投资b.中方投资额5000万美元的境外投资
c.在境外设立特殊目的公司d.在境外进行矿产类投资
ac
36、下列有关企业登记行为中，不属于企业法人登记方式的是（）。
37、根据《国有企业法律顾问职业岗位等级资格评审管理暂行办法》。
下列人员中，具备申请二级岗位等级资格条件的有（）。
a.甲，具有本科以上学历，取得企业三级法律顾问执业岗位资格满5年
b.丙，现任副高级专业技术职务，从事企业法律事务10年以上，并取得企业法律顾问执业资格满2年
c.乙，取得中级专业技术职务5年以上，从事企业法律事务10年以上，并取得企业法律顾问执业资格满1年
d.丁，取得初级专业技术职务10年以上，从事企业法律事务10年以上，并取得企业法律顾问执业资格满2年
ab
38、在民事诉讼中，当事人及其诉讼代理人可以申请人民法院调查收集证据的情形有（）。
p75
a.证据属于国家有关部门保存并须法院调取的档案材料
b.涉及企业商业秘密的证据材料
c.当事人因工作忙，没有时间收集的证据材料
d.当事人因客观原因，不能自行收集的证据材料
（转载于:
在点网:
中级人民法院2016年度全年教育培训计划）39、明确企业法律事务机构负责“起草或者参与起草、审核企业重要规章制度”的文件是（）。
40、不列入我国《外商投资产业指导目录》的投资项目类别是（）。
a.鼓励类b.限制类
c.允许类d.禁止类
41、企业改制以部分资产和债务与他人共同组建新公司，债权人对债务转移不予认可，而原篇二：
2016年公司职员个人述职报告
2016年公司职员个人述职报告
篇三：
某集团2016年度培训计划
第一部分2016年培训指导思想与培训目标
一、基本情况
集团经过四年的初创阶段和市场化的快速发展，集团各项机制和管理进一步规范化、制度化，xx学院经过两年（2014、2015年）的培训体系建设，整体集团培训框架较为清晰，培训现场管理的氛围、企业文化宣贯进一步完善与加强，但同时，培训资源和部门自建仍然不能满足集团快速发展的需求，需进一步充实集团的培训机制体制，创建一套能够符合集团文化的培训制度。
二、培训方针
集团2016年的培训侧重点，依据培训的实用性、有效性和针对性，仍坚持将80%的培训资源用于集团20%的干部骨干，按照集团高层外部学习、中层干部集团培训、基层员工团队培训的原则，将工作的重心放在：
1、收集整合培训资源信息服务于集团高层领导；
2、主要干部依托厦门大学学习研修，完善知识结构；
3、基层干部结合集团干部培训班内训，提高团队凝聚力；
4、新员工通过入职培训了解、认可xx事业和xx文化；
5、加强部门学习建设，进一步完善与充实培训体系。
三、培训目标
1、建立并不断完善企业培训组织体系与制度，确保培训工作高效率的运作；
2、满足员工的学习需求，传递和内化企业文化，加强员工对企业的归属感；
3、重点加强对市场体系的主要干部的培训，确保其工作的质量；
4、建立并完善企业内部培训课程和培训案例，确保内训的开展满足企业的实际需求；
5、联络和建立外部讲师、课程资料库，确保培训质量；
6、进一步强化培训效果追踪，提高培训转化率。
第二部分集团培训管控模式及管理要求
一、集团两级培训管理架构
培训的组织管理方面，完善集团/各分（子）公司组织架构，实现人岗匹配。
培训计划分为集团/各分（子）公司两个层级进行管理。
xx学院负责集团一级培训项目，职能部门、各分（子）公司负责单位的二级培训项目。
二、培训业务划分及培训体系建设分工
在集团培训管控模式下，明确各级培训部门的职能定位、业务分工、岗位职责以及在集团培训体系建设项目中所承担的工作任务。
具体见下图：
三、培训管理要求
（一）培训团队建设
对于各分（子）公司的培训组织架构的建设，按照“搭班子、建队伍、强组织”的思路，引进外部培训专业人员，提高原有人事主管（专员）培训专业知识，实现各分（子）公司培训岗位的人岗适配、架构完整。
（二）培训团队文化
在实现培训组织架构完整后，着力打造培训团队文化。
打造一支“文化化、专业化、军事化、家庭化”的高效培训团队。
文化化——团队建设讲文化，建立独有的xx文化队伍；
专业化——培训运作讲专业，问题导向，培训就是解决问题；
军事化——培训管理讲执行，结果导向，执行是有结果的行动；
家庭化——团队氛围讲和谐，建立轻松、简单、和谐的家庭氛围。
（三）培训管理要求：
基于集团培训的现状，按照强化基础、理顺流程、搭建体系的管理思路，xx学院从以下4个方面，强化对于各分（子）公司的培训管理和监督指导：
一是强化目标管理：
每月按时提报培训计划和培训台账，每月30日提报下个月培训计划、本月培训台账；
12月份提交年度培训计划和培训预算。
xx学院会进行相关月度和年度考核，强化计划执行率和目标管理。
二是细化过程控制：
首先，集团xx学院对各集团（公司）的培训工作实施月度考核办法考核满分为100分，按照月度培训计划提报情况、培训档案管理情况、月度培训计划执行率三个考核项目，每月将对各单位的培训工作进行月度考核打分，并进行公示。
此项考核将反馈至人力考核组作为年度评优的重要考评依据。
其次，是通过培训体系建设项目的追踪落实过程控制。
2016年度，集团将进行培训体系的完善，着重培训资源的建设，对于培训资源建设需要各单位参与配合的项目，总部每月将进行项目的统一管理和跟进，包括：
内部讲师队伍建设、课程体系建设、中高层主题特训等项目。
最后，通过培训档案管理来加强培训控制。
要求纸质档案和电子档案均须齐备，纸质档案：
通知、课表、签到表、测评试卷、培训评估问卷、结业证书复印件等。
电子档案：
培训总结、培训照片、培训改善报告等。
三是及时汇报反馈：
xx学院与各单位培训岗，通过：
QQ群、邮件、电话、会议四种方式和渠道，加强工作交流和沟通，实现培训资源和信息高效共享达到及时汇报反馈的目的。
四是完善培训制度：
xx学院将进一步完善培训管理制度，及其他培训工作指导性文件：
包括《xx集团培训管理制度》、《xx集团内训师管理制度》、《培训班管理规定》、《xx集团培训档案管理办法》、《xx集团培训讲师评估制度》等，要求各单位要严格执行遵守。
同时，xx学院会根据培训的发展进行制度的及时更新修订和新增。
各单位可根据实际情况在集团制度基础之上新增二级培训制度，从而形成两级培训的制度保障，为各项培训工作的开展奠定良好的制度建设和指导。
第三部分2016年度培训具体工作计划
2016年度集团xx学院计划开展的重点培训项目有8个，包括：
新员工职前特训营、集团干部培训和集团厦门大学研修班4个培训项目，以及内部培训运行体系建设4个项目：
内部讲师队伍、课程体系、外部供应商、培训制度建设。
覆盖集团中高层员工、新入职员工，并在培训“资源建设”与“管理创新”方面以项目机制开展系统创新与实践工作。
一、培训体系建设项目计划
将集团培训体系建设的4个项目作为贯穿全年的培训核心工作开展，每个季度进行项目建设工作的推进，并加强对于各培训项目进展的追踪和督导。
关于项目具体计划、责任人和建设目标详见下图：
二、新员工职前特训营计划
2016年度集团将继续按照标准化入职培训流程开展新员工培训，同时，强化对于各单位的新员工入职培训的管理督导和标准化建设，2016年度，计划举办8期入职培训，每期培训64课时，共计56天512课时；
地点分别设置在漳州工厂、长沙国防教育基地、郑州工厂和东北农业大学4个培训点，每个培训点分上半年和下半年两次培训，每期80位学员共640人。
拟安排详见下表：
三、在职员工培训计划
（一）厦门大学高级研修班
目前已经实施的第三期厦大营销班第3-5次课程，以及计划实施的内部管理体系研修班，共计
（二）市场主要干部培训
2016年度集团培训将聚焦在中高层在职员工领导力和岗位胜任能力提升。
同时，关注集团重要战略业务板块：
互联网+战略、金融平台、专业服务技能的在职培训，集团总部对于战略业务板块的专业技能将加强培训支持和指导，整合外部资源开展培训。
2016年干部班拟举办8四、培训效果评估管理
为进一步提高培训的效果，让培训更加务实和有效，对于集团的各种培训全面推行培训效果评估管理。
按照目前培训实践中通用的柯氏四级评估法（4R），从反馈评估、学习评估、行为评估、成果评估四个层次进行培训的效果评估。
对于集团所有组织的培训必须要求一级
升级会员 