项目启动会议主持词精选多篇Word文件下载.docx

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一是要大力推进全市统一的网络信任体系建设。

各应用示范单位要认真贯彻落实《国务院办公厅转发国家网络与信息安全协调小组关于网络信任体系建设若干意见的通知》（国办发〔XX〕11号）和市网络与信息安全协调小组第二次会议的精神，按照科学发展观的要求，认真研究新形势下网络信任体系建设和管理工作的特点，加快推进全市统一的网络信任体系建设，形成安全可靠、布局合理、互通可控的网络信任体系。

二是要结合实际，采取不同模式，扎实推进数字证书的应用。

各应用示范单位要结合区域分布和业务实际，充分考虑不同地区、不同部门的需要，合理规划，采取多种模式，扎实推进数字证书在各业务系统中的应用。

同时，要注重对证书发放途径、收费模式、使用规范等方面的分析研究，根据不同的业务对象提出不同的解决办法，确保发挥数字证书的安全保障作用。

三是要加强领导，认真检查评估，确保项目保质保量按时完成。

各应用示范单位要高度重视该项目的实施工作，进一步统一思想、提高认识，把项目的实施作为推进信息安全保障工作、推进全市统一的网络信任体系建设的一件大事来抓;

要成立相应的项目小组，明确相应的责任部门和责任人，安排好建设资金，加强对项目的管理和组织实施工作，确保项目顺利完成;

要加强对项目的全过程指导和检查评估，及时发现和解决问题，对评估验收不合格的示范点要限期整改。

第三篇：

项目启动会议

会议议程

1.启动大会开始

2.邹致词

3.郑致词

4.实施团队介绍

5.组织结构、职责

6.项目说明

a）项目目标b）项目范围c）实施方法d）项目计划

7.下一步的工作

a）调研

8.问题沟通

9.结束，谢谢

联化领导

xx职位-邹

致词

厚浪领导

xx职位-郑

双方负责人讲话？

实施团队介绍

项目总监：

郑

项目负责人：

卢

方案设计顾问：

秦

开发负责人：

缪

测试负责人：

张

职责：

上级领导（潘、邹、郑）

确立信息化项目实施的企业的目标与进度规划

指导公司信息化技术应用基本方向

仲裁各项管理项目需求的优先次序

决定人力投入及公司资金信息化项目的计划

参与信息化推行过程中关键性或争议性事务的讨论及决策

信息化推行实际进度及方向之指导与纠正

项目负责人（刘、卢）

控制项目进度

协调各项人力及资源

协调进度安排

拟定项目人员

表单、流程分析设计

检查各阶段工作成果

部门主管（keyman，简称km）

亲自参与并调拨部门内的人力，接受部门相关各模块的应用培训

根据流程及结构，配合设计信息化的作业流程。

指派部门内作业人员执行数据输入，审核，表单及报表的印制传递，并作适当监督以确保资料正确及管理信息被充分利用

与其它相关部门协调系统使用方式，订定责任范围。

统合并过滤部门内新增或修改的软件需求，提交项目负责人协调

执行及监督部门内软件系统的实务操作，以尽早反映软件系统的问题，并追踪问题的解决过程和最终效果。

部门关键用户（keyuser，简称ku）

为所属部门之关键用户，务必接受部门相关的软件系统应用培训及操作，于系统上线模拟与实际上线阶段中，培训部门内部其它作业人员（endusers）。

在操作中确实依既定流程及规定操作使用电脑设施及软件功能。

负责所输入资料的正确性及操作的适用性，以及电脑输出报表的人工校对

一旦关键用户在项目进行的过程中有所异动，需在最短的时间内完成系统软件使用上的工作交接，以免耽误项目之进度。

随时测试并反馈系统的异常状况，同时依据实际操作提出改良建议。

部门作业人员（enduser）

接受部门内事务相关的应用培训，特别是在系统上线模拟和实际上线二个阶段，务必实际地运用软件系统的流程进行日常作业操作，并加强熟悉程度。

接受工作有间接相关的应用模块培训，了解相关部门的系统运用方式及管理控制点，以便在本身工作上做必要的配合。

it

负责安装及维护所需要的电脑软、硬件

负责日常电脑主机的操作和保养，

解决网络及主机问题

授受软件系统的相关培训及维护工作

项目目标

实现什么，改良什么？

项目范围

prm、eln、分析协作？

实施方法论

1.计划

a）项目背景

b）定义目标、范围、

2.

3.

4.

5.

6.c）制定计划分析a）与关键用户进行沟通b）了解的组织结构、业务内容及其处理流程c）了解企业的基本状况和需求d）介绍rdmp的标准作业流程及功能e）差异分析f）针对流程提出建议g）调研分析企业存在的特殊业务需求设计a）关键用户参加业务解决方案的讨论，协助编制方案b）在业务调研的基础上帮助企业发现并确定企业现存的主要问题，分析主要问题，并找出导致这些问题的原因，制定一套切实可行的解决方案。

c）提交解决方案和客户定制开发的需求范围和内容d）汇报项目阶段工作情况，并描绘未来rdmp实现的蓝图e）开发计划拟定与进度跟踪f）定制开发解决方案确认，形成需求说明书构建a）结合差异分析，进行必要的二次开发和系统实现工作b）安排关键用户模拟，评估模拟结果c）基础数据准备测试a）关键用户进行测试b）解决所有测试过程中的出现的系统缺陷c）上线准备，检查系统软硬件，保障正常运行d）将前期准备好的基础数据手工录入或导入到系统中e）更新必要的文档部署

a）系统上线

b）整理文档，总结项目，资料归档，完成项目

c）移交企业it部门进行持续支持

d）对上线运行的新系统进行支持

e）对最终用户进行rdmp的系统操作培训并考核

项目启动》需求调研》方案设计》系统开发》系统培训?

》项目验收》项目结项

项目计划

上线时间

于XX-12-01正式上线

gantt图?

里程碑节点

下一步，需求调研说明

下面一段时间，要大家如何配合我们工作。

准备些什么？

怎么准备，有标准或案例吗？

end

提问。

第四篇：

项目启动会议纪要

8月3日下午,市信息委会同市委机要局在信投大楼会议厅召开了上海市数字证书应用示范项目启动会议，正式启动和部署项目的实施建设工作，项目启动会议纪要。

市信息委副主任陈跃华、市委机要局副局长蒋少林出席会议并讲话；

虹口、黄浦、宝山、闵行、嘉定、金山、松江、奉贤八个区的信息委，市建设交通委、市劳动保障局、市公积金管理中心、市政府公众信息网管理中心，市信息委规划处、社会处、区县处，市委机要局商密处，上海ca中心、上海信息投资咨询公司、上海格尔软件公司等单位的相关负责同志出席了会议；

会上，上海ca中心介绍了该项目的总体情况和建设目标；

上海信息投资咨询公司介绍了各子项目的建设任务与验收指标，并对下一阶段工作提出了相应的监理要求；

各应用示范单位分别介绍了本单位贯彻落实的具体工作计划和安排；

经过项目前期准备工作的实践和探索，初步形成了由市信息委牵头组织，充分发挥各区信息委、各委办局信息化工作部门的积极性和创造性，由上海ca中心、上海信息投资咨询公司、上海格尔软件公司等单位全力支持配合，提供监理服务和技术支撑的组织实施模式，为在全市各区县、委办局推广应用数字证书电子认证服务和建立统一的网络信任体系奠定了基础，范文《项目启动会议纪要》。

二是各应用示范单位的配套工作基本落实。

各应用示范单位要认真贯彻落实《国务院办公厅转发国家网络与信息安全协调小组关于网络信任体系建设若干意见的通知》（国办发

第五篇：

项目启动仪式主持词

各位同事：

早上好!

我受项目指导委员会的委托，主持今天的会议。

首先请允许我介绍一下今后和我们并肩作战的广州四班公司项目小组成员：

（略）。

欢迎他们的到来。

今天的会议议程有四项，下面进行第一项议程，请我公司ceo讲话。

下面我（内容来源好：

）代表erp项目小组发言。

在开始正式发言之前，我要解答两个疑问。

在下面的时候，有些同事问我，四班是什么?

名字听起来怪怪的。

四班是一个公司，是一个专门面向中型制造型企业，国际性erp软件公司，其总部在美国。

另外，针对erp选型，很多同仁一直心存疑问：

为什么很早就提出上erp，怎么到现在才搞?

干嘛erp选型这么久?

对于erp选型，我们是从零开始摸索，经历一点波折。

刚开始准备和华南理工大学合作，后来逐渐成熟起来，渐渐明白：

作为企业应该选择成熟的应用，而不是做大学课题的试验田。

所以，我们采取公开招标的方式，先后与用友公司、天思华迪、四班公司、神州数码公司接触，进行面谈、产品演示、公司考察、成功客户参观等一系列沟通。

古时诸葛亮六出祁山，我们是三上广州。

算起来这次erp选型从8月份开始，到11月份基本定型，用时近四个月，比行业通常选型周期3-15月，从时间上来说，应该还算是快的。

选择erp厂商其实就是选择长期的合作伙伴，就像找老婆，没有十全十美的，没有最好，适合自己的才是最好的!

选型时需要考虑的因素很多，主要归纳为四个方面：

公司（背景和实力）、产品（软件）、实施服务（人员）、价格。

选型工作必须慎重、严肃，在erp这个关系鸿智生存和发展的项目上，我们不能输在起跑线上。

下面开始正式的发言。

.........（略）

下面我代表erp项目小组发言。

最终我们选择了四班，四班也选择了我们。

项目工作会议主持词

全县项目工作会议主持词

（XX年3月13日）

同志们：

这次全县项目工作会议，是在全年工作开局起步的关键时刻召开的一次十分重要的会议。

会议的主要任务是认真贯彻落实市、县经济工作会议及全市发改工作会议精神，回顾总结去年项目工作，安排部署今年项目工作任务，动员全县上下进一步振奋精神，坚定信心，凝心聚力，真抓实干，全面落实“项目突破年”各项任务，持续增强投资拉动效应，努力推动全县经济社会发展取得新进步，迈上新台阶。

参加今天会议的有：

县委副书记、政府x县长，人大x主任，政府x县长、x县长、x县长、x县长、x县长，政协x主席，各乡镇、县直各有关部门以及部分基层项目单位主要负责人，共100多人。

今天的会议共安排两项议程，下面进行第一项，请县发改局局长李春焕发言。

第二项，领导讲话

先请x县长讲话（大家欢迎）；

最后，请x县长作重要讲话（大家欢迎）。

今天会议既定的各项议程已进行完毕。

会上，发改局x局长作了很好的发言；

政府x县长对今年全县的项目工作作了全面安排部署，讲的很到位、很具体，具有很强的针对性和可操作性。

特别是x县长站在全局的高度，全面深刻剖析了项目工作中存在的差距和问题，深入分析了全县项目工作乃至整个经济社会发展面临的形势和任务，明确提出了五个方面的工作要求，对做好今年的项目工作具有十分重要的指导作用。

请各乡镇、各部门悉心领会，准确把握，认真落实。

下面，结合贯彻会议精神，我就如何抓好任务落实讲四点意见：

一要紧盯目标，自我加压抓落实。

今天会议部署的各项重点任务，已列入各级各部门目标管理责任书，年终要严格考核奖惩。

因此，各乡镇、各部门一定要按照x县长的讲话要求，进一步强化责任意识和拼抢意识，坚持高起点谋划、高水平运作、大力度推进，引导广大干部群众把主要精力集中到抓项目上来，把全部心思用到谋发展上来，对每项目标任务如何完成，每个重大项目如何推进，每笔项目资金如何筹措，每个具体问题如何解决，都要逐一认真研究，制定推进计划，明确责任时限，集中突破攻坚，确保新建项目启动早、续建项目进展快、竣工项目效益好，力争全面完成各项建设任务和投资计划。

二要创新举措，突出重点抓落实。

今年是市上提出的“项

目突破年”。

各乡镇、各部门要紧紧围绕重大项目和重要节点，加大投入力度，做深做细前期，重点在项目谋划论证上下功夫，确保项目储备数量和论证质量实现“双提高”；

要抢抓政策机遇，积极对接落实，重点在项目资金争取上下功夫，确保争取项目数量和资金总量实现“双增长”；

要扩大开放开发，拓宽融资渠道，重点在外引内聚上下功夫，确保招商引资和小微企业兴办实现“双突破”；

要倒排建设工期，强化监管措施，重点在扩大投资规模上下功夫，确保项目建设进度和工程质量实现“双达标”，努力提高全县项目工作整体水平。

三要加强监管，规范运作抓落实。

各乡镇、各部门一定要规范项目建设程序，严格落实项目审批、核准、备案程序和“四制”管理，按照“谁决策、谁负责，谁主管、谁负责，谁实施、谁负责”的原则，切实加强施工各环节、各工序的监督和全程监管，确保工程质量。

特别在项目资金管理上，要切实做到专款专用，坚决杜绝滞留、挪用，确保各类项目优质、高效、安全实施，充分发挥投资效益和项目效益。

要加强综合协调服务，下大气力改善建设和投资环境，坚决防止因管理、协调、服务工作不到位，出现干扰、阻挡施工的现象。

对工程建设领域出现的各类突出问题，要集中治理，彻底整改，确保项目快速推进，干部健康成长。

四要强化督查，严格问责抓落实。

各乡镇、各部门要进一步明确目标责任，强化督促检查，以责任促落实、以责任

求突破。

要把每一项任务、每一个项目、每一个环节靠实到具体领导、具体部门和具体人员，确保责任到人，落实见效。

要进一步强化协作配合，各乡镇、各部门和省市驻正各单位之间要常衔接、勤沟通、多支持，对今年确定的重点项目，要坚持县乡联手，部门联动，集中攻坚。

在具体工作中，涉及到哪个部门，调度到哪个单位，都要积极配合，无条件服从，切实形成工作合力。

要强化督查考核，县发改局、考核办和各项目主管部门要加强对重点项目的督查调度，积极协调解决突出问题，及时通报反馈工作进展情况。

对工作进展缓慢、落实不力的乡镇和部门，要采用召开现场会、调度会、评比通报等形式，督促整改，跟踪问效，严格考核，真正让“项目为干部说话”，促进各项重点任务全面落实，努力推动全县经济社会持续快速健康发展。

工程承包项目部年度工作会议主持词

各位领导、同志们：

今天我们隆重集会，召开“北京建工集团国家会议中心工程总承包项目部XX年度工作会”。

今天会议的主要内容是简要总结XX年工作，安排部署国家会议中心工程XX年整体工作情况以及对评选出的北京建工集团国家会议中心奥运工程优秀党员、先进职工、优秀青年知识分子进行表彰。

★参加今天大会的主要领导有：

北京建工集团有限责任公司总经理张文龙同志、副总经理张立元同志、副总经理丁传波同志、总工程师艾永祥同志以及总经理助理、经营部部长张传成同志、副总工、施工管理部部长李家魁同志、副总工张伟同志、副总会吕飞同志、安全监管部部长唐伟同志、科技质量部部长张显来同志、科技质量部副部长刘爱玲、财务部副部长赵书义等国家会议中心项目领导小组成员和纪检审计部副部长李大成等集团公司有关部室负责人

北京北辰会议中心发展有限公司工程部部长刘三伟同志

北京赛瑞斯监理公司驻场总监（来自.）同志

三建公司党委书记、经理李春华同志、副经理朱德洪同志

机械公司经理杨遇平、生产经理乔聚甫同志

安装公司经理冯义、党委书记周敬宏同志等兄弟单位领导

以及集团公司副总工程师、总承包二部经理、国家会议中心工程总承包项目部经理冯跃同志

总承包二部国家会议中心工程领导小组全体成员

国家会议中心工程总承包项目部领导班子成员、全体管理人员

国家会议中心工程一分部主要管理人员和二、三、四分部的项目主要负责同志

★在这里，让我们用热烈的掌声向在百忙之中亲临大会的集团公司领导、甲方、监理方代表和兄弟单位领导，表示衷心的欢迎和感谢！

下面我宣布，“北京建工集团国家会议中心工程总承包项目部XX年度工作会”现在开始

★下面进行大会第一项议程，由总承包项目部副经理李志远同志做工程总结和下一步工作安排

★下面进行大会第二项议程，由总承包项目部党委常务副书记、副经理俞振江同志宣读《关于表彰北京建工集团国家会议中心奥运工程优秀共产党员、先进职工、优秀青年知识分子的决定》

★下面进行大会第三项议程，请集团公司领导、甲方、监理方代表、总承包项目部领导向获奖优秀共产党员、先进职工、优秀青年知识分子颁发荣誉证书

1、首先请获得优秀共产党员荣誉称号的赵炳福等10名同志上台领奖

2、请获得优秀青年知识分子荣誉称号的刘玉彬等6名同志上台领奖

3、请获得先进职工荣誉称号的严铭英等20名同志上台领奖

★下面进行第四项议程，请监理方领导同志讲话

★下面进行第五项议程，请甲方领导同志讲话

★下面进行第六项议程，请集团公司总经理张文龙同志讲话

★下面进行第七项议程，请集团公司副总工、总承包项目部经理冯跃表态发言

同志们，会议的议程全部结束了。

我们这次大会，既是一次总结的大会、表彰的大会，更是一次动员的大会、鼓劲的大会、部署任务的大会。

刚才，张文龙总经理做了重要讲话，明确了新的任务，提出了新的要求，使我们深受启发，倍受鼓舞，我们一定要深刻领会，认真贯彻落实。

（来自.）今年，国家会议中心工程建设进入了一个非常关键的阶段，任务十分艰巨。

在此，我提出以下三点意见，一是各部室、各分部要在会后，结合各自实际，理清思路、制订措施，通过传达贯彻这次会议精神，进一步提高认识，凝聚力量，鼓舞干劲，形成良好的干好奥运工程建设的氛围。

二是总承包项目部，特别是各职能部室，要认真研究分包管理办法，将各项工作规范化、程序化，狠抓落实、认真执行制定出的各项管理措施，增强总承包意识，行使好总承包职能，为大批分包单位的进场打下良好的基础。

三是全体参建职工要继续以“一保二争三创四出五实现”的工程建设目标为宗旨和“思规范、比管理；

思大局、比奉献；

思第一、比创新”的项目管理理念为指导，精心组织、精心施工，发扬不畏艰苦、奋勇争先、勇于奉献的精神，全力以赴的加快国家会议中心奥运工程建设，确保在年内完成外檐和金属屋面全部亮相，设备安装完成70％—80％的工作目标，为奥运工程建设做出更大的贡献。

建工集团工程总承包项目部年度工作会议主持词

今天我们隆重集会，召开“**建工集团国家会议中心工程总承包项目部XX年度工作会”。

今天会议的主要内容是简要总结XX年工作，安排部署国家会议中心工程XX年整体工作情况以及对评选出的**建工集团国家会议中心奥运工程优秀党员、先进职工、优秀青年

知识分子进行表彰。

**建工集团有限责任公司总经理张文龙同志、副总经理张立元同志、副总经理丁传波同志、总工程师艾永祥同志以及总经理助理、经营部部长张传成同志、副总工、施工管理部部长李家魁同志、副总工张伟同志、副总会吕飞同志、安全监管部部长唐伟同志、科技质量部部长张显来同志、科技质量部副部长刘爱玲、财务部副部长赵书义等国家会议中心项目领导小组成员和纪检审计部部长李大成等集团公司有关部室负责人

**北辰会议中心发展有限公司工程部部长刘三伟同志

**赛瑞斯监理公司驻场