人力资源管理评估方法Word格式.docx
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⑸职业发展道路（计划）
⑹激励和奖惩的实施
⑺达到目标的能力和信心
⑻安全工作实践管理
⑼职来健康管理
⑽不断完善管理
⑾环境健康管理
⑿事故调查和工伤管理
⒀工作环境改造计划与实施
⒁紧急情况（非常时期）的计划
⒂合同人和合同安排
2、评估小组的组成方法
评估小组的组成：
总经理或总经理授权的副总经理，人力资源部或人事部部长，风险管理委员会主任，办公室主任，财务部主管，发展部部长，各业务部门（车间、处室）主管2—3人，普通员工3—5人。
3、评估标准
评估标准分为10项，每一项后面的数字为计算基数。
⑴法人知道00
⑵政策及规章20
⑶有危机感10
⑷了解并咨询10
⑸研究与发展10
⑹管理知识和责任10
⑺发展计划10
⑻问题分类与记录10
⑼培训与教育10
⑽具体实践10
4、评分原则
评分原则分为5项，每一项后面的数字为计算基数。
⑴没有考虑（单位对这一项没有兴趣，无考虑）00
⑵已有考虑（单位对某项已开始感兴趣并了解）25
⑶准备并开始（对某项已做了准备并试着做）50
⑷已建立并进行（积极行动并为此而进行培训）75
⑸已成例行规律（对该项已摸出规律并完善）100
5、计算方法
本评估方法的计算方法分为四步：
⑴将15项的其中某项套到评估方法的10项里来衡量，确定属于哪一项。
⑵将属于这一项的该条套入评分原则里的5项来测定是属于25，还是50。
⑶将评估方法项所得的数字乘以评分原则的百分比，看得出的是2.5还是7.5。
⑷将各项乘完的分数相加，看得出的是多少分。
6、评估结果
评估结果分为4种：
⑴分数在00-35分，为较差；
⑵分数在36-70分，为一般；
⑶分数在71-90分，为较好；
⑷分数在91-100分，为出色。
为了使读者对方法有所了解并且会使用，下面举一实例。
单位：
北京某集团公司
性质：
私有
人数：
152人
员工学历状况：
硕士生：
无
大学生：
4%
中专生：
62%
高中生：
34%
评估小组：
总裁，人力资源部部长，发展部部长，财务部部长，分公司总经理2人，普通员工4人，专家1人，共计11人。
评估项目：
全部
为简明起见，我们选出几项来看。
第四项：
员工表现评估和能力考核。
⑴主管失职，主管在这一方面抓得很紧75，00×
75%=00
⑵政策及规章制度，公司已有成型的政策和制度100，20×
100%=20
⑶危机感，已进行75，10×
75%=7.5
⑷了解与咨询，已进行75，10×
⑸研究与发展，开始感兴趣25，10×
25%=2.5
⑹管理知识与责任，已进行75，10×
⑺发展计划，已进行75，10×
⑻问题分析与记录，已成规律100，10×
100%=10
⑼培训与教育，拟订了有关的制度并准备开始50，10×
50%=5
⑽实践，已进行75，10×
将以上各项得分加在一起，就得75分。
这个分数说明该公司在员工表鹂做能力考核方面的工作属于“较好”这个层次里。
下面，我们再做一个较差的单位。
北京某工厂性质：
国有人数：
660
员工学历教育状况：
1%大学生：
15%
43%高中生：
31%
厂长，人事科长，财务科长，市场销售科长，车间主任3人，工人代表4人，专家1人，共计12人。
我们选出其中一项进行分析：
第五项：
团队精神的建立和发展
⑴主管失职，开始准备有关制度和规定50，00×
50%=0
⑵政策及规章，已有考虑25，20×
25%=5
⑶危机感，没有考虑过00，10×
00%=0
⑷咨询与了解，已开始进行75，10×
⑸研究与发展，已有考虑25，10×
⑹管理知识与职责，已有考虑25，10×
⑺发展计划，已有考虑25，10×
⑻问题分析与记录，已经进行75，10×
⑼培训与教育，没有考虑00，10×
⑽实践，已在开始75，10×
以上10项的分数加起来共35分，在评比结果里属“较差”的一档
从以上两个单位的人力资源考评结果来看，第一个单位明显较好，在实际的管理运作中，这个单位的人力资源开发也属于非常突出的。
这家单位的市场、产品和销售等各个环节，由于有了较好的人力资源在其中发挥作用，也显示出了较理相的势头。
但是由于人力资源开发与管理的方面抓得不好，导致员工混事的多、干事的少，人员流失的也多，有不少人员不安心工作，一心想去其他公司挣大钱。
这些都直接或间接造成了单位发展不顺，最终导致工厂生产直接下滑，利润下降，不得不改组领导班子，重新起步。
在进行对人力资源开发与管理的评估时，应该注意的是不要单看员工的情况汇报和各种材料，一定要实地考察员工的精神状态和单位的气氛，然后再根据考核评估项目，一项一项进行。
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