园林绿化施工组织设计.docx

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园林绿化施工组织设计

**景观工程

投标文件

（技术标）

投标人：

（盖单位章）

2012年月日

1.编制说明及编制依据

1.1编制说明

本施工方案作为指导**景观工程施工大纲，编制时对项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案及措施、安全保证措施、文明施工、环保、季节性施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能作了充分考虑，突出其科学性、适用性及可行性。

在分部、分项工程施工前还要编制更详细的实施性施工方案指导工程施工，确保在合同工期内全部施工内容，工程质量评定等级达到合格

以上。

1.2编制依据

1、《环境景观绿化种植设计》；（O3JO12-2）；

2、《城市园林绿化用植物材料木本苗》（DB11/T211—2003）；

3、《城市园林绿化养护管理标准》（DB11/T213—2003）；

4、《城市园林绿化工程施工及验收规范》（DBllIT212—2003）；

5、《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）；

6、《园林绿化现场施工管理办法》；

7、《城市绿化和园林绿地用植物材料行业标准》（CJ/T34）；

8、《建设工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；

9、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）；

10、《地基与基础工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）；

11、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；

12、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）；

13、《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）；

14、其它现行国家规范、规程、规定和地方管理规定；

15、由云南洪尧园林绿化工程有限公司设计的“白沙润园一期一标A、B区景观施工图”图纸；

16、景观工程招标文件；

17、景观工程合同条件；

18、设计施工图中涉及到的规范、规程和标准及相关技术要求；

19、甲方或监理工程师依据本工程的特点和具体情况以及国家现行规范、规程和标准制定的本工程特定适用的有关补充规定或要求；

20、工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件；

21、本公司的施工技术力量、机械设备、财务资金及施工管理经验。

2.工程概况及特点

2.1总述

**景观工程是**房地产开发有限公司投资开发建设的住宅小区，工程主要包括景观硬景工程、景观水电、绿化工程等三大部分。

2.2现场概况

施工现场交通便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。

施工场地属于北回归线附近，属亚热带季风气候。

2.3本次投标的施工目标

本次施工的目标：

达到招标文件要求。

具体的交付质量标准：

施工质量合格（质量标准的评定以现行国家、地方政府、行业的质量检验评定标准以及**园林景观施工规范及工艺标准为依据）。

2.4招标工程概况

本工程总工期77天，总工期为工程全部完工并通过验收，取得验收合格证的时间。

工期为日历天数，包括节假日、阴雨天、政府管制等不利因素。

计划工期：

具体开工日期及节点计划以甲方现场通知为准，施工期间必须积极配合甲

方的开盘、开放、入伙工作，如有必要须配合抢工。

工期进度未达到甲方要求的，按合同相关约定进行处罚。

本工程包括施工范围内的垃圾清运、土方回填、部分土方开挖、围墙及挡土墙、景墙、园路以及广场铺装、坐凳、花坛、水池、绿化喷灌设施、排水沟、路灯、绿化种植、苗木养护质保（养护期两年）及甲方要求的相关项目。

2.5本工程的重点及难点

1、本工期正值夏季，气温高，现场必须做好季节性防暑工作，根据季节及天气情况及时调整作息时间，以保证工人的工作质量，从而保证和提高工程质量。

2、高温季节施工，应避开日照高温时间，必须连续施工时，应对苗木等材料采取遮阳、浇水、覆盖等降温措施。

3、利用早晚气温较为温和的时段抓紧施工，在良好的施工天气内抓紧进行施工。

3.项目组织管理机构

3.1项目经理及主要管理人员简介

3.3管理机构职责划分

拟为承包本标段工程设立的组织机构以框图方式表示

项目经理

技术负责人

现场办公室

专业施工班组

说明

（1）项目经理:

负责这次施工的全面组织指挥，人员的调配工作。

（2）项目技术负责人:

主要负责整个工程实施过程中的质量、技术等工作。

（3）现场办公室:

主要负责整个工程实施过程中项目部的全面统筹管理、人事、财务、后勤、安全、卫生、协助防风防火抢险工作等工作。

（4）工程技术部：

主要负责整个工程施工过程中的测量、放线、技术、质量、安全检查督促、各专业施工队伍之间的协调安排等工作。

（5）计划合同部：

主要负责整个工程实施过程中的施工计划、合同管理、施工资料、工程成本核算、资金计划管理、预结算等工作。

（6）质量安全部：

主要负责整个项目的工程质量保证和监督、工地材料机械保管、工地安全生产监督、工地保安、材料实验及送检，协助建设单位及监理工程师对隐蔽工程或分部单位工程的验收等工作。

（7）物质供应部：

主要负责整个项目的苗木供应安排采购。

（8）财务后勤部：

主要负责整个项目的资金计划、人员工资、工程款的申领、材料款支付及成本核算、职工的饮食供给、培训上岗、计划生育及医疗卫生等工作。

（9）专业施工班组：

负责专业的施工任务安排及施工工作。

4.总平面布置

4.1施工现场平面布置及说明

现场临时设施布置有现场办公室、设备及仓储室、加工车间、会议室、供电、供水、卫生、生活设施等，为便于管理，其中现场办公室分为项目经理、技术负责人办公室，绿化办公室。

4.1.1施工总平面布置图

4.2施工临时用水、用电

所有供电、供水等设施从施工区最近处接入。

现场总平面布置中，办公区域及生活区域分开，同时为保持景观效果，将指定专人负责临时办公、生活区域内的卫生保洁工作。

临时设施办公区及生活区均按照要求配备消防设施，做到安全第一。

5.施工进度计划及劳动力安排

5.1施工段划分及施工程序

园林建筑施工程序：

基层清理--弹线—设置标高控制点—基层或垫层—面层

－养护－清洗

园林安装施工程序：

基层清理—检查桩点、放线、坡度—管道铺设、套管、

阀门安装—管道覆盖土回填及清理现场

园林绿化施工程序：

定点放线→挖苗木种植坑→种植苗木→清

理场地→残土外运

5.2总工期及进度计划安排

本工程属新建工程，主要内容包括园林绿化、园林建筑、安装工程。

本工程总工期77天，总工期为工程全部完工并通过验收，取得验收合格证

的时间。

工期为日历天数，包括节假日、阴雨天、政府管制等不利因素。

计划工期：

具体开工日期及节点计划以甲方现场通知为准，施工期间必须积极配合甲

方的开盘、开放、入伙工作，如有必要须配合抢工。

工期进度未达到甲方要求的，按合同相关约定进行处罚。

工程竣工验收后即进入养护期。

具体进度计划安排见施工总进度计划表。

附表5-1：

施工进度计划网络图

序

号

施工项目日期

合同工期绝（对施工工期）：

77日历天

0-7

8-14

15-21

22-28

29-35

36-42

43-49

50-56

57-63

64-70

71-77

1

人员安排\机械设备进场

2

清理场地及临时设施

3

定点放线

土建部分

土（石）方工程

砌筑工程

混凝土、钢筋混凝土及模板安装工程

金属结构工程

5

装饰部分

铺装

景墙

6

绿化

部分

平整及微地形处理

挖穴及施基肥

乔木种植

灌木及地被种植

施工期间绿化养护

7

给排水安装

挖沟埋管、排水沟砌体

给排水管预埋、安装、回填

管道清洗、调试

8

电力通信

安装

挖沟埋管

电力通信管线预埋、安装、回填

人孔等安装

调试

9

成品保护、卫生清洁及施工场地管理

10

清理退场

说明：

1、本进度计划安排包括计划竣工验收在内，如施工过程中安排不合理或不完善之处，进场施工前再根据实际情况进行调整。

5.3工期保证措施

1、投入方面

⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。

⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。

⑶配备一台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。

2、组织施工方面

⑴由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成**景观工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。

⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。

⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。

⑸充分做好开工前的各项准备工作。

①认真做好图纸会审工作。

②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。

⑹采用新技术、新工艺。

⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。

⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。

⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。

⑽采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。

5.4劳动力计划

5.4.1劳动力准备

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

1、根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。

2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

劳动力计划表单位：

天/人

工种

级别

按工程施工阶段投入劳动力情况

本工程总工期为77日历天

工期（天）

0-7

8-14

15-21

22-28

29-35

36-42

43-49

50-56

57-63

64-70

71-77

管养期

管理员及专业工程师

4

4

8

8

8

8

8

8

8

4

4

1

园建技工

10

30

50

50

20

20

50

50

30

10

10

1

给排水技工

6

6

8

8

2

2

6

6

6

4

4

1

电气技工

4

4

6

7

4

4

8

8

6

3

3

1

绿化技工

15

15

15

60

20

20

60

60

30

3

3

7

材料采购员

4

4

4

6

2

2

4

2

2

2

2

0

机械操作员

3

3

3

3

1

1

3

3

3

1

1

0

物资仓管员

2

2

2

2

1

1

2

2

1

1

1

0

安全检查员

2

2

2

2

1

1

2

2

1

1

1

0

质量检查员

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

0

司机班

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

杂工

3

3

5

5

2

2

5

5

5

3

3

2

后勤人员

2

3

5

5

1

1

5

5

5

2

2

0

合计

57

78

110

158

64

64

155

153

99

36

36

14

本计划表是以每班八小时工作制为基础的。

5.4.2劳动力保证措施

（1）加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。

（2）在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。

（3）抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。

对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。

做到我单位一切围绕工程赚，一切围着工程干。

（4）落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价，鼓励职工在保证质量前提下，加快施工速度。

（5）按照两层分离的原则，对作业层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优惩劣的办法，推行合理有效的激励措施与劳动竞赛相结合，加强工地的政治、思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程的顺利进行。

（6）做好材料及外加工构件的供应计划，项目经理部及时安排预算人员作出施工预算，材料人员提供各类材料的规格、型号计划。

对外加工的构件提出加工计划，委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。

6.施工机械设备与主材的采购

6.1拟投入施工机械设备

本公司拟投入本工程的机械设备表见表《拟投入的主要施工机械设备表》。

拟投入的主要施工机械设备表

序号

机械或

设备名称

型号规格

数量

国别

产地

制造

年份

额定功率

（KW）

生产

能力

备注

1

洒水车

东风EQ1090

2

武汉

2008

良好

2

洒水车

广环GH5090GSS

1

广州

2008

良好

3

洒水车

5T

1

湖北

2007

好

4

喷药车

东风

1

湖北

2008

75

良好

5

挖掘机

WY80

1

日本

2010

好

6

大型货车

五十铃

1

江西

2009

良好

7

自卸汽车

T10

5

广东

2010

良好

8

手推车

0.3m3

60

深圳

2012

良好

9

切割机

小松

4

日本

2008

2

良好

10

剪草机

哈利

2

意大利

2010

3

好

11

绿篱机

小松

2

日本

2009

2

好

12

疏草机

蓝鸟

2

美国

2009

良好

13

打孔机

蓝鸟

1

美国

2009

好

14

油锯

湖思华纳

2

意大利

2010

2

好

15

高枝剪

金星3090

5

日本

2009

0.1

好

16

喷雾器

8

广东

2010

良好

17

压力表

6

国产

2010

良好

18

打压机

4

国产

2010

良好

19

钢筋机械

各型

1套

国产

2010

良好

20

木工机械

各型

1套

国产

2009

好

21

测量机械

各型

1套

国产

2011

良好

22

柴油发电机

150KVA

1

国产

2010

150

良好

23

交流电焊机

BX3~300

1

国产

2010

60

良好

24

砼搅拌机

JS-500

1

徐州

2010

良好

25

砼振捣器

各型

6

广东

2011

良好

26

型材切割机

2

日本

2010

20

良好

27

电工仪表

各型

1

国产

2011

良好

6.2主要施工机械设备进场计划

本工程主要施工机械设备进场计划见表3-2《主要施工机械设备进场计划表》。

主要施工机械设备进场计划表

序号

机械或设备名称

型号规格

数量

进场日期

退场日期

备注

1

洒水车

东风EQ1090

2

2

洒水车

广环GH5090GSS

1

3

洒水车

5T

1

4

喷药车

东风

1

5

挖掘机

WY80

1

6

大型货车

五十铃

1

7

自卸汽车

T10

5

8

手推车

0.3m3

60

9

切割机

小松

4

10

剪草机

哈利

2

11

绿篱机

小松

2

12

疏草机

蓝鸟

2

13

打孔机

蓝鸟

1

14

油锯

湖思华纳

2

15

高枝剪

金星3090

5

16

喷雾器

8

17

压力表

6

18

打压机

4

19

钢筋机械

各型

1套

20

木工机械

各型

1套

21

测量机械

各型

1套

22

柴油发电机

150KVA

1

23

交流电焊机

BX3~300

1

24

砼搅拌机

JS-500

1

25

砼振捣器

各型

6

26

型材切割机

2

27

电工仪表

各型

1

6.3主材的采购

1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。

2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。

3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。

4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。

6.4资金保证措施

1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。

2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。

3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。

7.安全文明目标及保证措施

7.1确保安全生产技术组织措施

为了使整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤控制在5‰以内的目标，除了严格执行国家和地方上的现行规范和新标准外，我们还要结合本工程的实际情况，制定出以下的措施。

7.1.1安全生产组织措施

我们结合工程划分的区段以及工程的规模，决定成立以项目经理为首的安全生产管理小组，按区段确定一名专职安全员，下设三名经培训合格上岗的安全工人从事安全防护工作，各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与反馈信息工作，从而建立起一套完整有效的管理体系。

安全生产小组每星期活动一次，进行安全检查，发现隐患，及时整改。

专职安全员和兼职安全员的职责要严格管理。

7.1.2安全生产管理制度

施工生产是一门系统工程。

在一个多工种、多专业的大型施工现场，平行交叉作业、共用平面和空间的情况很多，需要互相制约协作，才能保证安全生产。

仅靠各个分包或单项作业班组进行独立的安全管理，起不到对施工现场全面的控制作用。

因此，我们建立了以项目经理为项目安全生产第一责任人，下至项目副经理、项目安全部门、专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络。

每个人在网络中都有明确的职责，项目经理是项目安全生产第一责任人，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全工协助项目安全主任工作，这样就形成了人人注意安全，人人管安全的齐抓共管的局面。

在这一套管理模式下，我们对其中的每个成员规定了各自在安全生产管理上的职责，即制订了上至项目经理、下至作业工人的安全生产责任制。

安全宣传制与教育是防止职工产生不安全行为、减少人为失误的重要途径，制定了安全教育制度，包括三级安全教育制度、日常安全教育制度以及特种作业人员安全教育制度。

消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查是消除安全隐患的有力手段之一，特制定了安全检查制度，包括日常、定期、综合、专业四种检查形式。

安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。

检查内容包括：

查思想、查领导、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。

7.1.3安全生产技术措施

实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。

所以，我们针对该工程的实际情况制订相应的技术措施。

1、要加强对参加施工人员进行安全意识教育，要严格遵守国家部、省有关安全法规以及公司有关安全技术规程和规定，所有职工都要把安全工作放在首位来对侍，在施工中要做到“一管、二定、三检查、四不放过”。

2、施工期间工程设立安全小组，保持与有关部门的联系，搞好交通组织工作，确保施工期间行人和车辆进出工地的安全。

3、工地负责人为施工安全直接责任人，负责施工现场（含生活区）的安全工作，对施工安全行监督检查职能，并对安全事故负领导责任。

4、安全责任人（含安全领导责任人及安全直接责任人）应经常进行安全教育，指导作业人员遵守机械操作规程，定期检查机械安全性能或安全装置，检查特种工序带证上岗制度的落实情况。

5、安全责任人应加强对施工现场以及工地宿舍的环境卫生、饮食卫生、治安防火等方面工作的管理，防止各种意外事故的发生。

6、在行人稠密区施工时，应设置施工标志，尽可能减少施工对行人的干扰，注意施工安全。

卸车时禁止将苗木摆放于路面，防止苗木遭受损坏。

7、施工期间路口及交叉