班组长培训心得体会11篇Word格式.docx
《班组长培训心得体会11篇Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组长培训心得体会11篇Word格式.docx（12页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
通过学习,确实发现了自己很多的缺乏之处：
有的是自己没想到，有的想到了也没有做好，有的在做的时候由于把握不好度,1而起到相反的效应，有的方法在使用上找错了对象,1造成了无功而返......参加完这次培训，让我无论在工作还是班组管理的理解上都有了进一步的提升。
首先，班组长是整个班组工作的组织者和指挥者，也是直接参与工作的角色，其综合素质的上下，将影响班组管理的成败。
所以，班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带着团队等管理才能，还要掌握足够的技术技能。
在实际工作中，当一个班组长容易，而当一个合格的班组长并不容易。
其一，要擅长发现别人的优点，主意方法与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的积极性，积极参与管理，才会获得更好的成绩。
其二，更要发现自己的缺乏，主动积极地学习，掌握更好更新的管理手段，进步自己所在班组的业务程度和沟通协调才能，不断增强班组团队凝聚力。
通过这次学习培训，在老师的讲解下和其他各单位班组长的交流中，使我受益菲浅，回到班组一定将所学融会贯穿，结合实际地运用到班组管理工作中去，从小事抓起，从自我做起，带动班组共创安化美妙明天。
为期三天的班组长、机台长培训班，今天就要完毕了。
下面，我就这次办班的主要特点和收获作简要总结。
这次培训班，共三天的时间，在这短短三天的时间里，全车间5个班组19个机台的33名班组长，2名方案员、统计员。
4名外聘主操手，也踊跃参加了此次培训。
这次培训班，系统学习了如何进步思想认识、下功夫抓好班组建立；
班组长的职责和素质；
班组长平安管理；
如何当好班组长等11个章节内容，并认真完成了布置作业题。
刚刚，参加培训的3名代表又进展了体会交流，大家感悟很多，体会很深，圆满完成了预定的培训学习任务。
通过座谈理解，大家普遍感到这次培训班收获大、感受深，到达了我们办班的目的。
对此，我代表车间党政班子，向关心支持这次班组长（机台长）学习教育培训的史总经理、白书记、黄总表示崇高的敬意！
向认真参加这次培训的同志们表示衷心的感谢！
下面，结合培训实际，我主要讲三个方面的问题。
回忆这次培训，特点很多，收获很大。
概括来讲，主要有三方面。
（一）思想重视，保证了参训率。
办班前。
公司新的指导班子屡次强调：
105吨的家用箔订单任务完成后，应抓好员工的业务技能培训，党政指导亲自过问，要求严肃认真地抓好员工培训。
培训当天，假设不是黄总有个重要会议，是要给我们作发动讲话的。
开班的第一天上午，大家都能按照车间的《通知》要求，都能把班组长（机台长）培训工作当作进步班组长（机台长）素质的头等大事来抓，都能事先安排好班组（机台）的工作任务，大局部同志都自备了笔记本和笔，这充分表达了大家对培训工作的重视。
有的班组还对机台长提出了参加培训的详细要求，确保了参训率。
本次应参加培训的班组长（机台长）共33人，实际参加培训32人，参训率在96％以上。
特别是唐明、田磊、陈彤渊3个同志，这次不在培训范围，但是，他们三个自始至终按时参加培训，真正表达了学业务、学技能、学管理、强素质、提程度的强烈求知欲望和期望，自觉自愿承受班组长（机台长）培训教育的高尚品格。
（二）学习认真，会场纪律较好。
不管集中听课，还是学习体会交流，绝大多数班组长（机台长）都能集中精力，聚精会神，一边听课，一边做笔记，一边考虑，学习态度比拟端正。
特别是箔轧机外聘主操手王道兴、房肖、刘世昆，分切主操手王福军四名同志，走南闯北，见多识广，但以非常谦虚好学的精神，参加了这次培训，并就办好这次培训班提出了很好的意见和建议。
冷轧区班长张攀同志，培训的第三天，由于为公司指导准备经营本钱测算会议上的讲话材料，没有能参加培训，但是，他利用晚上时间，《板带箔博客》，认真学习了当天的授课内容，完成了布置的作业题，做到了“堤内损失堤外补”。
田鹏同志的轿车需抓紧到泰安4S店做售后效劳，否那么，就“过期不候”了，但是，田鹏想到的是还是留下来培训要紧，让他父亲给代劳了。
这样的事例还有很多很多，这里就不一一例举了。
另外，会场纪律较好，根本杜绝了随意走动、随意出入、随意接打等现象，保持了课堂的良好纪律。
（三）主题突出，效果明显。
这次培训班，突出了班组长、班组建立等根本管理知识，突出了班组长（机台长）“应该怎么干”、“我要怎么干”、“必须怎么干”、“如何做到最优”三个“怎么干”和一个“做到最优”的主题。
培训完毕后，人人独立完成布置作业，人人写出了学习体会。
虽然时间短，但由于组织严密，内容充实，方法灵敏，获得了显著效果，主要表如今三个方面。
一是加深了认识和理解，增强了每名班组长（机台长）严格要求自已的自觉性。
二是增强了带头干好工作的信心和决心。
在培训中，大多数班组长（机台长）认识到自己在思想上、工作上、作风上、纪律上存在的差距和缺乏，表示在今后要以更加积极的态度干好本职工作。
三是为今后板带箔消费提供了精神动力和思想保证。
总起来讲，我认为这次培训除了上述三个特点外，概括起来讲就是两个字——“认真”。
从准备，到举办，到举办过程，讲的认真，听得认真，学得认真。
同志们，这次班组长（机台长）培训，总的来看，是好的，是积极向上的。
但是，在看到成绩的同时，也存在着一些明显的差距和缺乏，主要表如今：
一是有的班组长（机台长）思想重视程度差，认识问题差，作风疲沓，心不在焉，厌倦学习；
二是个别班组长（机台长）无视学习培训纪律，没有时间观念，迟到早退，响铃，交头接耳，应付凑合；
三是极个别班组长（机台长）学习培训效果差，根本没长进，世界观、人生观、价值观严重扭曲，躲在阴暗的角落里说三道四，说话严重不负责任，思想道德品质极坏，大有“借刀杀人”之势，硬是把一个活生生的先进人物说成是反面典型，甚至还传播漫步小道消息，制造谣言，挑拨离间，搬弄是非，颠倒黑白，迷惑人心，一点组织原那么都没有，一点人性都没有，甚至是丧失了做人的道理，唯恐车间不乱，说得严重点，你不配当班组长（机台长）！
让你干班组长（机台长）何用之有？
有的.人说我抓得多，管得多，要求严，不该抓班组长（机台长）的学习培训，这里，我郑重地告诉大家，抓班组长（机台长）的学习培训是车间主任、书记、车间党政班子成员的共同责任和义务，并且都共同享有对所有班组长（机台长）的学习教育培训权、监视检查权和建议撤换权，是板带箔车间诸多管理中最根本、最起码的一项内容。
我不在这里干党支部书记，再换一个党支部书记，同样会这么严肃认真抓班组长（机台长）学习教育培训的。
上述这几个问题，希望引起班组长（机台长）的深思，必须在今后工作中认真加以解决。
当前，即将进入四季度，各项工作将进入决战阶段，工作任务和压力将逐步加大。
对此，班组长（机台长）要以这次学习培训为契机，团结带着员工群众，圆满完成公司下达的各项工作任务。
概括来讲，重点是争做六个方面的模范。
（一）要争做学习技能的模范。
作为我们每名班组长（机台长），要深化认识班组长（机台长）的业务技能程度在很大程度上决定着工作程度、管理程度和指导程度，提升业务技能关键看学习，关键看能否持之以恒地学习业务技能。
我们要清醒地看到，当今社会开展日新月异，公司新的指导班子规划了新的蓝图，班组长（机台长）假设不抓紧学习技能，武装头脑，掌握新知识，熟悉新情况，就会出现老方法不能用，新方法不会用，就会被淘汰。
因此，我们要坚持干什么学什么，缺什么补什么的原那么，把学习技能与消费理论结合起来，进步学习技能效果，进一步适应公司新指导班子思路、管理和作风，推动班组建立和班组长（机台长）管理再上一个新台阶。
（二）要争做平安消费的模范。
从如今到年底还剩下108天，即将进入四季度决战，能否实现平安消费，关系到全年平安消费目的的实现。
因此，班组长（机台长）要始终保持清醒头脑，充分认识平安是抓好其他各项工作的根底和前提，平安不好，其他工作再好，也是一票否决。
要结实树立“平安第一、质量为本”、“平安无小事、小事当大事、确保不出事”的思想，时刻不忘《平安规程》，时刻不忘质量标准，时刻不忘工作标准，做到上岗一分钟，平安六十秒。
要带头发挥表率作用，自觉开展好“反事故斗争”活动，引导员工时刻按章作业，正规操作，做到不伤害自已，不伤害别人，不被别人伤害，确保平安消费安康开展。
（三）要争做顾全大局的模范。
企业是赚钱的机器，赔本的买卖谁都不干。
对标国内先进企业或同行业，无论在思想观念上，还是在技术创新、现场管理上，我们都还存在一定的差距和缺乏。
这就要求每名班组长（机台长），不仅要在思想政治上过硬，更要在业务、技术上过硬，带头解放思想更新观念，带头钻研技术业务，带头完成工作任务，创造出高于普通职工的一流业绩。
要结实树立大局意识，想公司之所想，急公司之所急，加强业务知识学习，锤炼业务技能，进步干好本职工作的才能。
要吃苦在前，冲锋在先，率先垂范，淡泊名利，不计得失，在上下级之间、同志之间要做到工作上互相配合，处理问题上互相信任，生活上互相关心，处处发挥骨干带头作用。
要立足本职当骨干、做标兵，忠于职守，勇挑重担，带着班组（机台）的每一名同志，全面完成公司和车间安排的各项工作任务。
（四）要争做忠诚企业的模范。
班组长（机台长）是员工工队伍的先进分子，是车间平安消费、提升产品质量、进步消费效率、节约挖潜增效的排头兵，是实现今后108天平安消费的中坚力量。
要树立“厂兴我荣、厂衰我耻”的思想，时刻把企业的利益放在首要位置，积极引导广阔员工群众正确处理当前利益与长远利益的关系，局部利益与整体利益的关系，集体利益与个人利益的关系，家庭与工作的关系，以团结统一的步调，敢打必胜的信心，高昂奋进的斗志，爱厂敬业的精神，积极投身到各项工作中。
要紧紧围绕企业的开展壮大，经常检查对照自己的工作，看看自己获得了哪些成绩，是不是有的地方做得还不够好，还不如普通群众，从而少一些自我放松，多一些严格要求。
要立足本职，埋头苦干，把精力用在干好工作上、完成工作任务上，用在想“点子”、提建议上，特别是在急、难、险、重任务面前要勇于抢在群众之先，干在群众之前，真正成为公司开展的中流砥柱。
（五）要争做艰辛奋斗的模范。
今年以来，煤炭市场形势急剧恶化，煤炭价格持续下滑，消费本钱居高不下，致使集团公司的经济形势异常严峻。
铝业市场形势同样如此。
在这种形势下，班组长（机台长）要结实树立长期过“紧日子”的思想，发挥工作岗位在消费一线，经常与职工一起工作的优势，大力宣传公司面临的经济形势，大力宣传节支降耗的重要意义，时刻提醒员工做好节支降耗工作，帮助员工进步节支降耗意识，并积极开展好“十个一”节约挖潜活动，为公司开展积累更多的资金。
（六）要争做维护稳定的模范。
维护公司稳定是每名班组长（机台长）义不容辞的责任。
当前，公司正处于消费经营困难时期，亏损数额较大，不同程度地影响到员工队伍稳定。
作为一名班组长（机台长），要耐心细致地做好本班组（机台）员工的思想政治工作，积极帮助他们消除顾虑、化解矛盾。
要理解员工群众的需求，倾听员工群众的呼声，及时掌握员工群众思想动态，多做解疑释惑的工作，及时把问题解决在萌芽状态，防止思想出现波动，保持职工队伍稳定。
要时刻保持清醒头脑，抑制麻木大意思想，见微知著，未雨绸缪，勇于抵抗一些歪风邪气，不断进步发现问题、分析问题、解决问题的才能，为公司消费经营和治安秩序稳定营造良好的平安环境。
同志们，我们面临的任务荣耀而艰巨，任重而道远。
我相信，面对新形势、新任务，各位班组长（机台长），一定可以团结带着员工群众，不辱使命，开拓进取，扎实工作，全面进步工作才能，为推动企业改革开展稳定，推动企业科学开展上程度，做出新的更大的奉献！
根据厂里的安排，我被派去技师学校参加班组长第四期培训班。
在半个月的时间里，通过听课，拓展训练和自学的形式，我系统地学习有关班组长管理的知识，并和大家互相交流班组管理经历。
借此时机我就这次培训说说自己的三点看法。
通过这次培训让我对班组长这一岗位的使命和职责有了更加深化的理解，使我深化地体会到，班组长必须自律，严格要求、管理自己，只有自己做到了，才能对别人严格要求，才能对工作进展严格管理。
此外，班组长还要努力使自己成为班组的典范，因为班组长的一言一行影响着班组成员的意识和行为。
班组长要吃苦耐劳、克己奉公、身先士卒，在技术上做到能手，在人品上做到优良，这样才能让班组成员心悦诚服、听从指挥。
班长，不是坐享其成的，而是劳心劳力的。
班组管理中，班长要用人格的力量来影响人，要祖先后己，班长不但自身综合素质要提升，还要不断的进步班组职工的综合素质，合理安排工作，搞好班组的劳动分工与协作，更好的努力完善自己的岗位工作。
我认为要由一名普通的班组长成为一名优秀的班组长，把班组的各项任完成得尽善尽美，把各项工作做得保质保量，"
严管厚爱"
是非常必要的。
是班组平安的第一责任人，也是消费经营的中坚力量。
班组长自身素质的好坏和个人管理程度的上下，直接影响着班组的整体程度。
在工作上广泛听取他们的意见和建议，集思广益，实现管理的民主化、人性化。
班长有必要学习沟通技巧，在工作中要学会坚持多表扬，少批评，以理服人。
互相支持，互相关心。
做员工的贴心人，这样才能增强班组凝聚力，团结全班员工搞好班组工作。
我有幸参加了3月14日公司工会组织的“六型”班组建立学习培训，这是我第一次参加此类培训。
张老师利用深动的案例讲述了班组建立在企业中的重要性，班组创立在企业开展过程中起着不可无视的作用。
通过这次的培训使我不仅从专业知识方面有了长足的进步，还真正领会到了班组中团队合作的重要性和对“班组长角色的重新认知”。
“六型”班组建立，就是经培养自主学习理念，提升班组的学习力和创新力，打造学习型班组；
依托岗位成才，进步全班人员的技能和素质要求，努力在班组内形成重技术，强技能，比程度的良好气氛，打造技能型班组；
施行精益管理，充分发挥班组成员的积极性和管理才能，消除浪费，加强班组自主管理，打造精益型班组；
大力提倡团结协作，建立和谐奋进的亲情文化，营造互相信任，互相支持的和谐小家，打造和谐型班组；
以人为本，大力宣传和贯彻平安防范意识，积极排查平安隐患，打造平安型班组。
创立“六型”班组首先要找准班组建立中存在的制约因素，制定措施，积极创新和改良，不断丰富创新，以班组建立为根基加强班组建立，努力成为“上有号召力，下有战斗力，内有凝聚力，外有影响力”的坚强团队，把执行力建立做为一项重要的工作来提升，使得创立工作向高层次开展。
通过学习培训思想上得到了高度的重视，要把所学的这些灵敏运用到实际的工作中，在班组建立在标准塑造和个性发挥的同时，做典型引路，提升班组建立程度，同时做好班组文化建立，重点培养班组的“精气神”，增强班组的向心力和凝聚力，真正做到解放思想，转变观念，积极学习，开拓创新，用执行力来建立“学习型，技能型，平安型，创新型，和谐型，效益型的六型班组”，使得“六型”班组建立在安化公司开花结果，为安化公司的开展奉献我们的力量。
1、各级指导的高度重视与支持是开展好计量标杆班组建立的关键。
计量标杆班组创立过程中，得到了营口供电公司计量中心及大石桥供电分公司几位指导的关心、指导与支持，他们不分工作日、休息日深化现场理解情况、部署策略、跟踪进度，在人力、物力、财力上给予大力支持，保证了计量标杆班组创立工作顺利开展。
2、做好宣传发动、做好任务分解、将责任落实到人头、确保全员积极参与是开展好计量标杆班组建立的前提。
创立之初，经过精心准备，我们组织召开了计量标杆班组创立发动启动大会，通过会议，使大家深化理解了计量标杆班组创立的目的与意义，掌握了计量标杆班组创立工作落在每个人身上的责任是什么，以及每个岗位怎样进展创立工作。
通过周密部署、精心组织，班组成员踊跃参与，发挥了积极性和主动性，推动了班组建立的顺利开展。
3、打造一支团结、高素质、能战斗的队伍是开展好计量标杆班组建立的根本保证。
队伍建立是班组建立的核心，优秀的团队是成功完成一切任务的保证。
首先优秀的团队必须是团结的，也就是说凝聚力至关重要。
班组的管理者要以德服人、以情感人、以诚聚人，建立和谐、奋进的职工小家。
在这个“家”里，大家共同分担每个人的困难和忧愁，共同分享和体验每个人的成绩和快乐，共同挑战每项攻关难题，共同承当责任和义务。
其次，要有针对性地做好日常培训工作，逐步进步职工的理论程度与业务技能，并与实际工作相结合，在磨练中进步程度。
第三，对人员要科学分工、合理搭配、实现互补，营造比学赶帮超的气氛，使员工迎头赶上。
4、计量标杆班组创立要以平安消费为主线、以标准管理为目的。
计量维换班是不那么不扣的消费单位，每天都要面对大量的停带电作业，因此平安消费的理念要贯彻到计量工作的至始至终，计量标杆班组建立应该以平安消费建立为主线，逐步标准各工作环节、流程，到达平安、标准、高效的工作目的。
5、注重建章立制，为标杆班组建立工作落到实处提供制度保证。
对计量工作的各个环节，都应建立相应的规章制度，使参与该项工作的每一个员工都清楚自己的职责与权限，针对每项工作都能知道做什么、怎样做。
尽量做到用制度去管人，用规章去律事，而不是一事一议。
6、计量标杆班组创立应形成常态化机制。
计量标杆班组建立目的就是要进步分公司计量工作管理程度，因此从认识和做法上，不能将标杆班组建立工作当成“一阵风”来搞，应将标杆班组创立形成常态化机制，做到日常工作标杆化，标杆工作日常化。
班组是企业组织消费经营活动的根本单位，是企业最基层的消费管理组织。
企业的所有消费活动都在班组中进展，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃活力，企业才会有旺盛的活力。
一个班组是一条工作链或一条效劳链。
一个企业的基层管理者假设像一个混凝土柱子，班组长就是牵连沙子和石子之间的钢筋架。
只有钢筋有序的排列在钢架内，严密的连接着石子和沙子，真正起到自己的作用，构建起来的柱子才会更稳固，才能经得起暴风雨的洗礼。
班组长作为一个企业的基层管理要做到上对上司负责，下对员工负责，班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联络指导的纽带，时常的工作中担任着管理和被管理的角色。
班组中的指导者就是班组长，班组长是班组消费管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍，也是质量、本钱、产量指标达成的最直接的责任者，是班组的主心骨和带头人。
作为一名班组日常勤务的直接指挥和组织者，不应该仅仅停留在通常的人员调配和消费排班上，应该业务技术术培训以及平安操作,任务执行力度,团队管理和建立等充分发挥出班组长的指导和示范作用。
在工作中班组长应保持安康的心态和宽阔的胸怀，正确对待下属和上级，要擅长发现问题，敢于直面问题，勇于解决问题，才能在化解矛盾和解决问题中实现新的打破，在解决难题中求深造，在抑制困难中前进，并不断地进展知识更新。
作为班组长要有较强团队意识和组织才能，有较明晰的管理思路，协调才能和沟通才能强。
在工作中要做到多请示，多汇报；
多学习，多实踮；
多发现，多整改；
多沟通，多讨论；
多创新，多论证。
对员工在工作、生活上多加关心和理解，让员工自然的感受到你的热情，感觉到集体的温馨，从而加强员工的责任感，荣誉感和团队意识。
建立团队精神，培养队伍的凝聚力，发扬我们优良的传统能吃苦，肯奉献，干打硬仗；
聚人心，勇进取，争创一流。
在工作中对消费质量和消费平安要严格监视，严格要求，发现问提要及时提出提出问题，汇报问题，解决问题。
始终坚持平安第一，预防为主，综合治理，持续开展的开展思路。
增强平安消费防范意识，严格按照消费流程和职责进展平安消费，做好现场执勤岗位平安消费责任人的工作。
勇于去承当工作中的责任，不拖拉，不隐瞒，不误报，虚心承受指导的教导和批评。
勤务工作中要奖罚清楚，不讲哥们主义，不讲个人主义，事实求是，立场坚决，目的明确。
在中要从实际出发，方案要有可行性，不盲目决定和执行，多征求队员的意见。
对于消费中出现的问题，要仔细认真分析清事物的本质，查找消费环节中的薄弱点，提出合理化建议，制定符合消费运营的方案，带头和监视进展施行。
在消费业务技能方面，要纯熟掌握各种设备设施的性能，技术操作要求和维护技术要求。
作名业务技能能手，可以拿得出，用的上。
在新人员业务技能培训中，要严格要求，严格执行，把自己掌握的知识技能传授于别人，要充分发挥以老带新的优良作风。
经过培训使我受益匪浅，懂得了，什么事班组长？
班组长在基层管理中的作用是什么？
怎么样才能做好一名班组长？
班组长在管理中所承当的责任的重要性。
在以后的工作中我会努力工作，认真学习，用实际行动说话。
班组长是企业最基层的管理人员，企业消费方案和工作制度的落实和执行，他们肩负着重要的督导和管理责任。
他们每天在消费第一线与员工进展最直接的接触，能磨练出扎实的待人处事才能，是企业中高层管理的强大后备力量。
在剧烈的市场及行业竞争中，打造一支消费技术过硬、心理素质稳定、应变才能较强的基层消费班组，对于企业本钱的控制、效益的提升、员工的稳定及人才的培养等方面都有重要作用。
我有幸参加了这次关于工业信息技术开发消费的配电产品的培训使我获益匪浅。
1、班组工作一方面要进展日常的人事、物料管理，一方面还要在消费过程中对员工进展消费技能的指导及机台设备的调较、维修与保养。
一名出色的班组长：
消费上要有过硬的专业技能，所以这次培训对我而言可谓相得益彰。
在进展专业培训的同时我认为对企业指导、同
升级会员 