供电所所长爱岗敬业演讲稿范文与供销合作社综合改革工作方案汇编Word文件下载.docx

供电所所长爱岗敬业演讲稿范文与供销合作社综合改革工作方案汇编Word文件下载.docx

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在所有的青年人中脱颖而出，成为×

个供电营业所中最年轻的所长。

年纪轻轻，初来乍到，虽然在以前的工作岗位也是个硬手，可要带领十几人管理登仕堡几千户人家的供电任务，他仍感到有些措手不及。

但是，他知道“没有比人更高的山，没有比脚更长的路”，只有不断地充实、学习和积累才能让自己站的更高，看得更远，想得更深，抓得更实。

为了尽快进入“角色”，白天他与全所职工一起在农网改造战场上摸爬滚打，接受实际工作带给他的历练;

晚上在家挑灯夜战，翻阅大量生产技术、用电和安全管理的资料，浏览电力企业管理前沿的杂志，几年下来，他的读书笔记已经塞满了整整一个办公桌，午夜十分他伏案疾书的身影已经成为妻子最为熟悉的一道风景。

他就这样，从头开始，一步一个脚印地实现了思想的更迭和自身的蜕变，完成了一个管理者最原始的资本积累。

现在的他已经成为精通安全生产、营销管理、优质服务等各方面的多面手，工作得也更加得心应手，成了一名大家口中最名副其实的过硬所长。

他爱他的工作和岗位，他更要用“责任”来维系这种爱。

出于工作需要，×

年×

被委以重任，从登仕堡供电营业所调到了大家一向认为难于管理的孟家供电营业所。

当年的×

，是一个经济严重亏损，管理极为滞后，人员极度涣散的乱摊子。

上任伊始就有人劝他说：

“×

啊，你在×

所已经奋斗了一年，成绩是有目共睹的，所有的工作也都已经上了轨道，雏形初具了，你这么的辛苦，还是在×

别动了，×

这个乱摊子，是很难理出个头绪来的”。

笑了，笑得很满足，他说“×

是我的一个孩子，现在他已经长大了，离开它虽有许多的不忍和不舍，但现在的孟家才更是我的责任，我一定也会让他茁壮成长。

”

海东知道：

既然选择了远方，从此以后便只有风雨兼程。

从那以后在每个柳絮飞舞，鸟语花香，谷穗摇曳，大雪飘飞的日子里，你都会看到一个身影，或来去匆匆、或伏案急书，都会听到一种声音，或语重心长，或侃侃而谈，在网改一线的田间地头、在一贫如洗的用户家中，他的用心良苦、他的情有独钟、他的专心致志，他的废寝忘食，这种共产党员情怀让所有的人口服心服，不由得跟着他的思维、听从他的指挥，大家被他的精神折服了。

于是人们知道了，这样的×

是注定要成功的，老大难的×

所也终于有救了。

身为一所之长，×

十分清楚“规则”对于一个站所建设意味着什么，更加明白全面建立规则、有效执行规则对很多松散管理下的农村电工是何等的重要。

在本位意识复苏的年代里，规则是使天堑便通途的唯一办法，无论是安全生产、农网改造、用电营销、优质服务，有了“规则”在前导航，他便有了未雨绸缪的资本，有了高屋建瓴的条件。

他从理顺现有规定和条例做起，逐一分类汇编，重复的合并，缺少的补充，使所内所外无论出现怎样的纠纷和问题都可以有章可循，有据可查。

所里的老少职工都知道：

所在制度建设上是始终是被阳光照亮着的，不存在情有可缘，不存在理所当然，更不存在暗箱操作，×

所一日千里的变化在很大程度上印证了“规则”管理的重要。

一直推崇着×

局长所提出的“站得高一点，看的远一点”的教诲，他知道用前瞻的视角对待工作、审视工作的重要性。

在紧张繁忙的高改施工中，他一直不敢忽视开发区的用电情况，他知道开发区是蕴涵着丰富宝藏的荒园，是一支最有潜力的绩优股，因此，如何平衡高改工程施工和开发区的用电一直是他思考的问题。

经多方求证，向有关领导请示协商，他拿出了几套方案，有效改变了对开发区的供电方式，保证了开发区的正常用电需求，最大限度地减少了开发区企业的经济损失，得到了开发商和地方政府及局领导的一直肯定。

的执着和争取使×

所变得更加的坚强和笃定，也成就了×

在“驰骋天地间，笑傲风云时”那一刻的骄傲。

的努力和坚持下，在全所职工的全力以赴中，×

所走出了泥泞，洗尽了铅华，看到了希望。

孟家供电所从亏损转为赢利，从末位一跃而为榜首，从过去的老大难成为现在的排头兵，从先进供电所到沈阳市学雷锋先进单位，从支农先进到行风测评的第一名，从省公司规范窗口到国家电网公司示范窗口。

付出的过程难免荆棘，可与收获的喜悦相比却是那么的微不足道。

工作在偏远地区的×

，行走在农民之间的曹海东，在供电营业所长这样平凡的工作岗位上却升华出了那么多的不平凡。

在诸多的不平凡中也终于让我们了解了对企业、对工作、对团队的“爱”的本质，他的身体力行也成为对“四个意识”最完整的诠释。

他让×

所不再花果飘零，他让×

人不再自惭形秽，他让农电人不再感慨无限，他是×

局的一面旗帜，是优秀共产党员的一个代表，也必将成为农电企业和×

的一道最为靓丽的风景。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，我们衷心地祝愿海东在这“煮酒论英雄”的时代，在“憧憬与希望齐飞，改革共实践一色”的道路上“选择他所喜爱的，爱他所选择的，必将英雄无悔!

谢谢大家!

供销合作社综合改革工作方案

为深入贯彻党的十八届三中、四中全会精神，落实党中央、国务院及省、市关于供销合作社综合改革要求，构建适应现代农业发展要求的合作社服务体系，特制订本方案。

一、指导思想

按照“改造自我、服务农民”的总要求，以密切与农民利益联系为核心，坚持合作制基本原则和服务“三农”宗旨，以组织体系科学化、农业服务规模化、农村流通现代化为重点，强力推进我县供销合作社的组织管理体系、服务体系、经营体系和金融体系创新，努力把供销合作社打造成为农民生产生活服务的生力军和综合平台，成为农村工作体系和农业服务体系的重要组成部分，在推进农业现代化和城乡发展一体化中发挥更大作用。

二、基本原则

坚持有利于调整优化涉农资源配置，明确供销合作社在农村工作体系中的职能定位；

坚持有利于推动现代农业发展，建立和完善农业社会化服务体系，使供销合作社成为我县农业服务体系的主体力量；

坚持有利于发挥市场在资源配置中的决定性作用，催生供销合作社体制内生动力；

坚持有利于实现供销合作社可持续发展，构建具有中国特色供销合作社科学体制。

三、主要目标

到20**年，按照政府主导，市场运作的要求，把供销合作社建成集管理职能、经营职能、服务职能于一体的合作经济组织，构建上下贯通、规范运行的以合作经济服务管理体系和社属企业经营管理体系为支撑的基本构架。

从农民合作社联合社管理体制创新入手，以县政府批准已挂牌成立的县农民合作社联合社和36家合作社会员为依托，以供销合作社+农民合作社联合社+供销企业公司“三位一体”为支撑，构建科学规范的新型供销合作社体制架构。

建设以县供销农资公司为龙头，以各乡镇（园区）供销社为服务载体，以村两委为服务终端的覆盖全县的农资配送中心；

20**年，要建立起县、乡、村的配送体系，向农民群众供应各种优质化肥及其生产资料。

以珍缘超市为依托，以合作入股方式，以供销社销售网络优势，积极探索建立健全日用消费品流通网络。

以修华蔬菜专业合作社为依托，打造修枣科村“万亩千棚”设施蔬菜基地，做好高科技农业示范园的规划和配套设施建设。

以县供销社土产部为依托，以资本融合、业务联合的方式，结合省市再生资源回收公司建设我县再生资源回收网络。

按照综合改革方案“顶层设计”总要求，规范开展农村合作金融、农村产权交易和农业合作保险等业务，构建农村金融服务新体系。

本着有利于推动供销社综合改革，增强供销社发展动力，积极引进培育供销社急需人才。

四、主要内容

（一）创新组织体系

1.建立健全组织架构，完善壮大农民合作社体系。

组织体系创新，就是以农民合作社联合社的建立和健全，使供销社的组织管理体系适应新形势下农村经济和社会发展的新要求，在农村大力发展村级农民专业合作社，把市场作为配置资源的科学方式，引领“三农”实现发展上的新突破。

各乡镇（园区）要建立农民专业合作社联合社，统领和引导当地主导产业的发展。

县级以供销社为依托，建立全县的农民专业合作社联合社，为合作社的健康发展提供政策、信息、资金等各方面的服务和保障，以此形成供销合作社＋供销企业公司＋农民合作社联合社“三位一体”的组织架构。

（1）规范发展农民合作社。

按照“政府引导、市场运作、入社自愿、退社自由、利益共享、风险共担”的原则，大力支持、引导规范农民专业合作社的发展。

县政府各部门要结合各自职能，制定出台支持专业合作社发展的意见，积极整合各类涉农资金，支持规模大、示范带动能力强的合作社。

县供销社、县农业局要对专业合作社进行章程制定、生产经营、生产技术、市场销售等各方面培训，组织更多农民入社，不断增强合作社的实力和凝聚力。

（2）组建乡镇农民专业合作社联合社。

由各乡镇政府（园区管委会）和供销社牵头，以各乡镇（园区）实力强、辐射带动能力广的合作社为依托，联合本行政区域内其他农民合作社自愿参加，组建乡镇农民专业合作社联合社。

使联合社起到统领和引导当地主导产业发展的目的，20**年底，所有乡镇（园区管委会）都要完成农民专业合作社联合社的组建和注册工作。

（3）以供销社为主导，健全县级农民专业合作社联合社。

将全县不同类型、规模的农民专业合作社及乡镇的联合社，以业务链接、资本合作为纽带，全部纳入县级联合社。

供销社通过产权介入、项目支持、资金合作、业务带动等方式，引导和推动全县合作经济的发展，更好地实现综合性全方位服务。

2.明确组织职能。

新型供销合作社在承担原有供销合作社职能的基础上，承担以下政策性和经营性职能：

（1）受政府委托协助有关部门，负责制定各类农民合作经济组织发展规划，落实相关政策；

（2）负责各类农民合作经济组织的指导、服务、协调工作；

（3）维护成员社的合法权益，反映成员社的呼声和建议，争取政策、资金支持；

（4）负责全县农民合作社发展基金的管理、使用，负责财政补助合作社形成资产的持有和管护，承办合作社申报政府支持项目的报审和组织实施等。

（5）组织领办各类农民合作经济组织，指导帮助农民合作社与农业公司等新型农业经营主体开展联合合作，培育品牌，开拓市场；

（6）搭建生产、流通、金融、保险、产权交易、培训、交流和信息等综合服务平台，为成员社和农民群众提供全方位服务；

（7）整合系统和社会资源，发展农产品、农资、日用消费品等农村现代流通网络和农村合作金融，开展农业社会化服务。

（二）创新服务体系

1.构建农村综合服务网络。

以供销社企业公司和农民合作社为依托，组建服务集团，建设基层综合服务网络。

按照县有商贸综合服务体系，乡镇有综合服务中心，村有综合服务社的综合服务模式要求，加强服务平台和阵地建设，向农民提供生产资料、生活用品、农业知识和供销信息等服务。

20**年完成我县9个乡镇综合服务中心建设，20**年，村级服务社建设覆盖全县80%乡村。

2.开展土地托管服务。

按照“政府主导、供销社牵头，部门联合、企业承办”的原则，积极探索构建全县农业社会化服务体系。

县供销社要积极与涉农企业和农民合作社联合，探索开展订单式、菜单式、流转式、组合式等土地托管模式，并推进各项为农综合服务。

20**年培育示范试点，20**年在全县推广，20**年底，全县土地托管面积达到2万亩以上，逐步成为我县农业生产主要组织形式。

3.建立人才储备制度。

根据供销社综合改革深入发展需要，积极引进高等院校技术知识人才，培养一批高素质供销社发展急需人才，建立供销社发展人才储备制度，提升供销社发展能力。

（三）创新经营体系

1.加快农资流通网络建设。

20**年，投资200万元，完成以县供销农资公司为龙头，以各乡镇供销社为服务载体，以村两委和综合服务社为服务终端的覆盖全县的农资配送体系建设，开展农业技术、测土施肥等服务，解决好农资进村、农资安全问题；

20**年下半年，在全县各乡镇中偏远村庄，再增建10个村级服务社，每个村级服务社不少于60平方米，建立起县、乡、村农资配送体系，以满足全县广大农民群众对农资的需求。

到20**年，农资流通网络覆盖率达到90%的乡村，优质化肥供应量占到全县市场份额的85%以上。

2.加快日用消费品流通网络建设。

以珍缘超市为依托，以合作及入股等多种方式，以供销社销售网络优势，建立健全日用消费品流通网络。

在县城建立日用消费品配送中心，整合系统内外资源，加快推进省供销社提出的“百城购物·

供销社超市”项目建设，实行统一连锁配送、统一服务标准、统一建筑风格、统一配套设施、统一品牌标识。

20**年完成全县9个乡镇基层社超市建设，每个超市面积不少于150平方米。

3.发展农业园区及建设再生资源回收网络。

以修华蔬菜专业合作社为依托，打造修枣科村“万亩千棚”设施蔬菜基地，做好高科技农业示范园的规划和配套设施建设；

同时，以县供销社土产部为依托建立再生资源回收网络，把触角延伸到乡镇、村庄各个角落，为我县废旧物资回收利用集团式发展，发挥供销社应有的作用。

（四）创新农村金融体系

1.成立农村产权交易所（中心）。

开展土地流转、林地使用、农村集体经营性建设用地使用权等的信用评估和产权交易，参与农作物生态、农业机械、农民宅基地等农村资产评估。

2.做强做大投资融资担保平台。

依托现有的省新合作投资担保公司办事处和省社小额贷款公司，加大与金融部门合作，探索新型融资担保方式，为合作组织提供融资支持。

3.开展农业合作保险业务。

依托省、市相关机构和县供销社安全统筹中心，积极探索农业保险合作业务、联合保险与再保险方式，有效分散农民农业风险。

4.以农民合作社为依托，探索社内成员资金互助新模式，解决农民专业合作社发展中的资金瓶颈问题。

五、保障措施

（一）强化组织领导。

成立县深化供销合作社综合改革领导小组，组长由县长担任，副组长由县委副书记、副县长担任，各相关部门负责人为成员，负责研究推进供销合作社综合改革政策措施。

领导小组下设办公室，办公室设在县供销合作社，负责领导小组的日常工作。

（二）强化政策支持。

为深化供销合作社综合改革，建设新型农业社会化服务体系，实现组织、服务、经营、金融和管理创新的任务，在人才、资金、政策等各方面给予供销社大力支持和帮助。

从20**年起，县财政每年安排一定资金支持供销社建设流通网络和为农综合服务平台，并确保上级扶持项目配套资金落实到位。

建立全县供销社系统农民合作社发展基金，用于扶持农民合作社发展。

供销合作社组织领办的农民合作社联合社，按照具备法人资格的互助性经济组织依法给予工商注册登记。

支持供销社组建合作企业集团，对所属改制、破产企业的土地、资产过户等产权变更事项减免相关费用。

供销合作社所属划拨土地出让金收益，优先用于供销合作社破产和改制企业解决职工安置、改善农村流通基础设施及其他公益性建设项目。

对经核复的供销社系统地方政策性财务挂账，县政府将尽快采取有效措施，抓紧落实处理。

支持供销社多渠道消化经营性财务挂账，有关金融机构可按照相关政策规定，采取减免本金、豁免利息、停收滞纳金等优惠措施，加快处置供销社拖欠的金融债务。

供销社的县城商贸综合体及购物广场和乡村供销社超市建设、公益性农产品批发市场建设纳入城乡总体规划和土地利用总体规划，在年度新增建设用地计划总量内统筹安排，按照相关规定免征公益性农产品市场土地使用税和房产税。

（三）强化舆论宣传。

加强对供销合作社改革的宣传报道，对改革中涌现出来的新做法、新经验和新典型，及时进行总结、宣传，在全社会形成关心、支持、参与供销合作社改革的良好氛围。

（四）强化督导检查。

将供销合作社改革列入政府督查内容，加强督导检查。

县深化供销合作社改革领导小组办公室要组织专门人员，深入改革一线，掌握改革进展情况，及时发现和研究解决问题，确保改革顺利推进。