满足工程施工要求流动资金的保障措施修改版Word格式.docx
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通过内部银行，按照相应的内部结算办法和结算制度。
项目公司通过内部银行账户，进行内部结算业务，防止流动的乱战、乱用占用。
同时，我公司的内部银行，确保一个工日内办理完相关业务，严禁拖欠。
内部银行存款，项目要先存后用，不准透支；
项目向内部银行借款。
公司执行内部银行结算制，促进企业流动资金的周转，使企业经济效益进一步稳定提高。
五、坚持多渠道融资，强化流动资金筹措
随着公司规模的快速扩张，企业仅靠自身资金及工程款收入，已难以公司大规模资金需求的要求，但是对该项目，我公司完全有能力，满足施工对流动资金的要求（详见公司财务状况表）。
同时我公司将想方设法多方面、多渠道筹集流动资金资金，诸如我公司与浙商银行等办理的流动资金授信额度，仅此一项就可满足公司30%的施工流动资金需求；
兄弟企业之间的相互资金支持和拆解等均可筹集一定数额的流动资金。
六、通过内部银行，快速实现施工流动资金的筹集
利用银行的“网上银行”业务，集中企业的流动资金，对各项目部流动资金的“帮你存，帮你借”，项目部暂时流动资金存入公司统一流动资金管理账户，项目部可以随时从部门资金中提取自己项目的资金，在项目部流动资金短缺时可以临时从该部门的账目中临时借取一部分资金，以利于其它项目部使用，从而缩短各项目部收支失衡的时间，减轻失衡的程度，减少了短缺资金时项目筹资的成本，提高了项目部的效益性，同时加强企业的资金的调控力度，增强企业的融资功能，提高了企业资金使用效率，增加了企业的效益，提高了企业的竞争力。
具体的公司内部流动资金的借款方式如下：
（1）储备借款。
公司内部银行的核心工作是贮备借款，备用安排向
项目部确保它能够提取一定数额以内的资金，以平衡短期流动资金收支问题。
（2）应急储备借款。
为所其它外界原因（如业主拖欠款）而经历特
殊收支困难的项目部提供额外的短期借款。
（3）紧急借款。
公司用于帮助项目部解决因突然的和不可预见的自
然灾害而产生的收支问题（如遇到洪水等自然灾难）。
七、采取经济活动分析措施，发现问题及时采取措施
我公司要重视经济活动分析，从实际出发，建立资金利用效果分析制度。
考核资金利用效果的指标主要是流动资金周转率，包括流动资金周转次数和流动资金利润率。
将这些指标与本企业历史相比、与计划相比、与行业平均水平相比，看是否有明显上升或下降，是否存在异常。
通过分析找出差异原因，对造成不利的因素提出解决措施。
改变过去那种财务部门算死账而不参与经营管理的做法，使财务管理充分发挥其应有职能。
八、执行合同管理制度，挖掘资金潜力，发挥流动资金的效益
九、我公司是三箭置业集团公司的下属公司，具有集团公司的集团化
优势，可以实现多渠道、多领域的物资设备、人力资源、流动资金等的人、财、物等快速整合调剂能力，确保满足施工流动资金。
总之，对该项目的施工流动资金我们不仅能管好、用好，还会从企业内部出发，挖掘潜力加速流动资金周转，完善经济责任制，合理、有效地使用流动资金，确保双方共同项目目标的实现。
第二篇：
工程施工的各种保障措施手段
第五章确保工程质量和工期的措施
5.1工程质量保证措施
5.1.1组织机构保证措施
建立和健全质量管理体系和质量控制机构，成立以项目经理为组长,总工程师和质检工程师为副组长的质量管理领导小组。
领导小组负责组织分阶段规划和质量计划的编制实施，解决施工中存在的质量问题，从每道工序抓起，形成层层把关。
确保分项工程质量，最终达到工程质量优良的目标。
5.1.2以项目经理负责制的质量管理措施
在项目经理部下设工程技术部、质量安全部等，各施工队设专职质检员，各施工班组设兼职质检员，班组设QC小组，形成一个TQC管理网络，严格按我局质量手册和程序文件进行。
实行五保证、四提高、三落实、二控制、一否决的管理体系，确保工程质量优良。
⑴工程质量的五保证
①思想保证：
本着“始于教育”的原则，全面推行质量管理教育，树立全体职工的强烈质量意识。
②组织保证：
实行局、经理部、施工处三级管理，制定各部门、各岗位质量责任制，责任到人，分工负责，有条不紊。
③技术保证：
技术交底到职工心中，技术指导深入现场，对上岗职工实行岗前培训，对关键工序安排有经验和责任心强的人员负责，实行分级、分岗位挂牌施工。
严格按规范和最新图纸施工。
④创优保证：
制定创优目标，计划措施，层层分解到项目、到班组。
以QC小组为中心，随时分拆质量动态，执行三检查（自检、互检、专检）制度，不断改进。
⑤经济保证：
工、料、机落实到位，质管职责分明；
奖惩制度逗硬，坚持执行工程质量的优劣同奖惩挂钩，同荣誉挂钩,最大限度地调动职工积极性。
⑵工程质量四提高
①提高质量第一的观点：
凡是施工方法、工期、成本等与质量发生矛盾时，必须强调质量第一。
②提高为用户服务观点：
施工必须为业主负责，为人民负责，为国家负责。
③提高以预防为主的观点：
狠抓“人、机、料、法、环”五大因素的落实和良好的协调循环。
④提高用事实和依据说话的观点：
坚决杜绝凭印象、凭估计的野蛮施工，一切以试验、以事实客观规律办事，从而抓住主要矛盾，及时解决问题，使人信服质量的可靠性。
⑶工程质量三落实
①落实以工程质量为中心的项目经理承包制。
②落实每位职工对工程质量责、权、利的运用。
③落实职能部门的岗位责任制，特别突出优良的工作效率和工作效果。
⑷工程质量二控制
①在分项工程施工过程中，对每道工序实行监督控制，采取不定期专检作保证。
②对工程质量不稳定的工序，建立QC小组，对工程质量实行攻关控制，采取动态分拆，数据说话作保证。
⑸工程质量的一票否决
现场质量施工监督，把关控制人员要相对独立，不受外来干预，有职有权，并可行使质量一票否决特权。
5.1.3工程施工过程的主要控制措施
⑴原材料的检验控制①入库自检和专业检验
这是把关的重要途径，对外来材料严格按规范要求验收入库，并按质量体系程序文件要求做好材料现场存放管理，对不合格的原材料一律不予验收、入库。
配备专业的、责任心强的同志负责此项工作，并建立一套完善的原材料采购制度，把好材料质量关。
②发放材料自检
发放材料依然要求进行严格的自检，对不同规格的材料要分类存放，做好标识，避免因工作失误造成误发材料，影响工程质量的现象发生。
③投料自检
材料运到工地使用，投料就会是杜绝不合格产品产生的最后一道防线。
操作手对材料规格、大小要求要十分熟悉，因此专职质检员必须从计划领料起追踪到工地现场进行有效控制。
⑵工地实验室的配置
工地实验室要严格按工程所需配齐所有的试验器具；
并配备工作经验丰富、专业能力强的人员担任实验工作。
⑶施工过程中工序的质量控制
①实行质量目标管理，把质量目标层层分解，落实到施工的每一道工序上，把质量目标落实到每一个施工人员肩上。
②工程施工技术工作上，严格执行施工技术交底制度，和他人复核制度。
③施工操作上严格按招标文件和现行施工规范执行。
④内部质检上严格执行现行质量验收规范。
⑤工程试验上严格执行现行试验规范。
⑥做到试验资料不充分不开工，测量放样不复核通过不开工，施工技术交底不合理不全面不开工，技术工作不复核不开工。
⑦不能保证工程质量的施工工艺不采用，不能确保施工安全的施工方法不采用。
⑧项目质检工程师领导工地专职质检员对各分项工程进行全过程质量检查，按规定做好现场检查原始记录，每一道工序完工后进行自检，报质检工程师复检，对复检合格的工程项目报请监理工程师对工程质量进行终检，做到道道工序有人把关，每个项目有人验收。
上一道工序验收合格后才能进行下一道工序，不合格的项目一定要返工重做至合格。
⑨定期校验工地使用的各种计量设备、试验设备，确保其完好。
⑩认真负责，实事求是地做好各种施工原始记录；
本着虚心好学的态度,积极配合监理工程师及其对工程质量的检查验收工作。
5.2工期保证措施
5.2.1组织保证措施
我局将设立强有力的项目经理部，组建专业化、机械化的施工队伍，并投入足够的富有施工经验人员和机械设备。
主要施工队伍、施工机械设备做到进场快、施工准备快、开工快，保证主体工程顺利、全面展开。
科学组织、合理安排，突出重点，在实施过程中及时分析制约进度的因素，进行调查、充分挖掘潜力，实现均衡生产、平行流水作业。
5.2.2技术保证措施
工程局全力提供技术保障。
参与工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建设的骨干力量中抽取，必要时，可委派我局老专家作为该标段施工期的技术顾问。
全面体现出我局“技术新、质量优、进度快”三个施工特点.配备性能先进、质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备，以满足工程施工的需要。
施工现场抓好主要施工机械设备的管理、维修、保养和使用工作，充分发挥施工机械设备的生产率，以提高设备的完好率、出勤率和利用率。
项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范，以关键线路工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织系统，承担起业主、设计、监理、局总部沟通和现场技术计划、组织、指导、监督管理责任。
一是作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计，及组织技术交底和技术指导，把好方案实施前的各个环节关；
二是按监理工程师批准的施工方案进行施工，坚持以样板工程开路，杜绝因技术方案不当而引起的停工、返工现象；
三是结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。
5.2.3管理保证措施
⑴工程局作后盾,前后齐抓共管,保证工程顺利进行
工程局成立“协调督察小组”，负责和督促该工程所需人员和设备的调配以及施工过程中有关协调工作，保证工程所需人员和设备按时到场。
施工现场以项目经理为首，抓好施工人员和机械设备组织和进场工作，保证按投标书进场日期进入施工现场。
⑵按项目法施工要求进行施工和管理配备年富力强、高素质的领导班子和精干的施工队伍。
严格按“三控制、二管理、一协调”（三控制：
进度、质量、资金；
二管理：
资源、效益；
一协调：
施工干扰作业协调）来施工和管理，以“三管齐下”（即思想政治工作、行政手段、经济杠杆）的管理手段与我局善打硬仗的优良传统和作风相结合，以高速度、高质量按期完成本标工程的施工任务。
⑶加强与业主、监理、设计等各方面的配合
加强与业主、监理和设计等的合作，充分领会业主和监理单位的要求及设计意图，根据施工实际情况，及时向业主、监理、设计单位提供优化施工和设计的合理化建议，加快施工进度。
⑷加强与地方政府沟通
加强与地方政府沟通，获得地方政府的大力支持；
排除地方干扰，使工程施工有一个宽松、和谐的周边环境。
⑸确保物资供应
我局中标后，项目经理部将委派一名副经理主抓材料的采购、运输、验收、入库和领用等各个环节，保证主要材料有足够的储备量，避免停工待料。
⑹实行工期奖罚制度
工程技术部根据监理工程师批准的总进度计划，编制季度、月、周、日等各阶段施工进度计划，工地实行生产例会制度，定期检查生产任务的执行情况和部署下一阶段施工任务。
层层签订目标工期责任制，使施工进度与职工经济利益挂钩，最大限度调动职工的生产积极性，以提高劳动效率。
5.2.4资金保证措施
我局保证不挪用或占用本标工程结算资金，确保生产第一线资金需求。
并且，我局在资金使用分配上将大力支持本工程，如果业主的资金不能及时到位，施工所需资金可先由局总部垫付。
第六章冬季和雨季的施工安排
6.1冬季施工
6.1.1冬季施工总体安排
当室外的日平均气温连续10天低于-3℃时进入冬季施工。
为预防气温下降，免使工程遭受冻害，在冬季施工前后的时间，随时注意天气变化，并及时采取防冻措施，有关冬季施工的工程，预先作好各项准备工作。
根据气象条件和施工项目，制订相应的施工措施（包括安全和保温措施）。
根据交通要求、经济效益、气候地质情况及物资供应、施工能力等，充分作好冬季施工物资储备。
加强与气象预测单位联系，预防寒流侵袭；
做好人身和机具的保温、防寒、防火、保安措施；
组织职工学习低温施工的有关规定，保证工程施工质量和安全。
施工中及时清除路面积水，及时清扫积雪，防止路面结冰，以免造成路滑难行。
在公路陡坡、转弯等危险路段的外侧，设立警示牌，砌筑挡车石墩，以利安全，选择满足低温起动的机械设备，做好防冻工作，并采取防滑措施。
在施工中的总体布置上，对外露的截门、水龙头、进出口水管要进行包扎，蓄水池要设置防冻盖，水泵要置于保暖房，以达到防冻的目的。
6.1.2路基冬季施工
在冬季路基施工时，采备保证低温施工工期的防寒、保温材料；
备好使用于低温施工的器材；
调整工地运输条件，保证运输效率与安全；
冻结前，做好冬季施工项目的现场放样工作,保护好控制桩，并设立明显标志;
排除地表积水并做好挡水埝，挖方区根据需要降低地下水位；
路堤基地，在冻结前按规定清除草皮，挖好台阶及其他必须的处理，并加强掩盖保温。
6.1.3混凝土冬季施工
⑴配制砼时，优先选用硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥。
拌制砼的各项材料的温度，应满足砼拌和物搅拌合成后所需要的温度，当材料原有温度不能满足需要时，采用加热水拌和方法，使其达到砼拌和物的出机温度不低于10℃，入模温度不低于5℃。
⑵在混凝土运输过程中，尽量减少倒运次数，装载混凝土的设备，应有可靠的防风措施，并尽可能加以保温，减少混凝土运输途中的热量散失。
⑶冬季施工接缝砼时，在新砼浇注前应加热使接合面有5℃以上的温度，浇筑完成后，采取措施使砼接合面继续保持这个温度，直至新浇筑砼达到一定的抗冻强度为止。
⑶采用电热器加热法进行砼养护。
用工厂生产的电热器通电加热养生，砼要进行覆盖。
电热片的用量及布置应根据环境温度，覆盖情况和养生时间在工地作试验确定。
⑷拆模时要根据与结构同条件养护试件的试验，确认砼已达到要求的抗冻强度及拆模强度后，模板方可拆除。
加热养护结构的模板和保温层，在砼冷却至5℃以后方可拆除，当砼与外界气温相差大于20℃时，拆除模板后的砼表面应加以覆盖，使其缓慢冷却。
⑸钢筋焊接安排在加工房内进行，当必须在室外进行时，要采取挡风措施，减小焊件温度差。
6.2雨季施工
6.2.1雨季施工总体安排
当雨季来临时，采用雨季施工措施保证施工质量及防洪、防汛安全。
⑴经理部编制实施性的雨季施工组织计划，按雨季施工的技术规范要求严格组织施工。
⑵建立与气象部门的日常联系制度，收集天气预报资料，掌握雨天、雨量变化情况。
⑶确保红线内贯穿全线的施工便道晴雨畅通，工程材料特别是水泥、钢筋防水、防潮。
⑷修建临时排水设施，保证雨季作业的场地和生活区不被洪水淹没，并能及时排除地面积水。
⑸建立防洪应急队伍和制订防洪应急措施，备足防洪、防汛材料，保证施工设备、物资、材料堆放场地及生活设施在最高洪水位以上地点，并远离沟槽冲积堆一定的距离。
⑹建立安全用电措施，防止漏电、触电事故的发生。
6.2.2路基雨季施工
⑴路基填筑前，在坡脚以外挖掘排水沟，保持场地不积水，利用挖方土作填方时做到随填随压实。
⑵各层填土表面均做成2～4%的排水横坡，当天填筑的土层当天完成压实。
⑶路堑开挖前在路堑边坡顶外根据设计要求作好截水沟，并接通出水口。
⑷雨季开挖路堑路床设计标高以上30～50cm时停止开挖，并在两侧挖排水沟，待雨季过后再挖至设计标高后压实。
6.2.3砼雨季施工
⑴及时收集天气预报资料，使砼施工尽量避免大风大雨天气。
⑵尽量缩小施工工作面，逐段、逐片分期施工。
⑶基础施工时，基坑预设挡水埂，防止地面水流入，基坑内设集水井，配足抽水机，基坑坡道设接水措施，基坑挖好后及时浇筑砼或垫层，基坑被浸泡后采取挖除换填的方法处理。
6.2.4防汛、防洪
在雨季来临之前，将低洼处的设备、物资转运至高地，并疏通沿线沟渠和排水设施，保证排水畅通。
成立防汛防洪小组，编制防汛防洪预案，备足防汛防洪物资。
在汛期期间，由防汛防洪小组轮流24小时值班，并派人进行全天候检查巡逻。
针对洪水影响大的部位（如弃渣场、路基边坡、沟渠附近的临时设施以及生产、生活区后山边坡）列为重大危险源，设专人进行监视，发生险情立即启动防汛防洪预案。
第十章其它说明事项
10.1施工协调及干扰防范措施
在本标段施工过程中，我局将积极响应招标文件的要求，服从业主、监理工程师及设计单位的指示，主动与本标有密切联系的其他标段承包人取得联系，就本标与他们有关的事宜进行必要的、真诚的协调、协商，并在力所能及的情况下，积极配合他们的施工，确保整个工程和本标顺利、融洽的进行。
10.1.1现场协调的措施
为协调解决好本标与其它标段间的相互干扰，通过对相关标段与专业间施工特点、难点重点的分析，针对招标文件规定的控制工期、施工形象、施工质量和施工安全等方面的要求，从施工进度、施工组织、施工配合方面采取以下措施：
⑴响应招标文件的要求，顾全大局，尽可能地为相关标段提供方便，并通过业主和监理，加强与相关标段间的联系，建立与相关标段协调配合的良好关系。
⑵服从业主、监理的合理组织安排，尽力减少施工干扰；
在施工过程中，若因相邻标段之间的施工或其它因素造成对施工总进度的影响时，服从业主、监理工程师的协调决定。
⑶若与其他承包人在场地或其他公用设施的共同使用上发生矛盾时，服从业主、监理工程师的统一协调。
⑷本标段施工区域内范围内由业主提供的道路、电力线路、照明设施、辅助生产设施等公用设施，凡合同规定由我方负责管理维护的我方将坚决执行，保证其不会被损坏或发生障碍而影响其他承包商的正常施工。
⑸做好本标负责的通道的维护和管理，设专门的施工队伍维护和修理交通道，确保通道完好、畅通。
在共用的施工通道设置交通执勤岗，派专职人员管理交通道，统一指挥车辆行走，确保交通道路通畅。
⑹本标段施工过程中，将严格按照制定的施工质量安全措施组织施工，确保相邻工作面的工作人员、设备及相邻界面建筑物的安全，保证相邻工作面工程质量和建筑物结构质量不受影响。
同时遵守业主和有关爆破安全规定，进行明挖爆破作业。
⑺积极地为在本合同工程中承担穿插施工任务的其它承包商提供施工方便，尽可能地为其它承包商提供通风条件、照明条件、场地条件等。
积极配合相关标段的交面工作。
⑻在现场临时设施的布置上，充分考虑其他承包商的需求。
当其它承包商的供应系统发生故障时，将积极提供方便，尽可能提供自身的供应资源，尽量帮助其它承包商。
⑼在施工过程中，若与其他承包商之间发生矛盾时，保持冷静清醒的头脑，及时通知监理工程师和有关部门，并服从监理工程师的协调与决定。
10.1.2对外关系协调
施工期对外关系涉及较广，重点处理好四个方面的关系，即处理好与地方政府、当地人民群众、业主和监理设计以及其他标段承包人之间的关系，为施工生产创造一个宽松和谐的外部环境。
⑴与地方政府的关系协调
施工过程中坚持“尊重地方政府、相信地方政府、依靠地方政府”的原则，加强与地方政府的联系，服从各级地方政府的指导，遵守地方法规，以取得地方政府的配合与支持。
在与地方政府的长期合作中，建立良好的关系，加深了解并增进友谊。
⑵与当地人民群众的关系协调
尊重当地的民风民情，入乡随俗，教育职工与当地群众搞好关系，增进团结。
施工期间，加深与当地人民群众的了解和感情，严格管束自己的员工。
一旦与当地群众发生矛盾，先着眼企业内部找原因。
对群众中存在的问题采取说服教育的方法，并依靠地方政府帮助解决；
对企业内部存在的问题要从严从快处理，决不姑息，以免影响工程的正常施工。
⑶与业主的关系协调
明确业主与承包商的关系，摆正自身位置，认真履行合同。
施工过程中多与业主及其代表沟通联系、及时汇报、征求意见，处理好执行合同的有关事宜。
⑷与监理和设计的关系协调
自觉接受和服从监理工程师的监督和指导，对监理工程师的要求和提出的意见认真对待并严格执行。
尊重设计代表的意见，严格遵照设计图纸进行施工，充分研究领会设计意图，提出降低成本、缩短工期的合理化建议，共同实现本标工程各项任务圆满实现。
10.1.3施工干扰防范和协调措施
根据本标段工程施工干扰大、工作量大、难度大、安全隐患突出等特点，为了减少施工干扰现象，保证整体施工顺利进行，保证自身和相关单位的施工安全，我局采取如下防范和协调措施：
⑴成立施工协调小组，对将发生的施工干扰进行事前预测防范，对不可控制的施工干扰进行协调、处理。
⑵在制定总体施工方案时，尽量考虑相邻标段间的协调、干扰难度，制定节点目标时应留有余地。
⑶建立定期和不定期协调会制度，由相关各方主管现场生产的人员参加，施工高峰期协调会可每天召开一次，一般每周召开一次。
充分协调各方意见，不走形式，要能充分解决问题。
并能立即形成会议纪要，各方代表当场签字。
⑷大型施工设备运输或其它占用公共道路时间较长的项目在实施前，经过与业主、监理及相关施工单位协调后方可实施。
10.1.4密切联系当地政府，尊重当地少数民族风俗、宗教习惯的措施
⑴及时主动与地方政府沟通联系，了解地方政府关于工程建设的有关要求，服从地方监管部门对工程的监督检查。
同时考虑当地群众的利益，为当地经济发展多做有益之事。
⑵发扬我局特级企业的风范，在施工期规范施工队伍的管理，广泛宣传、教育全体员工自觉尊重、遵守当地的宗教信仰和民风、民俗习惯，尤其是当地少数民族的民族习俗，讲话要和气，态度要热情，使职工主动与当地群众搞好团结，避免职工与当地群众发生任何冲突。
⑶主动向沿线群众深入宣传本工程建设的重要意义，取得他们对工程建设的大力支持和帮助，形成一个良好的施工外部环境。
⑷爱护地方名胜古迹、历史文物等旅游资源。
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