油气处理厂维修改造监督管理方案Word格式.docx
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管线检测工期为15天。
1.1项目背景
在以往类似的项目中，建设单位对施工单位的施工过程只是进行表面化的管理，没有专业的质量管理人员。
在此次施工过程中，建设单位计划对施工单位的施工过程进行深入化的管理，从开始的开工资料报审，直至最后的竣工验收，严格按照国家相关的规范标准进行层层把关，全力打造典型的创优工程。
1.2项目名称
中海石油天津分公司渤西作业公司渤西新厂维修改造工程
1.3参建单位
建设单位：
渤西油气处理厂
监督管理单位：
安全环保分公司工程监理公司
承包商：
中海石油技术检测有限公司
1.4释义
业主方：
渤西油气处理厂维修改造相关人员
监督管理方：
中海石油技术检测有限公司
2规范依据
业主提供的合同，设计图纸等资料
中华人民共和国国务院令第549号《特种设备安全监察条例》
中华人民共和国质技监局锅发[1999]154号《压力容器安全技术监察规程》
中华人民共和国劳部发（1996）140号《压力管道安全管理与监察规定》
中华人民共和国质检锅[2003]248号《特种设备无损检测人员考核与监督管
理规则》
中华人民共和国国务院令第449号《放射性同位素与射线装置安全和防护条例》
中华人民共和国卫生部令第55号《放射工作人员职业健康管理办法》
GB50235-2010《工业金属管道工程施工及验收规范》
GB50184-2011《工业金属管道工程施工质量验收规范》
JB/T4730-2005《承压设备无损检测》
TSGD0001-2009《压力管道安全技术监察规程-工业管道》
3监督管理机构的组织形式
3.1监督管理组织方案
为高质量、高效率完成本工程监督管理工作，公司抽调人员参与本项目关键工序、重要阶段的监督管理工作，并成立监督管理项目组——项目主管、专家团队、质量监督、质量工程师。
3.2监督管理组织机构图
3.3监督管理机构人员的岗位职责
3.3.1项目主管岗位职责：
全面指导监督管理工作。
负责监督管理方与业主方、承包商的工作协调。
检查和监督管理组里管理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行管理人员调配，对不称职的管理人员及辅助人员提出更换或调动。
主持管理组内部管理工作会议，签发管理组下发的行政文件和指令。
审查、审核管理组的日常管理日报、管理周报、管理月报、专项报告，对出现的重大质量问题提出处理意见。
审批施工承包商施工组织设计、技术方案、检验试验计划、应急计划、质量计划等。
为现场检查提供指导，进行管理、质量巡查，监督、检查和指导各专业管理人员的各项工作。
进行项目风险分析、设计变更风险分析、重大单项作业风险分析等。
加强对隐患的排查治理，组织项目组及承包商开展隐患排查工作，并及时处理。
3.3.2专家团队的岗位职责：
为现场提供日常技术支持。
当出现重大质量问题时，对现场进行调查，并组织专题会议进行分析和总结，提出解决方案并在现场验证，解决现场问题。
执行项目主管下发的指令。
3.3.3质量监督的岗位职责：
制定监督管理方案和细则，经项目主管批准后组织实施。
对所负责控制的目标进行规划，建立目标划分和控制系统，确定和落实控制方法、手段、预防措施和纠正措施，实现控制目标。
拟定本专业的管理指令、要求、通知书等，经业主项目组同意批准后发送承
包商实施。
组织、指导、检查和监督质量工程师的工作。
参加或组织有关工程会议并做好会前准备工作。
3.3.4质量工程师的岗位职责：
检查承包商的施工机械设备和检验、检测、测量设备，办理准用手续。
查验承包商的持证上岗人员资格，办理上岗手续。
审核或审议承包商提交的施工文件、施工图设计和工程配套设计、工程变更、材料代用、例行和例外报告（表）、工程竣工档案资料，提出建议或认可。
进行施工现场和施工质量检查，发现问题及时纠正，协助质量监督处理工程质量事故。
执行质量监督下发的指令。
4质量管理工作内容
收集识别本项目质量相关的法律法规及相关要求、国内外行业标准规范以及中海油企业标准管理规定等。
审批承包商编制的施工方案、施工程序、检验试验计划等质量管理文件。
审查承包商人员资格。
检查设备、机具状态。
检查工程用材料质量。
对施工全过程进行质量监督控制。
对工程完工文档资料归档进行技术支持。
通过质量意识和质量知识培训提高作业人员质量水平。
5质量监督管理
5.1质量管理目标
工程项目质量管理零事故。
工程项目质量目标实现。
质量服务客户满意率95%。
5.2制定质量监督管理细则
在施工阶段，通过对施工全过程、全面的质量监督管理，保证整个施工过程及其成果达到项目决策所确定的质量标准。
依据工程项目质量目标及工程特点为项目组编制项目质量管理细则，制定关键质量控制点及控制措施，组织承包商进行质量监督管理交底，明确质量监督管理要求。
5.3质量控制的基本环节
质量控制要执行全面、全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。
5.3.1事前质量控制
在每道工序施工前进行事前主动质量控制，通过审查施工质量计划、施工方案、检验实验计划等文件，明确质量管理制度，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然。
充分发挥监督人员技术和管理方面的优势，把长期形成的先进技术、管理方法和经验智慧，创造性的应用于工程项目。
质量预控要求针对质量控制对象的控制目标、活动条件、影响因素进行周密分析，找出薄弱环节，制定有效的控制措施和对象。
5.3.2事中质量控制
在施工质量形成过程中，对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。
承包商自我控制、监督管理方监控、业主方相关人员监控三级控制方式。
自我控制是第一位的，承包商在作业过程对自己质量控制活动行为的约束和技术能力的发挥，以完成符合预定质量目标的施工任务。
同时承包商的质量活动过程和结果，接受来自监督管理方的检查检验，以及业主方相关人员的监控。
事中质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故发生；
控制的关键
是坚持质量标准；
控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。
5.3.3事后质量控制
通过事后质量控制，使不合格的工序（包括单位工程或整个工程项目）不流入下道工序。
事后控制包括对质量活动结果的评价、认定；
对工序质量偏差的纠正；
对不合格产品进行整改和处理。
质量监督人员控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保证质量处于受控状态。
通过三大环节共同构成有机的质量控制系统过程，也是质量管理PDCA循环的具体化，在每一次滚动循环中不断提高，达到质量管理和质量控制的持续改进。
5.4项目实施各阶段质量监督管理任务
修改补充
发布
施工单位报审文件审批流程图
通过
重新审批
提出意见
修理
N
Y
工序检验流程图
5.4.1开工准备工作
熟悉工程项目基本状况，了解客户需求，制定监督管理方案。
组织监督管理人员认真识别和掌握服务合同、施工合同，深刻理解业主的要求和意图。
掌握施工设计文件、说明书及施工工艺流程，深刻理解设计的要求和意图。
深入掌握专用及通用的技术标准、质量检验评定标准。
掌握与本工程相关的法律法规。
5.4.2施工前质量控制
审查验证承包商的资质能力及现场主管人员、关键技术人员的资格。
审查工程分包单位的资质及主要管理、技术人员的资格，提出审查意见。
审批承包商的施工组织设计、施工技术方案、施工质量程序文件，确保工程质量有可行的技术保障和组织措施。
审查施工机械的技术性能是否符合施工组织设计要求，查验施工中各类计量测试器具是否合法校验并满足要求。
严格审查工程所用材料、配件的出厂合格证和质量证明书等资料；
进行现场随机抽检，如对其质量怀疑时经业主项目组同意令其复验和测试。
严格审查工程入场的设备出厂合格证、质量检验报告、质量保证书、使用安装说明书及其主要材料的质量保证书等技术资料，对设备的检查和试验进行现场监督。
5.4.3施工阶段质量的控制
检查督促施工单位严格按照审批的施工组织设计提出的施工方法和施工工艺进行施工。
施工过程应进行巡视检查。
对重要部位和隐蔽工程的施工过程应进行重点检查；
按照陆上施工管理参加重要分部、重要分项项目的验收。
对施工的全过程进行质量跟踪检查监督，随时记录施工中有关质量方面的问题，并对发生质量问题的现场及时拍照或录相。
检查监督施工单位严格执行上道工序不经检查或检查验收不合格不得进行下道工序施工。
检查核实施工单位的施工原始记录，以及与质量有关的检测记录，对有怀疑的部位进行复查检验。
发现质量问题，应及时发出有关施工的违规通知，报告业主项目组。
因质量事故或问题而停工的项目，必须在产生事故或问题的原因已经查清、事故或问题已经处理、预防产生事故或问题的措施已经落实，才可以复工。
组织定期或不定期的质量分析会，通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素。
5.4.4竣工验收阶段的质量控制
确认施工单位的竣工图及其它技术文件、质量保证资料符合归档标准。
做好项目竣工验收的参与工作，对于预验收存在的尾项，定期跟踪，限期督促整改。
整理工程文件、资料，达到归档要求。
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