英语(吉尼斯纪录)pptPPT文件格式下载.ppt

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5462:

",2014年质量部管理评审报告,汇报人：

@#@朱新华,日期：

@#@2014年12月02日,各位领导、审核员：

@#@根据公司质量管理体系、质量方针和质量目标要求，质量部对2014年质量目标完成情况、内外部信息管理情况、退货品管理情况、监视和测量装置管理情况、14年工作总结与15年工作规划向管理评审会议进行汇报。

@#@,一、质量目标完成情况,报告内容,二、内外部信息管理情况,三、退货品管理情况,五、14年工作总结与15年工作规划,四、监视和测量装置管理情况,2014年1月-10月外协进货检验总计1720批（有检验记录的），合格1600批，不合格120批（让步接收80批），批次合格率93.02%，较目标低4.48%，较2013年提高12.83%，进货检验批数与实际到货批数（约8000批）差距很大，说明检验员、仓库员等未严格按照外协品进货检验流程执行；@#@对检验不合格品，经相关部门评审，确定处置方法，并与采购部、仓库密切配合，对退货品严格隔离、标识；@#@,一、质量目标完成情况,1、进货检验情况（目标值97.5%）,2014年1月-10月进货检验情况：

@#@,2、2014年1-10月成品入库抽查情况（目标值100%）,3、2014年1-10月产品出厂抽查情况（目标值100%）,4、2014年1-10月冲压件检验批次合格率（目标值98%）,5、2014年1-10月注塑件检验批次合格率（目标值98%）,6、不合格品管理情况：

@#@2014年1-11月报废品统计（目标值1.3）,质量记录，在数据真实性及有效性上还存在很大问题，在客户审核过程中、内审过程中，均有发现，如记录未按时填写，计数型与计量型数据混淆等，质量记录要形成规范化管理还需要不断持续改进。

@#@,7、质量记录的管理情况,二、内外部信息管理情况,质量部工作大多数时间是对内、外部出现的质量问题进行“救火”工作，而不是进行“防火”工作，将质量问题扼杀在萌芽状态；@#@2014年1月-11月共处理内部质量问题726项，问题都得到基本解决，但很多还未做到根本解决；@#@2014年1月-11月共处理外部质量反馈76项，问题出现后积极配合主机厂调查原因并回复报告，但很多整改措施还未得到有效执行；@#@,1、内部质量问题，2014年1-10月各车间质量问题解决处理情况：

@#@,2、外部质量问题，2014年1-11月外部开关类客诉质量问题解决处理情况：

@#@,3、外部质量问题，2014年1-11月升降器类客诉质量问题解决处理情况：

@#@,三、退货品管理情况,退货品处能够及时将外部退回产品进行检测并将记录交给统计员汇总，但检测存在误判现象，需要对退回品处人员进行系统培训；@#@能够及时对退货品进行分类，将零公里产品与三包产品进行相应处理，发挥退货品处“中转”作用，将公司损失降到最低；@#@退回品没有进行系统的分析，只是针对个别主机厂退回品进行了专项分析，如庆铃、一汽解放、五菱等；@#@零公里、三包PPM值远远超出了目标值500，公司质量水平满足不了客户的要求；@#@,1、2014年1月-10月零公里退货PPM趋势图（目标值500）,2、2014年1月-10月零公里退货数量PPM值统计表,3、2014年1月-10月三包退货PPM趋势图（目标值500）,4、2014年1月-10月三包退货数量PPM值统计表,四、监视和测量装置管理情况,1、2014年监视和测量装置周期检定完成率为100%，达标；@#@2、2014年11月对计量管理台帐、监视测量装置周期检定记录进行了整理并更新，以保证台帐与实物相符，与检定证书相一致；@#@3、能够积极帮助各部门对故障计量器具进行维护及更换，确保公司在用计量器具合格；@#@,a、外购产品或委外加工产品，发现不良时，不能得到及时处理,2014年1月-10月共向供应商发出反馈88份，只回复8份报告，供应商的整改报告回复率9.1%，天球采购对供应商管理困难，来料不良没有明显的改善。

@#@b、内部质量问题基本及时处理，但注塑毛刺（有些产品须经100%返工才能合格），冲压件模具上定位不防错、防呆，工艺成型参数未严格执行，设备易损件周期没更换管理，APQP现场作业指导文件缺失严重，过程中的野蛮动作等问题，还未从根本上得到解决；@#@c、外部质量问题能够配合主机厂积极查找原因并回复报告，但原因分析的准确性、整改措施的有效性有待提高；@#@d、批量质量问题不能得到有效的控制，质量部未起到把关作用，未能有效防止不良品流出；@#@,五、14年工作总结与15年工作规划,1、2014年工作总结：

@#@,2、2015年工作规划：

@#@,a、配合采购部加强二级供应商管理，与供应商签订质量保证协议，按照协议对供应商进行考核；@#@b、内、外质量问题发生后，召集相关部门开会讨论，将责任落实到个人，并按时间结点进行跟踪验证；@#@c、制定检验员培训计划，提高检验员能力，更好的胜任检验工作；@#@d、将防止批量问题发生做为一个课题，制定相应管理制度，确保不良品不转序流出；@#@,目标：

@#@全员参与，“每天进步一点点”，提升产品质量,汇报完毕,谢谢！

@#@,";i:

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3978:

"40、天才之路,初读课文要求：

@#@

（1）轻声地读课文，读准字音，读通课文。

@#@

（2）思考：

@#@课题中的“天才”指的是谁？

@#@他在哪方面有过人的才能？

@#@,认读词语，注意带点字的读音:

@#@,干涸祈祷完毕准确别墅圣诞节,一个原来不为世人所知的名字贝利，随之传遍世界。

@#@,贝利，身高174厘米，身材不算出众，但却有着了不起的天赋。

@#@从1958年到1970年，贝利共参加了4届世界杯，为巴西队拿到了3次冠军，堪称世界杯之王。

@#@在他的足球生涯中，共踢了1363场正式比赛，打进1281个进球，这是有官方记载的历史最高纪录。

@#@2000年底，贝利被国际足联评为20世纪最伟大的两名球员之一。

@#@,自读课文，思考；@#@天才之路指的是什么？

@#@用直线回答这个问题的句子。

@#@,天才之路都是用爱心铺成的，并且在铺成这条路的爱心中有天才自己的一颗。

@#@,小组学习；@#@怎样理解句子中的爱心？

@#@你觉得包括哪些方面？

@#@,天才之路都是用爱心铺成的，并且在铺成这条路的爱心中有天才自己的一颗。

@#@,阅读提示：

@#@“爱心”指什么？

@#@请再读读课文，试着从贝利和足球之间，贝利和教练之间找一找。

@#@,在里约热内卢的一个贫民窟里，有一个男孩，他非常喜欢足球，可是又买不起。

@#@,教练对贝利爱心：

@#@,教练发现这男孩踢得很是那么回事，就主动提出送给他一只足球。

@#@教练把小男孩从树坑里拉上来，说：

@#@“我今天得到了世界上最好的礼物。

@#@明天你到我的训练场去吧。

@#@”,贝利对教练爱心：

@#@,小男孩得到足球后踢得更卖力了。

@#@不久，他就能准确地把球踢进远处的随意摆放的一只水桶里。

@#@小男孩跟妈妈祷告完毕，向妈妈要了一只铲子跑了出去。

@#@他来到一处别墅前的花园里，开始挖坑。

@#@小男孩抬起满是汗珠的脸蛋儿，说：

@#@“教练，圣诞节到了，我没有礼物送给你，我愿给你的圣诞树挖一个树坑。

@#@”,于是就踢塑料盒，踢汽水瓶，踢从垃圾箱捡来的椰子壳。

@#@他在巷子里踢，在能找到的任何一片空地上踢。

@#@,你从哪里可以看出贝利非常热爱足球的？

@#@,足球教练觉得这男孩踢得很像那么回事，就送给他一只足球。

@#@,小男孩得到足球后踢得更卖劲了，不久，他就能准确地把球踢进远处的随意摆放的一只水桶里。

@#@,默读课文3-5节概括贝利做了一件什么事？

@#@教练所说的最好礼物是指什么？

@#@,小男孩抬起的脸蛋，（）说：

@#@“教练，圣诞节到了，我没有礼物送给你，我愿为你的圣诞树挖一个树坑。

@#@,教练把小男孩从树坑里拉上来，（）说：

@#@“我今天得到了世界上最好的礼物。

@#@明天你到我的训练场去吧。

@#@”,作业：

@#@制作感恩卡,请同学们静心写下自己对辛辛苦苦哺育我们的父母或不厌其烦教育我们的老师，或对曾经帮助过自己的同学、朋友的深深谢意。

@#@,范例妈妈：

@#@当我生病时，您日夜守在我身边照顾我，谢谢您，您辛苦了！

@#@女儿：

@#@红红2012.1,1、抄写词语和句子：

@#@天才教练准确完毕别墅挖坑泪珠训练场天才之路都是用爱心铺成的，并且在铺成这条路的爱心中有天才自己的一颗。

@#@,作业,2、划去括号里错误的字。

@#@脸（蛋旦）圣（涎诞）一（颗棵）爱心水（趟塘）（贫贪）民（原愿）意3、照样子填空。

@#@

（1）训练（足球）（）物品（）要求（）金杯

（2）（幸福）的礼物（）的物品（）的要求（）的金杯4、想象说话。

@#@

（1）贝利成才之后对教练十分感激，他说：

@#@“。

@#@”

（2）“不用谢我，应该感谢你自己，因为。

@#@”教练谦逊地说道。

@#@,";i:

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7202:

"第二讲,财务分析的一般方法,财务报告分析的依据,公开披露的财务报表财务报表附注管理层的解释和讨论审计师意见其他公告（预警，预亏等）媒体和专家评论监管部门处理公告,对财务会计的再认识,财务会计有先天的局限性货币计价权责发生制稳健性原则历史成本计价定期披露多种选择并存,对财务会计的再认识,财务会计对经营业绩和财务状况的反映:

@#@不是照相而是速写使财务会计偏离实际业绩和状况的因素:

@#@会计准则的统一性限制了企业的个性化报告管理层有选择会计政策的自由管理层选择会计估计的可能偏差和误导交易事项对会计结果的影响可受人为操纵,影响财务报表质量的主要因素,会计准则和监管财务数据估计和预测的准确性审计的有效性法律环境和诉讼的可能管理人员操纵盈利的动机和机会,财务报表分析分析什么?

@#@,企业是否赚钱:

@#@盈利能力分析管理层是否称职:

@#@经营业绩分析企业是否有能力生存:

@#@偿债能力分析财务报表分析的前提条件:

@#@财务报表具有反馈价值:

@#@如实反映过去财务报表具有前瞻价值:

@#@一贯稳定具有可预测性,分析财务报表的一般方法,分析哪些会计政策对该企业至关重要分析该企业会计选择的余地有多大评估该企业的财务报告倾向是否和同行业其他企业一致管理人员是否有明显的操纵利润的动机该企业的会计方法和政策是否有变该企业的经营方向和资本结构是否有变,分析财务报表的一般方法,评价该企业信息披露的质量和倾向对企业战略方向的披露是否充分附注对会计政策的披露和讨论是否充分管理层对业绩的讨论是否充分对坏消息的处理态度对小股东信息需求的态度,对企业的一般分析,行业性质对资金和投资的需要程度经营环境和技术的更新频率日常经营的周转率规模转业和转产的灵活性抵抗降价竞争的能力抵抗财务困难的能力,对企业的一般分析,经营前景朝阳产业还是夕阳产业劳动力密集，技术密集还是资本密集政府扶持还是政府限制资产和负债的组合流动和非流动易变现与不易变现资产的质量企业和管理层的“年龄”,分析的风险和代价,所有的分析方法都只具平均和一般的应用价值极端非常案例通常难以反映误差难以避免一类误差（误受误差）二类误差（误拒误差）,分析财务报表的一般方法,识别盈利操纵的警示信号未经解释的会计方法变化未经解释的资产交易盈利应收帐款和存货不成比例的增减净利润和现金流量变化的不一致期末（12月）的大量交易递延和未摊销资产的不寻常变化关联交易非标准审计意见,财务报表分析最常用的方法：

@#@比率分析,比率分析的长处和短处比率分析没有标准公式比率分析必须有选择地使用不同的比率适用于不同的目的过多的比率可能适得其反比率分析具有天生的局限性,从蓝田股份看流动性比率分析,流动比率，速动比率和净营运资金流动性比率说明什么流动性比率的理想值是多少？

@#@如何增减流动性比率蓝田股份的案例说明什么其他流动性比率,盈利能力分析,盈利能力分析常用的比率总资产收益率净资产收益率毛利率资产周转率净资产收益率的解构（杜邦解构）净资产收益率=净利润/净资产解构：

@#@净利润/销售*销售/总资产*总资产/净资产净资产收益率的局限盈利分析的关键：

@#@可持续盈利,长期债权人的风险分析,股权融资和债权融资的对比负债率=负债/资产利息支付能力=税及利息前利润/利息费用营运现金覆盖率=营运现金/负债中国股市债权风险分析的特殊问题,市盈率究竟说明了什么：

@#@投资者关注的比率1,市盈率的基础：

@#@每股净收益市盈率的计算方法和一般意义市盈率的高低说明了什么？

@#@市盈率在中国股市有何特殊性？

@#@,股利是否真得那么重要：

@#@投资者关注的比率2,股利的经济意义决定企业股利政策的主要因素企业的成长性盈利能力现金流动状况管理层对市场的关注中国上市公司现金股利的发放衡量现金股利的比率股利发放比率=现金股利/净收益股利回报率=每股股利/每股股价,现金流量分析,现金流量表的基本结构和内容营运现金流量分析内部和外部现金流量的区别现金流量和企业增长自由现金流量和投资决策现金回报（股权及债权）和企业风险,为什么我国证券公司分析员很少用比率分析？

@#@,会计基础工作的质量太低比率分析固有的局限性许多特殊的要求难以用比率分析达到需要充分利用披露的详细信息会计准则的频繁变更使数据缺乏可比性,对一些会计报表项目的再认识,收入收入确认的基本条件：

@#@收入实现，即交易所需要的关键步骤已完成收入可预期，即收入额可确定并预期可收回收入的确认直接影响利润，因而倍受关注收入确认的关键是交易的完成收入确认的一些难题网络经济给收入确认带来的新课题,对一些会计报表项目的再认识,资产和费用资产的质和量应收帐款存货固定资产无形资产递延待摊投资负债和表外融资或有负债,我国上市公司的警示信号,大股东变动重大投资重大担保和诉讼重大筹资和减资重大行政处罚业绩重大变动重大财务重组风险提示和澄清预警，预亏和扭亏预告,对附注资料必须善加利用,附注资料是信息披露的最重要渠道我国上市公司信息披露的要求信息披露违规分析隐瞒事实假消息误导虚假预测延误信息披露违规背后的原因,对财务困境和破产企业的预测,对财务困境和破产企业的预测有实际应用价值主要分析方法：

@#@经验分析模型演算推测,对财务困境和破产企业的预测,财务困境企业的通常病因：

@#@集中投资于单一重大项目热衷于风险投资过度扩张、过度分散经营产品集中且过时对风险缺乏敏感现金流量管理不善,对财务困境和破产企业的预测,财务困境企业泡沫爆破的症状：

@#@大股东抛售股价不明原因大跌诉讼案例急增财务报告一推再推非标准审计意见银行频频催帐关键管理高层辞别谣言不断,对财务困境和破产企业的预测,财务困境企业泡沫爆破的财务症状：

@#@现金余额大减流动负债大增短期负债占总负债的比重大增现金对流动资产的比重大减应收帐款余额速减或速增利润上升而营业现金流量下降以增加负债来增加资产,对财务困境和破产企业的预测,Z值分析Z0.012X10.014X20.033X30.006X40.999X5X1营运资金/总资产X2留存收益/总资产X3EBIT（税及利息前利润）/总资产X4市值/负债总额X5销售额/总资产Z值大于2.7：

@#@健康Z值小于1.8：

@#@危险Z值在中国应如何计算？

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3141:

"英雄联盟为你而战,本作是由美国RoitGames最新开发的3D大型竞技场战网游戏，其主创团队是由实力强劲的DotA-Allstars的核心人物，以及暴雪等著名游戏公司的美术、策划、程序人员组成，将DotA经典玩法从对战平台延伸到真正的网络游戏世界。

@#@英雄联盟（LOL）是LeagueofLegends的简称，中文名为英雄联盟。

@#@游戏中拥有海量风格各异的英雄供玩家自由选择，拥有更加丰富、便捷的物品合成系统，更多的地图玩法、游戏内置的匹配、排行和竞技系统，独创的“召唤师”系统及周边的技能、符文、天赋等新的系统组合，由此衍生出的众多游戏特色。

@#@英雄联盟必将带你进入一个崭新而又丰富多彩的游戏世界。

@#@游戏者扮演一位召唤者，选择你所信任的联盟国进入这个游戏的正义领域，为了控制瓦罗然（VALORAN）的权利而奋战。

@#@在这个联盟中只有一条规则：

@#@赢者就是一切！

@#@,游戏介绍,玩家可以体验1+12的团队力量，也可以感受唯我独尊的王者之气。

@#@玩家需要面对的每一个对手都是和自己一样充满智慧的玩家，而不是循规蹈矩的AI。

@#@每次进入游戏都意味着一个全新而变幻莫测的开始，而不是一成不变的游戏历程。

@#@前所未有战斗快感技能的设计会让玩家感受到游戏的独特。

@#@走位，意识，时机，战术，配合，地形，等等重要元素让玩家有更深的游戏挖掘空间。

@#@海量英雄超酷技能拥有近百个风格各异、自成一派的英雄职业。

@#@身负血海深仇的异域王子，云游四方的逍遥刀客，身怀绝技的变异杀手，天下无双的战争之神。

@#@每个英雄职业都拥有专属于自己风格的超酷技能对于他们来说，杀戮不仅仅是种本能，更是一种艺术。

@#@全国排名专业战网拥有专业的欧美战网系统，精准的匹配规则让玩家可以在最短的时间内匹配到和自己水平最接近的对手。

@#@全国天梯排名，可以让玩家时刻关注全国最顶尖的高手,英雄分类：

@#@主T，副T，辅助，AD输出，AP输出,每一个英雄在团队中都有他的位置，坦克主要是肉，负责抵挡输出，保护dps，辅助主要是买眼，保龙，保buff，有控制技能，输出是团队的核心，一切的战斗围绕其展开。

@#@最后的目标是推到敌方基地。

@#@没有最强大的英雄，只有最好的配合。

@#@,英雄去超越,拿一血的作用：

@#@1，增加士气2，打击对面3，比拿普通单人头多100金币（共400金币）4，有助于重要位置英雄的发育（上单，APC，ADC）抢一血纯属想多要100金币多出出风头，一般10人局一血都是法师拿一血或者打野帮忙拿一血，一血一般给上单，APC，ADC，这样能在中期团战发挥更大作用，发育更快，给别人个人感觉就发挥不出最大作用，给辅助能早出眼石，给打野能早出打野装刷野效率更高,LOL视频欣赏,谢谢欣赏,制作人：

@#@李向旭院系：

@#@学号：

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2753:

"Doyoueverthinkthisworldiscrazy?

@#@,THECRAZYWORLD,GUINNESSWORLDRECORDSTELLSUS,DoyouknowtheGUINNESSWORLDRECORDS?

@#@,GuinnessWorldRecords,knownuntil2000asTheGuinnessBookofRecords.Thisisareferencebookpublishedannually,containingacollectionofworldrecords,bothhumanachievementsandtheextremesofthenaturalworld.Thebookitselfholdsaworldrecord,asthebest-sellingcopyrightedseriesofall-time.ItisalsooneofthemoststolenbooksfrompubliclibrariesintheUnitedStates.,Thetopoftheworld世界之最,InGuinnessWorldrecords,therearemany,Thetopoftheworldmeansoneofthemostprominent（突出的）peopleorthingsintheworld.“Guinness”wasoriginallythenameofabrewery（啤酒厂）.,LetsseesomeGuinnessRecordsintheworld,Theworldsmostwidemouth.Francisco.Themouthwith17cmwide,almostthelengthofapersonshand.HewasinaRomerecordshowstoshowhismouth.,YaoMing-2.29mSultanKosen-2.46m,Thetallestpersonintheworld,Heisjust74.6cm.,Theshortestpersonintheworld,Theworldslongesthumannose.,Hisnoseis8.8cmlong.,TerryWatkinscurledup（蜷缩）inhiscar,thiscaris1meterhigh,3meterslongand0.7meterswide.Themaximumspeedis70milesperhour,withaseatbelt.,Theworldssmallcar,Theworldslongestbridge.ChinasDonghaibridge（acrosstheseainhangzhoubay）.Itis32.5kilometerslong.,ThelongesthousecatThelengthofcatfromnosetotailis1.23meters.,Theworldslargestcoffeescapacity（容量）is9,000liters（升）,canfill32,000smallcups.,Theworldsbiggesthamburgis84.14billionkilogram,thepriceis$400.,1）人类（THEHUMANBEING）2）动植物王国（THEANIMALANDPLANTKINGDOMS）3）自然界（THENATURALWORLD）4）宇宙与空间（THEUNIVERSEANDSPACE）5）科学世界（THESCIENTIFICWORLD）6）艺术与娱乐（THEARTSANDENTERTAINMENT）,TheGuinnessbookofWorldRecordsisdividedinto12parts:

@#@,DoyouknowthefamousGuinnessWorldRecords？

@#@,7）世界建筑（THEWORLDSSTRUCTURES）8）机械世界（THEMECHANICALWORLD）9）商业世界（THEBUSINESSWORLD）10）人类世界（THEHUMANWORLD）11）人类成就（HUMANACHIEVEMENTS）12）体育、游戏与游艺（SPORTS，GAMES&@#@PASTIMES）。

@#@,DoyouknowthefamousGuinnessWorldRecords？

@#@,TheGuinnessWorldRecordsisthemostauthority（权威的）oneoftheworld，anditsrecordsarethemostcomprehensive（全面的）Manypeoplewanttocreatarecordbythemselves。

@#@,DoyouknowthefamousGuinnessWorldRecords？

@#@,Doyouwanttosetarecordbyyourself?

@#@Maybetherewillbeasepecialpageforyou.Ifyouthinkyoucan,youcan!

@#@,Thankyou！

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