生产车间设备管理工作标准及考核细则Word格式.doc

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工作标准

考核细则

1

切实做好年度、月度设备、电仪(电仪车间)的大、中、小修计划工作,日期由经理部决定,必须按期限完成。

能按时做到的为合格。

每提前上报一天奖车间领导每人2元。

每延迟一天上报扣车间领导每人2元。

不做计划扣车间领导每人5元。

2

切实做好年度、月度机器设备、电仪(以下电仪车间同各车间一样)的备品配件,零配件的加工和需求计划工作,该买的配件品名、数量、规格、型号、质量、需求时间等要写清楚,年度计划定于汇报年度检修时,月度计划定于每月28日前为上报下月计划期限,必须按期限完成。

按标准做到的为合格。

年度计划每提前一天上报的奖车间领导每人2元。

年度计划每延迟一天上报的扣车间领导每人2元。

不做年度计划的车间领导每人扣10元。

直到想用时,月度计划不做,车间领导每人扣当月5元。

必须按时完成公司领导下达的检修、抢修其它工作任务,并保质保量完成,同时工作场地要清理干净。

按时完成为合格。

每提前、延迟一天完成,奖、扣参加者每人2元。

不保质量的每次扣参加者每人5元。

场地不清的扣参加者每人2元(夜深、通宵除外)。

4

领导必须重视机器设备、电器仪表(电仪车间)管理工作,加强机器、设备、电仪的巡回检查工作,主管设备、电器工作的领导,每日必须带领维修班长对本车间的机器设备、主要的电仪检查一次,并认真做好巡检记录,发现问题必须指定专人及时处理、排除故障,保证生产需要。

除休息日外,能做到的为合格。

每少一次巡检扣车间领导、班长每人2元。

有故障不能及时排除而又不报告领导的,每次扣车间领导每人5元。

没做记录的每少一次扣车间领导、班长每人1元。

5

全厂机器设备、电器仪表大检查日各车间必须有一名领导参加,当检查到本车间时,维修班长,本岗位有班长的必须在场,共同认真检查,并做好记录。

做到的为合格。

没有车间领导参加的每次扣每人2元。

没有班长在场的每次扣班长、正、副主任各1元。

6

车间机器设备、电器仪表必须按设备科标准要求建立、健全台帐,内容项目按标准要求填写清楚,不准填错或漏填,不准乱涂改。

台帐不建立或不健全的每次扣车间领导每人1元。

如有漏填或错填每次扣车间领导每人0.5元。

乱涂乱画一处扣车间领导每人1元。

7

切实做好漏点堵漏工作,消除漏气(汽)、漏油、漏水、漏电现象,尚未堵漏的漏点必须挂牌,动密封点泄漏率严格控制在2‰以内,静密封点泄漏率严格控制在0.5‰以内。

动密封点泄漏率每升、降0.5‰的各奖、扣车间每人1元。

静密封点泄漏率每升、降0.1‰的各奖、扣车间每人0.5元,停机才能搞,另计。

尚未堵漏的漏点不挂牌的,每点扣当班在岗操作工每人0.5元。

8

切实做好机器设备润滑“三级过滤”工作,杜绝其它杂质带入设备润滑点、磨合点,减少机器设备磨损,延长机器设备运行寿命,减少不应有的开支。

检查发现每少一级过滤扣车间每人0.5元。

该过滤而不过滤的每次发现扣车间每人1元。

该盖好、挡好而不挡、盖好的发现每点扣车间每人0.5元。

9

切实做好机器设备、电器仪表的卫生管理工作,机器必须达到轴见光,机器设备表面见本色,造气炉条机、煤球机械、锅炉表面不积厚灰尘为准。

检查发现不达标准的每次扣车间在岗人员每人0.5元。

10

机器设备每日运行记录必须按时填写清楚,字体要端正,不准乱涂乱画。

抽查发现不按时填写的每次扣在岗人员每人0.5元。

字体不端正的每个字扣填写人0.1元。

发现乱涂乱画一次扣在岗人员每人1元。

11

机器设备、电器仪表检修记录必须按时填写清楚,字体要端正,不准漏填或填错,更不准乱涂改、乱画。

检查发现不按时填写的每次扣车间领导每人2元。

漏项的每项扣车间领导每人1元。

乱涂乱画一处扣车间领导每人0.5元。

12

机器设备运行记录、巡检记录在第二个月2日前为上报上月数据期限。

必须按时(30分钟为限)到生产现场抢修生产当中出现的设备问题,并保质完成抢修任务。

按标准完成为合格。

每提前或延迟一天奖、扣车间领导每人0.5元。

汇报到后每超5分钟扣当天值班人员每人0.5元,找不到领导每人扣5元。

没有值班人员扣全部维修人员每人0.5元。

13

要保证机器设备完好,备用设备处于备用状态,设备完好率控制在主要设备95%、全部设备90%以上,以15台时计,设备要挂牌。

设备每少挂、漏挂一块牌扣在岗人员每人0.5元。

完好率每升降1%各奖、扣车间每人0.5元。

因无设备造成减量生产一次扣车间每人2元。

因无设备开造成全厂停产一次扣车间每人10元。

14

机器设备的考核,以平时考核抽查为主,每月底全面考核一次,有车间领导参加,由生产部组织,参加考核人员每人应有记录。

考核结果,车间设备管理工作合格的,给予车间管理人员相应奖励,车间领导每人奖30元,维修班长奖20元。

考核结果,车间设备管理工作不合格的,给予车间管理人员相应处罚,车间领导每人扣20元,维修班长扣10元。

2011年2月1日起执行

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