新产品开发管理体系介绍与比较Word格式文档下载.doc
《新产品开发管理体系介绍与比较Word格式文档下载.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新产品开发管理体系介绍与比较Word格式文档下载.doc（5页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
Cycle-time
Excellence，产品及周期优化法）是美国管理咨询公司PRTM于1986年提出的，并由PRTM应用于指导企业管理咨询项目。
1、PACE的基本思想
产品开发是一个可以管理、可以改善的流程，并非只有靠天才和运气。
产品开发过程需加以定义和实施，以保证企业相关人员都能有共同的认识，知道如何协调和配合。
产品开发步骤需纳入一个逻辑流程框架中，每个阶段都需要按部就班地操作，不应该忽视各项准备工作。
产品开发需在一个公共决策流程中予以管理，高层管理者或产品经理管理的重心就是决策和均衡开发进程的关键点。
产品开发项目小组与管理高层需建立新的组织模型，产品开发团队应有一位经授权的产品经理和若干跨职能的成员，管理高层应转为产品管理委员会。
2、PACE的代表著作
PRTM公司创始人编写的Setting
the
PACE
in
Product
Development（中文译名《产品及周期优化法在产品开发中的应用》）一书全面地介绍了PACE的理论和知识体系。
PACE的创始人之一Michael
E.McGrath还认为今后将是“研发生产率年代”，即新产品是可以批量开发出来的，公司将更多地关注新产品开发的资源管理、项目管理、组合管理与产品战略。
3、PACE的主要核心内容
PACE认为产品开发要关注七个要素，包括决策、建立跨职能的核心小组、采用结构化的开发流程、运用各种开发工具和技术，此外还要建立产品战略、进行技术管理、对多个产品进行管道管理。
IPD
IPD（Integrated
Development，集成产品开发），其思想来源于PACE，主要由IBM公司在学习、实践中创建，并成功地协助华为公司实施了该体系。
1、IPD的基本思想
新产品开发是一项投资决策。
IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、种植还是改变方向。
基于市场的开发。
IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。
为此，IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步，开始就把事情做正确。
跨部门、跨系统的协同。
采用跨部门的产品开发团队（PDT：
Development
Team），通过有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的。
异步开发模式，也称并行工程。
就是通过严密的计划、准确的接口设计，把原来的许多后续活动提前进行，这样可以缩短产品上市时间。
重用性。
采用公用构建模块（CBB：
Common
Building
Block）提高产品开发的效率。
结构化的流程。
产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化与过于结构化之间找到平衡。
2、IPD的代表案例
IPD没有专门的论著，国人所熟知的是IBM公司为华为公司所做的咨询案例。
华为公司从1998年开始自己摸索PACE知识不成功后，与IBM公司达成合作协议，由IBM指导建立IPD体系，到2003年基本完成，并成为其核心能力之一。
3、IPD的主要核心内容
IPD认为产品开发也要关注七个要素，与PACE的略有不同，包括异步开发与共用基础模块、跨部门团队、结构化流程、项目和管道管理、客户需求分析、优化投资组合、管理的衡量指标。
此外IPD还认为产品开发有几个关键点需要重视，包括业务决策评审、技术评审、发布阶段和生命周期阶段的工作，以及产品开发团队（PDT）中各角色职责的定义。
SGS
SGS（Stage-Gate®
System，门径管理系统）由Robert
G.
Cooper于20世纪80年代创立，并应用于美国、欧洲、日本的企业指导新产品开发。
1、SGS的基本思想：
Ÿ
把项目做正确――听取消费者的意见，做好必要的前期准备工作，采用跨职能的工作团队
做正确的项目――进行严格的项目筛选和组合管理
2、SGS的代表著作：
Cooper教授在其著作Winning
at
New
Products：
Accelerating
Process
from
Idea
to
Launch（中文译名《新产品开发流程管理》）中详细介绍了门径管理系统的各个方面，并提供了大量的调查研究结果。
3、SGS的主要核心内容
新产品开发流程――门径管理流程，其模型如下图：
SGS重视寻求突破性的新产品构思，认为选择一个良好的新产品创意将有助于企业获得更好的市场表现，在这一点上多花功夫是非常有价值的，把研究重心从具体的产品开发层面提升到产品价值层面。
SGS也认为需要有效的入口决策和组合化管理，产品开发每个阶段都要进行生/杀决策，以杜绝没有价值的产品浪费更多资源，此外还需要进行多个产品的优先级排序，发挥企业资源的组合优势。
SGS同时强调投放市场前的营销工作，产品的价值最终通过市场销售来表现，因此从开发的最初阶段就应该考虑如何营销，在开发完成前制定完善的营销方案。
SGS建议企业制定产品创新战略，对企业而言，持续竞争力表现在不断推出成功的新产品，制定有远见的产品创新战略将有助于每个新产品的开发和决策。
二、新产品开发管理三种知识体系的比较
新产品开发的职能式管理已不适用于市场竞争环境下的大多数企业，因此下面只对三种优秀的知识体系进行比较。
1、共同点
三种知识体系都强调按一种标准的方法来划分产品开发的各个阶段，以便准确地管理开发进程，概括而言即创意（发现/概念、计划）、开发（设计与测试）、上市（市场验证、发布、生命周期管理）三个基本过程。
都强调利用跨职能部门的团队来决策、开发产品，以便在一个团队内充分考虑到市场效用、生产可行性、可服务性、质量及财务指标等重要因素，将一些工作并行处理以提高效率。
都强调对产品开发各阶段进行决策（中止、暂停、推迟、重做上一阶段工作），以控制资源投入的节奏和风险，杜绝无谓的浪费。
都强调多个产品开发时的组合管理（PACE称为管道管理），从公司层面建立多个产品的优先级别，以匹配、协调公司资源，均衡外部市场机会与企业内部能力间的矛盾。
2、特性
PACE
IPD
SGS
产品战略
产品组合战略
产品创新战略
技术管理
技术开发的管理
开发共用技术
投资分析
优化投资组合
筛选有价值的项目
对创意的筛选
寻求突破性的新产品构思
市场导向
客户需求分析
开发各阶段均需测试顾客反应，且与营销计划相结合
结构化开发活动
分层定义活动
异步开发
开发工具与技术
设计手段、自动化工具、管理与执行工具
多产品开发的共用性
共用基础模块
体系衡量标准
决策、管理指标
3、适用性
PACE：
适用于新产品市场需求比较明确的企业，可以着力提升开发过程管理的能力。
IPD：
适用于技术复杂度较高、管理能力相对成熟的企业，可以创建全面的体系竞争优势。
SGS：
适用于新产品技术相对简单、市场风险较大、产品更新较快的企业，以灵活的市场机会点来牵引新产品开发。
四、国内企业引入各种产品开发管理体系的比较
WinPDMTM
周期
1年半以上
8个月-1年半
1年以上
40天一个子模块
费用
数十万
上百万
5-8万一个子模块
风险
中等
较大
较小
执行
难度中等
难度大
难度小
实效
企业自主摸索
基础好的大企业容易见效
中小企业很快见效
升级会员 