最佳实践大运行全员参与、精细管理、省地协调、量化考核构建智能电网控制系统全过程一体化运维机制Word下载.doc

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一、工作描述

(一)专业管理的理念

“全员参与、精细管理、省地协调、量化考核”作为自动化专业管理的理念,集中体现了自动化处——整合各专业力量全员全过程参与,构建严密的运维流程、规范的操作步骤、明确的工作标准,深化省地调业务协调与协作,量化考核手段、确立正确的发展导向——的工作思路。

(二)管理范围

省调智能电网调度控制系统、各地调电网调度控制系统、各发电厂/变电站自动化系统及数据传输网络。

(三)管理目标

1)全面实现智能电网调度控制系统核心应用功能的上线,全面升级改造各地区调度技术支持系统,形成集中统一、权责明晰、工作协同、规范高效的技术支撑系统运维机制。

2)全面提升同业对标指标,持续推进管理方式改进。

二、主要做法

(一)全员全专业深度参与系统建设运维工作,适应技术发展要求

按照“责任处室牵头,相关专业配合”的原则,由各业务处室分头组织52个应用模块的建设和运维工作,全过程引导各专业深度介入、积极参与(见图1)。

图1系统运维专业分工

(二)加强制度标准化建设工作,建立规范严密的系统运维流程

构建严密的运维流程、规范的操作步骤、明确的工作标准,监督制度执行刚性到位,确保精细化管理要求落到实处。

下图为xx省调对SOP流程节点中涉及系统运维的具体操作进行的细化(见图2)。

图2标准工序流程图示例

(三)大力推进精细化运行管理,持续开展基础数据综合整治

1.持续开展基础数据综合整治,不断提升数据质量

在省调、地调坚持开展自动化设备与一次设备同步年检工作,针对站端系统缺陷,省调多次组织开展专项缺陷整治工作(见图3)。

图3专项整治工作发文

2.加强日常运行维护,构筑值班运行安全防线

自动化处按时序制定了值班标准化工序卡(见图4),并编制了详细的《系统故障排查和处理方案》。

图4自动化值班工序卡

3.充分利用技术手段,提升运行管理效率和精细化程度

充分运用多种SCADA平衡计算功能、自主开发调度自动化综合监控系统(见图5)进行短信报警等技术手段进行基础信息校核、运行工况监控。

图5综合监控系统

(四)加强省地协调,实现一体化运维

强化省地调控业务一体化运作,强化运行,检修业务协同,逐步扩大调控设备远方操作范围,提高电网运行控制工作效率和应急响应能力。

同时,省地调电网调度技术支持系统互相依赖,在数据交互、协调控制等方面深度融合。

(五)创新开展系统运行指标在线量化考核工作,促进精益化管理

1.开展系统运行指标在线量化考核工作,促进精益化管理

创新提出通过CIM/E电网模型数据交换实现跨系统并行状态估计计算的思路(见图6),在省调主站完成对地调系统的指标计算(见图7),并通过OMS系统发布。

图6状态估计软件设计框图

图7考核系统

三、特色亮点

(一)全员参与

以应用为导向的机制避免了系统建设与系统应用的脱节,促进了系统应用功能的实用化,培养了一大批熟悉系统算法原理、掌握基本运行操作技能的专业用户,为后续运行奠定了良好基础。

(二)标准化建设

深入分析五大体系建设对自动化专业的影响、标准化与相关部门的专业界面,全面梳理优化业务流程并实现流程化流转和固化,积极适应“大运行”体系建设挑战。

(三)精细化管理

持续开展基础数据综合整治,集中整治了事故总信号上送逻辑不完整、跳闸信息不上送或延时上送、PMU装置缺陷、频繁开关变位、数据跳变等基础数据问题,充分利用技术手段提升运行管理效率和精细化程度,提升了电网调度自动化基础数据质量,强化了电网故障告警信息、电网模型参数、电网运行动态数据等基础数据管理。

(四)省地协调

从技术协调和运行协调两方面着手,强化运行、检修业务协同,深化省、地调业务协调与协作,确保系统运行控制正常执行。

(五)地调量化考核

充分结合xx地区电网技术支持系统实际情况,借鉴国调考核模式,创新开展地区电网调度技术支持系统运行指标在线量化考核工作,完成对地调系统状态估计指标的实时计算和发布。

并作为指标之一纳入自动化专业工作业绩量化考核中,提升基层单位运行管理水平。

四、具体案例

(一)推进地区电网精益化管理,促进状态估计指标提升

推进泸州公司电网状态估计在线考核工作,以精益化管理方法,确立了“抓管理、重源头、强维护”的专业管理理念,制定了“统一思想坚定信念、建章立制细化流程、重视源头夯实基础、强化维护坚持巡视、闭环管理注重分析、以工代学促进培养”的管理策略。

状态估计指标由2013年7月的94.12%上升至年底时的99.58%,在全川同业对标体系中排名第二。

(二)开展模型参数比对,推进主站电网模型参数维护管理

定期开展电网设备离线数据与在线数据比对工作,针对模型实测参数更新不及时的问题,积极与系统运行处沟通交流,加大了设备新投管理力度,确保新投设备的参数实测率达到100%。

(三)紧抓精细化管理,全面提升自动化基础数据质量

建立每日遥信频繁变位清理机制,分析和总结每一个遥信频繁变位的厂站原因,并根据分析结果对相关厂站和监控系统厂家进行督促处理。

五、实践效果

(1)52个应用功能全部上线运行;

2011年12月成为首家采用完整D5000系统通过实用化验收的单位。

(2)AGC系统已成功接入51座并网发电厂;

AVC系统已成功接入26座500kV变电站、14座并网发电厂,18个地区电网纳入省地协调闭环控制;

完成集中监控功能在线升级,实现对39个500kV变电站的集中控制。

(3)2012年,自动化运行考核指标位居-公司第一。

2013年,状态估计遥测合格率、实时数据通信中断时间两项同业对标指标均位居全国第一。

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