产品经理工作规范v110Word文档格式.docx
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施行:
SDO事业部总裁签署之日起试行,试行期满无修订即正式施行
反馈对象:
盛大在线支付服务中心应用产品部
SDO事业部总裁签署:
日期:
年月日
产品经理工作规范
版本控制
文件状态:
[]草稿
[√]正式发布
[]正在修改
[]注销
文档编号:
当前版本:
V1.0
作者:
完成日期:
备注:
修改历史记录
日期
版本
说明
作者
20XX-XX-XX
初稿
第一章总则
第一条目的
规范产品经理分析市场、规划产品、设计应用、产品实现过程管理和产品运营的流程,同时定义产品经理在以上各环节中工作的基本原则和方法。
本规范作为产品经理工作指南,内容涉及需求分析、设计实现、产品运营以及相关产物等。
第二条适用范围
该实施细则适用于支付服务中心所有产品经理(岗位全称:
产品研发策划)岗位人员。
本文档作为产品经理岗位工作职责和方法的描述性文档,不对产品经理岗位的绩效评估设定具体的KPI考核指标。
第二章产品发展规划与实现中的产品经理
第三条产品经理岗位的定义
结合公司远期、中期和近期发展目标,以市场需求为基础,分析需求、规划产品发展路径,并设计产品,协调资源实现产品功能的职位。
第四条产品实现过程概述
产品整个生命周期可划分为四个阶段,分别为:
市场分析/需求分析阶段、产品设计阶段、产品开发阶段、产品运营阶段。
单一产品实现过程可参照下图:
图1.产品实现过程
如上图市场分析/需求分析阶段是产品实现的基础,产品在如上图实现产品的基础上,同时应根据产品市场运营反馈信息对产品优化和改进。
第五条市场分析/需求分析阶段解读
Ø
本阶段目的
由产品经理根据对于市场观察或商务人员反馈,确定某个市场拓展方向。
并在此基础上,对于确定的市场进行分析(包含市场规模、市场机会、市场主要干系人的需求等)并形成业务分析文档。
本阶段输出物
本阶段分为两个子阶段,分别为产品建议阶段、项目立项阶段,每个阶段对应不同的工作成果。
1)产品建议阶段输出物:
《新产品建议书》(参见附件一)
2)项目立项阶段输出物:
《产品立项分析报告》(参见附件二)
本阶段流程图
本阶段适用范围
1、支付服务中心新产品;
2、其他领导认为应该进入此阶段的项目。
其他
如果确认某产品无需进入此阶段而需要立项,则无需提交《新产品建议》,直接沿用目前所适用的《项目立项报告》;
第六条产品设计阶段解读
在项目立项通过的基础上,产品经理对第一阶段的业务分析进行细化,形成详细的产品设计/需求文档,从而提交给开发部进行产品的具体开发。
《产品需求用例》(参见附件三)
所有立项后的产品;
本阶段应根据具体需要,产品经理提交某些页面的设计原型;
第七条产品开发阶段解读
在需求评审确认的基础上,与项目经理一起,保证项目的按时上线,并协调公司各相关部门,完成相应的支持工作。
本阶段分为两个子阶段,分别为项目开发阶段、结项阶段,分别对应如下工作成果
1)项目开发阶段:
《产品开发CheckList》(参见附件四)
2)结项阶段:
《结项报告》(按照公司项目管理模板执行)
所有已立项项目;
在规定的项目考核时间到后,提交《结项报告》;
第八条产品运营阶段解读
在产品上线基础上,促进产品的持续发展并完成产品的既定目标(如利润、用户量或其他)。
每个月初:
《产品运营进展表》
每季度初:
《产品运营总结》、《下季度预算申请》。
所有已发布产品;
营销相关人员包括:
运营/市场人员、商务拓展人员、销售人员及其他;
第三章角色和责任说明
在市场分析、产品实现的过程中,牵涉的关键岗位/角色的职责描述如下:
主要角色
职责描述
产品经理
1.对市场需求分析,得出产品发展的规划建议(MRD、立项报告),提交接受评审;
2.制定产品具体设计文档,并提交接受评审;
3.配合项目经理,保证产品开发进度和运营;
4.配合运营相关岗位人员,对产品进行运营;
5.跟踪和分析产品运营数据,对产品进行改进。
需求评审小组
1.对产品经理提交的市场分析报告给出评审意见;
2.评审产品经理提交的产品详细设计文档,并提出改进建议。
项目经理
1.向部门领导汇报工作;
2.项目的总负责人,负责需求分析,工作量评估、开发、控制任务进展等工作;
3.项目经理对本项目的进度、质量负主要责任。
运营人员
4.主导产品运营,制定市场推广方案;
5.与产品经理一起,对产品运营数据负责;
6.对产品运营数据进行分析,对产品提出优化性建议。
第四章附则
第九条相关文档模板
MRD等牵涉企业识别系统标识的文档,参见http:
//192.168.100.43:
8083/web/index.asp中各文档模板;
用例文档参考应用产品部“产品需求文档撰写规范”。