总经理聘任协议书Word格式文档下载.docx

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第二条乙方的职责、权限与义务

1、制定方案组织实施甲方股东会决议，保证经营目标的实现。

2、参与制订和组织实施甲方的经营方针、投资计划和发展规划，并根据内外部环境变化及时提出意见和建议。

3、组织制订、修改年度经营计划和预、决算方案，监督、控制实施过程。

4、定期向甲方汇报生产经营状况、资金运转情况和盈亏情况及其他重大事宜。

5、拟定组织架构的设置方案，拟定基本管理制度；

制定具体规章和运营流程，营造企业文化氛围；

监督各项制度、流程、文化的实施统一性，并及时进行优化调整。

6、制定中基层人员编制方案，根据生产经营情况，决定中基层人员的任免、报酬、奖惩；

提名聘任或者解聘副经理、财务负责人人选。

7、建立人才培养机制及人员晋升体系；

打造团队，完成人才梯队的建立；

8、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作进度和有关数据。

9、乙方对生产经营管理中的正常业务性支出有审批权。

10、乙方对一千元以内的借款等非业务性支出有审批权。

11、乙方对生产经营的财务报表有审核权；

12、领导建立甲方与客户、供应商、合作伙伴、政府机构等外部顺畅的沟通渠道。

13、领导建立甲方内部良好的工作氛围和沟通渠道，协调内部关系。

14、审阅、签发相关文件及表单；

监督文件资料的分发、保管和归档工作。

15、定期召开总经理办公会和甲方其他管理会议。

16、乙方应遵守甲方的规章制度，忠实履行职责，严以律己，积极进取，维护甲方利益。

17、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业。

18、乙方必须保守甲方的商业信息（包括但不限于生产经营状况、财务状况及各相关文件资料）如有泄漏要追究乙方的法律责任。

第三条乙方的薪酬待遇

1、乙方在聘任期内的薪资为年薪制，薪资结构为“固定工资+绩效工资+年度奖金+利润分红”。

2、乙方薪资说明：

2.1.固定工资：

每月4000元，按月发放。

2.2.绩效工资：

每月1000元，按月发放。

其中2016年第四季度为绩效考评试运行阶段，考评结果作为参考，绩效工资全额发放。

从2017年1月1日起考核绩效工资。

2.3.年度奖金：

根据经营目标达成情况与年度考评结果核算，详见《附件一》与《附件五》。

2.4.利润分红：

为甲方净利润的0.4%至1.5%，金额不等，详见《附件一》。

3、甲方为乙方实行包吃包住,配备独立住宿，房租费由甲方承担，水电费由乙方承担。

4、甲方为乙方每月补助话费200元。

5、甲方每月保证乙方休息4天，具体休息日期根据甲方生产经营状况。

6、甲方为乙方每年提供9天带薪休假福利，具体休假日期根据甲方的生产经营状况决定。

7、甲方因订单不足造成停产、休息、放假的，发放固定工资部分给乙方。

8、乙方在任职期限内主动离职，取消任职期满后的奖金及分红资格。

第四条违反协议的责任

1、发生以下情况之一时，甲方有权对乙方进行处罚、解除或终止本协议；

1.1.乙方在工作中严重失职、弄虚作假、营私舞弊，对甲方利益造成损害的；

1.2.乙方挪用公款、公物私用、收受回扣、利用甲方信息获得私人利益的；

1.3.乙方不按甲方人事管理制度及标准用人的；

1.4.乙方泄露甲方机密、煽动虚假消息、销毁证据的；

1.5.乙方未经甲方同意自行离职或单方面提前解除协议的；

1.6.乙方违反甲方规章制度情节严重的；

1.7.乙方同时未经甲方同意与其他用人单位建立劳动关系的；

1.8.乙方违法被追究责任的。

2、发生以下情况之一时，乙方可以提出解除或终止本协议：

2.1.甲方未按规定支付乙方薪资和福利；

2.2.乙方无任何过错，且未经乙方同意甲方调换乙方工作岗位的；

2.3.甲方股东或甲方聘任的其他人员干涉乙方正常工作、剥夺或架空乙方权力，致使乙方无法开展工作的。

3、甲乙双方任何一方违约或单方面提前解除或终止协议，承担责任如下：

3.1.甲方违约或单方面解除、终止本协议的，至少提前一个月书面通知乙方，将绩效工资和年度奖金以月度平均值一次性支付给乙方，另外一次性赔偿乙方至少一个月固定工资作为违约金。

全部金额在三日内发放。

3.2.乙方违约或单方面解除、终止本协议的，至少提前一个月书面通知甲方，由甲方将到期固定与绩效工资及相关补助支付乙方，甲方不支付奖金、分红及赔偿金给乙方。

第五条其他

1、本协议附件及甲方正式颁布的规章制度与本协议具有同等效力。

2、协议期内，双方根据客观环境变化和乙方的工作表现，经协商后可对本协议内容进行调整。

3、本协议未尽事宜，应由双方共同协商，做出补充规定，补充规定与本协议具有同等效力。

4、本协议一式二份，甲乙双方各执一份，自双方签字盖章后生效。

甲方（盖章）：

乙方：

（签名盖章）

签名（法定代表人）：

年月日年月日

附件一:

总经理薪资一览表

类别

基本工资（约占总额50%）

奖金和分红

固定工资

（约占60%）

绩效工资

（约占40%）

年度奖金

（约占总额50%）

利润提成分红（额外）

试用

月度：

5000元

无

转正

4000元

1000元

金额不等，根据营业额和年度考评成绩核算

金额不等，根据营业额和净利润率核算

说明

固定工资结合每月考勤核算

绩效工资结合月度考评核算

营业额在600万以上，分台阶结合年度考评成绩核算

1）500万：

15000元；

2）600`：

20000元；

3）700万：

25000元；

4）800万：

30000元；

5）900万：

35000元；

6）1000万：

40000元；

7）1100万以上，超额部分按0.5%的奖金比例核算。

当净利润率＞10%

提净利润的0.8%

当净利润率＜10%

提净利润的0.7%

当净利润率＞10%＜20%

提净利润的1.5%

当净利润率在7%至9.5%之间时，净利润率每降低0.5%，提成降低0.05%

提净利润的0.4%至0.65%不等

营业额在500万至700万，以下结合年度考评成绩按3个月的固定工资标准核算；

营业额低于500万，无奖金。

当净利润率＜5%或营业额低于300万元

无利润分红。

备注

1.年薪总额在10万元上下，根据经营目标达成情况上下浮动。

2.年度奖金每季度营业额核算，年终再核算总营业额；

利润分红年终核算。

3.完成经营目标时每季度发放一半，未完成不发放；

年度总目标若完成则发放剩余一半，并补发季度未发部分。

附件四:

总经理月度绩效考评表

姓名

月份

考评时间

总得分

考评内容

序号

考评项目

权重

目标要求

评分等级

得分

自评

上级

结果

管理制度、流程及标准的建立、培训和优化

20%

1）各项管理制度健全

不制定或制定但未执行落实，一次扣2分

2）各项流程及标准完善

不及时制作更新，或未执行落实，1次扣2分

决策指挥能力

10%

决策无失误，指挥有力

决策错误1次扣5分；

指挥不力1次扣3分

质量管理

1）客诉3次、客退2次以内

未达到要求，每次扣5分

2）生产成品良品率90%以上

计划管理

1）及时、合理地安排销售与生产计划，保证及时交货，并保持合理的库存存量

未计划或计划不合理，导致交货不及时或停机在2上小时以上，每次扣5分；

导致库存增加呆滞品超过50%，每次扣3分

2）分解制定工作计划，各部门按计划、高效地工作，计划达成率和工作饱和度均＞90%

未达到要求，每次扣2分

成本控制

1）各项费用控制在预算内

未提交预算扣5分，超出预算扣5分

2）生产材料损耗率不超过3%

材料损耗率超标，每次扣5分

3）生产耗电标准：

生产电费超过标准，每次扣5分

4）仓库呆滞品/料及时处理

未及时处理，每次扣5分

安全管理

无安全事故发生

发生一般安全事故，每次扣1分发生较大安全事故，每次扣5分

团队建设与人员管理

1）营造良好的协作氛围，具有很强的团队精神

发生部门之间不和谐、不团结事件，每次扣2分。

2）人才培训每月至少一次

未培训或未达到要求一次扣2分

3）无重大劳动纠纷发生

因行政人事等问题导致劳动纠纷，每次扣2分