裂变式创业之事业部合伙人改革全套方案(专业版)Word格式.docx
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企业信息化、互联网化、创业平台化成为现代公司发展的趋势。
为更快速的提升整体实力，在激烈的市场竞争中立于不败之地，同时，为让公司内部具有创业精神、创业能力的团队成员，拥有更多展现才华的舞台，共享公司发展的红利，从2017年开始，将全面实行事业部改革，公司平台化改革。
2、组织结构
（1）事业部改革后，公司将形成新的组织结构，具体如下：
董事会
总经理
弹劾委员会
行政
财务
人事
国际事业部
国内事业部
电商事业部
研发生产中心事业部
舒然品牌事业部
（2）董事会是事业部项目的最高决策机构，由XXX、XXX、XXX组成，对事业部的重大事项进行决策；
以事业部总经理为首的经营班子自行组建，受董事会任命，行使事业部项目经营权，各事业部在公司总经理统一领导下开展部门（或旗下品牌）改革创新经营模式发展工作。
（2）事业部实行总经理负责制，总经理同时成为公司合伙人，全面负责本事业部产品开发、销售经营工作。
事业部总经理由主动报名、公开竞聘、公开投票、董事会审核之后产生。
（3）事业部总经理实行季度考核，每季度对事业部总经理进行销售业绩、团队建设、员工培养、营销推广等方面进行综合评定，连续3次综合评定不符合公司要求的，将重新选举总经理人选。
（3）各事业部根据实际需求，确定事业部组织架构、岗位职责、发展规划。
在公司统一规章制度框架内，各事业部总经理享有人事任免、调动、核定工资、发展规划等一系列权利，为减轻事业部负担，事业部财务、人事、行政统一由公司总部行政、财务、人事承担。
3、事业部属性
公司所有事业部，均以公司形式独立运营。
公司总部为事业部提供行政、财务、人事等多方面支持。
同时，为事业部提供包括客户资源、供应商资源、办公
场地等在内的资源支持。
各事业部由事业部总经理组建团队，并制定年度发展规划及业绩目标。
各事业部概况如下：
（1）国际事业部：
主要运营国际业务。
事业部启动运营资本 万元；
（2）国内事业部：
主要运营国内业务。
（3）电商事业部：
主要运营电商业务。
事业部启动运营资本 万元。
（4）研发生产中心：
主要负责产品开发、销售。
（5）面料品牌发展事业部：
主要运营舒然面料品牌。
4、事业部管理模式
（1）运营。
事业部整体运营，由事业部总经理全面负责。
事业部总经理提出年度事业部运营规划及实施细则，提交公司董事会审核、协助完善。
（2）人事。
事业部总经理，对事业部组织架构、人事规划提交计划，由公司董事会审核，并由公司人事部协助组建。
（3）行政。
事业部行政事务，统一由公司行政部完成，行政部需全力配合事业部各项工作。
（4）财务：
事业部财务，统一由公司财务部完成，财务部需全力配合事业部完成各项财务工作，并定期向事业部总经理、公司董事会提交财务报表。
（5）经营目标。
事业部在每年12月31日之前，提交下一年度的年度经营目标，并由公司董事会确认通过。
通过后，事业部总经理组织各自经营的团队，签订每年目标责任状。
（6）审核及奖惩。
公司董事会对事业部发展进行季度审核，并由监督委员会提出意见。
足额完成、或超额完成事业部发展目标的，可由事业部总经理提出奖励办法，公司董事会审核确认后执行。
没有完成事业部发展目标的，由监督委员会提供调查报告，公司董事会视情况决定对事业部相关领导人对责任追究。
（7）职权。
各事业部自主经营、销售，各部的生产、采购及销售计划应按月与研发生产中心、事业部总经理沟通，以便公司及时掌握总体运营情况。
事业部模式运营成熟后，公司董事会将逐步放权给各事业部，让各事业部有更广阔的发展空间。
（4）内部管理。
各事业部在严格遵守公司各项管理制度的前提下，可视经营需要制定事业部内部管理制度，各部所制定的管理制度需交由公司审核、统一公布、实行。
（5）事业部孵化。
原事业部孵化新团队，可享受新团队年终利润的5%分红贡献奖。
5、事业部合伙人股份分配
（1）目的。
为实现公司内部创业形态，鼓励公司内部拓展人才，通过内部创业实现人生梦想，将这远大发展目标立为“人人成为经营者”，并吸纳更多有品、有德、有能力的优秀人进入创业大平台。
公司事业部施行团队全员持股、全员分红模式，将合伙人利益最大化。
（2）股权划分。
根据各事业部启动资金量，每个事业部股权为100%，其中公司总部出资占股70%，事业部总经理出资占股20%，预留10%为团队成员占股并成为事业部合伙人。
为保证事业部顺利运作，真正实现合伙人模式、及内部创业氛围，所有出资必须是实际人民币出资。
乙方需以现金出资，如资金短缺，可向
甲方借款，确定利率为月息1.5%计算，双方可另行出具手续
（3）关于分红。
事业部总经理及团队，除享有基本工资外，还享有本事业部年终利润分红，以及其余奖励。
如当年度事业部亏损，则无分红。
（4）关于退股。
事业部运营不满一年退股的，事业部全额退回本金，但不享受年终分红。
事业部运营满一年，不足三年的，按照实际运营期享受年终分红，但不退回本金。
对事业部、公司发展造成特别重大恶劣影响，导致公司项目亏损、品牌受损的，将由事业部总经理提交、董事会决定强制合伙人机制，不享受年终分红，不退回本金，且根据产生的后果严重性追究相关法律责任。
6、财务管理
（1）统一制度。
各事业部必须遵守公司制定的各项财务管理制度，如财务会计制度、资金管理制度、存货管理制度、固定资产管理制度、成本费用管理制度、差旅费管理办法、招待费使用管理制度，以及经营过程中产生的应收款管理等制度。
（2）审批权。
各事业部合伙人对于本事业部门发生的存货、成本费用支出、期间费用性支出项目具有审批权；
对于额度内（1万元人民币）固定资产支出（固
定资产保值、增值）由事业部总经理审批。
额度外固定资产支出和无形资产等资本性支出项目应上报公司，经公司审核批准后方可购入。
各部门新增固定资产及无形资产的权属归公司，但折旧和摊销由各事业部项目部门承担。
（3）部门间合作。
事业部项目部门间产品的调拨，调度其内部转移价格按市场经济规律执行或业务发生双方协商确认，公司拟定了《公司公共服务平台经营成本项目清单》财务部进行相关收入和成本统计。
（4）成本支出。
公司的管理费用和财务费用等均包含在《公司公共服务平台经营成本项目清单》中，按各事业部销售产值进行分摊。
（5）资金筹措。
各事业部经营资金出现短缺，可经事业部总经理批准后，向公司总部进行短期借贷（无息使用）。
各事业部自行筹集资金需先征得公司总部同意，方可提交申请。
7、资产划分与交接
各事业部成立之初，依下列方式分配：
（1）设备等固定资产及无形资产依各部实际所需，划分于各事业部，计入事业部运营成本。
（2）公司原有物资、原料、半成品、成品依实存量拨归总公司，由各事业部分管并承担销售目标责任制，按现有成本核算利润。
（3）公司现有的应收、应付帐款，预收、预付帐款按历史经办原则之行。
第三章 合伙人计划
从2017年度开始，全面实行合伙人计划。
合伙人享有公司股权，并具有公司内部创业竞聘权、监督权。
合伙人计划是为最大限度的挖掘团队成员潜能，让有能力者在xx大平台上实现人生梦想。
合伙人制度，分为两部分，一是公司合伙人，二是事业部合伙人。
事业部合伙人达到一定要求后，可升级成为公司合伙人。
1、公司合伙人。
公司合伙人需在任职超过3年以上（含3年），具有很强的业务、管理、团队建设等能力。
受到团队成员肯定，品德高尚。
拥有公司合伙人资质的，在事业部总经理选拔过程中胜出，成为总经理的，即成为公司合伙人，享有公司股权，及发展红利。
进入公司董事会，对公司整体发展进行决策。
公司总部总经理的占股
2、事业部合伙人。
事业部合伙人需在公司任职超过2年，日常工作得到同事的认可，且品德高尚。
在事业部组建过程中，进入事业部团队，成为事业部合伙人，享有事业部合伙人年终利润分红。
事业部合伙人，通过不断努力、好学上进、自我成长，达到一定资历后，可升级成为公司合伙人。
第四章 监督委员会
监督委员会，是公司运营监督机构。
为保证公司事业部制度顺利进行，且达到内部创业、全员享受公司发展红利的目的，监督委员会对各事业部、合伙人实行不定期考核、调研。
考核调研过程中，如发现严重不符合事业部发展要求的合
伙人，由监督委员会提交调研报告，董事会最终决定处理。
1、成员。
监督委员会成员由公司高层、各部门负责人组成（行政、人事、财务等）。
2、要求。
监督委员会必须秉持公平、公正、公开的原则，客观的对各事业部、合伙人进行调研评定。
如出现徇私、舞弊、不客观、夹带私人恩怨等现象，即刻开除，严重者追究相关法律责任。
3、工作形式及内容。
监督委员会通过走访、日常财务了解、客户反馈投诉、供应商反馈等多方渠道进行调研。
主要对事业部合伙人品行、业务能力、管理能力、团队培养能力等进行综合监督评定。
事业部总经理（合伙人）实行公开竞聘。
候选人可在竞聘前组建自己的竞选团队，并组织竞选团队共同完成竞选策略、施政计划、发展目标等。
具体如下：
1、候选人资格。
候选人提交报名表。
2、候选人通过董事会资格审查后，开始组建竞选团队，竞选团队也将是未来该事业部的核心团队。
3、候选人提交完整的年度目标、发展规划、团队组建规划等资料。
4、公司组织内部“事业部总经理（合伙人）竞选大会”，大会期间，候选人进行施政演讲。
并提出出资额，以及愿占事业部股份额度。
5、所有员工（含财务、行政、人事）进行投票。
设置选票格式。
不是本事
业部的员工，同样可以投票（钱），年终享有分红权。
投票方式：
1、占股投票。
投票同时，按照1000元／股投给所选事业部总经理；
并按照该事业部总股份核算投资后占股比例，年终享受相同比例利润分红。
每人最低投1股，最高不超过100股；
投票同时，在选票上注明所头股份数。
2、不占股投票。
员工投票可不以占股形式投票，年终不享受该事业部利润分红。
第六章 事业部及合伙人制度改革启动方案
2017年事业部的改革将是商业模式、人才模式、品牌规划、运营体系全面升级的重大决策。
改革不仅需要完善的战略规划，更加需要一个循序渐进的过程，为了更加有效、顺利的完成事业部整体改革工作，现拟启动方案，具体如下：
一、改革启动执行周期
1、召开第一次全体启动大会（12月2日）
召集各部门召开全员启动会议，统一思想。
与会人员共同探讨具体改革制度，综合意见。
2、改革制度修改完善（12月3日）
参与竞聘事业部总经理的员工，填写《事业部总经理竞聘申请表》，并提交公司行政部。
3、竞聘大会召开（12月5日）
召开全员竞聘大会，全员投票，宣布结果。
二、启动大会流程（12月2日）
前期筹备：
1、投影、话筒、音响；
2、PPT界面、翻页笔；
3、课桌式会场布置；
4、事业部改革资料打印（具体份数待定），竞聘申请表具体打印数量待定。
5、条幅。
5、《裂变式创业》演讲视频四、现场工作人员配置
主持人1名、摄影1名、摄像1名、机动服务3名五、启动大会流程（12月2日下午14:
00—15:
00）
1、主持人开场：
介绍本次启动大会的意义和目的；
2、副总经理致辞：
对于公司未来发展的期盼及与共同成长的愿望；
3、总经理致辞：
对公司目前状况进行分析，对公司未来发展愿景进行阐述；
4、牛世传媒总经理进行事业部改革介绍：
介绍事业部改革细节规划
5、公司骨干成员代表发言：
（发言人数待定）对于事业部改革的认可和期望。
6、预报名。
所有希望参与事业部总经理竞聘者，现场预报名，填写表格。
7、宣布参与竞聘者名单，并通知竞选时间，及准备事项。
8、全体宣誓，宣告事业部改革正式启动！
第七章 事业部运营计划
［事业部：
总经理：
］
为了拓展持续稳定的发展，对市场经营运行进行多平台，多渠道，开创的品牌集群化和独立经营建设运行，公司将2017年施行事业部运作。
每个事业部总经理，对本事业部发展运营做出详细规划，以下为事业部总经理发展运营必填项目。
一、事业部概况描述
事业部名称：
事业部总经经理：
成员及岗位：
年度运营成本：
总经理投资额度：
占股比例：
事业部年度销售目标：
事业部年度净利润目标：
事业部3年销售目标：
事业部3年净利润目标：
说明：
（对该事业部现状及为何设定以上相关数据进行说明）
二、事业部2017年度管理规划
1、事业部内部组织架构
2、事业部销售流程
3、事业部内部规章制度（相关奖惩条例）
4、事业部团队文化建设计划（如何提升团队文化）
5、事业部人才培养计划（如何培养人才，人才吸纳及晋升计划）
6、事业部内部薪资体系（如何确定事业部团队薪资体系）
三、事业部市场拓展计划
1、事业部老客户维护计划（如何服务好老客户，并挖掘老客户的新需求）
2、事业部新客户、新市场拓展计划（通过什么方式开发新客户新市场，以及每月业绩目标计划及市场拓展计划）
3、事业部之间，及与其他部门间协作计划（需要得到哪些支持，协作过程中秉承哪些理念）
四、未来发展规划
1、未来3年团队扩充计划（3年内团队成员扩充到多少，新孵化团队几个，）
二、未来3年事业部发展计划（3年内事业部发展达到什么程度，团队成员收入达到多少，如何达成）
附注事宜说明:
1、2017年为事业部运营第一年，为降低事业部合伙人的经营压力，本年度各事业部成本由人资成本、运营成本构成，其余成本由公司总部承担。
其中，国内事业部门市租金、水电等成本计入事业部总成本。
2、关于股份的占比，各事业部总经理可自由占股，为保证事业部总经理年终分
红收益，
占股最高不超过20％，最低不低于10％，事业部团队不超过10％。
3、投资成本参考可结合2016年财务统计的部门运营成本为基数做参考！
绍兴品有限公司 事业部事业部总经理签字：
2017年 月 日
甲方：
乙方：
身份证号码：
身份证号码：
为持续、稳定、健康发展，开创企业、经营团队共赢局面，增加企业内部战斗力，甲方决定对 由部门化经营转向事业部独立运营模式。
确定由乙方组建团队独立运作 事业部，成为公司合伙人。
甲乙双方依照国家《民法通则》、《合同法》及相关法律、法规，自愿签订如下合同并共同遵守。
第一条 合作模式
甲方提供人事、财务、行政，以及平台、部分资金、外围资源等支持，乙方独立组建“舒然”品牌事业部。
事业部依照《事业部及合伙人制度改革大纲》开展工作。
乙方完全自主经营，自负盈亏，财务独立核算。
事业部合伙人实行三年换届。
如三年内，事业部经营状况良好，稳步发展，事业部合伙人可连任，如因个人能力、经营策略、发展理念等存在重大问题，导致事业部亏损的，在事业部经营过程中由监督委员会审核确认，并由公司董事会决定处理措施。
第二条品牌事业部股权结构及出资
事业部投资总额为 万元人民币，股权划分为 万元一股，由甲方出资 万元（占70%股份），由乙方及团队投资 万元（占
30%股份）。
乙方需以现金出资，如资金短缺，可向甲方借款，确定利率为月息
1.5%计算，双方可另行出具手续。
甲乙双方按照上述投资比例享有年度利润分红。
第三条甲方权责
1、甲方授权乙方运营 事业部；
2、甲方提供人事、财务、行政等支持；
并提供乙方经营过程中需要的各类证明及文件；
3、甲方有权监督乙方事业部运营情况，并根据实际运营情况及时做出相关调整措施；
4、甲方根据公司整体发展要求，对乙方提交的事业部运营计划进行审核，乙方计划不符合公司整体发展要求的，甲方有权利要求乙方及时调整完善；
5、如乙方运营过程中出现重大失误，甲方有权单方解除与乙方的合作，并根据失误损失确定处理措施。
第四条乙方权责
1、乙方有权对事业部运营提交整体运营方案和计划；
2、乙方对品牌产品开发、销售、团队人员聘用、管理方面具有自主权，甲方具有审查监督的权利；
3、乙方需按照月度、季度、半年度提交工作报告；
4、乙方事业部一切运营成本独立核算；
5、乙方对事业部运营过程中产生的法律纠纷，具有全部的承担处理责任；
第五条经营目标
事业部2017年度经营目标为：
事业部2017年度净利润目标为：
第六条利润（亏损）计算
1、事业部固定成本。
核算方式:
事业部发展所需的人资成本、门市租金装修、水电、税收、物资使用、办公用品费用、参加展会费用分贪费、快递费、业务拓展差旅费、招待费、公司公共平台服务费（以生产白坯到成品米数每米计费核算）
等所有支出费用，均为事业部支出成本。
2、事业部临时成本。
上述列示的为固定成本，每月由财务核算提交报表给甲乙双方。
其它临时成本单独统计。
3、利润核算方式。
净利润核算方式:
以毛利润减去所有的费用以及库存折损成本。
净利润分配方式:
以年度盈利的净利润的30％分红，余下的为第二年的经营筹资投资部门发展金备用。
净利润分配时间：
下一年度1月30日前
亏损处理：
经核算，若出现亏损的。
亏损额度计息（月息1.5%）结转进入下一年度。
若最后一个年度仍亏损的，乙方应当以现金方式补足。
第七条整体行动
甲方为各事业部组织的各项推介、培训等活动，乙方所在事业部应积极组织参与。
第八条退出机制
1、主动退出。
乙方因个人原因在合约期满前，主动退出事业部合伙人，经
甲方董事会商讨确认退出。
推出后不再享有任何分红权力、不再持有事业部股份、投资本金不再退还。
如有法律纠纷的，由法务部门确定处理。
2、被动退出。
乙方经营过程中出现重大失误，导致事业部损失、无法正常
经营的，由董事会商讨决定收回乙方股权、不再享有分红权、不再退还本金。
产生法律纠纷的，由法务部门确认处理。
3、退出事业部合伙人后，乙方不再享有品牌事业部合伙人身份与待遇。
第九条商业秘密及竞业禁止
1、事业部开发的新型产品版权统一归甲方所有，乙方不得仿冒、抄袭，否则导致的法律后果由乙方承担；
2、乙方在运营期限内经手、知晓的所有商业秘密，即包括但不限于技术秘
申请人
性
别
学
历
入职时间
现任部门
现任职务
竞聘事业部
竞聘岗位
工作时间
工作单位
工作岗位
工作经历
密、商业信息、客户情况、购销渠道、商业模式、本协议内容等信息，未经甲方同意不得透露给任何第三方。
因泄露上述商业秘密导致甲方及“舒然”品牌事业
部受损的，乙方需承担全额赔偿责任并接受500万元违约金处罚。
3、乙方在经营期间、退出事业部三年内、完全离职后三年内，不得从事与本协议内容相同（类似）或竞争性的商业活动。
否则，甲方有权依照本协议要求乙方立即停止相应行为，并要求乙方支付违约金500万元。
第十条其他
本协议是甲乙双方真实的意思表示，不存在胁迫之情形。
本协议未尽事宜可由双方另行签订补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。
第十一条本协议一式三份，甲方持有一份，乙方持有二份。
本协议自甲乙双方签字后生效，因履行本合同发生纠纷应向甲方所在地人民法院起诉。
甲 方：
乙 方：
年 月 日 年 月 日
竞聘该职位原因及竞聘优势
发展计划：
团队组建计划：
对事业部规划
经营理念：
年度业绩目标 个人愿出资 个人占股声明：
上述职位由本人自愿申请，若未竞聘成功本人愿继续从事原岗位工作或服从公司安排。
申请人签字：
申请时间：
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