国内xxx银行金库改造工程施工组织设计Word格式文档下载.docx
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2、重庆分行两江支行装饰装修工程有关图纸设计资料。
3、以下施工验收规范、规程和标准：
《中华人民共和国建筑法》；
《中华人民共和国消防法》；
《中华人民共和国招标投标法》；
《中华人民共和国合同法》；
《中华人民共和国安全生产法》；
《建筑工程质量管理条例》（国务院令第279号）；
《建筑内部装修设计放火规范》（GB）；
《室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准》；
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB）；
《关于加强建筑工程室内环境质量的若干意见》（建办质【2002】17号）；
《住宅室内装饰装修管理办法》（建设部令第110号）；
《住宅装饰装修工程施工规范》（GB）；
《工程建设标准强制性条文》（建标[2002]219号）；
《建设工程施工现场管理规定》（建设部令第15号）；
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB）；
《建筑装饰装修及安装工程质量验收规范》（GB）；
《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB）；
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB）；
《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）；
《木结构工程施工质量验收规范》（GB）；
《建筑防腐工程质量检验评定标准》（GB）；
《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》（GB）；
《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》（GB）；
《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》（GB）；
《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》（GB）；
《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》（GB）；
《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》（GB）；
《室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量》（GB）；
《室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯用胶粘剂中有害物质释放限量》（GB）；
《混凝土外加剂中释放氨限量》（GB）；
《建筑材料放射性核素限量》（GB）
《建设工程项目管理规范》（GBT）；
《建筑工程文件归档整理规范》（GBT）；
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）；
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ）；
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88；
《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ）；
《建筑安装工程质量检验评定标准》（GB）；
《给排水管道工程施工及验收规范》（GB）；
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB）；
《建筑玻璃应用技术规程》（JGJ113-97）；
《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》（GB）；
《建筑内部装修设计防火规范（局部修订2）》（GB）；
《古建筑修建工程质量检验评定标准（南方地区）》（CJJ70-96）；
重庆市有关建筑装饰技术、质量和安全的规定；
我公司推行GBTidtISO9001：
2004环境管理体系、GBT职业健康安全管理体系的有关文件。
根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我公司在重庆地区的工程施工经验。
1.3编制原则
1、认真贯彻国家和地方有关建设工程的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。
2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。
3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。
4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9001：
2000标准化管理和实行安全生产责任制。
5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。
6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。
7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；
使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。
8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。
1.4实施目标及承诺
1、我公司将严格按照质量、环境、职业健康安全等管理体系建立质量保证体系，依据招标文件及图纸等资料，结合本工程的施工特点，高标准、严要求做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥管理优势，强化计划管理，确保本工程质量一次验收100%达到合格标准。
如因我方原因一次验收达不到合格工程标准或影响工程的其它情况，则我方必须返修整改达到合格标准为止。
才能交付建设单位，其返修的费用全部由我方自己承担。
返修工期计入总工期考核，并按合同条件给予建设单位相关的赔偿。
2、根据招标文件要求和工程的实际施工情况，本施工组织设计针对本工程的施工进度及保证措施；
安全文明环保施工方案及保证措施；
劳动力、机械安排措施；
施工主要技术措施及工程质量保证体系；
人员配备情况等方面做出综合阐述，同时，本施工组织设计既是项目部综合性指导文件，又是该工程项目部的质量计划文件。
3、依据招标文件及图纸等资料为依据，经专业技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能反复分析，为此本装饰工程遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。
4、本施工组织设计工程项目施工进度计划的安排，计划安排时间为2011年5月18日进场施工，在2011年7月08日必须完成。
第2章工程概况
2.1工程概况
一、工程概况
工程名称：
中国工商银行股份有限公司重庆万州分行金库改造装修工程
工程地点：
重庆万州白岩路81号
建设单位：
重庆万州分行
招标人：
设计单位：
重庆东方建筑（集团）装饰有限公司
质量要求：
本工程以施工图纸、作法说明、设计变更、现场答疑和《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）、《建筑安装工程质量验收评定统一标准》（GBJ300-88）等国家制定的施工及验收规范和国家质量监督检疫总局发布的《室内装饰装修有害物质限量标准》及有关法律法规的规定为质量评定验收标准，工程质量应达到国家质量评定的合格标准。
施工范围：
营业厅；
办公区
二、室内装修概况：
详细见施工图纸。
三、电气安装、给排水安装概况：
2.2场地条件
该工程位于重庆市北部新区叠彩城，地理位置得天独厚，同时按照招标文件的说明，本标书是针对重庆分行两江支行装饰装修工程进行编制的。
本工程属装饰工程，施工场地已经具备。
施工用电源、水源已接至现场，在得到业主的批准后，我公司可利用建筑物原有水电线路供水、供电，经验算，可满足正常生产需要。
在得到业主的批准后，我公司自行搭设生活、施工等临时设施，搭设位置进场后与业主或物管协商解决。
保证施工平面合理，并负责及时的拆除和清运，保证工地的文明施工。
工地外围施工道路通畅，交通运输较方便。
因地处重庆市区内，是否需要办理施工车辆准运证，同时车辆的进出是否也会有时间的限制，施工时需合理安排材料的进场计划。
第3章施工部署及资源保证措施
3.1施工部署
3.1.1施工组织
（一）项目组织机构
为了便于本工程的运作，规范施工现场的管理，使各种措施及各项规范按照IS09001：
2000质量体系的要求运行，特成立重庆分行装饰装修工程项目经理部。
1、项目经理部现场管理机构图
2、项目经理部主要管理人员岗位职责
（1）项目经理岗位责任制
项目经理的主要职责：
组织并协调各方（业主、总承包等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。
①负责制定施工组织设计和前期工作实施计划；
②主持项目中的重要会议，组织并主持每周初各工种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；
③对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；
④对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围做相应调整，并对各方面工作作出相应安排；
⑤制定文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件；
⑥审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；
⑦向甲方提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正接受文件；
⑧严格按图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准支持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。
（2）项目副经理岗位责任制
项目副经理在施工现场作为项目经理代表，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等方面的工作，与业主、厂商和发外加工单位联系协商工程有关问题，监督执行质量检查规程。
①认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；
②对本工程的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工范围进行施工，并经常进行检查。
认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；
③严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会；
④认真执行总公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查评比、督促工程验收手续的评定工作；
⑤严格执行奖惩制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；
⑥认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；
⑦对施工现场的电气设备等方面配置安全防护装置，并对装置行检验，合格后方可使用；
⑧组织人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；
⑨发生安全事故积极采取措施，及时上报，并参加事故调处理；
⑩项目经理不在的情况下，由项目经理授权全面负责项目经理日常工作，对公司负责。
（3）项目技术负责人岗位责任制
①协助工号长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本工号的技术质量工作负责；
②掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定。
③经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工；
④指导质检员做质量评验工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收；
⑤填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；
⑥协助工号长组织有关人员学习推广新技术、新工艺，推行先进的施工方法；
⑦积极推行全面质量管理工作，及时在质童攻关小组中，组织研究施工中的疑难课题，解决实际工程问题；
⑧积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。
（4）质量检查员岗位责任制
①负责工号内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态．各分项工程开工前做好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；
②收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监督，及时填报分项工程质量检查评比报表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验依据；
③按质量标准及时对工程质量进验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；
④验评工程质量时要在自验合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故如实上报；
⑤参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；
⑥积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。
根据实际检验情况，经常提出质量研究课题；
⑦在工程质量评验中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；
⑧坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；
⑨认真实行目标管理和全面质量管理；
⑩对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质童管理；
11．认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工、按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；
12．正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故应及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；
13．支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；
14．对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量．
15．认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施。
16．主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中在的安全问题。
（5）施工员岗位责任制
1．做到“三懂四会”。
三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；
四会即会看图、会操作、会检测、会维修。
严格按图施工并做好自检；
2．爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；
3．严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接．凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。
自觉接受质检员、技术员的检查指导；
4.自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工；
5．自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；
情节严重者，立即开除；
6．自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；
7．自觉遵守安全生产纪律，听从指挥；
8．爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；
9．现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并及时如实反映情况；
（6）安全员岗位责任制
1.协助领导做好安全管理工作。
研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度
2.加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施；
3．深施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿；
4．与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作；
5．开展安全宣传活动，总和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育；
6．对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作；
7．在质量验评中，严格掌握质量标准，坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况；
8．一旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映，以便及时消除不安全因素，保证施工正常进行；
9．参加工程验收，定期总结安全管理经验．
（7）材料员岗位责任制
制定本工程的各项材料计划，认真做好采购、运输、保管、堆放工作，对各种材料质量严格把关（出厂证、合格证），对不合格的材料决不组织进场；
（8）采购员材料员岗位责任制
负责按计划及时供应工地的各种物资，保证所进场的物资材料质量符合施工要求，负责采购物资的验收、搬运，索取物资的各种资质证明文件；
（9）IS09001贯标员（内审员）岗位责任制
负责对工程施工过程ISO9001的实行控制管理；
（10）预算员岗位责任制
负责施工项目的成本核算、预算工作。
记清各种帐目，协助公司财务部记帐；
（11）仓管员岗位责任制
负责办理工地进出库物资的验收登记手续，建立各种台帐，负责仓库物资材料贮存、盘点、检查工作；
（12）后勤人员仓管员岗位责任制
负责安排工人食宿，主管现场保卫和环境卫生；
负责车辆、人事等后勤工作。
3.1.2施工管理目标及实现保证
I施工管理目标
针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：
⑴质量目标：
合格。
⑵安全目标：
无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在1‰以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。
⑶工期目标：
A标段在2010年3月23日必须完成，B标段在2010年3月23日必须完成，具体安排详见实施目标及承诺和施工进度计划网络图。
⑷成本目标：
通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本下降3%。
⑸消防目标：
消除现场消防隐患。
⑹环保目标：
达到ISO14001国际环保认证的要求。
⑺竣工回访和质量保修计划：
根据我公司对业主服务的承诺，每年定期对用户进行回访，严格执行保修合同内容。
II目标实现的保证
若我公司中标，该工程将作为我公司的重点工程项目进行施工管理，为此有以下方面保证：
项目班子组成。
我公司是一个智力密集型企业，管理人员均是本科以上学历，管理人员年轻化，公司将组建“年轻、精干、高效”为特点的项目管理班子。
我公司对项目人、财物的倾斜。
除了对该项目选派强有力的管理班子外，选派一批我公司长期专门从事装饰施工的技术工人。
在资金上，公司财务对项目重点保证，不会因为资金短期不到位而停工。
材料设备定货。
我公司现已建立覆盖全国的物资、设备采购网络，确保物资设备采购定货畅通。
我公司对项目实行项目管理制，实行微机网络计划跟踪管理技术，加快施工进度。
我公司二次设计实力强。
我公司有甲级资质设计部，专业设计人员到位，可以保证业主委派的二次设计任务圆满完成。
在施工期间，可根据业主要求进行各种修改或重新设计。
3.1.3施工组织协调
工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其他承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
I与业主关系的协调
⑴三个服从
①业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；
②业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；
③业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。
⑵三制
①定期例会制：
定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；
②预先汇报制：
每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。
③合理化建议制：
从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。
⑶项目部与业主配合措施
①认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；
②协助业主选择优秀的分包商和供应商；
③积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；
④积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；
⑤认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。
II与监理关系的协调
⑴“三让”原则：
①在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；
②在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；
③在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。
⑵与监理的配合措施
①积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。
②严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。
③按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。
无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。
④严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。
⑤在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。
⑥总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。
⑦当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。
⑧确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。
III与设计单位关系的协调
⑴定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；
⑵在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；
⑶定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；
⑷如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们及时改变施工部署，
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