基于企业生态位理论的企业竞争策略研究Word文档下载推荐.docx

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　　与生物物种类似，企业也是一个具有物能交换的功能有机体，其生存发展过程充满了复杂性和曲折性。

企业在生存发展过程中，不仅要考虑企业行为对外部环境的影响，还要考虑外部环境变化对企业内部结构、生理机制和行为选择的影响，即企业生存发展是嵌入一定的资源结构和空间环境之中的。

企业通过资源和空间的嵌入逐渐形成的领导团队、人才资源、技术水平、产品市场以及经济效益等，会成为推动企业自身发展和外部环境变化的重要因素，并转化为适应环境变化的生态特征，从而形成企业特有的生态位。

从企业个体发展角度看，在与其他企业资源竞争的格局中，要保持良好的合作关系并避免恶性竞争的产生，恰恰需要企业具有特定的资源取向和明确的发展空间。

当企业对资源因子进行细致筛选和重新选择时，或者与其他企业调整交往关系时，就会形成促进企业生态位不断优化的动能支点。

　　外部环境是企业健全生态平衡位的必要条件

　　外部环境既是企业建构生态位的重要基础，也是企业健全生态位的必要条件。

在市场机制不完善的社会经济环境里，企业生态位的发育成长确实主要依赖于企业内部结构的有机整合，但随着经济发展速度的日益加快，各行业部门联系的紧密，企业生态位的发展越来越考虑外部环境的影响，而不单纯决定于企业内部结构的优化调整。

如果企业生态位的成长发育及其竞争优势的提高完全依赖于内部结构与系统机制的整合，一旦外部环境出现突发性变化，原有的资源结构和空间结构基础被打破，或者涌现出新的生态因子，企业生态位的免疫机制和运作机制的平衡性就会在外部环境的急剧变化中受到影响，甚至无法规避巨大的生存风险。

　　企业生态位之间的补充与支持关系对企业生存发展具有重要作用

　　在资源相对丰富状态下，企业生态位之间的关系可以保证正常有序的物能交换，降低相互之间的功能妨害，为双方创造良好的补充和支持关系。

不仅如此，企业生态位之间的补充和支持关系的程度还会对环境中其他企业生态位之间关系的处理产生重要影响。

企业生态位不仅是企业进行正常物能流转的首要条件，更是加快企业持续发展的动能支点，对于保持企业的竞争优势具有重要作用；

不仅是企业有效构建资源因子分享机制的桥梁纽带，更是企业开辟资源取向和发展空间的切入点，对于增强环境群落稳定有着积极影响。

　　从一般意义上说，企业生态位是企业在特定环境领域中与地理位置临近、交互关系紧密的企业和相关组织机构形成的发展态势。

企业之所以在资源结构合理、空间背景广阔的环境群落中，同其它企业保持某种联系，是因为只有这样才能形成适合企业发展的生境，保证生存发展所需生态因子的正常供应和及时补充。

由于企业生态位发展所要求环境条件的完备性，决定任何一个关系企业生存的生态因子都必须保证数量上的充足和质量上的优等。

　　企业生态位与企业竞争关系梳理

　　企业竞争起因：

企业生态位重叠

　　企业的成长过程实质上就是对外部环境系统中生态因子的积累过程和生态空间的利用或者占有过程。

由于一定时期优质生态因子和高适合度生态空间的稀缺性，不同性质、类型和规模的企业为了积累和拥有更多的生态因子、空间必然展开激烈竞争，这就是所谓的企业生态位重叠现象。

根据物种间生态位的竞争排斥关系类型，可以将企业竞争分为内包含、相交、邻接和分离四种基本类型。

内包含关系是指一个企业的生态位被完全包含在另一个企业生态位之内，其竞争结果将取决于两个企业的竞争能力。

相交关系是指两个企业生态位只发生部分重叠，一部分空间被两个企业共同占有，其余部分则分别被各自占有。

竞争优势较强的企业很可能会占有发生重叠的空间部分。

邻接关系是指两个企业的生态位彼此相邻，意味着更激烈的潜在竞争，也可能是企业回避竞争的结果。

分离关系主要指两个企业的生态位处于完全分离状态，双方各自占有全部的生态位空间，互不伤害，和平共处。

　　企业竞争内容：

企业生态位维度

　　参照中小企业集群发展分析维度设计，本文将企业生态位维度概括为能力维度、环境维度、空间维度和方向维度四个方面。

能力维度是指企业以生产能力、技术能力和制造能力为构架，通过优化内部结构、整合管理层次而形成的生存力、发展力和竞争力。

环境维度包括企业的内部环境和外部环境，涉及企业内部结构紧密度、企业内部结构要素数量、企业与外部环境的关联关系、企业与其他企业的关联关系等方面。

空间维度指企业的资源基础及所处的特定位置状况。

方向维度指企业未来发展方向和趋势，主要涉及企业发展历史、发展速度、发展阶段、发展趋势、发展规划等方面。

这四个维度从环境格局、时空位置和演化趋势上反映出企业生态位的多维度特征，构成了企业竞争的内容体系。

　　企业竞争标识：

企业生态位宽度

　　在生态学上，生态位宽度是指物种所利用的各种环境资源的总和。

生态位宽度原理揭示，如果一个物种在环境中实际利用的资源只占整个资源谱的一部分，则这个物种的生态位较窄；

如果一个物种在一个连续的资源序列上可利用多种多样的资源，则它具有较宽的生态位宽度。

一般而言，物种的生态位宽度会随着环境中可利用资源量的改变而发生变化。

据此，企业生态位宽度就可以理解为企业对所处环境中各种资源利用的总和。

企业生态位宽度值越大，表明该企业对环境资源的可利用程度越高，对环境的适合度就越高，在竞争中获胜的概率也就越大。

市场规模、产品质量、价格水平、技术含量、产品类型等都是测定企业生态位宽度的主要指标。

对企业生态位宽度的测定，既可以掌握企业对生态环境的适应程度，也可以了解各企业在群落环境中的优势地位及彼此间关系。

　　企业竞争过程：

企业生态位动变

　　从生态位理论角度看，企业竞争过程就是企业生态位的动变过程。

根据企业生态位宽度的变动情况，可以将其分为企业生态位的压缩和伸展。

企业生态位压缩是指一个原本生态位宽度较大的企业，当遇到竞争企业的入侵，就会限制生存空间，压缩生态位宽度，将自己固定在可提供最适资源的高适合度空间范围内。

然而，企业生态位压缩并不会改变企业利用资源的性质、种类和结构。

由于企业竞争本身具有一定的负向影响效应，因此，企业竞争也可称为缩小企业生态位宽度的倾向力，这种倾向力会随企业竞争程度的不断减弱而式微，随着企业间合作关系的逐步升温而消失。

此时，企业利用和占有以前不能被它汲取的资源因子和环境空间，企业生态位也由被迫压缩，逐步向主动伸展转变，空间面积扩大。

　　企业竞争结果：

企业生态位错位

　　在自然界，每一个物种的生态位都同其他物种的生态位相错位，这种现象就称为生态位错位。

企业也同样存在生态位错位分离现象。

现实中，企业之间在资金、技术、人才、产品、市场以及管理等维度上经常会因重叠而发生竞争排斥。

为了避免恶性的竞争排斥作用，企业群落环境中的每一个企业基于生态位在内部层面将各自的组织结构、运作机制和功能地位进行有机整合，在外部层面积极营造有利于自身发展的生态空间，旨在汲取优质的生态因子，探寻和学习竞争对手的竞争优势，提高企业的竞争力和发展力。

一般情况下，多数企业会突出经营理念，强化优势特征，塑造鲜明特色，打造主导产业，有意识地将自身的生态位与其他企业生态位分开，以实现企业间的均衡发展与长期共存。

　　基于企业生态位理论的企业竞争策略选择

　　内容要求

　　以企业生态位维度的优化与创新为突破点，不断丰富与满足企业竞争的内容要求。

企业竞争的内容集中表现为企业生态位维度——能力维度、环境维度、空间维度和方向维度的竞争，这四个方面的有机结合不断催化着企业竞争的演变，常常表现为一种生态关联与生态共生的有机整体，深深地作用和影响企业竞争内容的性质、种类、层次和范围，造成各种程度不同的效应。

不断丰富与满足现代企业竞争的现实要求，就是要在企业生态位维度理论的基础上，建立以能力维度层、环境维度层、空间维度层和方向维度层为核心的内容体系，充分挖掘企业在各维度层面的潜能，提高企业竞争的整体优势。

　　战略要求

　　以企业生态位宽度的拓展与升级为切入点，不断适应与保证企业竞争的战略要求。

企业作为一个主体性、能动性和意识性较强的生命有机体，要保持竞争优势和发展态势，就离不开内部层面的结构整合、特色优化、优势维持和技术创新，离不开外部层面的生态因子汲取、发展空间细化、企业关系协调和物能流转保持。

这不仅需要企业协调内部各种关系来增强企业的整体实力，也需要企业通过依据外部环境区域特征和生态因子结构。

事实上，企业对环境中生态因子利用的状态在很大程度上体现着企业生态位宽度。

从这个意义上讲，企业竞争的战略要求——保持企业与外部环境之间的生态平衡，就需要不断拓展和升级企业生态位宽度。

　　机制要求

　　以企业生态位动变的适时与合理为基本点，不断补充与实现企业竞争的机制要求。

企业竞争是一个内涵诸多要素层面的动态过程，既对企业在能力和空间方面做出了特殊的要求，也对企业在战略制定方面提出了相应规定。

企业竞争内容要求的实现是多种构成要素相互影响、相互作用的交织互动过程的有机统一，企业竞争战略要求的实现是企业能动性发挥与企业战略目标之间交叉催化过程的有机统一。

为了适应和保证企业竞争战略的有效实施，企业就需要对企业内部结构层面的管理、生产、销售、人事以及财务等部门的生态位进行合理而准确的定位；

从内部结构与外部环境之间物能流转的和谐化出发，有计划地对企业生态位进行调整和优化。

　　策略要求

　　以企业生态位错位的细化与准确为立足点，不断提升与完善企业竞争的策略要求。

在企业竞争过程中，竞争双方所拥有的生态位空间可能存在交集部分，使得彼此出于利益最大化追求而对交集部分进行争夺。

对处于竞争劣势的企业来讲，如果没有更高层次的策略统摄，企业的生命机体就会因为生态因子的短缺而发展滞缓；

如果竞争环境的负向影响力过强或者持续时间过长，企业生存发展应有的协调性就会受到破坏，企业整体功能机制也会面临失衡危险，这就需要实施一些能够消除竞争劣势，突出特色专长，完善市场结构的策略途径。

企业错位竞争战略主要包括发展规模错位、产品种类错位、销售方式错位、市场划分错位、空间占有错位、经营时间错位等措施。

企业可以根据自身发展现状和竞争环境的实际情况，合理选择其中比较奏效的几种措施进行竞争防范。

　　参考文献：

　　1.赵长铁,揭筱纹.中国西部中小企业集群多维度生态成长模式探析[J].科技管理研究，2008许芳，李建华.企业生态位原理及模型研究[J].中国软科学，2005