浅析现代企业人力资源管理中的激励机制 金融大学毕业论文.docx
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浅析现代企业人力资源管理中的激励机制金融大学毕业论文
本科毕业论文
浅析现代企业人力资源管理中的激励机制
Onthemodernenterprisehumanresourcemanagementincentives
学院（部）：
专业班级：
辅修专业：
人力资源管理09级
学生姓名：
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2013年5月20日
浅析现代企业人力资源管理中的激励机制
摘要
随着知识型经济的快速发展，人力资源，尤其是高素质人才在现代企业中的作用越来越大，其重要性甚至超过物力。
激励是人力资源管理的重要组成部分。
激励这个概念是指在管理，激发员工的积极性，即使用各种有效的方法来调动员工的积极性和创造性，使员工个人努力去完成组织的使命和实现组织的目标。
因此，企业的激励机制最根本的目的是正确地诱导工作的积极性，使他们在实现组织目标的同时实现自己的需求，提高他们的满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬。
因此，要善于利用激励机制，企业面临的已经成为一个非常重要的问题。
本文介绍了激励的内涵，激励的原因，激励方法，激励机制存在的错误和问题，应采取的措施。
关键字：
激励机制，误区及问题，策略分析
Onthemodernenterprisehumanresourcemanagementincentives
ABSTRACT
Withtherapiddevelopmentofknowledge-basedeconomy,humanresources,especiallyhigh-qualitytalentinthemodernenterprisegrowingrole,itsimportanceevenmorethanmaterialresources.Humanresourcemanagementincentivesareanimportantpart.Thisconceptreferstomotivatemanagementtostimulatetheenthusiasmofemployees,usingavarietyofeffectivewaystomobilizetheenthusiasmandcreativityofemployees,sothatindividualemployeestryhardtofulfilltheorganization'smissionandachieveorganizationalgoals.Therefore,businessincentivesmostfundamentalpurposeistocorrectlyinduceenthusiasmofthework,sothattheyachieveorganizationalgoalswhileachievingtheirownneeds,improvetheirsatisfaction,sothattheirenthusiasmandcreativitycontinuetomaintainanddevelop.Therefore,tomakegooduseofincentives,companiesfacehasbecomeaveryimportantissue.Thispaperintroducestheconnotationofincentive,incentivereasons,motivationmethods,incentivesforerrorsandproblems,measurestobetaken.
KEYWORDS：
incentives,misunderstanding，problemsofstrategyanalysis
目录
摘要I
ABSTRACTII
绪论1
1相关研究综述1
1.1相关概念综述1
1.1.1激励的概念1
1.1.2现代人力资源管理的特点2
1.1.3人力资源管理中的激励理论概述3
2现代企业需求激励的原因分析5
2.1为什么需要激励5
2.2激励理论在现代人力资源管理中的作用6
2.2.1激励是企业以人为中心管理的核心6
2.2.2激励在企业管理职能中具有重大作用6
2.2.3 激励是企业实现目标的有效手段 7
2.2.4激励对职工提高工作绩效具有突出的作用7
2.2.5 激励的有效运用有利于员工素质的提高 7
2.2.6 激励作用的有效发挥能够增强一个组织的凝聚力 8
2.2.7激励能使职工产生当家作主的主人翁精神8
3现代人力资源管理的激励类型和常用方法9
3.1人力资源管理中激励的类型9
3.2人力资源管理中九种激励方式 10
4企业管理中激励的误区及存在的问题14
5针对激励在现代企业人力资源管理中的问题研究其策略16
结论22
参考文献23
致谢24
绪论
在现代的经济全球化时代，企业和社会组织日益注重企业经济效益的运作效率，企业高管都试图以留住人才，发挥他们最大的热情，为企业创造更多的财富和利润，但企业管理人员，他们大多是小于人才流失的头痛。
公司愿意花费金钱，精力，时间培训员工，但即便如此多的情况下仍然可以调动不起老板希望员工的积极性，甚至无法留住员工漂泊的心。
本文从西方激励理论的角度对企业如何留住员工，留住人才。
企业如何为员工创造一个充满刺激的工作环境，帮助员工实现自己的人生价值。
激励是什么？
简而言之，激励是激发人的内在动机，以鼓励人们朝着所期望的目标，采取的行动方针。
人力资源管理者必须回答这个问题：
“什么可以激励员工，使他们愿意工作，以实现业务目标？
”管理者必须能够更准确地预测不同的激励因素格子引起什么样的行为，但做出这样的预测，人力资源经理需要知道在一个特定的时间，什么样的动机和个人需求更可能导致的建设性行为。
管理发展到当今时代，人们越来越认识到：
管理不是“控制”，而是“服务”。
传统的“管理控制”模式意味着经理的真正任务是主导员工的行为和管理人员拒绝做一些分歧人员被视为“不听话”，是不被看好。
然而，在现代企业，特别是高科技企业，经理人的职责，重新定位服务，其中服务式管理模式，管理者的任务是，以确定的发展方向，并尝试以获得完成工作所需的资源的员工，但他们不操作的组织领导。
1相关研究综述
1.1相关概念综述
1.1.1激励的概念
激励是人力资源的重要组成部分，是激发人类行为的心理过程。
管理层的激励是激发工作的积极性，采用了多种有效的方式来调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的使命和实现组织的目标。
有效的激励会点燃员工的激情，以促进他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，和潜在的巨大的推动力发布的愿景，为企业奉献自己的热情。
因此，良好的激励机制，人力资源管理将起到重要的作用。
管理的目的是充分利用可用的资源，以使组织有效运作，提高组织绩效，实现目标。
组织绩效从何而来？
从全体员工在组织的个人表现。
因此，成功的企业必须是一个基于对员工的工作绩效。
下界阻碍组织绩效的改善，使其难以完成的业务计划和目标的个人绩效。
因此，要提高个人绩效，它是要激发个人的积极性，依靠奖励。
激励和个人动机是联系在一起的，如果激励和动机是不一致的，或不能从员工动机上去激励，激励效果可想而知。
1.1.2现代人力资源管理的特点
要选择最好的方法和激励手段还应该学习更多关于现代人力资源管理的特点，当前和未来的人力资源管理比以往有很多不同的时代，其显着特点是：
首先，人力人才化。
如何将现有的人力资源转化为人力资源，即人才，这是一个重要的未来社会发展的先决条件，也是未来社会和经济发展的关键。
这是一项功能，可以让我们的工作人员的管理理念，制度，方法，如人力资源开发的根本变化将取代传统的人事管理在今天的显着特点，也是时代的人力资源管理。
我们的人力资源是一个大国，但它不能被称为人力资源的国家，特别是高级人才极度缺乏，严重制约着各方面的发展，如果我们把人力资源转化为人力资源，即，人才，我们将能够改变财富的负担，也就是我们赶上经济增长和世界先进水平。
其次，人力资本化。
人类现在是从工业经济向知识经济的过程中，这是一场深刻的变革，这种变化的一个重要标志，是社会赖以发展的战略资源已经发生了根本性的变化，在工业经济，社会，铁和钢铁，汽车等支柱产业是物质资本在知识经济时代，高新技术产业是智力密集型产业，所以它的战略资源是人力资本。
随着经济的发展，资本形成，人力资本比物质资本将发挥更大的作用。
香港，日本，人口密度远高于中国大陆，尽可能缺乏自然资源匾我们，但我们的经济比的现代化程度高，除了一些不同以外因素，主要是因为几十年的人力资本，特别是对教育，科学和技术的投入是不同的。
美国经济增长的第八个年头，一个主要的原因是，美国在最近的几十年中投入巨资在全球经济中的知识产业已经取得了主导地位。
缺乏天然资源，增加斑块在目前的时代，人力资本的作用变得越来越重要。
第三，人性化的管理方法。
未来的社会和经济的发展取决于人类的智力发展，发展，创新，动态激励的传球发挥人的主观能动性，发挥人的创造性，开发人的潜能。
促进知识经济的发展，实现这一目标，实施人性化的管理是必要的，管理必须考虑到人的感受，人的价值和自我实现的心理需求。
第四，管理的技术工具都没有。
IT革命带来了前所未有的管理革命。
它将使人事管理专业性，技术性的时代，人字形工作者必须具有相应的专业知识，能够胜任管理易腐。
由于人事工作的各个方面都离不开现代科技的最常用的技术预测人员规划规划技术工艺和现代技术最常用的技术预测人员，招聘面试技巧，员工发展培训技术，人才的选拔和评价技术，人员考核技术，职业生涯规划的技术。
这是因为社会的人力资源管理与未来的新特点和管理方法必须作相应的修改。
1.1.3人力资源管理中的激励理论概述
1.需要的是激励的前提和基础
在企业管理中，激励可以理解为企业通过建立各种企业人员，以满足所需的条件，以刺激企业人员的各种潜在的动机和努力，产生实现组织目标锚定行为的过程。
为什么可以激励员工？
什么样的激励被认为是一种有效的激励？
为了澄清这些问题，我们必须了解什么是“必要的”。
是指个体需要一些重要的事情缺乏或剥夺产生的张力。
马斯洛的需求层次理论的激励是最基本，最重要的理论，把员工从低到高分为五个层次的需求，具体如下：
生理需要，安全需要，社会需要
要尊重的需求，自我实现的需要。
只需要达到满足员工热情高涨。
员工激励是广泛的需求基础。
激励必须满足员工的需求，将产生积极的效果。
此外，良好的激励也应该鼓励员工向更高层次发展的需要。
总之，只有满意的员工激励是有效的。
要建立激励员工的满意度，这是必要的，根据员工的需求。
2.物质激励
物质激励是指通过物质奖励来激励员工要达到的目的。
常见的做法在管理物质激励主要是薪酬激励，福利及其他奖励和股票期权激励。
（1）薪酬激励。
是透过雇员薪金总额和工资水平，合理的设计，以达到激励员工的目的。
正常工作时，薪金通常包括工资，奖励工资和津贴。
薪金，让员工从企业获得更稳定的经济回报，为员工提供基本的生活保障和稳定的收入来源。
（2）福利奖励。
从本质上讲，福利是补偿性奖励。
福利和奖励，包括法定雇主利益。
法定福利主要包括“五保一金”，即基本养老保险，基本医疗保险，失业保险，工伤保险，生育保险及住房公积金。
用人单位支付的好处是在没有立法规定的前提下，政府，雇主，以增强企业的凝聚力和竞争力，以吸引和留住高素质人才，鼓励员工长期服务作为一个单元，而主动提供福利。
具体的好处包括雇主住（租）住房补贴，交通补贴，通讯补贴，教育补贴，企业补充养老保险，补充医疗保险，员工子女医疗费补贴，在职消费。
（3）股权激励。
是指通过该公司的股份，实现了持股员工的积极性奖励的一部分分配。
包括股票期权，股票增值权，限制性股票，股票的授予计划和其他手段。
3.非物质激励
非物质激励的用人单位采取物质以外的方法激励员工实现员工激励的目的。
包括以下几个方面：
（1）工作的奖励。
是工作本身变成一种激励方式，使员工的工作，最大限度地发挥他们的潜能，充分展示自己的才华，从而获得最大的满意度。
包括提供一个舒适的工作环境，他们的员工从事有趣的工作，提高工作和临时授权的挑战，肯定员工的成绩，实行弹性工作等。
（2）职业发展和职位晋升。
将被视为员工在职业起步阶段的主要材料因素，但随着员工的成长，员工关心的重大因素，就越是追求个人和专业发展。
因此，为员工提供一个明确的职业发展机会和良好的晋升激励员工的重要。
职业发展和就业促进作为一项重要的非物质激励员工，员工的激励，特别是在开发阶段是非常明显的。
（3）培训和发展。
用人单位可以通过各种形式的培训活动，提高他们的专业技能和综合素质。
一方面，员工培训后，可提高工作效率，为用人单位创造更多的价值，但也增加自己的收入，另一方面，员工通过培训活动，挖掘自己的潜力，提高他们的素质和能力，从事未来更具挑战性和竞争力的工作打下了良好的基础，然后得到更多更好的职业发展和晋升的机会，实现自我价值。
（4）支付度假和休闲活动。
法定带薪休假，包括年假，婚假，产假，护士休假，丧假，探亲假，除了法定的带薪休假等，雇主组织的短期度假休闲活动也是重要的非物质激励。
带薪休假制度和课外活动将有助于缓解员工工作压力，由于激烈的竞争和压力，可以调整，以促进员工的身体和精神状况，因此，在正常工作时间更愉快的工作效率。
（5）参与激励。
现代人力资源管理的实践和研究表明，员工都参与了现代管理的要求和愿望，创造和提供机会，全体员工参与管理他们的工作是调动各方面积极有效的奖励措施。
（6）荣誉激励。
荣誉是雇主的个人或团队崇高的评价，满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。
荣誉奖励适用于所有员工，特别是人才市场，是不可替代的，或难以取代的高级或专业的工作人员。
（7）情感激励。
是加强与员工，尊重员工的情感沟通，使员工始终保持良好的情绪，以激发员工的工作热情。
（8）企业文化激励。
企业文化是企业的灵魂，员工的行为能够产生内在的约束力。
优秀的企业文化对员工的行为会产生永久性的奖励。
1.1.4现代人力资源管理常用的激励理论
从语义学定义，所谓的激励，激发人的动机通俗地说，是激发士气，鼓励能源，也就是俗称的调动积极性。
管理的激励机制，尤其是人力资源管理的重要性，不能进行。
现代人力资源管理中，人是主体，是管理的核心。
主要目的是激励员工的单位，通过法律对人类行为的研究，找到激励员工努力工作的因素，以便采取有效的激励手段和方法来控制人的行为，行为和目的，原因员工行为转变，更好地实现自己的目标的目的。
近半个世纪以来，西方管理人员，心理学家和社会学家研究的问题从不同的角度应该如何激励人，并提出了许多人才激励理论。
这些理论大致可以分为三类：
第一个基于内容的激励理论。
基于内容的激励理论主要的激励因素。
由于内容的理论围绕着如何满足需要进行研究，它也被称为需要理论。
包括马斯洛的“需要层次理论”，赫茨伯格的“双因素理论”，麦克利兰的成就激励理论“，等等。
第二种过程型激励理论。
采取具体行动动机的产生过程，从心理过程型激励理论的重点。
这种理论试图理解人的努力获得奖励的效率和价值的认识，以达到激励的目的。
它包括福隆沐期望理论，亚当斯的公平理论等。
第三种类型的行为变革的激励理论。
行为矫正驾驶理论侧重于行为的结果。
当结果有利于个人的行为，该行为将被重复相反的行为减弱或消散。
这个理论主要是加强理论，归因理论等。
这些理论的使用，不同的人，不同的组织具有不同的激励效应。
因此，如何利用好这些理论使之产生最佳的效果，特别是在改革和改变本次招标，应该是我们努力探索出一条新的话题。
2现代企业需求激励的原因分析
2.1为什么需要激励
建立激励机制，通过了解员工的需求，因为需要，以激励员工的基础。
美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛的需求层次是最基本的，其中一个最重要的激励理论，企业需要员工的不同时期在什么激励机制具有重要的指导意义。
马斯洛每个人的各种需求，分为以下五个等级：
生理需要：
包括饥饿，口渴，住房，性和其他身体需求。
安全需要：
保护自己免受生理和心理的伤害需要。
社会需要：
爱情，家庭，接纳和友谊。
尊重的需要：
内部尊重的因素，如自尊，自主和成就;外部尊重因素，如地位，认可和关注。
自我实现需求：
个人能力限制的内部驱动力，包括经济增长，发挥自己的潜能和自我实现的一种追求。
当任何一种需求基本得到满足，接下来需要成为占主导地位的需要，个人上前沿层次的需求。
马斯洛的需求层次图表图像可以表示为如图2-1所示。
图2-1马斯诺需求层次理论
2.2激励理论在现代人力资源管理中的作用
未来的世界是知识经济的时代，这意味着工作本质上是精神。
这表明，改变管理方法必须是大力推广使用的激励措施，以刺激人们自觉工作的积极性，季节性的人力资源管理的重要内容。
因此，激喻理论在现代人力资源管理中显得尤为重要。
激励作为人力资源开发的重要手段，它表明人的欲望是适当的，以满足需求或限制，但在本质上，是人在追求目标时的的意愿程度。
激励员工士气，提高员工素质，增强组织凝聚力等方面的起着非常重要的作用。
2.2.1激励是企业以人为中心管理的核心
管理的人通常有两个基本目标：
一方面吸引，招聘优秀人才的企业在过去做的工作，第二，我们必须鼓励他们创造和创新的工作精神到一个更高的水平，以促进和发展。
激励已成为以人为本的管理核心，主要表现在以下几个方面的原因。
首先，这是管理的两个基本目标来完成。
要做出有效的工作组织和运作，它是要激发其成员愿意参加该组织的兴趣和积极性，创造性地开展工作。
想要的方式全面了解一个组织的有效运作，有必要了解哪些因素决定了这些人在工作中的行为表现出来的组织和他们的行为会导致什么样的后果。
其次，生产的技术要求，已经改变了性质，更先进的技术，更高要求的人，所以应该是充满了对工作人员的工作积极性，操作复杂的设备。
2.2.2激励在企业管理职能中具有重大作用
哈佛大学的威廉·詹姆斯教授研究发现，在缺乏科学有效的激励机制的情况下，人的潜力只能发挥20-30％，科学有效的激励机制，让员工有另外80-90％的潜力发挥出来，我们可以看到，激励的效果是相当明显的，因此企业可以建立一个良好的激励机制，将直接影响到他们的生存和发展。
在国内和国际竞争中，企业为了生存和发展的情况下，我们必须继续提高自己的竞争力。
为此，我们必须鼓励所有员工最大限度地充分发挥其内在潜力。
正如我们都知道，企业有一个良好的员工，坏之分，通过各种激励措施，是继续让表现好的人，继续保持积极的行为，让更多的人可以自愿力争实现业务的目标。
如果某些物流公司，企业为了吸引和留住知识型员工的激励保持机构的性质。
首先，从发展的电力列车运行人员进行，无论新入职大学毕业生或中专毕业生，公司必须先下1年至2年的锻炼，使他们熟悉与实践的仓储和物资流通在整个会议期间和要求。
然后，根据他们的业务安排到相应的部门的熟练程度。
因此，在业务的商务人士，它会不会感到无从下手。
其次，为了让商务人士打造更高效的，该公司不惜一切代价为他们提供优越的生活环境和工作条件。
为了体现效率优先，兼顾公平的原则，该公司显然是在发展业务的人倾斜的激励。
同样装饰典雅的办公环境相协调，在优雅的环境中，每一个员工，更勤奋，更集中，更成功。
2.2.3 激励是企业实现目标的有效手段
实践已经证明，通过奖励可以是有才华的，企业需要吸引人们前来，并为企业长期工作。
如美国国际商业机器公司（IBM公司），有许多有效的激励策略，
它给员工提供退休金，团体寿险和慷慨的医疗等。
通过这些措施，IBM公司的工人个个都无后顾之忧，为员工努力工作，为企业提供了基础，从而使IBM公司在1986年实现销售总额为5,130亿美元的历史最好成绩。
这是第一台IBM公司从一个名不见经传的小厂，如今已发展成为强大的资金实力的跨国公司的原因。
这是激励机制的结果。
2.2.4激励对职工提高工作绩效具有突出的作用
激励员工可以进一步激发创造力和创新精神，从而大大提高了工作性能。
这是加快中国的现代化建设是非常重要的。
哈尔滨轴承厂进行合理化建议大奖赛成绩都不错，只有一条狭窄的尖端建议将每年节省钢高达130吨，价值超过70万的积蓄。
相比之下，明服装厂，因为服装市场疲软，经济衰退。
导演赵茹面对这种困境，降低收费标准，甚至每月50美元的全勤奖也撤回。
结果工人的抱怨，工作松散，不求上进，生产力比以前下降了25％，企业濒临破产的边缘。
后来，负责运作的副主任李兰，恢复考勤奖金，加奖献计献策，给予的好处，他们的员工的想法奖励。
这将使鼓励全厂职工，职工团结，主动征求意见，共渡难关，使生产效率大大提高。
措施实施后的第一年盈利，第二年利润500万元。
2.2.5 激励的有效运用有利于员工素质的提高
通过激励机制，控制和调节人的行为趋势，将给学习和实践带来巨大的力量，这将导致个人素质的不断改进。
例如，对于敬业，技术精湛，在一定的激励措施，为企业工作的员工的杰出贡献的理解和拒绝学习，工作和有重大失误的员工给予适当的惩罚，毫无疑问，会发挥奖一励百、惩一儆百的作用，有助于提高员工的素质。
2.2.6 激励作用的有效发挥能够增强一个组织的凝聚力
行为科学家们发现通过调查和研究，对个人奖励的行为引起或消除一组行为的产生。
激励有助于形成竞争氛围，整个组织有着至关重要的影响。
作为一个例子，为了让快递公司在美国的一件事。
有一次，一名工作人员在该公司的电子邮件发送到该组下飞机后突然发现了一个丢失的信。
作为一项规则，消息必须在24小时内发出后到收件人手中，可当飞机已经起飞，怎么办？
以确保该公司的声誉是不妥协的，在这种情况下，工作人员决定到使用自己的口袋里的钱购买一个第二类平面门票，根据信上的地址，这封信亲自送到收件人手中。
后来，该公司了解此事通过后部的店员这样一个认真负责的态度，以表彰他的所有权给予了丰厚的回报。
因此，美国快递公司员工的工作责任，根据公司的信誉为生命的行为蔚然成风，整个公司的凝聚力得到了充分体现。
2.2.7激励能使职工产生当家作主的主人翁精神
据《广东电大报》报道，有一个新任厂长刚上任就提出了其厂的企业精神：
第一，拥有的主人翁的精神，第二是实事求是的科学精神，三个都确定改革的精神勘探，四是亲密的合作精神，五是“唯一的标志是赢了，”最好的精神。
精神刺激，这是一种典型的方法。
总之，现代企业管理，已成为企业的激励管理的一种有效手段不可缺少的一部分，要管理一个企业，提高性能和产品质量和市场竞争力，我们必须进行适当的方式，企业职工奖励。
为了学习更多的工人目标与企业目标和差异的原因，使用适当的奖励，以满足工人的需要，让职工最大限度地发挥他们的潜能，创造性地完成所有的工作，为企业，使员工和企业的目标。
总体而言，激励的作用可以概括如下：
首先激励使人具有活力。
感性刺激的人，人的行为是由需求驱动的目标运动过程的内部和外部的刺激。
激励是一种有目的，有系统的刺激行为，可以刺激人们有能力充分发挥。
美国哈佛大学教授詹姆斯兴奋的人有问题，进行专门研究，得出结论，如果没有激励，一个人的能力，打不到的，如果一个人的能力，实施奖励能起到一个。
奖励不仅可以让人们发挥才智，释放出的能量，它是人体能量的再生，智力发展和成长的必要条件，智慧激励员工发挥出来它的人源源不断的春天是企业的命脉。
第二激励让组织具有凝聚力。
首先凝聚力是一个成员组情感表达爱的程度，是领导的激励方法和手段的综合运用的结果
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