超市店长岗位竞聘方案修改版Word格式.docx

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1、审查部门：

人力资源部、运营部负责人

2、审查条件：

参照竞聘条件要求

3、人力资源部与运营部门负责人进行沟通，对报名人员进行初审。

七、确定入围者名单并且通知当事人及相关事宜。

八、准备工作

1、竞聘者到公司参加竞聘期间视为在岗出勤，其工作由其他指定人员代理。

2、竞聘演讲稿：

内容包括自我介绍、工作设想等，字数在1000字以上。

3、其他：

可以附上个人工作计划书或具有个人特色的设想方案。

九、竞聘流程

（一）笔试

1、笔试时间；

2010年月日

2、笔试内容：

分为素质测试与技能测试两部分，内容涉及企业文化、规章制

度、服务流程。

3、笔试地点：

安徽皖江现代农业综合开发有限公司总部

（二）技能比武

1、比武时间：

2、比武内容：

接货、理货、收银系统使用及售货规范服务用语的使用及流程。

3、比武地点：

另行通知。

（三）竞聘风采展示

1、展示时间：

2010年月日

2、展示项目：

1）5分钟演讲：

内容包括自我介绍、工作设想、竞聘宣言等。

2）15分钟答辩；

内容涉及到日常店内团队建设、内部管理、外部协调沟通、库房管理、业务数据分析等方面。

3）5分钟才艺展：

内容不限、形式不限

3、展示地点：

另行通知

（四）管理素质测评

1、情景模拟——“假如我是一名店长„„„”（20分钟）：

简要说明：

在店内日常繁杂的诸多事务中，店长担任着一个指挥、协调，解决问题的角色，面对外联工商部门的查访、店内客户的投诉、新进员工的辞职、各店面人员的工作外调、办公干事上报的报表出现纰漏等等现象，作为一名店长，您该如何高效、有序、合理的解决这些来自四面八方的矛盾呢？

我们对您的考验也将从此刻开始————

2、无领导小组讨论（60分钟）

（五）面谈：

由公司安排人员进行面谈。

（六）竞聘结果公示：

公示竞聘成功者名单，公司其他员工若有疑义可在公示期间直接向人力资源部进行反馈。

（七）确定新任店长人选及储备干部第二梯队名单

1、确定新任店长人选，下发聘书。

2、评审团从入围者中挑选出60%的人员作为公司储备干部第二梯队。

所有储备人员将有机会参加公司组织安排的关于提高个人素质和管理水平等方面的培训，课程内容涉及：

管理意识、角色认知、团队建设、非人力资源的人力资源管理、非财务的财务管理等。

（八）新任店长入店实习，时间及地点另行安排。

十、激励措施

1、凡本次报名入围者均可获赠精美纪念品一份

2、本次竞聘活动将评选出“最佳技能奖”、“最佳口才奖”、“最富潜力奖”各一名，奖励300元。

3、对本次竞聘获得冠军的选手所在门店给予500元现金奖励，并同时由公司总经理亲自授予该门店负责人“伯乐奖”。

对本次竞聘获得亚军的选手所在部门给予400元现金奖励。

对本次竞聘获得季军的选手所在部门给予300元现金奖励。

对本次竞聘获得前三名的选手所在门店负责人绩效考核总分中加10分。

十一、时间安排

十二、其他未尽事宜另行通知。

如有疑问，请及时联系人力资源部。

人力资源部

2010年11月1日

第二篇：

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

我叫杨林海，现体育场北门店副店长。

首先感谢各位领导提供给我再一次展示自我的机会，经过在公司的工作和学习，我对我们神州租车有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在大中这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素质，以及管理能力。

现阶段门店运营体系将进行改革，对于我来说这次变革更多的是挑战是机遇。

面对挑战曾想到退缩，可现实让我必须去战胜它。

所以店长便是我的选择。

面对此次变革，如何自我改变自我提升做一个合格的店长便是现在最需要做的，要做好一个店长首先要知道一个店长的价值与使命，每一个门店员工都是一个有机协作的战斗团队，店长就是这个团队的带头人，他的使命不仅在于贯彻落实总部下达的运营规则，创造高的销售业绩，为顾客提供良好的服务，还在于如何领导布置门店中各个日常工作，并最大限度的激发员工的积极性和创造力，营造一个好的团队氛围，是公司企业文化最基础的执行者和捍卫者，所以店长在平时的日常工作中,都要做到身体力行，督促落实，所以一个好的店长一定要具备一定的销售能力,服务意识和好的管理方法。

作为一个店长他的价值体现在

1、他是公司的代表者，

2、他是门店运营的管理者，门店的正常运营依靠店长去监督、指导、鼓励、分配员工做好各项工作。

3、公司制度的执行者，店长要利用公司现有的资源完成公司经营目标。

4、店长是每位员工的带训员同时也是信息传递者，店长扮演信息沟通的桥梁，企业与员工之间，企业与顾客之间，店长都要做到信息传递互通，还有把结果反馈给公司。

如果我是一名店长，我认为我的个人优势在于：

热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，理解能力强，组织能力精，沟通能力好。

当然我也有不足的方面，例如：

经验不足，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素质：

我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到困境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。

我曾经在多个门店工作过，既要维护高层的权威，又要同店长、经理和员工相处融洽。

正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，在神州工作以来我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己。

我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内，并督促门店渐渐落实到位且不能形式化，要具体落实到每个人。

另外我认为做为一名店长还需要：

1、要沟通：

经常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：

城管、派出所及我店所在的物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。

2、要务实：

即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基矗

3、要交流：

经常与门店员工交流，了解店内及店外自己所不知道并且与店内息息相关的情况，真正做到取他人之长，避己之短。

4、要了解：

即任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。

5、要总结：

总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入到以后的工作中去。

现针对此次运营变革做出竞聘方案

1.一个门店利润能否最大化其中门店车辆数及车型主要结构有很大关联，不是车辆越多门店就能越赚钱，否则对于资金雄厚的我们来说就显得有些简单了。

一个门店应该有多少辆车，与有什么车，还有车辆数的配比在这中间就很重要了。

现在体育场北门店有可运营车台数为82而在最近三个月中的出租率都在40%左右，其中国庆用车高峰期出租率也并不高。

用车人相对增加，车辆也增加了。

但车辆增加速度超过了客户需求增加，使得车辆出租率大

大下降，又因为车型分配的问题造成很多车辆为他店供车又使得本店车辆使用率下降。

经过近期车辆数及出租率分析认为体育场店现按车辆保持在70台，车型由GL8/凯美瑞/凯越/K2四种为好，其中凯美瑞出租率一直保持在75%以上，凯越及由于车辆数大出租率保持在45%以上，别克GL8由于车型特殊及车辆数少出租率也很高保持在75%左右，最主要这四款车绝大部分为新车，也会大大降低门店车辆带来的维修及救援成本。

而其余车型淘汰均可有凯越及K2弥补，使得出租率仍可提升。

2.在门店车辆数确定后现针对根据门店成本进行分析，门店的成本结构主要分为门店的车辆成本及门店费用成本。

首先门店车辆成本包括了燃油费，路桥费等，中间最主要的就是燃油费，而燃油费最主要又是由维修保养及异店还车造成的车辆油耗。

这里保养又可以除去调，那么就只剩维修及调车还有路桥费。

调车不可避免，而维修及路桥费便是我们可以把控的地方，平时的车辆维修保养检查监督要到位，对车辆安全最大重视，GPS的管理要严格那么我们就可以很大程度控制由维修救援及追车产生的费用。

所以这里就是我们可以对成本控制的地放。

其次就是门店费用成本，其中包括人力成本，门店租金，停车费，杂费等。

店长需要对门店人员进行合理安排，对周边关系进行维护，尽量避免门店租金及停车费的增长。

按现在门店43506元成本结构，至少可以减少5000元至38506元。

3.最后就是门店最大的成本，每辆车型每月的固定成本。

那就需要将70台车合理分化到车型当中。

在方案的70台车中现将车辆分配为GL8*2*5380=10706元。

凯越*33*2511=82863元K2*2430*30=72990元凯美瑞*5*4501=22505元共计：

189064元。

也就是说门店车本在227570元左右。

按现收入325565元计算可得到净利润为979950元。

超过达标值10000元左右。

对面新的运营我也要学会经营管理，加强车辆库存的管理，掌握规律，提高车辆库存周转率使管理趋于科学化、合理化。

且明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个员工并进行相关的数据分析。

还有在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传。

让顾客感到方便、快捷的服务。

尽可能的降低成本，开源节流，以减少开支。

以上是我对店内管理的一些设想，如有不足之处希望各位领导加以指正，如果公司领导能够提供这个平台给我，我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作成绩单，证明您们的决定是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作，我相信“月亮发光是为了证明太阳的存在”公司发展才能映照出我的进步。

所以我会在以后的工作中更加努力，更加勤奋。

我对自己有信心对自己将要竞聘为店长也有信心，我相信只要公司给我这个机会，我保证能够行之有效的去贯彻和落实刚才所讲的制度和任务，在以后的日子里，我希望可以跟公司共同进步，逐渐的去完善，只要我们能够坚定心中的这份信念，并且持之以恒的去做，我相信体育场北门店店必定能成为全国示范店的。

第三篇：

为了评出公司下半年新店店长的人选，突破惯用的“上级派遣”员工晋升模式，实行中层干部的动态管理，在全公司形成比能力，比想法、比技术、比服务、比激情的良好氛围，激发企业的生机和活力，充分挖掘更多的优秀人才，最终达到人才储备库的合理化、科学化建立。

在凯特任职期间无重大过失。

2007年6月14日-------6月20日

以个人形式报名，方式一：

填写《店长竞聘申请表》，以附件形式发至kthr＠，方式二：

公司人力资源部现场报名。

4、竞聘动员：

各部门、店在接到通知后即日起，进行全部门、店员工报名总动员，各区域经理为竞聘动员的区域总指挥，部门经理、店长负责具体实施，鼓励员工积极参与竞聘。

人力资源部、区域经理、部门负责人

3、人力资源部与区域经理、各部门负责人进行沟通，对报名人员进行初审。

1、路途时间：

2天（费用由总公司报销），要求6月24日晚到总公司。

2、住宿：

根据报名情况总公司统一安排。

3、竞聘者到总公司参加竞聘期间视为在岗出勤，其工作由店长指定人员代理。

4、竞聘演讲稿：

5、其他：

2007年6月25日上午9：

30——11：

30

度，维修技术，服务流程。

山西凯特通讯有限责任公司总部

2007年6月26日

接机、拆机、系统使用及规范服务用语的使用流程。

2007年6月27日

在店内日常繁杂的诸多事务中，店长担任着一个指挥、协调，解决问题的角色，面对外联工商部门的查访、店内客户的投诉、新进员工的辞职、维修学员的工作外调、办公干事上报的报表出现纰漏等等现象，作为一名店长，您该如何高效、有序、合理的解决这些来自四面八方的矛盾呢？

由总公司安排人员进行面谈。

所有储备人员将有机会参加公司组织安排的关于提高个人素质和管理水平等方面的

培训，课程内容涉及：

3、对本次竞聘获得冠军的选手所在部门给予1000元现金奖励，并同时由公司总经理亲自授予该部门负责人“伯乐奖”。

对本次竞聘获得亚军的选手所在部门给予700元现金奖励。

对本次竞聘获得前三名的选手所在部门负责人绩效考核总分中加10分。

2007年6月13日

第四篇：

店长竞聘方案[推荐]

店长竞聘方案

一、目的

1、坚持德才兼备，任人唯贤的原则

2、坚持公平、公开、公正、竞争择优的原则

四、竞聘条件要求

1、性别；

性别不限

所有转正员工

不限

在公司任职期间无重大过失。

2015年6月30日9点至18点30分

2、报名方式：

以个人形式报名：

发我私人微信

3、竞聘动员：

各部门店在接到通知后起，进行全部门、店员工报名总动员，各同事之间鼓励员工积极参与竞聘。

各部门负责人进行沟通，对报名人员进行初审。

八、准备工作

1、竞聘演讲稿：

2、个人工作计划书或具有个人特色的设想方案。

（一）笔试

2015年

月

日

度，服务流程。

笔试地点：

（二）竞聘风采展示

5分钟演讲：

15分钟答辩；

内容涉及到日常店内团队建设、内部管理、外部协调沟通、库房管理、业务数据分析等方面

3、5分钟才艺展：

另行通知

（四）管理素质测评

简要说明：

在店内日常繁杂的诸多事务中，店长担任着一个指挥、协调，解决问题的角色面对外联工商部门的查访、店内客户的投诉、新进员工的辞职、维修学员的工作外调、办公干事上报的报表出现纰漏等等现象，作为一名店长，您该如何高效、有序、合理的解决这些来自四面八方的矛盾呢？

我们对您的考验也将从此刻开始————

公示竞聘成功者名单，

公司其他员工若有疑义可在公示期间直接反馈意见。

{七）确定新任店长人选及储备干部第二梯队名单

所有储备人员将有机会参加公司组织安排的关于提高个人素质和管理水平等方面的培训，课程内容涉及：

十、激励措施

对本次竞聘获得季军的选手所在部门给予300元现金奖励。

十

一、时间安排：

管理意识、角色认知、团队建设

第五篇：

店长竞聘方案00

为激发公司的生机和活力，充分挖掘更多的优秀人才，最终达到人才储备库的合理化、科学化建立。

同时，为完善公司组织机构建设组建高素质销售团队、加速店面建设与升级、拓展部门整合，为公司职工建立完善的晋升机制和激励机制，创造和搭建梦想的舞台，欢迎您的积极参竞选，相信自己、为梦想而奋斗吧！

1.坚持德才兼备、任人唯贤的原则

2.坚持公平、公开、公正、竞争择优的原则

专卖店店长

1.年龄：

2.工作年限：

3.岗位：

4.素质要求：

在好想你任职期间无重大过失。

1.报名时间：

**年**月**日-----**年**月**日

2.报名表格：

3.报名方式：

以个人形式报名，填写《店长竞聘申请表》，件形式发至****@**com。

4.竞聘动员：

各部门、店面在接到通知后即日起，进行全部门、店面员工报名总动员，总经理为竞聘动员的总指挥，各部门经理、店长负责具体实施，鼓励员工积极参与竞聘。

六、资格初审

1.审查部门：

总经理办公室、综合部

2.审查条件：

3.总经理办公室、综合部与各部门、店面负责人进行沟通，对报名人员进行初审。

七、确定入围者名单并且通知当事人及相关事宜

1.竞聘者到公司参加竞聘期间视为在岗出勤，其工作由其他指定人员代理。

2.竞聘演讲稿：

3.其他：

可以附上个人工作计划书或具有个人特色的设想方案等。

（一）实力大比拼

1.时间：

**年**月**日

2.内容：

（1）竞聘风采展示：

5分钟演讲：

内容包括自我介绍、

工作设想、竞聘宣言等；

‚15分钟答辩：

③才艺展示：

内容不限、形式不限，若无才艺可不展示；

④管理素质测评：

情景模拟------“假如我是一名店长·

·

”

在店内日常繁杂的诸多事务中，店长担任着一个指挥、协调、解决问题的角色，面对店内客户的投诉、新进员工的辞职、各店面人员的工作外调、报表的纰漏等等现象，作为一名店长，您该如何高效、有序、合理的解决这些来自四面八方的矛盾呢？

我们对您的考验也将从此开始———

（二）竞聘结果公示：

公示竞聘成功者名单，公司其他员工若有疑义可在公示期间直接向总经理办公室或综合部进行反馈。

（三）确定新任储备店长名单。

确认后即发放店长工资。

（四）储备店长上岗，时间及地点另行安排。

十、总经理具有对公司所有直营店店长的直接任用和罢免权。

十一、其他未尽事宜另行通知。

如有疑问，请及时联系总经理办公室或综合部。

2011年12月16日

无所求则无所获，勤劳勇敢的**公司人，你还在等什么？

来吧，相信自己，挑战自我，让我们抓住机遇，毫无畏惧，为梦想而奋斗吧！

欢迎您来参加竞选！

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