哪里有《房地产业城市更新项目之业务操作与税务筹划》Word下载.docx
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成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程
《狼性销售团队建立与激励》
《卓越房地产营销实战》
《卓越客户服务及实战》
《海外市场客服及实务》
《互联网时代下的品牌引爆》
《迎销－大数据时代营销思维与实战》
《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》
《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》
《精准营销实战训练营》
《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》
《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》
《赢销大客户的策略与技巧》
《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》
二．财务岗位及财务技能知识系列
《财务报表阅读与分析》
《财务分析实务与风险管理》
《非财务人员财务管理实务课程》
《有效应收账款与信用管理控制》
《总经理的财务课程》
《财务体系人员的营销管理》
《全面预算管理》
《全面质量成本管理及实务》
《内部控制实务与风险管理实务》
《投融资项目分析与决策》
《融资策略与实务》
《税务管理与策划与实务》
《房地产预算管理与成本控制》
《房地产成本精细化管理》
《工厂成本控制与价值管理》
三．通用管理技能知识系列
《TTT实战训练营》
《目标管理与绩效考核》
《沟通与阳光心态管理》
《跨部门沟通与团队协作》
《压力与情绪化管理》
《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》
《艺术沟通与高效执行力》
《如何提升管理者领导力及实务》
《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》
《中高层管理能力提升训练》
《绩效管理与薪酬设计》
四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训
《金牌班组长领导能力提升》
《精益班组长能力提升与实务》
《现场主管管理技能实战训练营》
《现场精细化管理改善与提升》
《精益现场5S与目视管理及实务》
《如何降低生产成本与提升绩效》
《TPM全员生产维护及实务培训》
《TQM全面质量管理最佳实践》
《精益物流与现场管理及实务》
《精益生产管理与实务培训》
《IE提升生产效率的七大手法与实务》
《工厂准时化（justintime）生产与实务培训》
五、新知识新技术岗位知识系列
《物联网新技术及其应用》
《传统企业如何转型电子商务》
《大数据行业应用现状与未来应用热点》
《互联网+》
《互联网金融》
《互联网汽车》
《互联网思维》
《互联网新技术发展趋势》
《互联网助力供给侧改革与新旧动能转换》
《人工智能》
《万物互联的智能时代》
《新一代互联网—区块链在金融中的应用》
《移动互联网》
《智慧城市》
六．法务相关岗位技能课程系列
《高管与外籍员工个人所得税策划及实务》、
《财务法律必备与合同风险控制》
《HR必备法律知识与风险防范》
《采购与销售人员必备法律知识与风险防范》
《企业管理人员法律知识与风险方法》
七．高层管理管理岗位系列
《创新创业领袖成长训练营》
《不确定环境下的营销战略选择》
《总经理视角下的人力资源管理》
《总经理视角下的营销管理》
8．人力资源相关岗位技能系列
《薪酬设计与绩效考核》
《EAP员工心理辅导培训课程》
《非人力资源经理的人力资源培训训练营》
《如何做好员工关系管理》
《招聘技能提升训练营》
《如何打造高绩效的快乐团队》
财务管理专家黄俭老师简介：
滨江双创联盟理事长、中国首届企业管理咨询师、高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。
黄老师目前是蓝草企业管理咨询有限公司首席财务讲师、上海企业家协会特聘财务讲师。
黄老师背景：
多年的实战经验，让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂，让非财务人员快速成为理财行家！
黄老师曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。
具有20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析。
10年丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验。
近年来为大中型企业、外资企业的体统财务培训和咨询服务，对企业中的各项财务相关法规和财务制度等有充分的把握，熟悉企业财会实务，并对非财务管理者如何进行企业运作总体财会核算和控制具有丰富的经验。
培训风格：
1、生动：
生动活泼，亲和力强，机智风趣，寓教于乐，学习效果好；
2、原创：
坚持原创性需求调研与课程开发，使课程从体系上、理论上、操作上等都具有不同一般的高度、深度与实用度；
3、实效：
深厚的财务管理、税务筹划、内部审计经验，善于从本质和源头上引申，达到事半功倍的培训与绩效改善。
主讲课程：
《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》
培训过的客户中知名公司：
武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。
推荐理由:
黄老师分享都是干货，内容实战又不缺乏幽默；
课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。
通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员快速掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
课程收益：
房地产业在城市更新项目会涉及到计划申报、规划审批、土地建筑物核查、安置补偿协议签订、土地取得、开发建设以及回迁安置等多个环节，在营改增后多个环节涉及新的政策与税费缴纳，任何一个环节均有可能引发税务系列风险。
可见，城市更新项目的后营改增政策应对、并购、合作及全税务筹划，对房地产企业开展城市更新项目有着重要的影响，值得房地产开发企业学习与关注。
为更好地指导房地产投资企业对城市更新项目的选择、尽调、评估、并购方案及全过程税费优化，为此特别开设此课程，希望房地产税务专家能给业界同行有所指导与启发。
培训对象：
房地产企业财务总监、财务经理以及总裁、总经理、副总经理、及运营管理部、拆迁管理部、项目运营部、战略投资部、工程部等职能部门高管。
培训时间：
2天（上午9：
00-12：
00，下午2：
00-5：
00）
课程大纲：
引子
第一节
城市更新旧城改造相关政策要点解析
一、拆迁补偿费相关要点解析
二、政策性搬迁相关要点解析
三、商业性搬迁相关要点解析
第二节
拆迁补偿的税收政策及如何进行合理运用
一、商业性拆迁与政策性拆迁政策解析
二、被拆迁物业赔偿及收取现金的税务解析
三、拆迁人物业赔偿及支付现金的税务解析
第三节
多渠道获取土地策略及节税操作技巧
一、招牌挂的渠道策略与节税操作
二、定向招牌挂的渠道策略与节税操作
三、购买转让土地的渠道策略与节税操作
四、购买股权的渠道策略与节税操作
五、境外买卖股权的渠道策略与节税操作
六、合并目标公司的渠道策略与节税操作
七、分立目标公司的渠道策略与节税操作
八、转让在建项目的渠道策略与节税操作
九、更新改造特殊拿地方式的渠道策略与节税操作
十、并购方式拿地的渠道策略与节税操作
十一、合作建房方式策略与节税操作
十二、委托代建模式的方式策略与节税操作
十三、限制性销售情况下的拿地模式与节税操作
第四节
建筑施工过程税务筹划与要点解析
一、前期工程的税务筹划与要点解析
二、在建工程的税务筹划与要点解析
三、精装修房与毛坯房的税务筹划与要点解析
第五节
销售阶段的税务筹划与要点解析
一、提前销售房屋的如何进行税务筹划
二、如何降低或剥离收入与节税操作
三、商铺的税务筹划与要点解析与要点解析
四、委托销售的税务筹划
第六节
城市更新改造节税操作与案例解析
一、解读账务处理案例与节税技巧
二、解读会计处理案例与节税技巧
三、解读税务处理案例与节税技巧
1、企业所得税的处理与节税方式
2、土地增值税的处理与节税方式
第七节
“营该增”后房地产收入确认与要点解析
一、直接收款方式的收入确认与要点解析
二、分期收款方式的收入确认与要点解析
三、非直接销售的收入确认与要点解析
四、自用房地产的收入确认与要点解析
五、拆迁安置房的收入确认与要点解析
六、限制性销售房屋的转让的收入确认与要点解析
第八节
项目常见要点与难点问题解析
一、被拆迁户取得拆迁补偿费，增值税与所得税如何征收？
二、自然人与法人的拆迁户取得拆迁补偿费在税务处理上有何区别？
三、被拆迁户的补偿款收据能否计入税务成本？
四、被拆迁户的补偿款收据能否抵扣增值税款?
五、支付给村股份公司的补偿款凭股份公司的收据能否进开发成本抵税？
六、开发商给被拆迁户的“回迁房”是否视同销售缴纳相关税费吗？
七、开发商给被拆迁户的“回迁房”是如何征收？
八、拆迁赔偿各市有何什么不同的标准吗？
九、超标准补偿给“钉子户”的部分能否计入拆迁成本？
十、等面积与超面积部分征增值税如何计算？
十一、“以地换房”视同为“非货币性资产置换”的双方是否纳税吗？
十二、企业政策性搬迁被征用的资产，其换入资产的计税成本如何确定？
十三、双抬头模式与单抬头模式有什么税负差异？
十四、以村委的名义立项与以开发商名义立项税收有何差异？
十五、村委出地开发商出资合作建房的自用或转让如何计算土地增值税？
十六、配建保障房的成本与收入是如何核算？
十七、配建幼儿园与学校的成本与收入是如何核算？
十八、村集体如何规避补偿资产二次转让的税负？
十九、工改工的土地收益金是如何缴纳的？
总结
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