乳胶漆采购合同Word文档格式.docx
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招标文件、招标答疑、询标纪要、投标文件、采购合同及相关的补充文件。
二、合同标的物
1、本合同标的物为
外墙水性抗碱底漆、砂壁漆、丙烯酸外墙弹性乳胶漆，由甲方
向乙方购买。
2、本合同标的物描述及价款如下表：
3、乙方提供的标的物应当符合以下第
（1）按国家标准执行；
（2）无国家标准而有部颁标准的，按部颁标准执行；
（3）无国家和部颁标准的，
（4）甲方要求按绿色、环保、JG/T210-2007合格品（BX022）、JG/T24-2000合格
品（砂壁漆）、JG/T72-2005合格品（BX178）
标准执行；
4、乙方向甲方提供之标的物应由具有相应生产资质的企业所生产。
三、交货时间：
交货时间为：
；
或以甲方通知时间为准。
四、交货及验收
1、交货方法，按下列第项执行。
（1）乙方送货至工地现场或甲方指定地点，不负责卸货。
（2）乙方送货至工地现场或甲方指定地点，并负责卸货。
（3）甲方自提自运。
2、到货地点
。
3可数为准
4、甲方需乙方送货应于送货前日通知乙方，乙方应按照具体送货时间准备货物，
保证按时到货。
货到时，甲方负责提供放置货物的场地和运输货物所需通畅的道路。
5、乙方送货途中由于损毁所产生的所有费用由乙方自行承担，甲方不予承担。
6、乙方将标的物送至合同约定的地点后，甲方检验收货：
（1）货到后，乙方提供货物清单，由约定的验货人在小时内组织检验。
检验内
容包括：
标的物品牌、生产厂家、规格型号、数量、质量、相关资料等方面。
（2）甲方（项目部）验收货物时乙方应有相关人员在场，验收合格正式接收后，双方
负责人员在货物清单上签字相关数据。
（3）经双方负责人员签字后的货物清单作为甲方支付货款的凭证之一。
（4）货物验收不合格的（包括但不限于货物的品牌、生产厂家、规格型号、质量与约
定不符等），甲方有权拒付不符合合同约定部分的货款。
乙方应于24小时内负责处理，因此
造成的损失，由乙方承担。
7、乙方应随货提供的资料有。
五、货款的确认与支付
1、乙方每月请货款支付。
甲方（项目部）对乙方要求的款项在
/
日内核准后，在付款申请书上签字确
认，乙方凭此付款申请书要求甲方付款，甲方应于
天内付清双方确认的付款金额。
2、因乙方原因造成逾期交货时，货款的结算：
当市场价格上涨时，仍按原合同约定单价结算；
当市场价格下跌时，按下跌后单价结算。
3、货款的支付方式：
进度每月按实际完成工程量75%付款；
工程竣工后付至实际发生总价的90%；
工程竣工验
收合格并通过审计后付至实际发生总价的95%；
余款5%待质保期满后10天内付清。
注：
每月付款按业主付款同步支付。
4、在每期合同款项支付前
六、双方权利和义务
甲方的权利和义务：
1、甲方有义务按时、如约向乙方支付货款，否则甲方违约。
2、甲方有权确定和要求乙方送货时间和送货地点。
3、甲方有权对乙方所送货物进行检验，对检验不符的货物，甲方有权要求乙方退换货
物，由此造成的损失，由乙方承担。
4、对因乙方所提供产品不符合同约定，造成甲方损失的，甲方有权要求乙方承担违约
责任，并承担相应损失。
乙方的权利和义务：
1、乙方有义务向甲方提供符合合同约定的产品，否则乙方违约。
2、乙方有义务按照甲方通知的时间、地点，按时送达货物。
否则，乙方违约，并应承
担由此给甲方造成的损失。
3、乙方有权按合同约定要求甲方支付已送货物的款项。
七、违约责任
甲方的违约责任：
甲方未能按约定付款的，应承担不能付款部分1
%的违约金。
如因乙方伪造数据的，
甲方有权拒绝付款，并不承担违约责任。
乙方的违约责任：
1、乙方未按甲方要求的时间地点送达货物，应向甲方偿付不能交货部分货款的违约金。
造成甲方工程损失的，甲方保留要求乙方赔偿的权利。
2、乙方送达之货物经甲方验收不合格，甲方有权拒绝收货或要求乙方调换或退货，乙
方应承担此次送货数额款项
3%的违约金。
造成甲方工程损失的，甲方保留要求乙方赔
偿的权利。
3、乙方逾期交货的，应向甲方偿付甲方因此所受的损失费用。
4、乙方提前交货的，甲方接货后，仍可按合同规定的付款时间付款；
合同规定自提的，
甲方可以拒绝提货。
乙方逾期交货的，乙方应在发货前与甲方协商，甲方仍需要的，乙方应
照数补交，并负逾期交货责任；
甲方不再需要的，应当在接到乙方通知后十五天内通知乙方，
并办理解除合同手续。
八、不可抗力
1、不可抗力包括因战争、动乱、空中飞行物坠落或其他非甲、乙方责任造成的爆炸、
火灾以及十年未遇的风雨、雪、洪、震等自然灾害。
2、甲乙双方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同时，应在不可抗力情形发生
之日起7天内向对方通报不能履行或不能完全履行的理由，在取得有关权威部门证明，经另
一方同意后，允许延期履行、部分履行或不履行合同，并根据情况可部分或全部免予承担违
约责任。
3、因合同迟延履行所发生的不可抗力，履行方不免除责任，并必须承担迟延履行的违
九、其他
1、双方应在本合同签订之时提交以下相关资料：
（1）乙方是法人、个体工商户或其他经济组织的，应提交《企业法人营业执照》或《个
体工商户营业执照》副本复印件并加盖公章；
（2）乙方属个人的，应提交合法的身份证明文件；
（3）乙方以代理人身份签订本合同的，还应当提交被代理人出具的《授权委托书》，《授
权委托书》中应明确载明代理人授权范围；
（4）乙方提交产品的生产厂家名称、生产质量合格证书及相关说明等，以便甲方备案
使用。
2、本合同签订时需甲方公司盖章及项目部经理签字认可，否则本合同不产生法律效力。
3、除甲方项目经理甲方的其他工作人员不能代表甲方处
理因本合同引起的债权债务甲方不予认可，且对甲方不产生法律效力。
十、补充条款
2、根据招标文件精神，乙方收到中标后，向甲方提交合同总价10%的履约保证金，
履约保证金必须以汇票或支票的方式在甲方与乙方签订买卖合同前递交。
履约保证金待工程
施工结束并经有关部门验收合格后无息退还乙方。
退货。
十一、争议的解决
凡因本合同履行产生的一切争议，甲乙双方本着互利互惠的态度，通过友好协商解决
争议。
如协商不能达成一致，双方中任何一方可向
合同履约地
人民法院提起诉讼。
十二、合同效力及其他
1、本合同自甲乙双方签字盖章之日起生效。
2、本合同一式四份，甲、乙双方各执两份，同具法律效力。
3、本合同未尽事宜，双方另行签订补充协议。
4、本合同的附件包括双方的资格资料、送货收货清单、来往帐单、支付证明等。
甲方（盖章）：
乙方（盖章）：
项目经理：
签约负责人：
年月日
篇三：
16#楼内墙乳胶漆采购合同
武汉中地装饰工程有限公司（简称甲方）
1、材料进场提供材料检验报告、出厂合格证，经甲方、监理验收合格后，乙方进行取样、送检，提供复验报告。
2、符合C/T
423-1991水溶性内墙涂料的技术要求和试验方法规定；
附着力、稠度、有害物质等技术指标必须符合GB
18582-2008规定的室内装饰装修材料墙涂料中有害物质限量规定，多彩内墙涂料符合JG/T3003-1993规定，水包油型多彩内墙涂料的技术要求、试验方法、检验规则和包装、标志、运输、贮存。
根据甲方要求时间按时送货，到达资环院工地，有甲方材料接收及监理验收收货。
材料到场验收合格后付实收数量的70%，工程完工付至实收数量的80%，16#楼精装修分部工程
验收合格后付至实收数量的95%，剩余5%作为质保金，质保期满后付清（质保期一年）。
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》（员工，见附录1），打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·
G0802-04
现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》（部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3），打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。
4.1.6
负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。
4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。
4.2考评、考核管理办法
4.2.1考评、考核的组织：
考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。
4.2.2考评、考核的原则：
重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；
分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；
主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；
部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；
目标考核和专项考核相结合的原则：
对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。
4.2.3考评、考核的方式：
考核以月度为单位进行考核，考评以季度为单位进行考评，年终进行一次总考评。
4.2.3.1采用通用评价和岗位职能职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法对部门进行考核。
4.2.3.2部门考核以部门月度业务计划和部门职能职责执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。
4.2.3.3员工考核以岗位职能职责和工作任务执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细则和考评、考核程序进行。
4.2.4考评、考核结果的处理
4.2.4.1按月度考核结果确定绩效系数：
部门绩效系数和员工个人绩效系数
为考核结果分值的百分数，部门负责人个人绩效系数为工作目标考核结果与
Q/BW·
各类专项考核结果分值的百分数的连乘积。
4.2.4.2按绩效系数与工资挂钩计算发放薪酬：
部门员工工资总额＝基本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额
+（岗位技能工资总额+绩效工资总额）
×
部门绩效系数
＝∑部门员工工资
部门负责人工资＝基本工资+年功工资+全勤奖
+（岗位技能工资+绩效工资）×
负责人个人绩效系数
员工工资＝基本工资+年功工资+全勤奖+
∑部门（岗位技能工资+绩效工资）×
部门绩效系数×
[（个人岗、效工资和×
个人绩效系数）÷
∑部门（个人岗、效工资和×
个人绩效系数）
（“个人岗、效工资和”
=
岗位技能工资+绩效工资
）
4.2.4.3按考核、考评分值调整薪级。
4.2.4.3.1连续三个月考核低于65分的的员工或部门负责人解除聘用或解除劳动合同。
4.2.4.3.2年度综合考核经考评为75分以下的员工或部门负责人，75～70分的，下调一级，70～65分的，下调二级，低于65分的淘汰。
连续两年考核经考评低于75分的淘汰。
4.2.4.3.3年度综合考核经考评为90分以上且无月度考核不合格记录的员工或部门负责人，90～95分的，上调一级，95分以上的，上调2级。
76～89分的不调整薪级。
4.2.4.4按考核、考评分值调整薪等。
4.2.4.4.1连续2年考核经考评95分以上的上调1个薪等。
4.2.4.4.2年度考核经考评100分以上的上调1个薪等。
4.2.4.4.3连续2年考核经考评低于80分的下调1个薪等。
4.2.5无特殊原因，不能在规定时间内上交考核、考评结果的，视为考核者工作失误，按每延误一天，减发考核负责人10%的绩效工资，直至减完为止。
4.2.6考核负责人应采取公正、公开、公平的态度对被考核部门和员工进行考核和准确的考评，若在考核、考评的过程中发现弄虚作假、蓄意打击报复等恶性行为，一经查处，减发考核负责人20%的当月绩效工资，并提出书面警告一次；
若一年内考核者出现三次考核、考评失误，导致人力资源部裁决的，视同失职处理，对考核负责人将考虑降级、降等或转岗直至解除聘用或解除劳动合同的处理。
4.3考评、考核实施细则
4.3.1
员工奖励条件：
凡有下列情形之一的，由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报，公司主管领导审批报总经理批准后予以奖励。
4.3.1.1
对公司业务有特殊功绩或贡献，有利改进计划经采纳施行，观察六个月以上有效的；
4.3.1.2对于舞弊或有危害本公司权益之事，能事先发现或防止，而使公司
减少或免受损失的；
4.3.1.3遇到非常事变，能临机应变，措施得当，奋勇救护保全公司财物或人身安全的；
4.3.1.4
研究改进设备、工艺、材料，提高公司产品生产能力、降低各种消耗有显著成效，观察六个月以上有效的；
4.3.1.5才能卓著、业绩优异、品德优秀，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气的；
4.3.1.6领导有方，服务勤劳，受到各部门赞誉的。
4.3.2员工奖励种类和标准
4.3.2.1能衡量创造价值的，按年所创造的价值评定（公司可指定专家评定小组评审）：
10000元以下的一次奖励100元，记嘉奖一次；
超过10000元至100万元的按5%提取奖金，20万元以下记小功一次，20万元以上记大功一次，50万元以上上调一个薪级；
超过100万元以上的，一次性奖励10万元，上调二个薪级。
4.3.2.2不能直接衡量所创造价值的，参照4.3.2.1条进行嘉奖、记小功、记大功、加薪等奖励，奖励金额一次最高不能超过1000元。
4.3.2.3嘉奖三次算记小功一次，记小功三次算记大功一次，记大功两次上调一个薪级，不跨年度计算。
4.3.3员工处罚条件:
凡有下列情形之一的，由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报予以处罚，出现记过以上处罚的须经主管领导审批报总经理批准后予以处罚。
4.3.3.1有渎职、失职、对问题失察、违规行为，给公司财物和工作造成损失的；
4.3.3.2泄露公司机密、向主管人员或有关人员隐瞒或谎报事实的；
4.3.3.3故意浪费、损害公司财物的；
4.3.3.4遇有突发事件故意逃避，知情不报的；
4.3.3.5未经公司最高管理者允许而为其它公司、机构或私人工作的；
4.3.3.6工作时间干私活、窜岗、睡觉、怠工或擅离职守的；
4.3.3.7工作不服从分配、扰乱秩序、侮辱同事、妨碍他人工作的；
4.3.3.8品行不端、行为粗暴屡教不改的；
4.3.3.9拒绝接受主管人员或上级正常的工作检查的；
4.3.3.10任何时候有从事与公司利益冲突的任何行为的。
4.3.4员工处罚种类和标准
4.3.4.1能衡量经济损失大小的，如属非故意行为，按所造成的经济损失的大小处罚（公司可指定专家评定小组评议）：
1000元以下口头警告一次；
1000元至5000元以下的一次处罚50～500元，记书面警告一次；
超过5000元至1万元的处罚500元～1000元，记小过一次；
超过1万元至5万元的按5%提取罚金，记大过一次；
超过5万元的按损失大小处罚金1000～5000元，并免职或解除合同。
4.3.4.2不能直接衡量经济损失大小的，如属非故意行为，经济损失参照4.3.4.1条进行，其它按工作损失天数处罚：
工作损失1个工作日以下的，记书面警告一次；
工作损失3个工作日以下的，记小过一次；
工作损失5个工作日以下的，记大过一次；
工作损失5个工作日以上的，免职或解除合同。
4.3.4.3经济损失或工作损失如属故意行为，按一般故意、轻度故意、重度故意、严重故意处罚如下：
经济损失1000元以下或工作损失1个工作日以下的，属一般故意，按非故意损失加倍处罚，给予记小过一次；
经济损失1000元至1万元的或工作损失3个工作日以下的，属轻度故意，按非故意损失加倍处罚，给予记大过一次；
经济损失1万元至5万元的或工作损失5个工作日以下的，属重度故意，按非故意损失加两倍处罚，并免职或解除合同。
经济损失5万元以上或工作损失5个工作日以上的，属严重故意，按损失金额全额赔偿，免职或解除合同，直至追究刑事责任。
4.3.4.4一年内书面警告二次算记小过一次，记小过二次算记大过一次，下调一个薪级，记大过两次免职或解除合同。
4.3.5月度考核按公司《绩效考核表》中部门、部门负责人、员工三种情况分别考核，其中关于奖惩情况的考核如出现上述考评、考核细则规定的事项时，在《绩效考核表》中规定的考核仍要进行。
4.3.6生产人员的考评、考核可参照本制度有关条款进行，不再另行规定。
4.3.7各类专项考核按公司有关规定进行。
5.相关文件
G0205-04质量管理工作考核办法
G0305-04安全生产奖惩条例
G0306-04环境保护奖惩条例
G0702-04成本管理工作实施细则
G0801-04员工聘用管理规程
G0803-04员工薪酬方案
G0805-04考勤管理制度
6.记录文件
GJ0802/01绩效考核表（员工）
GJ0802/02绩效考核表（部门负责人）
GJ0802/03绩效考核表（部门）
附加说明
本制度由人力资源部编制
本制度由人力资源部负责解释
本标准主要起草人：
本标准主要审定人：
发布日期：
04
年
5
月
30
版本号：
G-A
受控（编号/章）：
附录1、绩效考核表（员工）
编号：
GJ0802/01-
（样表）
姓名：
部门：
职务：
考核时间
考核人：
考核人职务：
考核项目
考
核
内
容
加减分标准
该项扣分
考核得分
厂纪厂规
1、迟到、早退
-1分/次
2、中途外出（未经请假）
3、串岗、脱岗
4、其它违纪被公司扣罚或通报批评
-3分/次
5、会议迟到、早退、旷会
-0.5分/次
工作主动性
1、不服从安排（包括临时性抽调）
2、遇到困难不想办法、不协调、不反映或反映不及时
-2分/次
3、服务态度差、有投诉
-4分/次
4、与其它部门缺少沟通，不能很好协调
专业水平
1、进、销、存信息反映不完全
2、储存信息和实物不相合
3、保证24小时手机畅通，发现联系不上
4、错发、不按计划收货
-5分/次
5、帐、卡、物记录不完全、不完整
6、专业水平欠佳，其它部门有抱怨（技术状态）
7、不按工作程序办事
8、每月大件盘存表不按时交纳
-2分/天
9、每月积压不合格明细表不按时交纳
10、货物摆放不整齐
职业素养
1、思想不端正，有投诉（查情况属实）
-10分/次
扣
分
合
计
奖励情况
1、为改进部门工作提供合理化建议并被采纳
+3分/次
2、为公司工作提供建设性建议并采纳
+5分/次
3、公司级奖励
4、经评议服务态度好
5、在公司《博盈园地》上发表文章
+4分/次
加
最
后
得
（≤120）
说明：
100分制，95分以上为优秀，80分及以上为合格，70分及以上为基本合格，60分及以上为合格，60分以下为不合格。
综合评价结果：
级
升级会员 